招聘渠道的選擇與拓展PPT課件

1、招聘渠道的選擇與拓展Sam msn:,冰城人才網(wǎng) 人事沙龍活動 ,招聘渠道的選擇與拓展,1,我們今天要討論哪些內(nèi)容,2,招聘渠道的選擇與拓展,招聘環(huán)節(jié)像什么,3,1.在哪里釣 2.用什么魚餌 3.你的技巧,招聘渠道的選擇與拓展,為什么要重視招聘渠道,4,1、招聘流程“中間陷落”的趨勢2、漏斗原理進口決定出口3、渠道策略批量化解決招聘問題,招聘渠道的選擇與拓展,在哪里釣，用什么魚餌,5,招聘渠道的選擇與拓展,招聘成本的構成,6,招聘渠道的選擇與拓展,企業(yè)招聘成本的核算,7,招聘渠道的選擇與拓展,不同招聘渠道的效率/成本分析,8,1、各種招聘渠道的特點對比,招聘渠道的選擇與拓展,內(nèi)部招聘與外部招聘

2、的優(yōu)缺點,9,招聘渠道的選擇與拓展,內(nèi)部招聘的主要方法及分析,10,招聘渠道的選擇與拓展,外部招聘的主要方法與分析,11,招聘渠道的選擇與拓展,招聘廣告媒體優(yōu)缺點比較,12,招聘渠道的選擇與拓展,不同種類人員適合的招聘方式,13,招聘渠道的選擇與拓展,結論與對策,14,結論： 投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡招聘； 投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場招聘、報紙招聘與獵頭。 對策： 內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵力度； 增開網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站； 報紙廣告充分造勢； 選擇性參加現(xiàn)場招聘會； 獵頭渠道深入開展,招聘渠道的選擇與拓展,如何做招聘海報,15,招聘渠道的選擇與拓展,如何做招聘海報,16,招聘渠道的選擇與拓展,如何根據(jù)招聘

3、職位選擇招聘渠道,17,招聘渠道的選擇與拓展,特殊崗位的個性化招聘渠道,社區(qū)推薦 、退伍兵人才市場 （某DVD制造企業(yè)、保安與司機 ） 校企合作建立人才輸送基地 （某印刷企業(yè)、技術人員） 供應商專業(yè)培訓班定期輸送（某食品連鎖專賣企業(yè)、 食品制作師） 公司技術專家到各大學巡回演講 （某通信設備供應商、開發(fā)人員） 協(xié)議公司租借員工（某藥品制造商、包裝工人） 提供高校大三學生實習（某IT企業(yè)、程序員） 公交車、步行街廣告（某電子公司、普工；某人才招聘網(wǎng)站、會員） 企業(yè)人才庫搜尋、離職員工召回（某手機分銷商、業(yè)務經(jīng)理） 專業(yè)培訓機構 （某快消聯(lián)鎖機構、平面設計） QQ群（某電子商務公司，SEO推廣,1

4、8,招聘渠道的選擇與拓展,如何根據(jù)發(fā)展階段選擇招聘渠道,19,招聘渠道的選擇與拓展,案例分析,20,江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實不到位。公司有為中高層提供住房補貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦,招聘渠道的選擇與拓展,Sam 運作該客戶的過程,SWOT分析,21,招聘渠道的選擇與拓展,具體措施,14次與老板溝通，直言有關制度的不合理 建立選擇獵頭與報紙媒體合結合的模式 建立有效的招聘團隊 新洲獵頭2人 公司內(nèi)部助理1人 項目外聘顧問1人（老板的親信），面試考官6人 制定招聘計劃時間表

5、、規(guī)范招聘流程 專業(yè)的、細致的面試設計,22,招聘渠道的選擇與拓展,如何尋找合適的獵頭,23,親自核實獵頭的情況！ 弄清楚到底需要什么？ 明確費用的去向 要求獵頭提供更換人選保證！ 直言不諱地表達你的顧慮,招聘渠道的選擇與拓展,如何區(qū)分獵頭的好壞,故意推托，不愿意提供與其合作過的客戶名單，或不愿意告知自己的運作流程 不情愿提供階段性報告，或?qū)τ谫M用支出含糊其辭 向候選人收取費用（準備簡歷、測試費用及其他） 沒有業(yè)務跟蹤記錄或有客戶投訴記錄,24,招聘渠道的選擇與拓展,如何對招聘渠道進行組合運用,1.哪些情況下需對渠道進行合理組合運用 跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團 高速發(fā)展的公司需異地擴張 招聘突發(fā)期

6、的緊急招聘 招聘職位具有明顯的層次性與差別性 招聘渠道單一，某些核心崗位難以突破 其他,25,招聘渠道的選擇與拓展,如何對招聘渠道進行組合運用,2.對階段性招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。 需紀錄的各種招聘渠道（包括細分渠道）的數(shù)據(jù)如下： 簡歷數(shù)量 面試人數(shù) 錄取人數(shù) 從而計算出評估招聘渠道有效性的指標： 有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)） 面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)） 綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率） 以上三個指標可以在季度、半年度與年終統(tǒng)計一次,26,招聘渠道的選擇與拓展,某時尚配飾及精品品牌企業(yè)2008年招聘數(shù)據(jù),27,渠道有效性指標排序,招聘渠道的選擇與拓展,尋獵中高端人才有哪些有效渠道（

7、案例分享,案例背景 A地產(chǎn)公司在區(qū)域行業(yè)市場內(nèi)排名前十位，屬于一顆異軍突起的新星，在區(qū)域市場已經(jīng)形成了很好的品牌知名度與美譽度； 近幾年來盈利狀況較佳，處于高速發(fā)展階段，同時憑借豐富的土地儲備建立了可持續(xù)發(fā)展的基礎，目前有優(yōu)質(zhì)的大型項目在運作，急需中高級人才的加盟； 在管理上逐步實現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)范化的管理，用人理念開明，人才團隊富有開拓創(chuàng)新的激情與高效協(xié)作的意識,28,招聘渠道的選擇與拓展,尋獵中高端人才有哪些有效渠道（案例分享,招聘任務及條件要求 任務：組建2個異地項目開發(fā)團隊（各7名中高層崗位） 條件要求： 人才年齡定在30-35歲（項目總經(jīng)理可有所突破，但不能超過40歲）； 精通地產(chǎn)開發(fā)

8、本專業(yè)領域工作，實操能力強； 參與過大型知名地產(chǎn)項目的全程開發(fā)，具有全局性與前瞻性； 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，適應專業(yè)化管理方式； 有工作激情，善于開拓創(chuàng)新，以成為職業(yè)經(jīng)理人為發(fā)展目標； 極強的計劃執(zhí)行能力與溝通協(xié)調(diào)能力，善于整合各種資源。,29,招聘渠道的選擇與拓展,尋獵中高端人才有哪些有效渠道（案例分享,招聘人員通過網(wǎng)絡人才庫主動搜尋人才； 與招聘網(wǎng)站建立中長期的中高級人才推薦渠道； 收集公司中高層管理者的名片集，挖掘可用的人才； 要求業(yè)務部門提供他們在項目合作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才； 購買現(xiàn)成的行業(yè)姓名信息數(shù)據(jù)庫； 向第一天上班的新員工詢問：“你以前工作的公司還有哪些優(yōu)秀的人才？” 請公司內(nèi)部的骨

9、干員工提供他們曾交過手的競爭對手的名單,30,招聘渠道的選擇與拓展,尋獵中高端人才有哪些有效渠道（案例分享,建立員工內(nèi)部推薦制度，對推薦的優(yōu)秀人才的員工予以獎勵； 審閱競爭對手發(fā)布的通告，關注其中提到所聘用和提拔的人才名單； 在數(shù)據(jù)庫中查找曾到公司應聘（但未被聘用的）的高資歷人才名單； 參加行業(yè)精英人物的聚會，包括研討會、洽談會、交流會、招聘會、培訓會甚至休閑娛樂聚會等，及時“捕捉”人才； 高中級人才的大型招聘會與知名企業(yè)的專場招聘會上“伏擊”人才； 發(fā)出網(wǎng)上“人才通緝令”，高額“懸賞”舉薦優(yōu)秀人才者； 從應聘者提供的證明人信息中挖掘；,31,招聘渠道的選擇與拓展,4、招聘成效,經(jīng)過以上非常規(guī)

10、多渠道運作，A公司在短短兩個月時間內(nèi)就成功完成項目團隊組建80%的任務，為項目的順利開展奠定了良好的基礎,招聘渠道的選擇與拓展,32,如何高效地招聘到中低層次人才,內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定內(nèi)部推薦承諾書，規(guī)定內(nèi)獎罰并施，推薦的人員由人力資源部安排分配，以避免部門的裙帶關系（重點）； 廠門口張貼外部招聘通知，并影印500份派出張貼于公司附近（2元車費內(nèi)或步行可到）的各個工業(yè)區(qū)內(nèi)（重點）； 制作大條橫幅，懸掛于公司樓頂最顯眼處，幾百米內(nèi)清晰可見（重點）; 因公司要求招聘的全為女性，尚有小量男性名額指標，

11、因此規(guī)定推薦女孩子的名額越多，越優(yōu)先享有男孩子的推薦權； 全天不間斷招聘，隨時有人、隨時招聘安排，盡量不錯過任何求職者； 做好新進員工的后勤服務工作，食宿安排、入職指引等，以減少流失人員（重點）； 與各職介保持良好的溝通關系（此條用處不大，要人的時間職介沒人，不要人的時候，他們猛向你推薦人，而且推薦的多數(shù)都為男性，對于制造加工業(yè)，我們要求的是手腳靈活的女孩子）； 與學校建立良好的合作關系，此項有用之處在每年的應屆畢業(yè)生畢業(yè)時有用，需要做提前人力規(guī)劃準備,33,招聘渠道的選擇與拓展,招聘渠道發(fā)展趨勢與新興渠道,招聘渠道發(fā)展新趨勢 企業(yè)招聘范圍延伸，招聘與獵頭融合，營銷能力重要性凸顯。 招聘隨時隨

12、地發(fā)生，變成整合資源的全員營銷體系。 渠道走向個性化與多樣化,34,招聘渠道的選擇與拓展,招聘渠道發(fā)展趨勢與新興渠道,新興招聘渠道及相關問題 網(wǎng)絡渠道細分: - 網(wǎng)獵（網(wǎng)絡懸賞） - 郵件與短信群發(fā) - 行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇 - 特定人群（MBA、專業(yè)人士、校友）組織的網(wǎng)站 - 聊天室（群、組）、MSN、QQ群 - 求職博客(blog招聘 ) 企業(yè)招聘日（預約式招聘） 人才中介整體解決方案 人才租賃（人才派遣、人事外包,35,招聘渠道的選擇與拓展,招聘渠道發(fā)展趨勢與新興渠道,同行業(yè)間資源共享、同行間資源共享 參加培訓班的通訊錄 兼職獵頭 公交車內(nèi)的電子報站顯示屏、移動電視終端 高級寫字樓及高級

13、居民樓電梯口的液晶廣告顯示屏 休閑式同行聚會場合酒吧招聘會 電視媒體求職PK，如智聯(lián)招聘“絕對挑戰(zhàn)” 企業(yè)開放式接待外部參觀訪問 建立企業(yè)大學，將培訓與招聘相結合,36,招聘渠道的選擇與拓展,啟動招聘的指導原則,讓招聘細水長流 制定計劃 做事要系統(tǒng) 密切關注進展 要靈活處理,37,招聘渠道的選擇與拓展,15個高水平的問題幫你洞察秋豪,簡單介紹一下自己 你對工作的什么方面感興趣，你將運用什么樣的技能和優(yōu)勢來完成工作 能否簡單介紹一下你目前的工作 你是否能以通俗的方式描述一下你在工作中所取得的引以為豪的成就 你是如何改善現(xiàn)任的工作的 在工作中你所做的最困難的決定是什么 你為什么想換份新工作 我知道你在過去的幾個月內(nèi)沒有工作。你為什么辭去上份工作，而且辭職后這段時間你在做什么呢？ 你認為最好的老板是哪位，為什么？最差勁的又是哪位，回顧以往，你有何舉措來改善你們之間的關系？ 你更喜歡哪種工作方式：是只和信息打交道還是和人打交道？ 你認為現(xiàn)任（過去）的企業(yè)通過什么新舉措可能會更加成功？ 你能描述一下上一個工作日的內(nèi)容嗎？ 你喜歡什么樣的工作環(huán)境？怎樣才能發(fā)揮你最在的能力？ 你是如何解決沖突的？ 如果你處于一個你感覺有利害沖突或反職業(yè)道德的環(huán)境中，你會如何反應,38,招聘渠道的選擇與拓展,與招聘工作者共勉,如今人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競爭對手作戰(zhàn)，更是與自