采油大隊終工作總結(jié)

1、采油大隊年終工作總結(jié)?09年以來， xxx 采油大隊在 xx 采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配 合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠 一屆一次職工代表大會既 09 年工作會議精神，緊緊圍繞 “產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠 ”的 總體目標，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗 ”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精 神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變 了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。?一、采油大隊基本情況

2、?采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322 人,其中采油工 237 人,注水工 7 人,女工 86人,隊部各職能小組工作人員 58人；采油大隊下設(shè) 2個采油區(qū)隊， 8個職能小組，設(shè) 40 個采油 站，13 個采油班， 9個原油檢查站， 4 個注水站；共有井場 164宗，其中生產(chǎn)井場 151宗，停抽井場 5 宗，撤離井場 8 宗；共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井 146 口，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。?二、各項任務(wù)指標完成情況?09年下達生產(chǎn)任務(wù) 30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180元，截止 11月 20日，全年計劃投產(chǎn)新井 100 口，實

3、際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的 105%；計劃完成舊井措施作業(yè) 100 井次，實際完成 102 井 次，完成計劃任務(wù)的 102%；計劃油井熱洗、清蠟維護 240 井次，完成 193 井次，完成計劃的 80.4%；全 年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè) 825 井次；計劃新建標準化井場 19 宗，實際建成 19 宗，完成計劃的 100%；維修井區(qū)道路 2800 公里；完成井口產(chǎn)油 307612.63 噸（其中新井 1.7萬噸，舊井 29.06 萬噸）， 下達原油交售任務(wù) 30.3 萬噸（舊井），完成 269812 噸（舊井 24.07 萬噸），完成 89%，下欠 33188 噸，下欠 11%

4、。?采油廠全年下達生產(chǎn)費用 5454 萬元，完成成本投資 3809 萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余 1645 萬元，節(jié)余 30.2%。其中成本投資電費 1501萬元，較上年同期降低 191 萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加 105口）， 下降 11.3%；作業(yè)費用 1186.7萬元，較上年下降 368.3萬元，下降 23.7%；材料費用 378.2 萬元，同比下 降 190.8 萬元，下降 33.5% ；井區(qū)生活設(shè)施維修費用 35.5 萬元 ,同比下降 49.1 萬元，下降 58%；勞務(wù)費 337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降 12%（其中道路維修 40.8萬元，同比下降 21.6 萬元，下降 3

5、4%； 人工費用 128 萬元，同比下降 14 萬元，下降 9.9%；鍋爐車費用 97.4 萬元，同比下降 6.2 萬元，下降 6% ；運雜費 71 萬元，同比下降 4 萬元，下降 5%）；燃料費 93.8 萬元，同比下降 21.5 萬元，下降 19% ，其中生活取暖費用 18 萬元，下降 21.1 萬元，車輛油耗 75.8 萬元（包括發(fā)電機組、生活用油）， 下降 9.4 萬元；生活水費 37.7 萬元，同比下降 27.6 萬元，下降 42% ；辦公費 2.8 萬元，同比下降 1.5 萬 元，下降 35%；其它費用 98.2萬元，同比下降 16.6萬元，下降 14.5%。噸油成本控制在 158

6、 元以內(nèi)，與 去年相比下降 18 元，下降 9.5%；與年初下達計劃成本 180元/噸相比下降 22 元，下降 12%。?三、 09 年主要工作?09 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行 定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠 200 萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采 油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作 風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾 個方面：?（一）黨建工作章顯特色?黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx

7、采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出 新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析 原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了 生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上 取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的 “青年突擊隊 ”，有針對性的開展急、難、險的工作，為 生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青

8、 年突擊隊 ”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書 500余冊，價值 15000 多元；三是強化基層黨群建 設(shè)，全年召開黨支部工作會議 12 次，開展活動 9次；新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10名，被油田公 司授予 “先進基層黨組織 ”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予 “五四紅旗團支部 ”。 ?（二）制度建設(shè)基本完善 ?為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體 制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分 發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了 xxx 采油大隊綜合管理辦法、

9、 xxx 采油 大隊職工管理條理、 xxx 采油大隊職工獎金分配辦法、 xxx 采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦 法、 xxx 采油大隊工作考評辦法等管理制度共計 40 多章 1000 余條，并匯總成冊，作為采油大隊 管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。?為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了采油大隊節(jié)支降耗管理制 度、采油大隊材料量化管理制度，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下 達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班 站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標責(zé)任書、生產(chǎn)任務(wù)目標

10、責(zé)任書和節(jié)支降 耗目標責(zé)任書，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。?（三）成本管理初見成效?09 年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示 范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資 834.9 萬元。噸油成本從年初計劃的 180 元降低到現(xiàn)在的 158 元，噸油降低 22 元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。?1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞 200 人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場 19宗，修防護堤 2800 米，連接油氣管線 13000米，減少成本投資 20萬元。?2、修訂了 xxx 采油

11、大隊節(jié)能管理辦法，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了節(jié)支降 耗目標責(zé)任書，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162 元/井/月，生活用水 0.5方/人/月，取暖用煤 1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖 鍋爐 19臺，維修 38臺。挖地溝管線 1500 米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸， 用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160 噸，使燃料費與去年同比下降 12.1萬元；生活水費與去年同比下降 27.6 萬元。?3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對 210 口油井實施間隔采油，節(jié)約電費 341 萬元。?4、3月份合并班站職工

12、灶 12 處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。?5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2 臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備 16 余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用 35.2 萬元。?6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完 成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時 間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下 降 21.6 萬元；鍋爐車費用與去年同比下降 6.2 萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18 萬元。?7、嚴格材料管理，實施量化定

13、額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材 料費用 190.8 萬元。?8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房 13間，減少投資費用 35.2 萬元。?9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7 宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資 35 萬元。?10 針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊 廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命 3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；?11、 6 月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5 宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電 100

14、kw/h ，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20 萬元 （正在實驗階段，未實施）；?（四）油井管理成果顯著?為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105 口，新井產(chǎn)油 17007.65 噸；完成舊井措施作業(yè) 102 井次，措施成功率 70%，實現(xiàn)措施增油 1.2 萬噸；加清蠟劑 86 井次，熱洗 31 井 次，自能熱洗 36井次，檢泵維護 532井次，活動解卡 293 井次。?在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年

15、完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015 方，監(jiān)督水力壓裂 96 井次，高能氣體壓裂27 井次，射孔 121 井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查 350 次，處罰 23 次，罰款 2.08萬元，作業(yè)返工鑒定 34 井次。?除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210 口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月 /次提高到現(xiàn)在的 7-8 個月 / 次。?在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1 座，現(xiàn)已投用注水站 3 座，注水井 28 口，日注水 350方，累計注水 116611 方，注采層位主要有延 10、長 61，注水受益井 123

16、口，初見成效。?全年完成油井的氯根測定 161 井次、 862 井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。（五） 材料管理程序規(guī)范?在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材 料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa 簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng) 取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng) 新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采 油區(qū)隊職工會議討

17、論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年 限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù) 材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料 庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配 置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進 行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備 管理組負責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料 11 部件，約 24

18、.2 萬元，與去年同比降低 10.2 萬 元；中、小型維修材料及設(shè)備 143部件， 121.6萬元，與去年同比降低 17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料 232.5萬 元，與去年同比降低 46.2萬元；辦公費用 3.8萬元與去年同比降低 1.5萬元。申報生活設(shè)施 28 套，生活 取暖燃煤 225噸，車輛油耗 95830 公升，約 61.7萬元，與去年同比降低 29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用 材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止 11 月 20 日，共申報 并使用抽油機 90 臺，儲油罐 24 具，油管 25.2 萬米，油桿 187.2 萬米，抽油泵 536 臺，扶正

19、器 1.35 萬 個，價值 1850 萬元。?（六）設(shè)備管理制度嚴格 ?為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、 使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù) 量。其中抽油機 727臺（其中生產(chǎn) 566臺、停用 146臺，報損 15 臺），電動機 686臺，儲油罐 804具， 發(fā)電機組 10臺，配電箱柜 151臺，變壓器 151臺，鍋爐 11 臺。?在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查， 對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查 5670 井次，調(diào)整平衡 8

20、8臺次，調(diào)整偏磨 80臺次，更換小型 零部件 182 次，安裝油式啟動柜 412 臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的 簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防 腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。?設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10 塊，尾軸、中央軸 5 臺，連桿 27根、銷子 186 個、減速箱 10 臺、懸繩 87 副，維修剎車 154 臺、更換電動機 70 臺，維修設(shè)備電路故障 150 臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路 232 次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊 設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超

21、出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當， 造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備 171 臺次， 賠償人為造成經(jīng)濟損失 1.5 萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了 生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。?（七）信息采集準確全面 ?在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重 新建設(shè)了 xxx 采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了 oa 辦公自動化，規(guī)范了信息報 表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量

22、信息報表 365 份；完成網(wǎng)絡(luò) 維護 13 次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30 臺次。?在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890 多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道 26 條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹 5 次，提升 了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。?（八）車輛管理責(zé)任到位 ?動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào) 派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負直接責(zé)任。嚴格車輛油 料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單

23、位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛， 杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用 gprs 定位系統(tǒng)對所有車輛的出行 和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積 極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。 ?（九）安全環(huán)保工作扎實開展?安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全 知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作 中做了以下幾方面工作：?1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)

24、場檢查有記錄，問題整改有 指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查 120 余次，排除各類 安全隱患 483 余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。?2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯 實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全 年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍 23 次，罰金 2.08 萬元，處罰大隊職工 72 人次，罰金 11.02 萬 元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全 ”的安全管理體系。?3、制定了 xx

25、x 采油大隊安全環(huán)保管理制度，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安 全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8 次，受訓(xùn) 876 人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2 次，使職工從實踐角度有了新的提高。?在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重 視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資 106 萬元，共完成 井區(qū)植樹 8.4 萬株（楊樹 2.9萬株，刺槐 5.1萬株，長青樹 0.4萬株），完成道路綠化 30余公里，完成井 場綠化 37 宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色

26、企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、 統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資 120 萬元，完成 24 宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制 作各類宣傳標語牌 13 個、張貼宣傳標語 35 副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。 ?（十）原油管護工作繼續(xù)加強?在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路 查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件 2 起，收繳原油 21噸，挽回損失 8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當 月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責(zé)對井區(qū)庫存、油

27、井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏 遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查 6800 井次，含水化驗 6500 井次。五 是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量， 杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。?四、存在問題及原因 ?采油大隊 09 年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實 際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。?（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難?1、由于 xxx 大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn) 象；另外三疊系油層，

28、未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增 大，截止 11 月份自然遞減為 14%，綜合遞減為 12% 。?2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4 月份誤差達到 18%，全年平均誤差 12%，直接減少原油交售數(shù)量 3.1 萬噸。?3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約 0.17 萬噸。?（二）生產(chǎn)成本控制困難?1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。 ?2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下 降。?3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管

29、柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更 換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。?4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控 制。?5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。 ?6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。?（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 ?由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92 起，處理比較困難。?（四）道路不暢通行困難 ?集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相 當困難。?xxx 上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車 6 次，死亡 1 人的安全 事故