xx年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考預(yù)測(cè)題

1、xx 年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考預(yù)測(cè)題16 年的管理咨詢師考試即將舉行，相信很多考生都準(zhǔn)備差不多 了吧。下面是為大家搜索的關(guān)于 xx 年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考預(yù)測(cè) 題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助 !1. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型 組織結(jié)構(gòu)層次較多， 扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。 以下對(duì)這兩種組織結(jié) 構(gòu)的說法，正確的是 () 。A. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化 能力差B. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化 能力強(qiáng)C. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化 能力強(qiáng)D. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，

2、適應(yīng)環(huán)境變化 能力差答案：A解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。2. 甲公司聘請(qǐng)咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調(diào)整組織結(jié) 構(gòu)提高組織效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采 用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度， 以下信息中表明企業(yè)適宜 采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是 () 。A. 與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同B. 與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事C. 領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)與其直接接觸的人員始終密切的管理D. 與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關(guān)系密切， 需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)答案：B3. 某中型國有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對(duì)路，人員素質(zhì)也很高，但 是近幾年經(jīng)營效率低下

3、。 內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確， 遇到 問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對(duì)上述現(xiàn)象，擬定了以下 四項(xiàng)措施。其中，不妥的是 () 。A. 根據(jù)各部門的主要職責(zé)和權(quán)限重新明確直線部門和參謀部門 的劃分，并規(guī)定直線部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任， 參謀部門 對(duì)信息提供的及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的及時(shí)性、正確、 可行性負(fù)責(zé)B. 上級(jí)參謀部門對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮的職權(quán)C. 各級(jí)參謀部門對(duì)本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力D. 直線部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本級(jí)參謀部門，必須加強(qiáng)管理，不能因?yàn)槭?參謀部門而放任自流答案： B 解析：本題考察對(duì)指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握，參見教材 P144答案A的描述

4、是是正確的答案B的描述是不正確的，上級(jí)參謀 部門對(duì)下級(jí)參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案 C和D的描述都是正確的， 因此本題選擇 B。4. 職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對(duì) 于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是 () 。A. 負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料B. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計(jì)劃、采購、廢舊物資回收處理 工作C. 按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材 料D. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購答案：C解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案C 對(duì)采購員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是 C。5. 職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以 下說

5、法不正確的是 () 。A. 有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作B. 有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)C. 有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源D. 有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作答案： C解析：本題考察如何確定部門職責(zé)。6. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理， 由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處， 但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處 的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字， 而總會(huì)計(jì)師也可以直 接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原 則?()A. 責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則B. 指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C. 責(zé)權(quán)化原則D. 職務(wù)提高、職能分散原則

6、答案：B解析：總會(huì)計(jì)師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系 的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇 B。7. 甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公 司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但四 家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取 () 。A. 集權(quán)管理B. 分權(quán)管理C. 產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理D. 原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理 答案： D 解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，詳細(xì)參見教材P147。8. 集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得 了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工

7、的主動(dòng)性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確 的是 () 。A. 建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件B. 分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”C. 實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)D. 實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回答案：C 解析：本題考察實(shí)施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容，參見教 材P147。依據(jù)題意，答案C實(shí)行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé) 因此，答案是 C。9.某公司是一家設(shè)計(jì)語音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是 () 。A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快B.國家發(fā)布新的語音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.市場(chǎng)對(duì)語音識(shí)別設(shè)備的需求下降D.公司開