軟件配置管理規(guī)范

1、.軟件配置管理規(guī)范1.簡介軟件配置管理的目的是保證在整個(gè)軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。1.1 目的本文檔指導(dǎo)項(xiàng)目開展配置管理活動(dòng)。1.2 范圍本文檔適用于SWL開發(fā)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的軟件項(xiàng)目。1.3 文檔結(jié)構(gòu)第一部分：簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出的準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄，本文中流

2、程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)定義。1.4 詞匯表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)變更控制委員會(huì)。CI (Configuration Item)配置項(xiàng)，包含文檔、程序。CR (Change Request)變更請(qǐng)求，對(duì)提出的要變更工件或流程的任何請(qǐng)求的統(tǒng)稱。在變更請(qǐng)求中記錄的信息是有關(guān)當(dāng)前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理審計(jì)，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configuration A

3、udit)功能審計(jì)，核心軟件配置項(xiàng)的實(shí)際性能是否符合它的需求。基線 (Baseline)己通過復(fù)審和批準(zhǔn)的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進(jìn)行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理庫，存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的所有版本，即存儲(chǔ)項(xiàng)目的定義的配置項(xiàng)。版本 (Version)某個(gè)工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。1.5 參考信息1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software,

4、 Version 1.11.5.2 方針SWL 開發(fā)組項(xiàng)目開發(fā)與管理工作方針1.5.3 過程/規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范1.5.4 指南配置管理計(jì)劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報(bào)告編制指南配置審計(jì)工作活動(dòng)指南配置管理工具指南VSS 使用指南組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定1.5.5 模板配置管理計(jì)劃配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)報(bào)告文檔變更請(qǐng)求1.5.6 檢查表無1.5.7 培訓(xùn)軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材Clear Case 配置管理培訓(xùn)教材1.5.7 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverP

5、hotoShopMicrosoft SQL Server 20001.6 參考網(wǎng)站 1 配置管理規(guī)范2.1 配置管理流程圖開始計(jì)劃配置管理創(chuàng)建配置管理環(huán)境編寫配置狀態(tài)報(bào)告建立基線配置頂標(biāo)識(shí)執(zhí)行配置審計(jì)變更控制管理結(jié)束2.2 角色本文檔在組織中實(shí)施所涉及的角色角色名稱職責(zé)配置管理經(jīng)理負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供全面的配置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)文檔類的配置項(xiàng)建立基線，負(fù)責(zé)基線審計(jì)，報(bào)告配置狀態(tài)。集成員負(fù)責(zé)制定集成計(jì)劃，建立基線（程序類）。任意角色提交配置項(xiàng)。CCB審計(jì)基線。2.3 進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述 項(xiàng)目立項(xiàng)2.4 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃只要有了項(xiàng)目開

6、發(fā)計(jì)劃草稿，就可以根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編寫配置管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范2.5 活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱角色活動(dòng)描述參考1計(jì)劃配置管理配置管理經(jīng)理CCB 制定配置管理策略 制定變更控制策略 編寫配置管理計(jì)劃 評(píng)審配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃指南配置管理計(jì)劃模塊2創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置管理經(jīng)理 設(shè)置硬件環(huán)境 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 設(shè)置軟件環(huán)境建立一個(gè)配置管理庫，儲(chǔ)存項(xiàng)目中定義的配置工具。 提供配置管理培訓(xùn)配置管理工具指南3配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)配置管理經(jīng)理 對(duì)文檔類的配置項(xiàng)進(jìn)行的標(biāo)識(shí)，參見附錄B 對(duì)程序（Coding、模型）的配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)軟件開發(fā)文檔命名約定4建立基線配置管理經(jīng)理集成員 標(biāo)識(shí)基線：根據(jù)配置管理計(jì)劃，對(duì)經(jīng)過測(cè)試或者

7、評(píng)審?fù)ㄟ^的工件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 審批基線：CCB負(fù)責(zé)召開會(huì)議，評(píng)審配置管理經(jīng)理建立的基線 發(fā)布基線：將建立的基線向相關(guān)人員發(fā)布配置管理計(jì)劃指南基線策略指南5報(bào)告配置配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計(jì)劃，收集配置活動(dòng)數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報(bào)告配置狀態(tài)報(bào)告編制指南配置狀態(tài)報(bào)告模板6執(zhí)行配置審計(jì)配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計(jì)劃定期地執(zhí)行配置審計(jì)，它包括：物理審計(jì) 功能審計(jì) 編寫配置審計(jì)報(bào)告配置審計(jì)工作活動(dòng)指南配置審計(jì)報(bào)告模板7變更控制管理CCB任意角色 參見變更控制規(guī)范文檔變更請(qǐng)求2.6 輸出輸出名稱輸出描述參考配置管理計(jì)劃 CM計(jì)劃說明要在項(xiàng)目生命周期過程中執(zhí)行的所有配置和變更控制管理活動(dòng)。說明了活動(dòng)時(shí)間表、指定的職

8、責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)備）配置管理計(jì)劃模板變更請(qǐng)求 對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前問題說明 提出的變更請(qǐng)求內(nèi)容 CCB的復(fù)審活動(dòng) 確認(rèn)變更的結(jié)果文檔變更請(qǐng)求配置狀態(tài)報(bào)告 主要報(bào)告變更請(qǐng)求情況，當(dāng)前基于工作的工件版本以及版本說明基線的狀態(tài)配置狀態(tài)報(bào)告模板配置審計(jì)報(bào)告 對(duì)基線物理審計(jì)和功能審計(jì)進(jìn)行描述配置審計(jì)報(bào)告模板2.7 驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考配置計(jì)劃的評(píng)審 高級(jí)管理者、SQA、項(xiàng)目經(jīng)理參與配置管理計(jì)劃的評(píng)審階段狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 高級(jí)管理者和項(xiàng)目組成員參與SQA驗(yàn)證 SQA對(duì)項(xiàng)目的變更控制流程，配置管理流程進(jìn)行審計(jì)CCB的審計(jì) 對(duì)基線進(jìn)行評(píng)審配置審計(jì) 配置經(jīng)理將配置審計(jì)結(jié)果報(bào)告給

9、項(xiàng)目經(jīng)理2.8 退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述 項(xiàng)目驗(yàn)收通過或項(xiàng)目終止、暫停2.9 度量2 變更控制規(guī)范3.1 變更控制流程圖否詳細(xì)信息提出變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求復(fù)審變更請(qǐng)求拒絕？ 接受？否否推遲變更是立即變更是分配任務(wù)是進(jìn)行變更確認(rèn)變更否通過？是結(jié)束3.2 角色角色名稱定義職責(zé)CCB復(fù)審變更請(qǐng)求，確定變更請(qǐng)求任意角色提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變更請(qǐng)求分配任務(wù)3.3 進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述 變更請(qǐng)求己提交給CCB3.4 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃中定義了變更控制策略。配置管理計(jì)劃模板變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求是一個(gè)正式提交的工作，用于在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)跟蹤所有的請(qǐng)求（包括新特性、擴(kuò)展請(qǐng)求、

10、缺陷、變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息。變更請(qǐng)求模板3.5 活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱角色活動(dòng)描述參考1提交變更請(qǐng)求任意角色 任意角色填寫變更請(qǐng)求并提交CCB變更請(qǐng)求表模板2評(píng)估變更請(qǐng)求CCB CCB評(píng)審會(huì)議中對(duì)變更請(qǐng)求的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，以確定它是否為有效請(qǐng)求 CCB評(píng)估影響范圍并做出決定3分配任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求分配任務(wù)4實(shí)施變更任意角色 執(zhí)行變更任務(wù) 提交變更結(jié)果5確認(rèn)變更CCB CCB確認(rèn)變更是否完成，發(fā)布變更結(jié)果3.6 輸出輸出名稱輸出描述參考變更請(qǐng)求 大經(jīng)過CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求模板變更通知 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求，安排指定的人員完成變更3.7 驗(yàn)證與

11、確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考變更請(qǐng)求評(píng)審 CCB對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，分析其影響并做出決定變更確認(rèn) CCB指派人員對(duì)完成后的變更進(jìn)行確認(rèn)SQA驗(yàn)證 SQA對(duì)變更流程的實(shí)施進(jìn)行審計(jì)3.8 退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述 變更請(qǐng)求被拒絕或者變更經(jīng)過確認(rèn)3.8 度量3 參考文獻(xiàn)BUC93Implementing Configuration Management,Hardware,Software and Firmware,Los Almitox,CA:IEEE Computer Science Press,j.Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Proc

12、ess,Version2001,Rational Software Corporation,2001.SCM_CRI_2.0軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團(tuán)，2002附錄附錄A 流程框圖符號(hào)Circles represent connectors when a process/procedure flowchart continues on the next pageDiamonds represent important decision points in the process/procedure.Parallelograms represent Inputs and Output to or from a process/procedure.Rectangles represent individual process/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to show the pro