多能工培訓(xùn)管理辦法

1、.1.0 目的：為推動公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)核心競爭力，全面提升公司生產(chǎn)能力，增強(qiáng)現(xiàn)場人員配備柔性。2.0 范圍：適用于生產(chǎn)部所有員工。3.0 權(quán)責(zé)：3.1 班長及組長負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)、晉升流程告知、轉(zhuǎn)正考試審核、多能工的崗位培訓(xùn)計劃擬定、生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位協(xié)調(diào)等。3.2 生產(chǎn)部工藝組負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)及晉升考試試題，組織員工考試，考試成績的判定等3.3 生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與考試過程的抽查，對員工晉升、調(diào)離申請的審核。4.0 員工晉升流程4.1 準(zhǔn)備工作4.1.1 由工藝組制定新員工培訓(xùn)課件，各職稱考試試卷，各級別考核申請表單，員工檔案惠存等。4.2培訓(xùn)計劃制定4.2.1 各線須保持在

2、40%以上的多能工，每線每月輸出最少2名初級技工。4.2.2各線須依照本線車型的崗位分布，制定員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)崗位為本崗位相鄰的上下崗位，并于每月的1日上交到工藝組李雯處。4.2.3 在掌握上下崗位后，員工計劃的培訓(xùn)崗位由線長按照車型工藝自行安排培訓(xùn)計劃。4.3培訓(xùn)實(shí)施4.2.1 依照多能工培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場或訓(xùn)練場內(nèi).4.2.2 崗位操作須按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施。4.2.3 工藝組專員李杰負(fù)責(zé)對多能工培訓(xùn)進(jìn)行輔導(dǎo)（操作要領(lǐng)，作業(yè)要點(diǎn)等）及崗位技能評鑒。4.2.4每周對培訓(xùn)者進(jìn)行技能跟進(jìn)考核。4.3 多能工晉升流程4.3.1 正式員工需按照班組長安排熟練掌握上下工序的2個崗

3、位后即可申請初級技工考試，所有掌握崗位考核通過后可獲得初級技工職銜。4.3.2 初級技工須依照班組長安排培訓(xùn)更多崗位的，當(dāng)掌握5個崗位后即可申請中級技工考試，考試通過后可獲得中級技工職銜。4.3.3 中級技工須依照班組安排進(jìn)行新崗位培訓(xùn)，當(dāng)掌握8個崗位后即可申請高級技工考試，考試通過后可獲得高級技工職銜。4.3.4 高級技工須依照班組安排進(jìn)行新崗位培訓(xùn)，當(dāng)12個崗位時可申請技師考試，考試通過后可獲得技師職銜。5.0 考試內(nèi)容：5.1 多能工考試標(biāo)準(zhǔn)【操作順序】員工必須完全按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，過程中不得出現(xiàn)非法操作。【質(zhì) 量】員工考試過程中不得出現(xiàn)任何裝配問題等?！臼?練 度】員工操作時

4、間小于或等于標(biāo)準(zhǔn)操作時間?！炯寄艹ＷR】員工能熟悉了本崗位配件種類、特性，常見的問題及應(yīng)急方案。5.2 考試地點(diǎn)員工技能訓(xùn)練場。6.0相關(guān)附件：附件一：多能工管理看板附件二：多能工培訓(xùn)計劃附件三：多能工認(rèn)證表單附件四：多能工考試試題.附件一：附件二：多能工培訓(xùn)計劃班組：月份：序號工號學(xué)員姓名培訓(xùn)及認(rèn)證崗位時間節(jié)點(diǎn)學(xué)員簽認(rèn)班組長簽認(rèn)備注理論及實(shí)操培訓(xùn)上崗實(shí)操認(rèn)證123456789編制：審核：批準(zhǔn)：注:1、此表由班組長編制于每月28日前提交給工藝組認(rèn)證員審核、生產(chǎn)科長批準(zhǔn)；2、此表由工藝組認(rèn)證員惠存。附件三：附件四：多能工崗位培訓(xùn)理論考試培訓(xùn)崗位：學(xué)員姓名：工號：分?jǐn)?shù)：1、該崗位主要操作步驟有幾步，內(nèi)容分別是？50分2、該崗位的自檢內(nèi)容有幾項(xiàng)，分別是，做不好有什么影響？15分3、該崗位需要互檢的內(nèi)容有幾項(xiàng)