政府采購問題的整改措施Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！政府采購問題的整改措施篇一：采購部整改措施 模版采購部整改計(jì)劃為更好的貫徹?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)采購部的工作、規(guī)范酒店采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部詢價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商管理工作作如下整改：一、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)?月?日，由采購部牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，共同進(jìn)行市場詢價(jià)，對(duì)酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進(jìn)行規(guī)范，避免因詢價(jià)時(shí)間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導(dǎo)致詢價(jià)信息有誤的情況。詢價(jià)地點(diǎn)主要針對(duì)附近菜場（香苑菜場），并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格差距，則第一時(shí)間針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行探討，確保真實(shí)性和有效性。?月?日詢價(jià)則由采購部牽頭，分片區(qū)進(jìn)行詢價(jià)，擬定地點(diǎn)為各

2、大菜場和超市。本著為酒店控制成本為原則，每期定價(jià)將以市場實(shí)際詢價(jià)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以大江晚報(bào)貨比三家公示價(jià)格和網(wǎng)上公布批發(fā)價(jià)格為參考，嚴(yán)格按照“貨比三家”的采購原則制定最合理的價(jià)格，以便更好的配合使用部門完成酒店的經(jīng)營目標(biāo)。二、供應(yīng)商管理針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行資料的審核，做好供應(yīng)商檔案，并針對(duì)各類別供應(yīng)商選擇相應(yīng)的備選供應(yīng)商，確保發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商出現(xiàn)問題進(jìn)行更換時(shí)，能做到零過渡。每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，如供應(yīng)商在送菜過程中不遵守時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)處罰。如供應(yīng)商出現(xiàn)問題（食品、到貨時(shí)間），則按制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理（如扣款、延遲貨款），嚴(yán)重者則申請(qǐng)更換供應(yīng)商。將每周、月收集的各類信息進(jìn)行分類存檔，以紙檔為

3、基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進(jìn)行裝訂存檔。對(duì)每日申購的食材進(jìn)行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對(duì)詢價(jià)、比價(jià)的資料及時(shí)進(jìn)行存檔，對(duì)有異議的問題用事實(shí)進(jìn)行說話。采購部的工作重心在于掌握好市場波動(dòng)，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，采購部將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，夯實(shí)采購數(shù)據(jù)庫，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)落實(shí)好每項(xiàng)工作。 采購部：翟德剛 二一二年四月二十四日篇二：物資采購整改措施設(shè)備物資采購整改情況說明通過20XX年10月對(duì)我院的二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審，我院物資采購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。當(dāng)月由何院長、王副院長帶領(lǐng)醫(yī)院辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、總會(huì)計(jì)、總務(wù)科科長、設(shè)備物資科科長一行到大理附屬醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)

4、物資采購的具體流程及其相關(guān)制度。通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒大理附屬醫(yī)院物資采購、管理、款項(xiàng)支付程序，對(duì)我院以后的此項(xiàng)工作如何開展作進(jìn)一步討論，決定對(duì)院內(nèi)設(shè)備物資進(jìn)行集中采購，醫(yī)院就此制定了“院發(fā)20XX121號(hào)關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備（器械）和物資集中采購實(shí)施方案（試行）的通知”為了保證質(zhì)量保證正常供應(yīng)，原供貨企業(yè)沒有大的變更，設(shè)備物資科根據(jù)原供貨企業(yè)供應(yīng)的商品類別進(jìn)行大致分類，分別通知各供貨企業(yè)帶齊各種證件資料到我院由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場進(jìn)行所有產(chǎn)品逐一談價(jià)，簽訂供貨協(xié)議，供貨價(jià)格在20XX年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣，為醫(yī)院節(jié)省了支出，保證了患者的利益。20XX年度共簽訂供貨協(xié)議27家供貨企業(yè)

5、。通過這一改進(jìn)，供貨企業(yè)各自履行自己的供貨品種，既保證了質(zhì)量也滿足了臨床需求，還規(guī)避了不正當(dāng)?shù)母偁帲绻霈F(xiàn)問題也便于追蹤查找。根據(jù)各科室的需求計(jì)劃，做到了有計(jì)劃按步驟完成此項(xiàng)工作取得了較好的成績。由于醫(yī)院所需物資品種不斷增加，仍然出現(xiàn)協(xié)議外的供貨品種，20XX年度對(duì)此做了進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)印發(fā)了“院發(fā)20XX2號(hào)關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備（器械）和物資集中采購實(shí)施方案的通知”，完善了協(xié)議外供貨品種的補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作，補(bǔ)充協(xié)議的很多產(chǎn)品在20XX年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣。做到了盡量節(jié)約成本，保質(zhì)保量保證所需物資的正常供應(yīng)，滿足了臨床需求。20XX年共簽訂29家供貨企業(yè)的供貨協(xié)議。醫(yī)療設(shè)備

6、的購置，根據(jù)各科室填寫的醫(yī)療設(shè)備購置申請(qǐng)單及可行性論證報(bào)告，設(shè)備物資科每季度進(jìn)行匯總，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)會(huì)議決定購置與否。同意購置的設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備（器械）采購小組按規(guī)范程序進(jìn)行采購。 設(shè)備物資科 20XX年4月篇三：采購部整改措施_模版 采購部整改計(jì)劃 為進(jìn)一步加強(qiáng)采購部的工作、規(guī)范采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部供應(yīng)商管理工作作如下整改：二、供應(yīng)商管理針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行資料的審核，做好供應(yīng)商檔案，并針對(duì)各類別供應(yīng)商選擇相應(yīng)的備選供應(yīng)商，確保發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商出現(xiàn)問題進(jìn)行更換時(shí)，能做到零過渡。每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，如供應(yīng)商在送菜過程中不遵守時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)處罰。如供應(yīng)商出現(xiàn)問題（食品、到貨時(shí)間），則按制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理（如扣款、延遲貨款），嚴(yán)重者則申請(qǐng)更換供應(yīng)商。將每周、月收集的各類信息進(jìn)行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進(jìn)行裝訂存檔。對(duì)每日申購的食材進(jìn)行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對(duì)詢價(jià)、比價(jià)的資料及時(shí)進(jìn)行存檔，對(duì)有異