飯店工程部副總經(jīng)理競聘職位的演講稿范文

1、飯店工程部副總經(jīng)理競聘職位的演講稿范文 委、同志 ：大家好！首先，感 酒店和同志 予我 次展示自我的機會和舞臺。我叫， 199年工程 （ 工作 ）。今天 聘的 位是副 理。我今天演 的主要內(nèi)容分二個部分：一是我 聘副 理的 ；二是 做好副 理的工作思路?；?本人近年來的工作情況，可以 三個方面。第一、盡 盡 酒店的初期建 鞠躬盡瘁。1996 年酒店 建初期百 待 ， 建筑 及施工中的大量缺陷，我配合主管副 構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾 ，從 出 ，力主建立一個精 、高效的物 管理 伍，并制 了一系列初期的 章制度。在 一 期，重點做了二 工作，一是自主 制了一套 算機物 管理 件，使物 管理

2、初步 入到 代化管理 道；二是改造及改正了大量大廈 、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得 施運行更安全、更 、更可靠。第二、盡心盡力 酒店的 展做出了 有的 獻。眾所周知，酒店 了多次 革，但我始 一如既往地尊重、支持各任 的工作， 的威信，愿當(dāng)配角、甘作 葉。 的看待自己的 和短 、 避短， 作，做到：到位而不越位， 臺而不拆臺。在保 自己所管 的工作符合要求外， 主 了一套 “ 展大廈物 管理制度 ”及以后 助 制了一系列管理制度， 酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向 范、走向成熟， 獻了自己的光和 。第三、全心全意 酒店的突破 自己的 明才智。 了酒店有一個更好的未來，我已 累了各

3、種 料 10 多萬字，（ 工作成 ）。我沒有 煌的 去，只求把握好 在和未來。今天，我參加副 理 位的 爭，主要基于以下幾個方面的考 ：一是我有吃苦耐 、默默無 的敬 精神。在物 初 期，我事必躬 ，到 大廈的每個地方，摸 大廈的每個部件，工作上踏踏 ，兢兢 ，一 不茍，充分體 出 “特 能吃苦、特 能忍耐、特 能 斗、特 能奉獻”的 敬 的良好品 。二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加過 省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)

4、習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理為您服務(wù)！和實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防

5、、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個 2000 多萬元投資的 廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技

6、術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以 “老老實實做人、勤勤懇懇做事 ”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10 幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6 年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任物業(yè)副總經(jīng)理的素質(zhì)和

7、才能。那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則 ”、“二個中心 ”、 “三個轉(zhuǎn)變 ”、 “四個做到 ”?！耙粋€原則 ”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意 ”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！岸€中心 ”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。“三個轉(zhuǎn)變 ”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變?！八膫€做到 ”就是：第一

8、、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到 “以為爭位，以位促為 ”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的為您服務(wù)！積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以