工資“三掛鉤”制度（精編版）

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 工資“三掛鉤”制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_工資“三掛鉤”制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可

2、根據實際情況進行修改和使用。 1、目的為了落實縣政府（岢發(fā)【20_】1號）文件精神, 為了通過獎勵盡職盡責員工、懲罰問題員工, 調動廣大員工積極性, 推進全員知責、履責、盡責, 讓員工主動提高安全意識, 保障安全生產, 特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各部門、車間。3、職責（1）各部部長及各車間主任負責組織制定適合本單位的考核細則, 并報公司, 批準后施行。（2）各部部長及各車間主任對本單位上報的考核結果的真實性、公平性, 全面負責。（3）公司各分管領導負責審核管轄范圍的考核情況, 并對其審核結果負責。（4）綜合管理部負責遵照各單位報回的考核結果, 及時以績效考核項計入工資內, 并按

3、時發(fā)放工資。（5）公司所有職工有權利和義務對考核細則提出合理化建議；并對考核過程和考核結果有失公正處及相關徇私舞弊個人進行檢舉。（6）各分管領導負責協(xié)調處理各管轄范圍內出現的考核糾紛或異議。（7）綜合管理部和公司總經理負責接受職工對考核情況的檢舉, 并及時進行核實、查處。4、實施過程（1）考核細則的制定和變更各部門和車間組織制定適合本單位的考核細則；各部門和車間將由各單位所有員工公認, 且由其分管領導審核通過的考核細則報公司綜合管理部；公司綜合管理部組織相關領導和專家對各單位報回的考核細則進行最終評審, 評審通過后準予施行；考核細則在施行過程中, 發(fā)現有需修改或補充之處, 各單位提出修改意見,

4、 參照制定細則程序, 逐級進行審核, 經批準后, 及時進行考核細則變更和變更項目的公布。（2）考核實施過程各部部長或各車間主任每月初負責組織相關人員, 參照各自內部考核細則, 對本部門人員上月度管理情況（含管理與被管理）、行為情況、生產安全情況進行考核。并公示考核結果, 隨時聽取和處理職工異議；各部或車間統(tǒng)計將考核結果匯總上報分管領導審核;各部或車間將分管領導核準的考核結果報綜合管理部（務必于每月15號前報回上月考核結果, 便于工資按時發(fā)放）；職工于下個工資發(fā)放周期前隨時可以對本次考核結果提出異議, 按程序調查后, 確屬考核失當或失誤的, 于下次工資發(fā)放時進行補正。并對導致該考核問題的相關責任人員進行連帶處罰, 以示警戒；員工每月考核結果按年度匯總后