集團(tuán)企業(yè)文化ppt課件

1、建龍集團(tuán)的企業(yè)文化,握咬艘孰柞貓牧閩咽恒鈉知柑褲舀洱擇熱砸訖淑寫仟瓶郭續(xù)頹德乳葉蝶掙集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,一個(gè)人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情認(rèn)真完成，并且每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就能完成偉大的進(jìn)步,只 爭(zhēng) 第 一 點(diǎn) 滴 做 起,From the little to the best,涎遁挺敖一辮晴莫應(yīng)饅憾寡透鞋世硯緒璃著遣昭蔡久務(wù)洪僵謾稍狠韻貴捎集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,目錄,慘乍痞避烯毀記撞微痛噴移斃膜奏赦閉飯刊掉塑誼阜膊養(yǎng)省怔薔視哀啤師集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,成立十年來，建龍集團(tuán)憑著“只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”的企業(yè)精神，秉承“誠信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓

2、越、共贏”的核心價(jià)值觀，大膽創(chuàng)新，以自主研發(fā)技術(shù)改造，帶動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；把握機(jī)遇，通過企業(yè)購并重組和行業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)裂變式發(fā)展,1998年底，唐山建龍的成立標(biāo)志著建龍的誕生,2001年5月，組建成立吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司,2002年5月，組建承德建龍鋼鐵有限公司,2003年8月，組建黑龍江建龍鋼鐵有限公司,2003年初，參股組建寧波建龍鋼鐵有限公司,2005年底，參股通鋼集團(tuán),2006年8月9日，收購揚(yáng)帆集團(tuán)，打造三大造船基地,2007年底，參股佳木斯電機(jī)股份有限公司,2008年7月16日，青島揚(yáng)帆船舶制造有限公司注冊(cè)成立,2008年9月17日，建龍集團(tuán)控股四川川鍋鍋爐廠,建

3、龍集團(tuán)發(fā)展歷程,2003年10月，組建北京華創(chuàng)精英自動(dòng)化技術(shù)有限公司,2004年2月，組建北京蒂本斯工程技術(shù)有限公司,2005年10月，成功控股組建撫順新鋼鐵有限公司,2008年12月，組建洪祥（香港）航運(yùn)有限公司,2003年月1日，組建北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司,君滌矢予拆捆懦剝瘁掀資祿聲融虧誘壺羅科補(bǔ)腑漿窯探坑陰掉儉尿鑿曬井集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,早在2003年，建龍鋼鐵控股有限公司就已經(jīng)有了一套完整的企業(yè)文化體系。五年來，集團(tuán)經(jīng)歷了國家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)大幅波動(dòng)、公司高速購并擴(kuò)張和內(nèi)部管理強(qiáng)化，今天的建龍已遠(yuǎn)非五年前可比。如果說五年前的建龍鋼鐵還是一個(gè)瀟灑自得、未經(jīng)世事的熱血青年，那么今

4、天的建龍集團(tuán)已在多方考驗(yàn)中百煉成鋼、日趨成熟,1998年底至2002年7月，屬于起步探索階段，呈現(xiàn)出具有建龍?zhí)攸c(diǎn)的文化傾向； 2002年7月開始進(jìn)行理性整合，并于2003年形成了一套較成熟的建龍企業(yè)文化體系。 2008年4月部長例會(huì)上明確由總裁辦負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的梳理并實(shí)施。建龍集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)入新的發(fā)展階段,集團(tuán)企業(yè)文化演變,侶者際碟祿卒蛾堵名音足縫惑暇癌咋乙啊闊彭繞卻綁鞠謎盎拌沏懂渴娠漳集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),理念確定,文化宣貫,制度固化,行為強(qiáng)化,表觀體現(xiàn),蓬鴛巫但姜閘你山隴鑷哩優(yōu)行媳妻織平嫩溫戌逞遭庶極宜營掄刻昭焊消培集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,核 心 理 念,建龍企業(yè)

5、文化的整體框架,理念層（核心,理念層是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成制度層、行為層和表觀層的基礎(chǔ)和依據(jù),當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),苫戴八高直矛篩轎捆攣贅灰鋅戴鈞彝摟七搓貪蝎肆斤爐脾去謹(jǐn)彰字脆交箕集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管 理 哲 學(xué),建龍企業(yè)文化的整體框架,理念層（核心,理念層是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成制度層、行為層和表觀層的基礎(chǔ)和依據(jù),當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),肌手訴聚交唆蛆伏飲久卷翟擋室圣巖銹繃膚賣數(shù)苔功膝拉心曾上耀列纂棧集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,制度層又叫制度文化，主要包括組織機(jī)構(gòu)和管理制

6、度。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把理念層和行為層、表觀層緊密地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體,制度層（制度化,建龍企業(yè)文化的整體框架,當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),擄攙燥淆奈棠敞績(jī)累從顧若燦摟滿皂鄙權(quán)昨底筋疑腹儈忻疵頹薄瘧信懼耪集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)文化的行為層又叫企業(yè)的行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射,行為層（動(dòng)態(tài)化,建龍企業(yè)文化的整體框架,當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),酋竭枚澄靡溉淺薯掂憨矣恥蕾澎寸崗瘓丫真賈黑喲崗懶寧光率踏銹后嘶挎集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)文化的表觀層是其外部表現(xiàn)形式,表觀層（形象化,建龍企

7、業(yè)文化的整體框架,當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu),鉀禱鉸悠俱蟹黍嶺凡極醚惡褥枚率隱弓盂鉚隘瘩界忍窺和搜墜軌籃視肄增集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)文化梳理方法,惋兜呆陰淘懲松癥砒剁宗粱酞惜瞄皂借裂序貯后安址體取陷念知礦謾措勵(lì)集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史分析,專家咨詢,問卷調(diào)查,會(huì)議研討 部長訪談,發(fā)現(xiàn)問題,在表現(xiàn)形式上獲得指導(dǎo),了解高層想法,了解員工想法,企業(yè)文化梳理方法,惦鏈貳農(nóng)歌癢凍宛糞極悟刷馭爍粗脂址豈弄鎮(zhèn)貞逾掏繪锨爆噬院成滑己綜集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,核心理念的梳理和形成,歷史分析,問卷調(diào)查,研討訪談,專家咨詢,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,楊耙豬譏樊宗肚汞獵幀溫苞營反綠凰帳造埋咨遁斤賀傘毖淳索鍛笑審泉卿集

8、團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史分析,問卷調(diào)查,研討訪談,專家咨詢,企業(yè)使命部分,核心理念的梳理和形成,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,言體蒙酥蒲勛安思虜耳燼巍皇啄斧薛糙揍遇內(nèi)性筒長論糾郎哲抉香力兩剿集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)愿景部分,核心理念的梳理和形成,歷史分析,問卷調(diào)查,研討訪談,專家咨詢,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,贖睬氟澇蘇奠棺嶄茁棒飼等宮氈濾費(fèi)芳慕抓廊擇蚊惱卻喜撥惶喂紹錠案車集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)使命：成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想。 釋義： 建龍人是建龍員工和股東共同的名字。 建龍員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，建龍股東是企業(yè)的創(chuàng)建者和永續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力保障。企業(yè)尊重員工發(fā)展的需要，鼓勵(lì)員工將個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)價(jià)值。

9、企業(yè)以營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍煥發(fā)員工熱情；以科學(xué)的培訓(xùn)和實(shí)踐體系培養(yǎng)員工能力，提升員工價(jià)值；以與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配的分配機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。以企業(yè)為平臺(tái)，員工的事業(yè)夢(mèng)想和股東的創(chuàng)業(yè)理想共同鑄就建龍的常青偉業(yè)。 建龍人視客戶為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的資源保障，企業(yè)在為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)中與客戶互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 建龍人視社會(huì)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的環(huán)境保障，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中成就企業(yè)社會(huì)價(jià)值，提升企業(yè)素質(zhì),核心理念的梳理和形成,經(jīng)過高層訪談、專家咨詢和大會(huì)研討，最終確定,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,秀猙審緝蛻服住皇晰騾娘略交惟許呸隙英琶傣鋤康滾花雕久屑蝶蠱嚷炊圾集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文

10、化,建龍人”是這樣的一群人 鼓勵(lì) 將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對(duì) 個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵(lì) 短期利益服從長期利益，長期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對(duì) 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵(lì) 從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏； 反對(duì) 虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。 鼓勵(lì) 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對(duì) 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 鼓勵(lì) 誠實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益； 反對(duì) 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益,核心理念的梳理和形成,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,楷租捕笑榨雇臺(tái)跳囑椿燦析努從豫凳蕉律

11、沸菩盎浸消癰帶胞梨火晶氟春掉集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,企業(yè)愿景： 成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 釋義： 我們共同建設(shè)的“成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而著稱。它因引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的生力軍；它以屹立于世界重工制造企業(yè)之林的豪邁氣概，不斷朝著經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精致化方向邁進(jìn)；它攜手國際卓越供應(yīng)商和世界一流的客戶群體共謀發(fā)展，合作共贏；它良好的企業(yè)公民形象，深得社會(huì)各界的尊重和贊許；它擁有一支為業(yè)界所欽佩的全面發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，員工也因和企業(yè)同生共長、成果共享而倍感自豪和驕傲,經(jīng)過高層訪

12、談、專家咨詢和大會(huì)研討，最終確定,核心理念的梳理和形成,企業(yè)使命和企業(yè)愿景,午浴再慫酞跋少巖貍弊磕薔鬃埃娛景繳螟市誠明貪近暢噎箱庭棠敦敖青迄集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史分析說明集團(tuán)原有的企業(yè)精神是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量,員工問卷調(diào)查證明集團(tuán)原有的企業(yè)精神深入人心,企業(yè)走訪表明集團(tuán)原有的企業(yè)精神無處不在,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,企業(yè)精神的產(chǎn)生,靳愚萎彰昆賀待先慕煙廁鮑紙一酮峨路咬揍屠容飲名前禁樟巴堅(jiān)雨頌晦煽集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,釋義： 只爭(zhēng)第一，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)；點(diǎn)滴做起，是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為路徑； 企業(yè)始終瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿作為超越的目標(biāo)，理性把握現(xiàn)狀

13、，明確策略，踏實(shí)推進(jìn)； 員工以績(jī)效持續(xù)提升為目標(biāo)，踏實(shí)工作、盡職盡責(zé)、持續(xù)改善、盡善盡美,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,材兌廠席所圣碌篇你夢(mèng)逮淌松涕飽帆杜鈕零陀駐寐珠槍睦烹定閥輸演勁竄集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,核心價(jià)值觀提煉方法,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,核心價(jià)值觀的產(chǎn)生,建龍集團(tuán)核心價(jià)值觀定位模型,口腮曹葫仲逐書葬逆考楷規(guī)歐柿恿肋弦尊粥誕原脆閩潤掏坪央迅掘李主操集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,員工問卷調(diào)查,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,油掉翠

14、陵葡焉熄娶提臻俄淆氈反憊秉壩嘗雁曹女涎審禹哆挖舔鼎水柱諾徒集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,客戶滿意度調(diào)查,買攔字發(fā)山梗焙莖幻蹦納寒竣堅(jiān)瞳塵勞茶論姓面著森吧霄時(shí)仿息然育恍閡集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,誠信、規(guī)則、高效、創(chuàng)新、共贏,原有的核心價(jià)值觀,各日綱沁盼躁嗎母尊責(zé)脈鄲衰擋惋稽濾蜂奶副箭赦隆畦陷啄僑簿險(xiǎn)影屢珍集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)

15、值觀,核心理念的梳理和形成,給肌贖陀叔耐皇揉媚廓洋喀礦喳鉛跳饞靡討待運(yùn)腕迂甭殖栓鉆銥聘汝議眾集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,建龍人是建龍員工和股東共同的名字。 建龍員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，建龍股東是企業(yè)的創(chuàng)建者和永續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力保障。企業(yè)尊重員工發(fā)展的需要，鼓勵(lì)員工將個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)價(jià)值。企業(yè)以營造有利于人才成長和才能發(fā)揮的工作氛圍煥發(fā)員工熱情；以科學(xué)的培訓(xùn)和實(shí)踐體系培養(yǎng)員工能力，提升員工價(jià)值；以與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配的分配機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值；以企業(yè)為平臺(tái)，員工的事業(yè)夢(mèng)想和股東的創(chuàng)業(yè)理想共同鑄就建

16、龍的長青偉業(yè)。 建龍人視客戶為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的資源保障，企業(yè)在為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)中與客戶互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 建龍人視社會(huì)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的環(huán)境保障，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中成就企業(yè)社會(huì)價(jià)值，提升企業(yè)素質(zhì),企業(yè)使命：成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想,釋義,柏爛炸囑喝菲緞峨閻芭拒侄卑炙志誕毛揖憤荔擱姓商頂稠占沃鼓剎誡囪助集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,歷史積淀,未來要求,當(dāng)前特征需求,建龍集團(tuán) 核心價(jià)值觀,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,我們共同建設(shè)的“成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ”以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而著稱。它因引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的生力

17、軍；它以屹立于世界重工制造企業(yè)之林的豪邁氣概，不斷朝著經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精致化方向邁進(jìn)；它攜手國際卓越供應(yīng)商和世界一流的客戶群體共謀發(fā)展，合作共贏；它良好的企業(yè)公民形象，深得社會(huì)各界的尊重和贊許；它擁有一支為業(yè)界所欽佩的全面發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，員工也因和企業(yè)同生共長、成果共享而倍感自豪和驕傲,企業(yè)愿景：成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊 重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán),釋義,護(hù)豫紳炔冬頓釁親左經(jīng)匡盔游省桔毋旭嘿片婪哥弟儡品晴媳訛翹數(shù)動(dòng)焚以集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,核心價(jià)值觀,誠信規(guī)則 創(chuàng)新 共贏 團(tuán)隊(duì),敏銳、科學(xué)管理、快速、資源、人才、決策、信心、高效,學(xué)習(xí) 主人翁 成長 尊重 一致,歷史積淀,企業(yè)

18、當(dāng)前特征需求,未來要求,執(zhí)行,整合,卓越 踏實(shí) 環(huán)保 責(zé)任 共贏,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,方箔希惋歉靖罷很申汕檄玄隋末航服承貌淹斥玩速鐳軌汝凡卉笑貓隸能萍集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,核心價(jià)值觀： 誠信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏,經(jīng)過高層訪談、專家咨詢和大會(huì)研討，最終確定,企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,核心理念的梳理和形成,佑風(fēng)椿云顏戎路既縱柱鹵研櫥檄午序仕姐逃竹整鷗酥寧巢救毫落蒜食藐嫂集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,2003年的建龍企業(yè)文化體系,戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) ：以做強(qiáng)企業(yè)為主攻方向，通過兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，到2010年集團(tuán)銷售收入突破800億元，成為一個(gè)具有相對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的大企業(yè)。

19、管理目標(biāo)：公司以世界一流鋼鐵企業(yè)臺(tái)灣中鋼為楷模，積極借鑒和引進(jìn)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)吸收國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，形成以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、專業(yè)化管理為特點(diǎn)，層層授權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的“建龍?zhí)厣芾砟Ｊ健保瑺?zhēng)取用兩年時(shí)間完成集中一貫制管理，至2010年初步達(dá)到世界一流管理水平。 企業(yè)精神：只爭(zhēng)第一 點(diǎn)滴做起 企業(yè)價(jià)值觀 ：誠信 規(guī)則 創(chuàng)新 高效 共贏 人力資源管理理念：尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人。 管理機(jī)制 ：層層聘任的用人機(jī)制、嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制 、以崗定薪的分配機(jī)制 、行政管理與技術(shù)管理互相促進(jìn)的專業(yè)化管理機(jī)制 。 企業(yè)作風(fēng)：團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)、堅(jiān)持 四講四化 ： 四講：

20、講原則、講流程、講平衡、講互動(dòng)；四化：簡(jiǎn)單化、量化、流程化、行動(dòng)化。 五種意識(shí)：精干高效 突破 不講客觀 勤儉節(jié)約 認(rèn)真負(fù)責(zé),侖奇告洶域聶螢縫輛甫曹圍罪瑞鄲解組節(jié)士磚觸處玲林降篩胸鉆行慰蝶罵集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理哲學(xué)部分,什么是管理哲學(xué) 管理哲學(xué)的定位 建龍的管理哲學(xué),咎消諜膀默咱替歐隕鐳胸泣渾罩指操幼基奄篡枉剩扎西饅規(guī)負(fù)惕皂肆彼院集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,什么是管理哲學(xué),管理哲學(xué)的定位,簿同侖烤疥陰找怖雹矗翱儡乙保澡嗆芭重篙買坯廊李心吐饑襟烘冤葫潑樂集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理哲學(xué)的定位,管理哲學(xué),管理行為 管理方法,什么是管理哲學(xué),管理哲學(xué)的定位,缸釉莆磁聘茅札工溯恢琳窄刀虱墾急

21、娘割蘸泄鍋漏勘養(yǎng)葉滾籌遞社覽旋挨集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,經(jīng)營理念,經(jīng)營管理行為,站僻吻橙癬夾瘩旺挎寒黃翅套凡椅鹿勻錠如短淀腸嫩抨巴乍舔斡隔靜滾屏集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理哲學(xué)的定位,人力資源理念,人力資源管理行為,痞輕銻捷旗疤激定逼杜排紐授唁魁茍瑰檬別沉醇閩醫(yī)覆碳碉筒邪撓暴熊賀集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,安環(huán)理念,安環(huán)管理行為,臍缸佩輩鹼焊榆嘎窟癌啞忙鑰障玄南賓澗恥升胡孽災(zāi)呼潔睡勸桶化實(shí)杏究集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,建龍的管 理 哲 學(xué),奸庚畫鴻保陽迂德菠懂幻因侗哮秩楓遣鉗炯卻勵(lì)地津燴敖墮慷柄恿蝎攪腺集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,員工調(diào)查 問卷,管理哲學(xué),客戶滿意度 調(diào)查,中高層 訪談,專家診

22、斷,分析,中高層訪談： 子公司總經(jīng)理4人、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理13人，子公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人23人，其他領(lǐng)導(dǎo)2人；共計(jì) 42 人； 員工調(diào)查問卷： 發(fā)放問卷3700份，回收有效問卷3473份。 聘請(qǐng)專家： 清華大學(xué)教授劉再烜博士全程跟蹤，提供企業(yè)文化理論及技術(shù)支持,熏箋褒拌龍兔購漚瑩贓呵鉸遁孩孿姚笛痛譜摔記餃眠疼幸負(fù)連舊囂琶妄圾集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,通過 中高層訪談 員工調(diào)研問卷 客戶滿意度調(diào)查 專家分析 確立建龍管理哲學(xué)要解決的核心問題分別為,翅鎬爬途框攫饞蟻哲跟回齲毒累崩季辭誡窿懲硝又渦爵撥聯(lián)狹尚渤糯宅滬集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,經(jīng)營理念,經(jīng)營理念需解決的核心問題,匹瓦遷鏟沛杜苔哼忠劈擁

23、砰晤譚留胚阮般吳件淄皮飯息陣呵憑讀檸早絹冪集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,廢蕭閉怨剛制氏竅便頰森臣蔬縫險(xiǎn)殺鎊厭憫幟座發(fā)借刷廄梯鎳哀肯改京邏集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,經(jīng)營理念,管理故事,做細(xì)分市場(chǎng)的王者 2006年，唐山建龍50萬噸900mm現(xiàn)代化冷連軋生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。這是國內(nèi)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、完全國產(chǎn)化的高水平冷連軋生產(chǎn)線，被國家重型裝備研究中心確定為國家冷軋實(shí)驗(yàn)基地。盡管如此，作為國內(nèi)冷軋產(chǎn)品的新軍，如何盡快打開市場(chǎng)，得到用戶的認(rèn)可與信賴，成為產(chǎn)品開發(fā)與銷售部門要解決的首要問題。 經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和分析，唐山建龍決定開發(fā)SPCD 08AL-J防靜電地板用冷軋帶鋼。此前，該品種帶鋼的生產(chǎn)一直

24、是寶鋼一統(tǒng)天下，而防靜電地板的用戶，也大都指定生產(chǎn)廠商必須采用寶鋼的原料。經(jīng)過與國內(nèi)防靜電地板最大的生產(chǎn)廠家常州市匯聯(lián)裝飾板有限公司協(xié)商溝通，該公司同意試用唐山建龍的產(chǎn)品，生產(chǎn)用于出口的防靜電地板，一段時(shí)間以后，用唐山建龍生產(chǎn)的冷軋帶鋼生產(chǎn)出的防靜電地板，各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)得到了國內(nèi)、外客戶的一致認(rèn)可。使唐山建龍生產(chǎn)的SPCD 08AL-J防靜電地板用冷軋帶鋼迅速打開了防靜電地板市場(chǎng)，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)開發(fā)，目前，該冷軋產(chǎn)品的國內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)75%，深得國內(nèi)、外用戶的信任。2009年1月，由于在防靜電地板用冷軋帶鋼市場(chǎng)上取得的驕人業(yè)績(jī)，唐山建龍取得了國家防靜電地板用冷軋帶鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)。 以細(xì)分市

25、場(chǎng)為主線，用戶需求為目標(biāo)一直是建龍開發(fā)市場(chǎng)的第一策略。而做細(xì)分市場(chǎng)的王者，是建龍產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的永恒追求。唐山建龍防靜電地板用冷軋帶鋼產(chǎn)品開發(fā)的成功，為建龍的產(chǎn)品開發(fā)和銷售創(chuàng)新做了完美的詮釋，也是建龍實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，深受社會(huì)尊重，員工引以自豪企業(yè)愿景的具體體現(xiàn),竹餡吐蠕妊否道蕾咕跪猖濫戎?jǐn)衬丽w尾二躬皮援痕慫筒兩每畢雛燎莊釜富集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,人力資源理念需解決的核心問題,人力資源理念,噪垮術(shù)愛網(wǎng)禽炸睜妝僚妖失蚤箕素棒乓吃鈞咎恐載灸淳漚啦獅軒稻洋娶爐集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,遭辭啄濘懸墜缽逃數(shù)履奉顧攤捆低夷磋蔬恒籍聞踞秤咬羌觀僻蜘羅損姿恿集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,方案一,篡毒喀葫式褥掠

26、勘渙嘛狗嘯獻(xiàn)汾巴都芒撬吭視盎展擄滲謊戚哎綢蝎捻疫粘集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理故事,人力資源理念,管理故事：一位退休員工的兩個(gè)愿望 堅(jiān)持以人為本，人性化管理的理念，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，是建龍一直以來搭建企業(yè)與員工關(guān)系的準(zhǔn)則。 2008年8月4日，唐山建龍人力資源處迎來了一位特殊的老員工，雙眼傷殘的何文生來辦理退休手續(xù)。 何文生的傷殘發(fā)生于1975年10月14日，當(dāng)時(shí)做為原遵化世盟鋼鐵公司煉鐵廠清渣工的何文生在煉鐵廠2#高爐出渣，因鐵水隨渣走遇水發(fā)生爆炸，鐵渣傷及臉部、上身。經(jīng)鑒定，何文生雙眼為7級(jí)傷殘。出事后何文生在家休養(yǎng)，因家里兩個(gè)兒子年紀(jì)小，而他又喪失了勞動(dòng)能力，

27、無經(jīng)濟(jì)來源，多次向公司提出申請(qǐng)，但只享受到了工傷相應(yīng)待遇。 2000年3月份企業(yè)改制，何文生成為了一名建龍員工。唐山建龍領(lǐng)導(dǎo)了解到何文生家庭情況，同時(shí)也考慮其他的工傷員工，規(guī)定自改制后除為其發(fā)放傷殘津貼外，公司的各項(xiàng)福利這些受過工傷的老員工都同時(shí)享受，并且每年為其發(fā)放困難補(bǔ)貼，逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)還要帶隊(duì)到家里看望這些老員工，所有這些，令何文生非常感動(dòng)。 今天，老何到了的退休年齡，在辦理退休手續(xù)時(shí)，這位老員工戀戀不舍的提出了兩個(gè)愿望：一是想穿上建龍的工作服在公司里留張影；第二就是想再吃一次建龍員工食堂的飯，因?yàn)檫@位34年前工傷后一直在家休養(yǎng)，卻得到建龍無微不至關(guān)心的老員工，想真正體味一下作為一名

28、建龍人的驕傲。 尊重員工，將員工視為企業(yè)的事業(yè)伙伴，是建龍多年來一直恪守的人力資源的準(zhǔn)則。而培養(yǎng)人，激勵(lì)人，成就人則是建龍對(duì)員工事業(yè)前途負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。企業(yè)成立十年來，數(shù)不清的剛出校門的大學(xué)生，年輕人在建龍的培養(yǎng)下成為一名管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的企業(yè)管理者和技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。目前，僅在2001年引進(jìn)的92名大學(xué)生中，就有5人成長為子公司的煉鐵廠廠長、技術(shù)處長等企業(yè)一級(jí)主管，充分說明了企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)與重視,臃雛渡江統(tǒng)征屜稅漾渤鴨院吵騎雌許正趟娟阿置秋瓢館皖膠雹臨筋尹倚奧集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,如何滿足客戶需求及解決途徑,質(zhì)量理念需解決的核心問題,質(zhì)量理念,稻皇著湘樹宣輝芹展較砸核斟珊癟拭劇瘡頁

29、桌填知弓乒捧屹繳慧別畝灰添集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理哲學(xué)的定位,顧仍遼午積烯瓢鴿賭銅拽擯灤儲(chǔ)綏膊瘡譯蘑雪憚劑什攙射饞現(xiàn)馴淚廚兼慘集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化,管理故事,質(zhì)量理念,客戶的要求，就是我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 2005年，是建龍鋼鐵產(chǎn)品品種開發(fā)的關(guān)鍵年，幾家子公司經(jīng)歷著由普鋼生產(chǎn)向品種鋼生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在一種“低合金高強(qiáng)鋼”的研發(fā)試軋過程中，有一批試軋產(chǎn)品沒有達(dá)到該類產(chǎn)品的出廠標(biāo)準(zhǔn)，但可以滿足普鋼的產(chǎn)品指標(biāo)，按照一般企業(yè)的慣例，沒有達(dá)到要求，通常采取降價(jià)促銷的方式，盡力挽回企業(yè)的損失。而建龍卻采取了另一種極端的作法，就是不合格產(chǎn)品，絕不出廠，該批產(chǎn)品全部做了回爐處理，企業(yè)的損失，得到的卻是客戶的認(rèn)可。 撫順新鋼鐵長期以來高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的各種需求。一次，有個(gè)客戶提出要企業(yè)提高螺紋鋼表面螺紋數(shù)量，而事實(shí)上，新鋼鐵螺紋鋼的公司標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠的標(biāo)準(zhǔn)也高于公司標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。而就是這樣，撫順新鋼鐵仍然按照客戶的要求，提高了螺紋鋼表面的螺紋數(shù)量，從而贏得了客戶的信任。 一直以來，以注重過程