XX煤礦坑代用品管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： XX煤礦坑代用品管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XX煤礦坑代用品管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 XX煤礦坑代用品管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)坑代用品的管理, 減少丟失, 穩(wěn)定回采隊(duì)伍, 嚴(yán)格控制坑代租賃費(fèi)用, 降低成本, 確保經(jīng)濟(jì)效益的提高, 特制定本辦法:一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立坑代用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng), 生產(chǎn)付礦長(zhǎng)為付組長(zhǎng), 采掘隊(duì)長(zhǎng)、書記, 回收組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和各回采坑代管理員為成員。二、管理制度1、各回采隊(duì)支管工負(fù)責(zé)支柱的數(shù)量、支柱的清點(diǎn)、支柱的領(lǐng)退、地面支柱的管理。2、礦配備1名責(zé)任心強(qiáng), 工作扎實(shí)的專職坑代管理員, 礦專職坑代管理員必須建立各隊(duì)坑代用品臺(tái)帳, 并經(jīng)常深入井下了解各隊(duì)支柱管理和其他坑代用品的使用情況, 每周對(duì)各隊(duì)支柱數(shù)量進(jìn)行

3、清點(diǎn)一次, 將清點(diǎn)結(jié)果如實(shí)上報(bào)回采付礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng), 如清點(diǎn)數(shù)與清點(diǎn)數(shù)不符合時(shí), 應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查。3、各回采隊(duì)必須按規(guī)定配備好支柱管理工, 支柱管理工要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把關(guān)制和日支柱數(shù)量清點(diǎn)制。4、礦坑代管理人員和驗(yàn)收員每月底對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)用的工字鋼及各種錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)等坑代用品進(jìn)行一次全面清理, 登入臺(tái)帳, 凡發(fā)現(xiàn)工字鋼和錨桿的使用數(shù)和庫房數(shù)與領(lǐng)用數(shù)不相符時(shí), 及時(shí)通知掘進(jìn)付礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)進(jìn)行追查處理。三、管理制度1、每月上旬由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)和機(jī)電付礦長(zhǎng)組織召開一次坑代管理專題會(huì), 總結(jié)上月坑代管理工作, 并通報(bào)坑代獎(jiǎng)罰情況。分析造成支柱、頂梁、兀梁丟失的原因, 落實(shí)責(zé)任, 對(duì)丟失嚴(yán)重的單位寫出公開書面檢

4、討, 并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?？哟芾頃?huì)議, 要有會(huì)議記錄。2、礦調(diào)度室必須建立回采支柱清點(diǎn)牌板, 礦坑管員將日清點(diǎn)數(shù)如實(shí)填寫, 并將各隊(duì)支柱清點(diǎn)情況以報(bào)表形式填寫, 由回采隊(duì)長(zhǎng)、回采付礦長(zhǎng)簽字后交礦長(zhǎng)。3、各采、掘隊(duì)班前室要建立坑代用品清點(diǎn)牌板, 隊(duì)支管工每班將支柱清點(diǎn)數(shù)填在牌板上, 各回采隊(duì)上、下巷道必須設(shè)立清點(diǎn)牌板, 分類碼放, 注明工作面各地點(diǎn)的支柱使用數(shù), 否則考核責(zé)任人20元/次。各掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月每次領(lǐng)用的工字鋼、錨桿登入牌板和本隊(duì)臺(tái)帳, 既使本隊(duì)中工了解成本情況, 又可以使大家互相監(jiān)督防止丟失, 真正做到人人心里有一本帳, 個(gè)個(gè)當(dāng)家都理財(cái)。4、建立并執(zhí)行好清點(diǎn)制度, 礦每周清點(diǎn)一次、隊(duì)每天清

5、點(diǎn)一次, 并填寫好清單, 建立臺(tái)帳, 參加清點(diǎn)人員必須簽好名。5、為使坑代管理工作有序進(jìn)行, 新接替工作面必須將需要的液壓支柱配備計(jì)劃（數(shù)量、型號(hào)）由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員用書面形式提前一個(gè)月如實(shí)報(bào)礦總工程師, 礦總工程師審核后交后生產(chǎn)部和機(jī)電部, 并通知機(jī)修廠按計(jì)劃數(shù)量、型號(hào)準(zhǔn)備待領(lǐng), 掘進(jìn)巷道所需工字鋼、錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)必須在上月20號(hào)前將計(jì)劃報(bào)送礦總工程師, 礦總工程師報(bào)送供應(yīng)部按計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)備貨源待領(lǐng)。否則推遲一天或未報(bào)計(jì)劃影響接替由各隊(duì)負(fù)責(zé), 并對(duì)該對(duì)技術(shù)員處罰50-100元, 正常生產(chǎn)的采煤的工作面, 需增補(bǔ)支柱時(shí), 連隊(duì)必須提前三天填寫領(lǐng)用單與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系, 以

6、便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)與機(jī)電部聯(lián)系貨源, 否則影響生產(chǎn)由該隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)。6、回采隊(duì)運(yùn)出地面的支柱必須根根都有三用閥, 每少一個(gè)三用閥考核該隊(duì)30元/個(gè), 連隊(duì)需要更換三用閥, 必須以舊換新。7、凡是地面和其他單位工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有人私自運(yùn)送、私卸或變賣液壓支柱或工字鋼時(shí), 以偷盜行為論處, 當(dāng)事人按原價(jià)賠償, 并聯(lián)掛隊(duì)長(zhǎng)200元/次。8、為連隊(duì)支柱積壓, 提高支柱周轉(zhuǎn)使用率, 各采煤隊(duì)壞支柱必須做到及時(shí)運(yùn)到地面修理, 凡井下壞支柱超過60根以上, 罰隊(duì)2元/根, 由隊(duì)長(zhǎng)、支管要承擔(dān), 并限期退出, 逾期不退出者加倍處罰。9、井下除采面上、下安全出口20米超前支護(hù)外, 任何地點(diǎn)不得使用液壓支柱（除專題報(bào)告生產(chǎn)

7、付總經(jīng)理同意外）, 否則按每根支柱5元/日考核使用單位, 掘進(jìn)隊(duì)需使用液壓支柱時(shí), 必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公鑒定, 在使用前五天提交專題報(bào)告報(bào)生產(chǎn)付總經(jīng)理同意后方可使用, 但使用的支柱租金由該隊(duì)承擔(dān)。10、隊(duì)與隊(duì)之間調(diào)運(yùn)支柱, 必須有礦、隊(duì)坑代管理員在場(chǎng)清點(diǎn), 當(dāng)場(chǎng)辦理好清退手續(xù), 礦坑管員必須將調(diào)運(yùn)數(shù)量報(bào)生產(chǎn)付礦長(zhǎng)增減該隊(duì)支柱數(shù)量, 并及時(shí)通知機(jī)電部坑代管理員修改臺(tái)帳, 否則按原臺(tái)帳數(shù)考核。11、各回采隊(duì)到機(jī)修廠領(lǐng)退支柱時(shí), 必須有公司、礦、連隊(duì)坑管員、機(jī)修廠有關(guān)人員一同清點(diǎn), 雙方作好原始記錄, 并互相簽名留底備查。12、各回采隊(duì)必須配齊支柱管理專用工具, 隊(duì)支管工必須攜帶工具和

8、支柱清點(diǎn)手冊(cè)上崗, 否則考核責(zé)任人10元/次, 隊(duì)支管工必須與當(dāng)班員工同進(jìn)同出, 并與下班的支管工實(shí)行手交手交接班, 一起清點(diǎn)上班或本班支柱數(shù)量, 并在對(duì)方的支柱清點(diǎn)手冊(cè)上互相簽名, 若發(fā)現(xiàn)數(shù)目與上班不符時(shí), 及時(shí)通知當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng), 再次組織檢查, 若丟失支柱屬實(shí), 及時(shí)上報(bào)付礦長(zhǎng)和礦坑代管理人員, 并由礦回采付礦長(zhǎng)及時(shí)組織該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班支管工進(jìn)行追查、分析、落實(shí)責(zé)任, 將支柱罰款直接考核到當(dāng)班責(zé)任人和當(dāng)班有關(guān)人員。工作面的壞支柱由跟班支管工及時(shí)退到指定地點(diǎn), 否則考核當(dāng)班支管工2元/根。13、工作面任何時(shí)候不允許有空載和倒地支柱, 風(fēng)巷、運(yùn)道支柱必須直立成堆碼放整齊, 不

9、得有倒地和零散支柱、頂梁, 每發(fā)現(xiàn)一根（塊）考核上班支管工或值班隊(duì)各1元/根。14、掘進(jìn)巷道完工后, 回采工作面開采前, 由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)組織礦坑代管理員、回收組長(zhǎng)、采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一同對(duì)上、下兩巷的坑代、支護(hù)材料分類進(jìn)行清點(diǎn)登入臺(tái)帳, 作為今后回采隊(duì)和回收組收復(fù)用的依據(jù)。15、回采工作面收尾時(shí), 剩余巷道的工字鋼由回采付礦長(zhǎng)組織該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、回收組長(zhǎng)一同清點(diǎn), 辦理好移手續(xù), 作為對(duì)回收組今后回收、考核依據(jù)。16、工作面采高在1.3米以上或工作面傾角大于2度時(shí), 所有支柱必須聯(lián)鎖, 否則考核作業(yè)人員元根, 無聯(lián)鎖鋼絲繩考核該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)元根。17、工作面頂梁必須全部打在頂板上, 嚴(yán)禁頂梁倒地, 每發(fā)現(xiàn)頂梁倒地,

10、 給予當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、支管工各罰款0.5元/塊, 嚴(yán)禁使用頂梁接頂、卡幫, 凡發(fā)現(xiàn)頂梁接頂、卡幫罰該隊(duì)隊(duì)、當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)事人各50元/塊。18、嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè), 放頂必須有2人以上作業(yè), 否則考核當(dāng)班值班長(zhǎng)和作業(yè)人員各50元。19、為防止支柱丟失, 各隊(duì)縮運(yùn)道溜子前必須清理兩幫余煤余矸, 否則考核50元/次。由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)、支管工、作業(yè)人員承擔(dān)。20、工作面上、下兩巷放頂必須及時(shí), 都不能超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定, 否則因垮巷或沖矸造成支柱和工字鋼被埋, 除及時(shí)組織人員將支柱翻出外, 交對(duì)回采隊(duì)長(zhǎng)、整修班值班隊(duì)長(zhǎng)按責(zé)任分別給予50-200元的處罰。21、礦坑代員發(fā)現(xiàn)回采工作面當(dāng)月支柱、頂梁、兀梁丟失率

11、超控, 應(yīng)及時(shí)匯報(bào), 由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)組織召開好追查分析會(huì), 分析原因, 落實(shí)責(zé)任, 考核到位, 使責(zé)任人和責(zé)任單位吸取教訓(xùn)。22、采面因地質(zhì)變化, 對(duì)高度不適應(yīng)的支柱必須及時(shí)調(diào)換退出, 為使支柱不丟失, 放頂前要掛好擋矸簾, 防老塘竄矸堆積行人道, 造成埋支柱, 凡有一處竄矸考核當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)和該組作業(yè)人員各20元/處, 余煤必須清理干凈, 否則考核按5001000元考核到隊(duì)。23、垮頂、漏頂所埋支柱未全部翻出之前, 嚴(yán)禁生產(chǎn), 翻完后由礦坑代管員清點(diǎn)確認(rèn)后向生產(chǎn)付礦長(zhǎng)匯報(bào), 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定后方可恢復(fù)生產(chǎn)。24、支柱丟失率為3%。兀梁丟一賠一。25、值班隊(duì)長(zhǎng)、支管工按超丟一根50元的賠償進(jìn)行處罰, 該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每超丟一根按40元的賠償進(jìn)行處罰, 上述賠款如果數(shù)額較大時(shí), 其工資按最低生活保證金發(fā)放。2