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文檔簡介

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號: 財務部上半年工作計劃范文五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart財務部上半年工作計劃范文

2、五篇溫馨提示:該計劃書文本主要根據實際情況,通過科學地預測,權衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來一定時期內所達到的目標以及實現目標的必要途徑。文檔可根據實際情況進行修改和使用。財務部上半年工作計劃范文五篇篇一:財務部季度工作計劃一、總體目標 根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處, 結合所發(fā)展狀況和今后趨勢, 行政財務部計劃從以下幾個方面開展20_年最后一季度的工作: 1、進一步完善所員工手冊, 確定規(guī)章制度的各項內容, 爭取做到各項制度的科學適用, 保證所在既有的規(guī)范中順利運行。 2、完成各部門各崗位的工作分析, 為年終評選及績效考核提供科學依據。 3、充分考慮員工福利, 做好員工激勵工

3、作, 增強企業(yè)凝聚力。 4、完善本部門組織機能, 細化各員工工作職責, 各項工作內容具體落實到人, 定時定量完成, 提高部門工作質量要求, 圓滿完成所交給的各項工作任務。 二、具體實施方案 (一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范, 是處理日常工作中各項事務的依據, 在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然, 本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此, 行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則, 在20_年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。 1、20_年1月底前完成對員工手冊的初步修改, 更新所有工作規(guī)范及崗位職責; 2、20_年1月報請主任律師審閱修改; 3、20_年2月份最終定稿。 實施

4、目標注意事項 規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針, 注重可行性及可操作性。 目標實施需支持和配合的事項 1、需各部門提供最新版本的服務規(guī)范; 2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。 (二)各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容, 從而使公司各部門 的工作分配、工作銜接更加精確, 也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量, 以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 1、20_年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件, 報主任律師

5、審閱后備案; 2、20_年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作, 按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任; 3、20_年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據, 評選出所優(yōu)秀職員。 實施目標注意事項 在信息搜集過程中要力求翔實準確, 整理后的崗位分析按部門進行分類, 以便日后工作中查詢。 目標實施需支持和配合的事項 1、需參考各員工完整的崗位職責; 2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。 (三)員工福利與激勵 做好員工激勵工作, 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務部在20_年底亦須一以貫之地做好

6、員工激勵, 確保公司內部士氣高昂, 工作氛圍良好。 1、堅持貫徹所原有的各項福利:如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等; 2、計劃激勵政策:進行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等; 3、組織員工團體活動:10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。 實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系, 行政財務部應站在長遠利益的立場上, 做好員工福利與激勵工作。 目標實施需支持和配合的事項 1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源, 所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定, 行政財務部有建議的權利和義務; 2、福利與激勵政策一旦確定

7、, 行政財務部應配合做好后勤保障; 3、各部門負責人同樣肩負激勵責任, 日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 (四)本部門組織機能完善 行政財務工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障, 自身的規(guī)范化建設也十_大力加強本部門的內部管理和規(guī)范, 嚴格按照現代化企業(yè)行政工作要求, 力求將行政財務部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。 1、完善部門職能, 實施目標責任制:明確行政財務部的各項工作內容, 并將每一項工作進行落實, 做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準; 2、建立詳細的行政檔案:此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能, 包括所有員工的學歷層次、服務年

8、限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標, 以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案, 并隨時更新; 3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平:安排部門成員積極參加業(yè)務學習, 進行禮儀培訓, 著手提高部門人員的綜合素質和工作能力。 實施目標注意事項 行政財務部的自身建設關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁, 因此應著眼于未來發(fā)展, 盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。樹立危機意識, 把工作做細做實。 目標實施需支持和配合的事項 1、行政檔案的建立需所有員工的配合; 2、員工學習所需書籍材料需要經所批準后購買。篇二:財務部季度工作計劃格式范文財務部既是公司的服務部門又是公司的管理部門, 尤其目前行政、財務

9、合并, 人力資源部人員未到崗的情況下, 本季度的工作重點是: 一、貸款卡的申請及取得銀行授信: 貸款卡的申請已在進行之中, 著重要與銀行方面多溝通、多請教, 盡早辦好貸款卡, 爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位; 二、餐廳財務指標的重新考量和制定: 7月份餐廳要進行一次裝修和人員的調整, 以此為契機參與管理層研究討論, 制定新的財務考量指標和切實可行的績效考核指標; 三、出納工作的交接和順利過渡: 出納崗位面臨人員調整, 因新進人員以前沒有從事過該崗位的工作, 需要一定的學習和熟悉過程, 所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任, 確保出納工作的順利交接, 保證財務工作的正常開展; 四、行

10、政工作的細節(jié)和提升: 由于行政部與財務部的工作合并不久, 管理相對薄弱, 因此我們準備就資產管理、檔案管理進行調整, 即資產管理落實到人, 檔案進行重新分類以便查閱的及時和方便, 服務于各個部門; 同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求, 提倡低碳節(jié)能、整潔有序, 要求每個員工的參與和配合, 我們準備通過每周的學習交流討論會加強宣傳, 同時完善監(jiān)督和檢查的力度; 五、人事工作的過渡: 目前人力資源部的崗位空缺, 我們在做好財務、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作, 及時與各個部門協調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡歷篩選; 參與績效考核指標的審核、評定及回饋, 爭取做領導與員工

11、溝通的橋梁; 以上是部門本季度的工作重點和計劃, 也是我們努力的方向。篇三:財務部季度工作計劃財務部既是公司的服務部門又是公司的管理部門, 尤其目前行政、財務合并, 人力資源部人員未到崗的情況下, 本季度的工作重點是: 一、 貸款卡的申請及取得銀行授信: 貸款卡的申請已在進行之中, 著重要與銀行方面多溝通、多請教, 盡早辦好貸款卡, 爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位; 二、 餐廳財務指標的重新考量和制定: 7月份餐廳要進行一次裝修和人員的調整, 以此為契機參與管理層研究討論, 制定新的財務考量指標和切實可行的績效考核指標; 三、 出納工作的交接和順利過渡: 出納崗位面臨人員調整, 因新進人員

12、以前沒有從事過該崗位的工作, 需要一定的學習和熟悉過程, 所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任, 確保出納工作的順利交接, 保證財務工作的正常開展; 四、 行政工作的細節(jié)和提升: 由于行政部與財務部的工作合并不久, 管理相對薄弱, 因此我們準備就資產管理、檔案管理進行調整, 即資產管理落實到人, 檔案進行重新分類以便查閱的及時和方便, 服務于各個部門; 同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求, 提倡 低碳節(jié)能、整潔有序, 要求每個員工的參與和配合, 我們準備通過每周的學習交流討論會加強宣傳, 同時完善監(jiān)督和檢查的力度; 五、 人事工作的過渡: 目前人力資源部的崗位空缺, 我們

13、在做好財務、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作, 及時與各個部門協調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡歷篩選; 參與績效考核指標的審核、評定及回饋, 爭取做領導與員工溝通的橋梁; 以上是部門本季度的工作重點和計劃, 也是我們努力的方向。 請領導指正!篇四:財務部年度工作計劃財務部作為公司的核心部門之一, 肩負著對成本計劃控制, 各部門的費用支出, 在領導的監(jiān)督下財務部工作人員應合理的調節(jié)各項費用支出, 使財務工作在規(guī)范化, 制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用, 從而謀取利潤最大化。 加強規(guī)范管理, 做好日常核算工作 1.作為非盈利部門, 合理控制成本, 有效發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是財務部門工作

14、的重中之重, 為此, 財務部要根據領導的旨意, 加強了各項數據統(tǒng)計的真實性, 給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據。 進一步加強會計核算工作, 完善財務制度建設 2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限。(備有附件, 已交人事部) 3.在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用, 在實際工作中做到每周出具應收賬款報表, 加大應收賬款的管理, 提高資金的運行質量。 做好財務檔案管理 4.各項收支做到賬賬相符, 賬實相符, 做到了出有憑, 入有據, 在實際工作中報銷金額與票據相符, 做好重要空白憑證訂購, 保管, 等管理工作,

15、 起到財務部門的一個監(jiān)督作用。 5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則, 認真履行職責, 順利完成并通過各種年審工作。 二.財務部工作計劃。 1.為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃, 做好搞好固定資產預算治理工作, 進一步做好費用預算指導與預算治理, 認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。 2.加強各項費用的控制, 采取集中控制與分散控制的原則, 集中控制是在分管領導的領導下, 指導財務部門統(tǒng)一控制, 統(tǒng)一核算, 分散控制是有各個部門根據本部門職責分工, 對應付的成本費用進行控制, 采取行政負責, 部門監(jiān)督的原則, 控制好業(yè)務招待費用的使用。 3.搞好固定資產, 流動資產(庫存資產

16、)的管理, (每月應對庫存產品進行盤點, 賬卡物必須做到統(tǒng)一標識, )凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益, 提高資產利潤率。 4.對于各項費用的開支(汽油費, 運輸費, 差旅費等)實行預算管理, 總額控制, 分層量化, 責權明晰。 5.遵照領導旨意, 20_年各項財務數據采集完成, 已上報總經理。 6.固定資產盤點在進行中, 存貨盤點將在月底進行, 31日結束。 作為財務部的責任人深入研究稅收政策, 合理避稅增收益, 加強與稅務部門各項工作的聯系和協調, 通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神, 公司利益不是個人行為, 一個人能力畢竟有限, 提到整體素質, 充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,

17、為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!篇五:財務部工作計劃范文財務部作為公司的核心部門之一, 肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務, 在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出, 保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支, 從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。 20_年全球金融危機時刻警示著我們, 在新的一年里, 財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度: 1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會

18、計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。 2、在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協作, 要分工明確并帶有互相協作補充性, 相互配合的工作中不斷學習, 對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用, 對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責, 制定相應的制度, 如對應收款的監(jiān)督, 應制定相應的規(guī)定, 對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督, 加大財務監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算, 為公司節(jié)省每一筆支出, 從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面, 認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作, 認真完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關, 為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作, 對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導, 協助領導做好決策工

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