倉庫員工績效考核表[共4頁]

1、倉倉管管員員績績效效考考核核表表 姓名： 工號： 日期： 項目考核內(nèi)容扣/加分標(biāo)準(zhǔn)備注扣/加分 收 、 發(fā) 、 存 管 理 1、所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)一項扣5分短缺造成的損失另計 2、來料短裝及異常及時發(fā)現(xiàn)，要求在入庫之前發(fā)現(xiàn) 入庫后3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分；7 天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣3分；超7天發(fā) 現(xiàn)，一次扣5分。 3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單（MO）要求進(jìn)行備料、發(fā)貨，保持所備、所發(fā)物 料的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分 稱量誤差允許范圍不計；因錯 誤造成的投訴及損失另計 4、按要求及時備料發(fā)料，要求0.5小時/單，特殊情況除外每出現(xiàn)一次扣2分 5、保持所轄物料庫存準(zhǔn)確率1

2、00%每發(fā)現(xiàn)一項扣5分因錯誤造成損失及處罰另計 6、庫存物料數(shù)量不能夠生產(chǎn)備料需求量（MO需求量）時要及時報警因反饋不及時造成斷貨扣5分 日 常 管 理 作 業(yè) 7、保持所轄物料按區(qū)域分區(qū)擺放整齊，保持倉庫通道暢通違返一次扣2分 8、物品要按照分類原則進(jìn)行分類擺放整齊，并作清楚相應(yīng)標(biāo)識，無散 亂堆放 違返一次扣3分 9、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、無異物。違返一次扣2分 10、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上違返一次扣2分 11、保持辦公桌面文件資料擺放有序違返一次扣1分 12、所轄物料不能裸露在箱外，包裝箱不能張開違返一次扣1分 13、所轄庫區(qū)每天一掃，三天一拖違返一次扣3分倉庫公共區(qū)域由值日人員負(fù)責(zé)

3、14、叉車、手推車、膠箱等工具不用時，擺入指定區(qū)域違返一次扣2分 單 據(jù) 賬 務(wù) 15、每天要按時將賬務(wù)記錄完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率100%。及 時記錄卡賬，要求入庫、發(fā)放某物料結(jié)束立即進(jìn)行記錄。 違返一次扣5分 16、單據(jù)要及時傳遞給相關(guān)人員，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天給到，晚上的單據(jù)最 遲不得遲于第二天10：00 違返一次扣5分 17、不定期核對賬務(wù)，每月至少一次與統(tǒng)計員核對賬務(wù)，查找差異項 目及原因，并進(jìn)行糾正，保持賬物一致。 違返一次扣5分 18、賬務(wù)記錄清晰整潔，符合賬務(wù)記錄基本要求違返一次扣13分 其 它 方 面 19、異常問題及時反饋，反饋不及時導(dǎo)致的投拆及損失發(fā)生每發(fā)現(xiàn)一項扣5分造成損失

4、另計 20、對于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，積極配合支持，不得無理 拒絕；但不得違反相關(guān)規(guī)定。 發(fā)現(xiàn)一次不配合或投訴屬實扣 25分 21、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定違反一次扣3分行政處罰另計 22、同事之間團結(jié)互助，不得吵架、斗毆發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分 23、尊從部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分 減 分 合 計 獎 勵 加 分 24、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價值大小，予以5-20 分獎勵 行政獎勵另計 25、所轄區(qū)域5S管理 第一名獎勵3分，連續(xù)兩次獎勵 8分，連續(xù)三次以上獎勵10分 加 分 合 計 得分總計（=100

5、-減分+加分） 制表：審核： 考核方法說明： 1）、本考核表適用于倉管員崗位考核，并作為對應(yīng)組長考核的參照依據(jù)。 2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格. 3）、每周由考核小組隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。 4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會上通報表揚，并獎勵30元作為當(dāng)月績效獎。 5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀將，獎勵100元。 6）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗獎，該倉管員將作為本年度部門優(yōu)秀員工提報人選。工薪晉升一級，并作為部門基層管理儲備人選。 7）、

6、經(jīng)考核連續(xù)二個月得分均在80分以下者，在例會上通報批評， 罰款20元，并參加教育培訓(xùn). 8）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下者，作出書面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓(xùn)。 9）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。 10）、收貨、發(fā)貨準(zhǔn)確率依日常所出差錯記錄為據(jù)、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點后統(tǒng)計出。 統(tǒng)統(tǒng)計計員員績績效效考考核核表表 姓名： 工號： 日期： 項目考核內(nèi)容扣/加分標(biāo)準(zhǔn)備注扣分 日 常 作 業(yè) 管 理 1、錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)一項扣5分 2、單據(jù)錄入及時，當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天錄入完成，最遲不到超過第二天上 午10：00 未達(dá)要求一次扣5分 3、按

7、客戶要求，每天及時（10：00前）發(fā)送報表給到相關(guān)人員未達(dá)要求一次扣5分 4、及時將出入庫賬單據(jù)分類歸檔，要求按客戶、月度、及時間編號順 序整理存檔。存檔資料整齊有序，便于查找。 未達(dá)要求一項扣2分 5、按要求及時整理、給出盤點報表。未達(dá)要求一次扣5分 6、按要求及時給出盤點差異報表未達(dá)要求一次扣5分 7、不定期核對賬務(wù)，每月至少一次與倉管員核對賬務(wù)，協(xié)助發(fā)現(xiàn)差錯 項目。 違返一次扣5分 8、應(yīng)相關(guān)人員及客戶人員合理要求，進(jìn)行賬務(wù)查詢及資料提供不配合一次扣25分 其 它 方 面 9、異常情況及時反饋違返一次扣2分 10、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定違反一次扣3分 11、同事之間團結(jié)互助，不得吵

8、架、斗毆發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分 12、尊從部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分 13、愛護、維護辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌面清潔干凈違返一次扣12分 14、上班時間，禁止玩游戲，觀看視頻等與工作無關(guān)之事違返一次扣5分行政處罰另計 減 分 合 計 獎 勵 加 分 15、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價值大小，予以5-20 分獎勵 行政獎勵另計 16、日常單據(jù)處理過程中異常反饋，如及時性、規(guī)范性等與要求不符 項 確認(rèn)真實有效，每兩次獎勵1分 加 分 合 計 得分總計（=100-減分+加分） 制表：審核： 考核方法說明： 1）、本考核表適用

9、于統(tǒng)計員崗位考核。 2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格. 3）、每月直屬主管隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。 4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會上通報表揚，并獎勵60元作為當(dāng)月績效獎。 5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀將，獎勵100元。 6）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗獎，該員工將作為本年度部門優(yōu)秀員工提報人選。工薪晉升一級，并作為部門基層管理儲備人選。 7）、經(jīng)考核連續(xù)二個月得分均在80分以下者，在例會上通報批評， 罰款20元，并參加教育培訓(xùn). 8）、經(jīng)考

10、核連續(xù)一個季度得分均在80分以下者，作出書面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓(xùn)。 9）、經(jīng)考核連續(xù)兩個季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。 倉倉庫庫組組長長績績效效考考核核表表 姓名： 工號： 日期： 項目考核內(nèi)容ABC備注得分 日 常 管 理 1、配合服務(wù)意識：積極配合執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定要求；完善管理范圍人員 服務(wù)意識，對上下各工序合理要求給予積極配合。 1086 管理范圍每出現(xiàn)一次投訴屬實 ，扣3分 2、業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)能力：對管理范圍人員業(yè)務(wù)能悉心指異，能熟練按相關(guān) 業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。 1086 管理范圍每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)范 要求扣2分 3、協(xié)調(diào)安排能力：能夠從容協(xié)調(diào)安排管理范圍內(nèi)的工作

11、，并落實跟進(jìn)1086 協(xié)調(diào)安排不當(dāng)，出現(xiàn)問題或未 達(dá)要求一次扣2分 4、貫徹執(zhí)行力：積極貫徹執(zhí)行公司方針精神、部門指令等；各項工作安 排能夠落實跟進(jìn)，及時反饋。 1086未達(dá)要求一項扣2分 5、異常處理能力：對管理工作范圍內(nèi)現(xiàn)的各種異常能及時處理匯報。1086 處理不當(dāng)一次扣1分，反饋不 及時一次扣2分 6、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠與各相關(guān)人員積極順暢溝通，和諧處理工作關(guān)系 ；調(diào)動下屬工作人員工作積極性，高效完成工作任務(wù)。 865 消極處理或未達(dá)要求一次扣1 分 7、決策能力：能夠針對管理職責(zé)范圍出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確分析與果斷決 定 543 8、計劃能力：綜合管理工作安排計劃有序。543 其 它 方

12、面 9、對工作出現(xiàn)的問題不回避、不推脫，能主動承擔(dān)責(zé)任，并積極改善。1086 推脫責(zé)任、消極對待或未達(dá)要 求一次扣3分 10、工作積極主動，有進(jìn)取心，能主動改善自身管理不足。654 11、有節(jié)約成本意識，能從公司整體利益著想。654 12、尊從部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)543發(fā)現(xiàn)一次不配合扣3分 13、嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定，并以身作則。543違返一次扣12分 得 分 合 計 獎 勵 加 分 14、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價值大小，予以5-20 分獎勵；行政獎勵另計 15、預(yù)見能力：對工作可能出現(xiàn)的問題能夠較為準(zhǔn)確預(yù)見；并加以準(zhǔn)備 。 視工作綜合表現(xiàn)而定，給010 分的加分。 加 分 合 計 得分總計（=100+得分+加分） 制表：審核： 考核方法說明： 1）、本考核表適用于組長崗位考核。 2）、考核總分為100分，分項得分分為A、B、C三個等級.視工作表現(xiàn)及能力而定。未達(dá)要求，則在相應(yīng)等級分上再按規(guī)定扣分。 3）、每周直屬主管隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。 4）、經(jīng)考核月得分在80以上者，在例會上通報表揚，并獎勵60元作為當(dāng)月績效獎。 5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)