節(jié)本降耗-從源頭抓起

1、節(jié)本降耗，從源頭抓起今年市場持續(xù)低迷，出現(xiàn)了供大于求、礦產品價格加速下跌的局面，正常生產經營受到困擾，嚴重沖擊了公司的經濟效益，再加上現(xiàn)場生產條件復雜、戰(zhàn)線長等客觀因素的影響，經濟效益受到嚴峻的挑戰(zhàn)性。公司開展為節(jié)本降耗獻計活動要求公司全體員工發(fā)揮主人翁意識，以企業(yè)為家，為公司節(jié)本降耗獻計獻策。這項活動為公司成功抵御來自于區(qū)域和行業(yè)等的客觀不利因素影響，打下了堅實基礎，節(jié)本降耗也將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。采購部是公司的生產保障關鍵部門，把好公司的采購關，從源頭抓起，“精打細算過日子”在企業(yè)形式嚴峻的情況下，顯得尤為重要。既要保證公司的正常生產，又要優(yōu)化資源配置，最大程度節(jié)省生產消耗和開支，是采

2、購工作的重中之重。節(jié)本降耗不能一味遵循低價中標，有些商品表面上采購單價降低而實際上是以次充好，使用壽命成倍縮短，這并不能從真正意義上實現(xiàn)降低損耗節(jié)約成本的目的。當然也不應持有品牌效應的觀念，”只選貴的不選對的”。在物資采購計劃和采購過程中，關鍵的消耗型物資應選擇性價比高、使用效果好的產品。這些說起來簡單，實現(xiàn)起來卻還是比較繁瑣的。需要生產單位及各部門的共同協(xié)作。當有性價比高，愿意免費試用的商家推廣其產品時，可以由采購部上報技術部、綜合部、紀檢部、財務部等部門，共同調研商品的市場實用價值，決定是否試用。通過審核后雙方簽訂試用協(xié)議，由兩家或兩家以上的使用單位進行共同試用，并做出試用記錄和報告。試用

3、合格后方可付款。如試用結果滿意，性價比高于原來使用的產品，可做出使用推薦，優(yōu)先采用。這樣既調動了商家的積極性，又為公司生產節(jié)約了成本。供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質

4、量，又能有力的控制采購支出。所以在供應商數(shù)量的問題上，既要有長期合作關系，在生產過程中出現(xiàn)急件，特殊零部件時能及時趕到現(xiàn)場處理。但又不能過分單一的依賴某一商家，使其商品價格居高不下。所以既要經常清理更新供應商資料庫，對不合格的供應商進行刪除，引進新的信譽好的供應商。又要對服務好，信譽高，的誠信供應商進行綜合打分評價，在年終給予書面表彰鼓勵。這是我作為采購員的對于公司節(jié)本降耗的一點拙見，目的是為了更好的做好本職工作， 節(jié)本降耗不僅關系到公司發(fā)展、經濟效益，更關系到每名職工的切身利益。也許有人會說：這些都是領導的應該做的事情，領導怎么安排我就怎么干，我的能量太小，改變不了什么。有這種想法的是不對的，可以從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。認真履行崗位職責?？梢詮墓?jié)約一顆螺絲釘，一張紙、一度電做起，從而避免材料的浪費，提高勞動效率，降低生產成本。古語云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。我