我國企業(yè)工商管理存在的問題與改革策略

1、我國企業(yè)工商管理存在的問題與改革策略關鍵詞：企業(yè)工商管理; 現(xiàn)狀; 改革方向;工商管理的范圍十分廣泛,指的是對企業(yè)的各項經濟活動、決策等內容進行管理的重要過程,比如對企業(yè)的生產、營銷等進行管理,從而促進企業(yè)的經濟水平不斷提升。企業(yè)的工商管理對于企業(yè)發(fā)展有重要意義,科學合理的工商管理有助于企業(yè)管理者進行決策,利用各種先進的信息管理方法和技術參與到企業(yè)的工商管理過程中。但當前企業(yè)工商管理過程中還存在很多問題,比如企業(yè)管理人員在進行工商管理的過程中缺乏先進的管理意識,對現(xiàn)代化理念的認知程度不夠等,這些都會導致企業(yè)工商管理水平下降。1、 企業(yè)工商管理的意義1.1、 提高企業(yè)運作效率,減少企業(yè)運作成本企

2、業(yè)工商管理對企業(yè)內部的各個內容和工作環(huán)節(jié)進行管理,這樣一來,能有效地提高工作效率,在工作流程中,由于企業(yè)工商管理都是嚴格把控的,所以可以減少一些不必要的程序,關于企業(yè)資源的配置也能有效地進行分配和應用,避免了資源分配不合理與浪費資源的現(xiàn)象,直接減少了企業(yè)的運作成本。1.2、 明確企業(yè)發(fā)展方向,確定企業(yè)成長目標企業(yè)工商管理不僅是對日常工作的管理,還要對企業(yè)的未來計劃等長遠發(fā)展進行管理與規(guī)劃。首先,企業(yè)工商管理通過市場的情況進行調研,了解市場在未來一段時間內的走向與趨勢;其次,結合企業(yè)的自身實際情況,對企業(yè)的各個方面進行分析;最后,制訂符合企業(yè)與市場的方案,規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向,確定企業(yè)的成長目

3、標。1.3 、明晰獎勵懲罰界限,充分發(fā)揮員工潛能人員的管理也是企業(yè)工商管理的重要部分,可分為:日常工作管理、績效考評管理以及獎懲管理三部分。其中最核心的就是人員的獎懲管理,這項管理內容直接決定了前兩項的管理。制定獎懲制度,明確獎勵懲罰的分界線,可以激發(fā)員工的積極性,提高員工的工作效率,充分發(fā)揮員工的潛能,從而促進企業(yè)的內部發(fā)展。1.4、 明確企業(yè)財務狀況,理順企業(yè)資本結構企業(yè)的財務狀況是企業(yè)運行與發(fā)展的重要決定因素,工商管理能夠通過管理的內容與環(huán)節(jié)對企業(yè)的具體財務狀況進行準確的分析,幫助企業(yè)構建完整合理的資本結構,保證企業(yè)在未來的投資方向與投資項目順利開展。2 、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀2.1

4、、企業(yè)管理水平低下當前,許多企業(yè)都存在著一個問題,也可以說是現(xiàn)代企業(yè)的通病,只注重市場的需求進行大量生產,不關心市場的近況,進行合理的調研,對于市場調研部門提出的問題與意見不重視。沒有將其作為企業(yè)發(fā)展目標與方向的重要依據,造成了企業(yè)與市場的不匹配,生產的產品大批量積壓。而企業(yè)建立的管理制度不能有效地對此做出解決,造成了企業(yè)只有眼前的短期收益,看不見長期的收益,管理制度沒有起到規(guī)范與協(xié)調的作用。2.2 、企業(yè)管理定位不清近年來,隨著中國經濟制度的轉變與形式的改革,國家給企業(yè)提出了新的管理要求,從企業(yè)的管理思想上進行徹頭徹尾的改變,要求企業(yè)不再以追求經濟利益為首要目標,還要履行企業(yè)在時代發(fā)展中的社

5、會責任。這就面臨著企業(yè)大改革的問題,原有的管理模式與制度應該得到創(chuàng)新與改變,但是許多企業(yè)并沒有真正意識到管理理念與思想的轉換,依然將經濟利益擺在首要位置,沒有將其做好定位工作,造成當前企業(yè)發(fā)展趨勢不明朗的情況。2.3、 企業(yè)管理應用落后企業(yè)工商管理應用包括:管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四個方面。企業(yè)的管理應用落后主要體現(xiàn)在:一是管理模式單一,對于多元化的企業(yè)內容這種方式并不合理;二是管理制度不完善,對于企業(yè)一些新增設的內容,管理制度并沒有一個統(tǒng)一的管理標準與準則;三是管理理念的陳舊,在新形勢下,國家要求企業(yè)將傳統(tǒng)的利益當作首要目標的管理思想轉變?yōu)榫S護社會責任,但是許多企業(yè)還是將利益當

6、作第一發(fā)展目標,忽略社會責任;四是管理者的素質不高,管理能力不強,管理經驗不足,無法將企業(yè)工商管理內容鑄造成企業(yè)的核心內容。3 、我國企業(yè)工商管理的改革方向3.1 、培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才是提升企業(yè)工商管理水平的途徑,因為管理人員是進行管理的主體,也是落實管理制度的執(zhí)行者,是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。如何對人員進行培養(yǎng),是企業(yè)乃至國家的重要研究問題,在此,筆者將提出以下四點建議:其一,從企業(yè)的內部選拔企業(yè)工商管理的人員,要求在企業(yè)工作超過三年以上,并且熟悉企業(yè)的各項工作內容與基本結構,并且有相關的管理工作經驗;其二,選擇優(yōu)秀的培訓機構,將選拔的人員送去培訓,培訓的內容包括理

7、論知識與實踐操作管理,并定期通關模擬操作的方式檢驗培訓的成果;其三,讓管理人員樹立正確的企業(yè)管理思想理念,分析問題要站在發(fā)展的角度;其四,了解市場模式,能夠有效的結合企業(yè)自身的基本情況,將所學的知識理念合理應用到管理工作上。3.2、 引入全球化管理規(guī)則當今時代信息化普及,經濟全球化發(fā)展,在此背景下,企業(yè)的管理不僅要與國內與時俱進,更要與國際接軌,考慮國際環(huán)境下的發(fā)展與布局。建立全球化管理的規(guī)則,引入國際化管理理念,塑造國際化品牌,以及企業(yè)的內部管理內容,實現(xiàn)與國際的接軌與結合,拓寬企業(yè)的管理視野,以此來提高企業(yè)的管理水平。3.3、 制定先進的企業(yè)管理制度優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人員是應該與先進的企業(yè)

8、管理制度相配套的,兩者是相輔相成的,缺一不可。因此,企業(yè)要制定先進的、科學的、合理的管理制度,將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。那么,先進的管理制度必須包括以下三方面內容:其一,關于企業(yè)內部的分工問題,必須進行合理細致的劃分,不能存在模棱兩可的地方;其二,權利責任的劃分,必須有明確的規(guī)定,清晰的管理機制;其三,設立企業(yè)內部的人員的獎懲機制,并且一切獎懲都采用公開透明的方式進行,調動員工的積極性。3.4 、建設人性化管理制度在當代,各個領域都在提倡以人為本;,當然企業(yè)工商管理也不應該忽略這一核心內容。企業(yè)為什么要創(chuàng)建人性化的管理制度呢,一是因為當代社會背景的提倡,二是因為企業(yè)缺乏這一管理理念。許多企業(yè)都看重經濟效益的發(fā)展,建設的管理制度也都是以此為重心進行的,缺乏對員工的思想感受的重視,這就造成了員工的大量流失,出現(xiàn)管理斷層的情況,不僅會影響企業(yè)的實際利益,還動搖了企業(yè)的根基。所以在新的企業(yè)工商管理上一定要增設人性化的管理制度,主要可以體現(xiàn)在員工的假期、節(jié)日的禮品與獎金以及傷病問題上。4 、結語綜上所述,了解我國當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,是對其進行分析的重要內容。根據現(xiàn)狀中存在的問題,可以制定符合當前企業(yè)發(fā)展方向的改革,提升企業(yè)的工商管理水平。從而提高企業(yè)的人員素質、工作效率、資源應用以及發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)的多元化發(fā)展與進步。參考文獻1 李曉.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向J.現(xiàn)代經