如何快速提高生產(chǎn)效率課件

1、如何快速提高生產(chǎn)效率,1,如何快速提高生產(chǎn)效率,如何快速提高生產(chǎn)效率,2,提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài),引言,如何快速提高生產(chǎn)效率,3,第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費降低成本,如何快速提高生產(chǎn)效率,4,所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成 （如圖所示,第一章：生產(chǎn)效率的概念,如何快速提高生產(chǎn)效率,5,調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo),最有效的利用 和保護資源,運用工作簡化 的一般原則,充分利用自動化 和計算機系統(tǒng),以組織力量來 凝聚企業(yè)力量,生產(chǎn)效率主要概念圖解,如何快速

2、提高生產(chǎn)效率,6,分別為： 1、充分具備保質(zhì)保量的資源。2、有效地利用資源，重視資源保護。3、根據(jù)常識，對工作進行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。4、引進自動化和計算機系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項指標(biāo),如何快速提高生產(chǎn)效率,7,為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。 生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價值上作比較,如何快速提高生產(chǎn)效率,8,資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個必須達到的成果，然

3、后要他們?nèi)ネ瓿?它。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達到的。 從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多,如何快速提高生產(chǎn)效率,9,1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。 2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運輸,主要資源,如何快速提高生產(chǎn)效率,10,4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存 入先進的利率是否在企業(yè)償還力 之

4、內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。 7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程 序都清楚了嗎,主要資源,如何快速提高生產(chǎn)效率,11,提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝,第二章：生產(chǎn)效率的提高方法,如何快速提高生產(chǎn)效率,12,1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 人（作業(yè)員）及高薪高效率 設(shè)備的有效管理與改善 會議的作用 品質(zhì)管制（人人QC,如何快速提高生產(chǎn)效率,13,利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率 生產(chǎn)線均衡生產(chǎn) 轉(zhuǎn)線管理 時間管理 操作能力的掌握和訓(xùn)練 積極性的調(diào)動,如何快速提高生產(chǎn)效率

5、,14,2、提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面,第一：機械效率 第二：人為效率,如何快速提高生產(chǎn)效率,15,1）提高機械效率的方法 機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用 預(yù)防保養(yǎng) 發(fā)揮有效工作時間 設(shè)備改善 改善非生產(chǎn)性原因分析 改善設(shè)備利用率,如何快速提高生產(chǎn)效率,16,2）提高人為效率的方法 人為效率指標(biāo)的建立與運用 待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 人員短缺的增補 故障原因的及時排除 生產(chǎn)計劃單的不及時 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理,如何快速提高生產(chǎn)效率,17,了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢,

6、如何快速提高生產(chǎn)效率,18,3、提高生產(chǎn)效率的方法 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） 人員熟練度 LINE設(shè)備之改善 來料的品質(zhì)與交期的及時性 IE手法之導(dǎo)入 報表的運用,如何快速提高生產(chǎn)效率,19,掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理,第三章：生產(chǎn)效率的管理,如何快速提高生產(chǎn)效率,20,1）作業(yè)員日報表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對之進行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個人效率分布有否有異常,如何快速提高生產(chǎn)效率,21,5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 配合獎勵措施 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組

7、長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施,如何快速提高生產(chǎn)效率,22,6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應(yīng)用之時機與配合方法 目標(biāo)達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟： ：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎勵措施,如何快速提高生產(chǎn)效率,23,7）提高效率 效率的精神效果 數(shù)據(jù)了解問題 獎勵措施（要有籌碼） 班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo) 實際問題的掌握與先后次序 電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間,如何快速提高生產(chǎn)效率,24,欠獎勵 指標(biāo)選用不得當(dāng) 怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾 數(shù)量不對影響效率正確性 標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理）

8、 標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時 目標(biāo)達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 實際問題未及時掌握,常見問題,如何快速提高生產(chǎn)效率,25,合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果,第四章：資源轉(zhuǎn)化成果,如何快速提高生產(chǎn)效率,26,資源轉(zhuǎn)化成果圖解,資 源,設(shè) 備 與 器 材,能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施,物 資 供 應(yīng),人 力 資 源,信 息,資 金,成 果,產(chǎn) 量,質(zhì) 量,成本控制,生產(chǎn)率與盈利性,轉(zhuǎn)化過程,如何快速提高生產(chǎn)效率,27,1、資源 達到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源,如何快速提高生產(chǎn)效率,28,設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工

9、 具、機 器等 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機器、設(shè)備、電 話等） 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等,資源的分類,如何快速提高生產(chǎn)效率,29,人力資源：一般指勞動力和技能的職工 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的,資源的分類,如何快速提高生產(chǎn)效率,30,2、成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果,如何快速提高生產(chǎn)效率,31,產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo),成果的分類,如何快速提高生產(chǎn)效率

10、,32,成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度,成果的分類,如何快速提高生產(chǎn)效率,33,在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！ 成本價值觀,第五章：減少浪費降低成本,如何快速提高生產(chǎn)效率,34,1、成本與利益,利 益,售 價,總 成 本,直 接 成 本,間 接 成 本,直接材料,直接工人,制造費用,制 造 成 本,管理費用,管理成本,銷售費用,行銷成本,

11、財務(wù)費用,資金成本,如何快速提高生產(chǎn)效率,35,2、浪費的區(qū)域,浪費,材料,人力,設(shè)備,時間,空間,意外事故,創(chuàng)意,間接部門,如何快速提高生產(chǎn)效率,36,浪費1）時間的浪費 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱构ぷ魅藛T在換規(guī) 格 時產(chǎn)生等待或停工待料。 領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 缺乏對今天工作內(nèi)容的認識 對領(lǐng)半的命令或指示不清楚,如何快速提高生產(chǎn)效率,37,未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。 不應(yīng)加班的工作，造成加班。 縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費時間的習(xí)慣。 拖延決策。 需要修理時未立即請查原因,如何快速提高生產(chǎn)效率,38,浪費2）創(chuàng)意的浪費 未能傾聽員工建議 未能鼓勵班員多提建議 在各種問題上不能廣征部屬的意見,如何快速提高生產(chǎn)效率,39,未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。 未充分向其他部門（如生技等）請教。 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 管理機能不好,5,如何快速提高生產(chǎn)效率,40,浪費3）材料與供應(yīng)品不好 對新進員工指導(dǎo)不夠 指派新工作時未充分指導(dǎo) 機械鼓掌或未調(diào)整好,4,如何快速提高生產(chǎn)效率,41,未對每一工位檢查材料使用情況進行 分析） 請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 可再用的材料當(dāng)