團隊建設五大要素word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！團隊建設五大要素1有效的團隊目標有效的團隊具有一個大家都渴望追求且具有意義的目標，它能為團隊成員指引方向、提供動力，讓成員愿意為它貢獻力量。團隊建設的目標必須是具體的，即明確做什么，達到什么結果。目標應是以時間為基礎、可以衡量的、可達到的，能夠用數(shù)據(jù)或事實來表示。目標如果太抽象就無法衡量，就會因不同的解釋而造成誤導。團隊的目標制定后，還要根據(jù)團隊的總體目標進行分解傳遞，即分解為能夠進行績效評價的階段性目標、團隊各成員的個人目標等。2卓越的領軍人物在文化形成過程中，領袖人物的作用非常明顯。一名優(yōu)秀的團隊領導應具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，創(chuàng)

2、新意識、組織能力強，具有親和力，善于調動成員的積極性、主動性，善于同團隊成員溝通、調解內部沖突，能夠營造和諧愉快的工作氛圍。團隊應支持和信任帶頭人，對有突出成績的團隊帶頭人在物質、精神、職稱等方面給予獎勵，努力營造有利于帶頭人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。應幫助他們營造民主和諧、相互支持、相互信任的團隊合作氛圍，激發(fā)隊員之間充分交流和溝通的意識，增強團隊的凝聚力和向心力，促進團隊成員知識、經驗、技能等的不斷增長以及隊員自身理論水平、實踐能力的迅速提升，進而實現(xiàn)“112”的團隊效應。一將無能，累死三軍出自左氏春秋紙上談兵的趙括世界上最優(yōu)秀的將軍并非是常勝將軍，而是“善敗將軍”。他的優(yōu)秀之處只在于他能在最不

3、利的情況下讓自己的損失最小化。決策失誤不等于徹底失敗，更不是世界末日。出現(xiàn)了失誤此刻最重要的是冷靜地觀察自己所處的位置，和考慮如何進行補救。而不是長吁短嘆、怨天尤人。在一個充滿跌宕起伏的市場上，你實在不必崇拜任何人，你只需要找出一個氣定神閑、臨危不亂的自己。3和諧的團隊文化每個人雖然都是獨立的生物和社會實體，但并不能孤立地存在，而需要在由人群構成的外環(huán)境中生存和發(fā)展。依靠這個外環(huán)境，人們或抵御某種侵擾，或孕育某種思想，或協(xié)調完成某些活動。每個人都離不開他人，而每個人又都是他人生存和發(fā)展的條件。團隊是指一定數(shù)量的、有互補技能、愿意為了共同目標而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，以任務為導向，擁有共

4、同的行為目標，能有效地交流與合作，并體現(xiàn)自治、民主、高效的原則，成員之間相互依存、相互影響、積極協(xié)作、以追求集體的成功。為營造和諧的團隊文化，團隊必須做到以下三點：一是作為團隊的領導者，要幫助團隊成員樹立較強的自我意識。應培養(yǎng)彼此支持、相互配合、相互信任的價值觀。二是團隊領導要注意處理好隊員和行業(yè)企業(yè)的關系，為團隊和企業(yè)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！營造一個良好的合作環(huán)境，使團隊成為企業(yè)合作的紐帶，實現(xiàn)企業(yè)文化、團隊文化融合。4良好的外部條件世界是普遍聯(lián)系的。普遍聯(lián)系著的事物是相互制約的，任何事物既制約他物，也受他物制約，這種制約與被制約的關系總和，就是事物的“條件”。

5、這些條件既是事物的制約因素，也是推動該事物發(fā)展的動力。發(fā)展是條件的集合。制約和動力因素構成事物發(fā)展的條件，它們決定著事物發(fā)展的方向、速度、過程及階段性特點等。任何一個團隊組織要生存發(fā)展，總是離不開一定的物質條件，需要提供辦公場地和設施，需要日常運轉經費。高團隊建設是一項系統(tǒng)工程，不但需要財務、后勤等部門單位的協(xié)同配合；其次，應建立必要的規(guī)章制度。規(guī)章制度不僅具有約束功能，同時也具有導向和激勵功能。企業(yè)一定要從實際出發(fā)，綜合考慮團隊的性質，制定合理的規(guī)章制度，保證發(fā)揮每個隊員的主觀能動性，以實現(xiàn)團隊的目標。企業(yè)要注意在團隊中營造一個個性自由表達、身心愉悅、情感流動、寬松和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮各

6、類人才的積極性和創(chuàng)造性，形成一個人人想干事，人人想出成績，彼此尊重、承認差異、相互欣賞，適合各類人才成長的良好環(huán)境隊員達到實現(xiàn)自己、超越自己、提升自己的目標。 5多維的績效評價體系科學合理的評價體系是調動團隊積極性、檢驗其建設成果、提升團隊核心競爭力的有效途徑，是團隊有序運行的重要保障?？冃гu價是一種目標管理，更是過程管理，許多環(huán)節(jié)有機聯(lián)系，形成一個持續(xù)、閉環(huán)的管理系統(tǒng)?？冃гu價還是一種改進式管理，注重信息的積累和分析，通過增加績效溝通、績效評價的頻次，提高績效反饋與改進的效果，不斷糾偏并提高工作績效。應建立科學的多維度績效評價體系，在評價內容上，一要看隊員個人績效評價，主要指個人承擔任務，完成業(yè)績的程度；二要看團隊目標的實現(xiàn)程度，強調團隊成員個人層面的績效考核與團隊層面的績效考核相結合，并根據(jù)團隊自身特點和發(fā)展規(guī)律，針對不同專業(yè)的不同特點，以業(yè)績?yōu)楹诵模⒖茖W有效的指標體系；三要看個體在團隊業(yè)績實現(xiàn)中的貢獻及其對團隊投入產出的大小；四要看團隊的競爭合作意識及能力，體現(xiàn)團隊發(fā)展的協(xié)調努力程度，培養(yǎng)和諧競爭合作關系和良好的團隊意識。在評價方法上，既要注重權威部門及同行的評價，又要注重個人及