運輸區(qū)井下隊管理制度(知名煤礦企業(yè))

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 運輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_運輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正

2、常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 運輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦)一、工資分配辦法:為了更有效的促進井下隊安全生產(chǎn)工作的順利開展, 根據(jù)礦、運輸公司下一步工資分配改革的需要, 將實行全員計件、計時工資。本著多勞多得, 按勞分配的原則進行工資分配。將取消員工的基本工資, 全部按照以分計資辦法進行考核。具體分配辦法如下:1、每月三班井口組和電車組將按照統(tǒng)一標準打分, 統(tǒng)一分值分配工資。2、除班隊長外實行全員打分, 跟班隊長的工資為所在班隊長均工資的1.5倍, 班長為1.3倍。調(diào)度員、驗收員為全體人均工資的0.9倍。3、新進人員前三個月為當月工資分值工資的80%, 三個月后與

3、老員工同等計資。4、工作崗位打分標準如下:下井口信號工、把鉤工11分, 地面把鉤工9分, 信號工10分。5、電機車司機、押車工以供車、拉矸量計分。具體打分標準如下:拉矸石4分/車, 送車皮3分/車, 送料4分/車, 送大件5分/車。當班換電瓶影響給予加40分, 但必須有充電工或班隊長簽字方可有效。6、把鉤工、信號工以副井提升量計分。具體打分標準如下:提矸石5分/車, 下車皮3分/車, 下料、叉車裝料5分/車, 大件、超長物料30分/車(大件為:綜掘機、電機車、扒矸機等大型設(shè)備, 超長物料應(yīng)為4m的)。其余物料15分/車。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車/時計算。7、上班凡遲到5分鐘以內(nèi)

4、的扣除當天分值的50%, 遲到5分鐘以上的扣除當天的分值。8、每月出勤24個班以上工作分值按照100%計算, 出勤23個班的享受正常工資的80%, 出勤22個班的享受正常工資的60%, 低于22個班的按照每天50元計算給予基本工資。9、井下隊所有人員必須及時參加公司隊組織的學(xué)習(xí)、會議, 當月參加每周五安全學(xué)習(xí)低于三次以下的, 將扣除工資的10%。10、對于違反勞動紀律和安全規(guī)定的現(xiàn)象, 將嚴格按照井下隊管理制度規(guī)定細則處罰。井下隊效益工資將綜合工作量、考勤、勞動紀律、安全與學(xué)習(xí)等方面進行全面考核, 將本著公平、公正的原則進行考核。分值將及時公布上墻, 月底進行匯總公開。二、井下隊管理制度:為了

5、更好的促進井下隊的安全生產(chǎn)工作, 本者以服務(wù)促生產(chǎn)的原則, 根據(jù)井下隊的生產(chǎn)實際情況, 特制定以下幾條管理制度, 望大家嚴格遵照執(zhí)行。1、安全工作每月在三隊之間實行安全競賽, 獎罰金額為1000元, 獎第一名罰第三名。標準為:各隊的滿分為100分。凡是礦、公司處罰的三違人員, 每人次扣10分;崗位工誤操作, 影響安全生產(chǎn), 工作中損壞設(shè)備、設(shè)施的每人次扣5分;違紀人員每人次扣2分。月底以標準累計分一、二、三名。凡當月發(fā)生輕、重傷事故的的班自動降為第三名。2、生產(chǎn)工作每名職工都要保質(zhì)保量的完成當班工作, 要服從各級領(lǐng)導(dǎo)的安排。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的職工停止工作, 嚴肅處理。當班不完成任務(wù)的隊(除影響

6、外, 考核數(shù)字以礦調(diào)度為準), 每次扣100分。3、考勤制度每日早班7:00、中班15:00、夜班23:00點名。遲到扣2分, 早退、脫崗一次取消效益獎金的50%, 曠工每天扣工作分值。每月24班為滿勤, 2223班享受效益工資的50%, 低于22班的不享受效益獎。每逢周一翻班。4、打分標準電機車司機、押車工打分標準:拉矸石4分/車, 送車皮3分/車, 送料4分/車, 送大件5分/車。以車計資。下井口信號工、把鉤工11分;地面把鉤工9分, 信號工10分。5、驗收標準:提重車5分/車, 下車皮3分/車, 下料、叉車裝料5分/車, 大件、超長物料30分/車(大件為:綜掘機、電機車、扒矸機等大型設(shè)備

7、, 超長物料應(yīng)為4m的)。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車計算。6、交接班制度上一班遺留下來的問題, 接班后40分鐘內(nèi)必須匯報至電話8521、8340。否則為當班問題(以記錄為準)。設(shè)備問題每次扣50分, 重車掉道不處理每車扣100分, 車皮掉道不處理每車扣20分, 罐籠不沖洗每層扣20分(扣上一班的分數(shù)補給下一班)。上下口衛(wèi)生打掃不合格的每次扣20分;安全隱患不匯報, 遺留下班的每次扣50分;交班前井口余料、車皮超過30車的扣100分/次;井下電機車掉頭處道路堵塞一次扣100分。7、勞動紀律每升井脫崗每人次扣5分, 班中打架除公司、隊相應(yīng)處罰外, 每人次扣10分, 以上分數(shù)都從各隊基

8、本分100分中扣除。8、評優(yōu)獎勵每月從工人中評出安全先進員工3人, 分別給予200元、150元、100元的獎勵。三違人員三個月內(nèi)不準參加評選, 發(fā)生輕重傷事故的人員和直接責(zé)任人一年內(nèi)不準參加評選。跟班班長每月抵押金100元, 班長50元。一月內(nèi)不發(fā)生安全事故, 給予同等數(shù)額的獎勵, 發(fā)生安全事故扣除本金。三、調(diào)度員、驗收員管理制度:1、調(diào)度員負責(zé)當班生產(chǎn)任務(wù)的組織、安排、合理調(diào)配井下電機車。當班調(diào)度人員必須了解各隊生產(chǎn)供車、存車、拉車的情況, 均衡生產(chǎn)。2、調(diào)度員負責(zé)電機車的銷子、鏈環(huán)的交接, 銷、鏈丟失一個按50元處罰。3、調(diào)度人員要對當班發(fā)生情況做好詳細記錄, 并且要有處理能力。對不聽從調(diào)度員指揮的人或隊, 視情節(jié)輕重, 嚴肅處理。4、驗收員要做好本職工作,