物流企業(yè)成本核算問題研究

1、物流企業(yè)成本核算問題研究物流企業(yè)是一種以物流服務(wù)為內(nèi)容的經(jīng)營模式，雖是無形的服務(wù)，但同時產(chǎn)生著各種成本的投資和消耗，即物流企業(yè)的運營成本。如何降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)服務(wù)效率，是有效增加企業(yè)收益的重要途徑。 一、物流企業(yè)的認(rèn)識 （一）物流企業(yè)的概念理解 物流企業(yè)是以客戶的需求為基礎(chǔ)而對相關(guān)貨物、產(chǎn)地和運輸過程進行服務(wù)的經(jīng)營過程。是以低成本、高效率的服務(wù)活動而實施的物流服務(wù)。 （二）物流企業(yè)的運營模式 物流企業(yè)的一般運營方式主要包括同城配送、區(qū)域運輸及配、全國范圍的綜合物流服務(wù)等運營模式。 二、作業(yè)成本核算的概述 （一）作業(yè)成本合算的認(rèn)識和理解 作業(yè)成本核算是一種以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依

2、據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中各種有關(guān)的服務(wù)網(wǎng)和價值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動因加以分析，選擇作業(yè)成本的核算方式來進行決策的經(jīng)營活動。 （二）作業(yè)成本合算的實施方法 作業(yè)成本核算的主要步驟包括三個方面，確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心、將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中、將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品中。比如產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客等各個成本因素。 三、作業(yè)成本核算在物流企業(yè)中的重要作用 （一）有力保障企業(yè)的成本預(yù)測 物流企業(yè)的興起和迅速發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)階段人們越來越重視對物流方面的理論研究，以實現(xiàn)推動物流企業(yè)健康發(fā)展和不斷壯大的目的。作業(yè)成本核算問題就是物流企業(yè)發(fā)展中需要我們正確認(rèn)識

3、和對待的一個問題，對物流企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的保障作用。作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確估量，能夠為物流企業(yè)的財務(wù)成本報告提供科學(xué)的依據(jù)和合理的計算，完善的作業(yè)成本核算系統(tǒng)能夠有效促進物流企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 （二）有力促進企業(yè)的順利發(fā)展 有發(fā)展就會有挑戰(zhàn)，隨著物流企業(yè)的逐步發(fā)展，隨之而來的各種發(fā)展問題和發(fā)展機會就應(yīng)運而生。物流企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新與完善，才能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，促進企業(yè)的長期發(fā)展。而作業(yè)成本核算問題就是影響物流企業(yè)發(fā)展自我、開拓市場的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)成本核算問題的正確對待與解決，有利于物流企業(yè)的正常運行和投資成本的的優(yōu)化配置。 四、作業(yè)成本核算方法在物流企業(yè)中的實際應(yīng)用 （一）了解作業(yè)成本

4、核算內(nèi)容，促進物流成本的有效控制 作業(yè)成本核算是有效降低企業(yè)投資成本，提高企業(yè)運營效率的成本控制方法。作業(yè)成本核算內(nèi)容可以分為四部分，包括作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)降低和作業(yè)分享。作業(yè)消除是指在物流企業(yè)運營中，消除一些不必要的無價值的物流作業(yè)成本，作業(yè)消除在成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用，是企業(yè)有效實現(xiàn)價值增值的前提和基礎(chǔ)。作業(yè)選擇是提高企業(yè)實施科學(xué)策略的重要途徑之一，從不同的作業(yè)流程中，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。策略實施的不同，導(dǎo)致物流作業(yè)成本的核算也會有所不同，眾所周知，在保障質(zhì)量的前提下，企業(yè)都應(yīng)選擇成本低的物流服務(wù)方式。比如，不同的人力資源的安排方式，不同的設(shè)備能源的利用方式，都會產(chǎn)

5、生不同的作業(yè)成本，選擇最優(yōu)成本的應(yīng)用方法，能夠有效降低企業(yè)的物流成本。作業(yè)降低是指創(chuàng)新和完善作業(yè)成本核算方式，降低時間成本和節(jié)省資源成本。作業(yè)分享是指通過作業(yè)成本的分享，提高物流成本的綜合利用，節(jié)省物流資源，降低總成本。 （二）知悉作業(yè)成本的核算價值，保障實施科學(xué)的定價決策 物流企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，注重成本的有效控制，不僅能夠縮減成本投資，還能夠增加物流企業(yè)的經(jīng)營利益。對成本的有效分析和科學(xué)預(yù)測有利于對企業(yè)的服務(wù)定價進行正確評估。物流企業(yè)在定價的過程中，需要綜合考慮各種因素，才能夠正確定價，其中成本是影響企業(yè)進行科學(xué)定價的重要因素之一，成本越大，往往定價越高，成本越小，往往定價相對來說就較低

6、。影響物流企業(yè)的定價因素諸多，并且許多市場因素不是企業(yè)能夠自主決定的，但是對于成本來說，企業(yè)是可以通過作業(yè)成本核算來進行合理定價的，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。通過對作業(yè)成本核算問題的分析與研究，來增大企業(yè)的盈利比例。合理的定價決策，才能夠使企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能夠使企業(yè)不被市場所淘汰。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的定價決策，有利于企業(yè)根據(jù)各種成本因素，考慮定價問題，比如，物流企業(yè)根據(jù)不同部門的成本核算所需，來制定不同的定價決策方法，進而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。 （三）明確作業(yè)成本服務(wù)對象，確保客戶盈利的運營方式 物流企業(yè)在了解相關(guān)成本核算問題的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析與研究，總結(jié)出一條適合物

7、流企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的作業(yè)成本核算規(guī)則，進而有效提高企業(yè)的物流效益，控制企業(yè)不正確的成本投入，減輕企業(yè)發(fā)展的成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵之處是對客戶資源進行科學(xué)的分析和利用，成本消耗少，收益比例大的客戶是企業(yè)進行物流服務(wù)的主要對象，因此，在選擇客戶資源的情況下，需要重視作業(yè)成本核算方法的應(yīng)用與實踐。根據(jù)作業(yè)成本核算出各種物流成本信息，綜合分析最優(yōu)客戶資源，進而有利于公司進行發(fā)展策略的調(diào)整與完善。成本投入低、收益大的客戶資源群體，有利于決策者增大物流服務(wù)質(zhì)量，保證物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，成本高但收益低的客戶群體，企業(yè)可以改變經(jīng)營策略，通過重新簽訂合約等方式來降低企業(yè)的投資成本，增加內(nèi)部利潤。 作業(yè)成本法，是對所有物流作業(yè)活動進行分析與追蹤的的直觀反映，是