淺析建筑工程施工質(zhì)量的管理

1、淺析建筑工程施工質(zhì)量的管理摘要：建筑工程項目的成敗關(guān)鍵在于質(zhì)量上的優(yōu)劣。建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣不僅關(guān)系到建設(shè)一方的投資效益，而且是承建方贏得市場、獲取效益的唯一途徑，甚至關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和國家的經(jīng)濟利益，因此，我們很有必要就建筑工程質(zhì)量的問題進行分析和探討，找出其中的癥狀，然后對癥下藥，提出相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理1.建筑工程質(zhì)量管理常見的問題 1.1過分的重視建筑工程的施工進度 不少建筑企業(yè)、單位為了能夠獲取最大限度的效益，往往忽略施工的質(zhì)量，而過分的重視建筑工程的施工進度，從而造成了趕工、混亂的現(xiàn)象，不僅僅使得對建筑工程施工質(zhì)量的管理工作難以順利的開展，甚至還會造成

2、質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，盲目的趕工，在上一道工序沒有完全完成的情況下進行下一道工序的施工；第二，為了加快施工的速度，忽略建筑工程的設(shè)計以及質(zhì)量要求；第三，漠視施工的細節(jié)處理，一味的加快建筑工程施工速度。 1.2施工的細節(jié)質(zhì)量處理不夠好 取勝在于細節(jié)，而這一點在建筑工程的施工質(zhì)量管理中也非常的重要，因為只有切實的做好了細節(jié)，才能夠最大限度的保證質(zhì)量，也才能夠真正的實現(xiàn)預期的管理目的。但是，就我國目前建筑工程的施工質(zhì)量管理工作來說，仍然沒有做好細節(jié)上的管理，僅僅只是將施工質(zhì)量管理當作是口號，而這種過于大塊的管理，直接的影響到了質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，不僅僅違背了預期的意愿，更影響

3、到了整個建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量，從而威脅到施工企業(yè)、單位的生存以及發(fā)展。 1.3材料把關(guān)問題 質(zhì)量問題的建筑材料把關(guān)不嚴，導致其不斷流入建筑工地，成為建筑工程的一大心病。某些商家為了謀取更大的利益，利用假冒出廠合格證，而施工單位并沒有在材料檢測方面下大功夫，給偽劣材料流入留下切入口，給工程質(zhì)量留下了隱患。 1.4建筑工程施工工具使用的因素 現(xiàn)場施工作業(yè)中，施工人員會經(jīng)常碰到暫時不用的其他工具，為圖方便，就近取代，抱著這種危險性極大地心理意識施工，正是造成違章操作和釀成安全事故的主要因素，嚴重影響建筑工程質(zhì)量管理水平的提高；其次，施工人員碰到不能正常使用的施工工具，抱著僥幸的心理繼續(xù)使用，

4、明知安全工作的重要，卻明知故犯，結(jié)果釀成安全事故，嚴重影響建筑工程質(zhì)量管理水平的提高。 1.5質(zhì)量法執(zhí)行力度不夠 建筑部門尚未全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，群眾一旦發(fā)現(xiàn)工程建筑的質(zhì)量問題，卻投訴無門，譬如在質(zhì)量事故的賠償、仲裁等方面都沒有切實可行的辦法，法制管理和社會監(jiān)督機制等都存在不同程度的空缺。 2.建筑工程質(zhì)量管理的措施 2.1 強化施工人員的質(zhì)量意識和培訓 建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應(yīng)該積極的、及時的培訓、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實施措施包括了以下幾點

5、：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接的保證工程質(zhì)量。 2.2提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì) 質(zhì)量與安全是所有建筑工程管理部門的職責所在，管理者的素質(zhì)提高了，建筑

6、工程的質(zhì)量管理水平才有望提高，才能遵守各項規(guī)章制度，依法指揮，遵守勞動紀律前提下兼顧工程質(zhì)量，指揮下屬施工隊伍合理合法施工，發(fā)揮高層有效管理的蝴蝶效應(yīng)。 欲強化管理者的綜合素質(zhì)，必須管理知識，進行模范管理：先進的科學技術(shù)是工程質(zhì)量提升的條件，作為建筑工程領(lǐng)頭人的管理者必須懂得科學的建筑管理理論，掌握先進管理方法和扎實的專業(yè)知識，以先進的管理知識為基礎(chǔ)制定相關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，并且?guī)ь^遵守，模范和鞭策下屬人員；其次是投入先進科技，提高建筑裝備和施工技術(shù)水平，注重管理人才和技術(shù)人員的培訓，建立一線操作工人持證上崗制度，加強實際操作人員的技術(shù)培訓，可以采用類似“平安卡”這樣的管理制度，或跟平安卡合

7、并。使管理、技術(shù)和施工全體人員將質(zhì)量和安全意識深埋內(nèi)心，明確各自崗位的責任，提高建筑工程質(zhì)量管理的整體水平。 2.3嚴格選擇和使用材料 加強對工程單位的各個管理部門培訓工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動下的不負責任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟目的。控制工程造價，除了加強工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達到標準前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應(yīng)加強建材市場的考察，對建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場的管理機制，對不符合要求

8、的廠家有相應(yīng)的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。 2.4嚴格規(guī)范工程施工工具的使用 施工時施工工具使用不當?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時正確的態(tài)度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當?shù)陌踩a(chǎn)責任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅決不使用、不合格的工具堅決不使用、不適合的工具堅決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。 2.5加強質(zhì)量執(zhí)法管理 首先，對項目法人的管理。項目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對建筑工程的質(zhì)量負主要責任。此項管理，是對施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同

9、的出現(xiàn)。為保證中標單位的擇優(yōu)選擇，要依照相關(guān)法律法規(guī)對工程招投標的嚴格管理，審查建設(shè)單位的招標程序，并在中標后審核施工資格，在嚴格審批后獲得許可證方可施工。工程的驗收也必須嚴格管理，一旦發(fā)現(xiàn)項目不合格，不得交付使用。 其次，為了維護使用建筑產(chǎn)品的廣大人民群眾的利益，要實行群眾參與基本建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，如針對工程的實際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監(jiān)督，對已經(jīng)確定建筑產(chǎn)品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識或者管理經(jīng)驗的代表進行施工現(xiàn)場管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關(guān)部門告知施工情況、工程進度等，對于有突出貢獻的監(jiān)督者給予一定的物質(zhì)獎勵。 最后，要進一步加強建筑市場的建設(shè)與管理，正視現(xiàn)階段建筑市場掛靠形式的存在，并切實引導這部分力量的健康發(fā)展。 3.結(jié)束語 建筑工程質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量是工程單位未來發(fā)展的根本保證。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是所有建筑工程單位和有關(guān)政府部門都必須深思熟慮的問題。建筑工程對于經(jīng)濟發(fā)展和改善民生有著極大地作用，