薪酬工程有限公司的技能薪酬制

1、【華恒智信分析與點(diǎn)評】XX工程有限公司的技能薪酬制合理的薪酬管理有利于企業(yè)吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作。但是，不同的薪酬對人的激勵效果是不同的或 者說相同的薪酬對不同的人效果迥異， 因此，不同的公司應(yīng)該依據(jù)自己的具體情況設(shè)置適合 本公司的薪酬制度。一、XX公司的背景介紹XX工程有限公司，主要從事輕鋼結(jié)構(gòu)工程生產(chǎn)及施工，彩色金屬波紋、復(fù)合夾心板的生產(chǎn)。公司總站地面積2400平方米。現(xiàn)公司總資產(chǎn)2000多萬元，固定資產(chǎn)1200萬元。公司工 程遍布全國各地。為了進(jìn)一步深化改革，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，XX工程有限公司進(jìn)行了薪

2、酬方案改革，新的薪酬方案以技能薪酬為主進(jìn)行分配。方案有技能薪酬、 工齡薪酬、基礎(chǔ)薪酬三部分構(gòu)成，統(tǒng)稱“技能薪酬制，”適用于本公司在冊正式員工以及與 本公司簽訂借聘合同的專業(yè)技術(shù)人員以及實(shí)行計(jì)劃薪酬以外的人員，臨時合同工暫時不執(zhí)行方案，一線員工以計(jì)件薪酬分配為主。二、XX公司的技能薪酬制計(jì)劃1. 薪酬結(jié)構(gòu)(1) 技能薪酬：是根據(jù)員工本身所具有的知識技能經(jīng)驗(yàn)以及其工作環(huán)境和責(zé)任程度的 不同，劃分為員1至員20,共計(jì)20個檔次。(2) 工齡薪酬：有原工齡薪酬和本企業(yè)薪酬兩部分組成，其中原工齡薪酬是從參加工 作起連續(xù)計(jì)算，每年標(biāo)準(zhǔn)為10元，累加計(jì)算；本企業(yè)工齡薪酬是為增加企業(yè)凝聚力，鼓勵員 工長期為本

3、企業(yè)服務(wù)而設(shè)置大的， 時間從1988年1月1日開始計(jì)算，員工按實(shí)際到本企業(yè)工作 之日起，每年標(biāo)準(zhǔn)為20元，累加計(jì)算；但如有調(diào)出本公司又調(diào)回者，則從調(diào)回之日起從新計(jì) 算本企業(yè)工齡，調(diào)出前在本企業(yè)工作時間，不在計(jì)算本企業(yè)工齡。(3) 基礎(chǔ)薪酬：作為基本生活保障，暫定為每人每月450元，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。2. 技能薪酬具體實(shí)施方案(1) 各類人員定位標(biāo)準(zhǔn)。凡屬行政管理人員，其行政職務(wù)以公司正式聘任決定為準(zhǔn)；凡屬專業(yè)技術(shù)人員，則按市 政府有關(guān)規(guī)定，實(shí)行評聘分開的原則，按其所在崗位，對口聘任，其聘用職稱以公司正式聘 書為準(zhǔn)，并作為聘任各級科員的重要參考依據(jù)。各類人員的定檔定位，通過考核并上報(bào)公司批準(zhǔn)后

4、，方可確認(rèn)。（2）行政管理人員套入檔次按下列標(biāo)準(zhǔn)：（3）科員的分類和套檔辦法科員之間打破職稱界限，在崗員工的聘任，將由各類職稱和學(xué)歷，可作為聘任各級科員 職務(wù)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。各級科員的聘任，將由各部門的負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司考核小組對該員 工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、實(shí)際工作能力、所負(fù)責(zé)工作能力的大小、技能要求、工作繁簡程 度等方面進(jìn)行綜合考核后，以公司正式聘任決定為準(zhǔn)，套入相應(yīng)檔次?？茊T共分4種：高級科員1-3級（必須具備高級技術(shù)職稱）；主任科中1-3級（必須具備中級以上技術(shù)職稱）；主 辦科員1-2級（必須具備助理以上技術(shù)職稱）；科員1-3級及以上人員，如對公司有突出貢獻(xiàn) 者，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，在聘

5、任各級科員時，可以不受職稱限制。（1）技師：在崗技師1年內(nèi)可套員17,滿1年不滿2年者套員16,滿2年不滿3年者可套員15,滿3年不滿5年者可套員14,滿5年以上者可套員13。取得；普通工種中級操作證的員工， 其薪酬標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)上上浮一個檔次，但浮動上限不得超過員13。（2） 1類工種：包括下列工種：工程處的瓦工，抹灰工，木工（含木才加工的木工） ， 搗固手，鋼筋工，架子工，電焊工（漢鋼窗廠焊廠），塔吊車司機(jī)（含汽車吊），汽車駕駛員， 裝載機(jī)手，機(jī)運(yùn)出的挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、土方及運(yùn)輸組司機(jī)，安裝處的水電安裝工，塔吊安拆維修工。（3）2類工種：使用期滿套員17,滿1年不滿2年者套員16,滿2

6、年不滿4年者套員15,滿 4年以上者套員14。取得普通工種中級操作證或特殊工種操作證的員工，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)上上浮1個檔次，但浮動上限不得超過員14。2類工種包括下列工種：小型機(jī)械手（小翻斗 車手、拌合幾手、卷揚(yáng)機(jī)手）、工地電梯工、水電維修工、網(wǎng)鋁合金廠的放樣工、載床工、 組裝工、油漆工、玻璃工、建材廠的機(jī)械手、機(jī)運(yùn)處修理廠修運(yùn)工、車工、鉗工、銑工、鍛 工、鏜工、無中級五大證的員工（施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員），有一、二級廚師、機(jī)械設(shè)備管理員、塔吊指揮。（4）3類工種：試用期滿后套員18,滿1年不滿2年者套員17,滿2年不滿4年者套員16, 滿4年以上者套員15。取得普通工種

7、中級操作證或特殊工種操作證的員工，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)在原 標(biāo)準(zhǔn)上上浮1檔次，但浮動上限不得超員15、3類工種包括：工地現(xiàn)場材料驗(yàn)收員、倉庫保管 員、有證3級廚師以及無證主廚、電腦打字員、無職稱出納員、工地保衛(wèi)消防員、水電抄表員。（5）4類工種：參加工作不滿4年套員18,滿4年以上套員17。4類工種包括：工地普工（含混泥土養(yǎng)護(hù)）、食堂采購員、廠內(nèi)電梯工、保育院、門診掛號收費(fèi)員、后勤倉庫保管員、 機(jī)關(guān)收發(fā)員、電話總機(jī)員車場門衛(wèi)、公司保安隊(duì)。(6) 5類工種：參加工作不滿4年套員19,工作滿4年以上套員18。5類工種包括：廠、 處取報(bào)、接待、復(fù)印、普通炊事員及各類清潔工和勤雜人員。(7) 上列工種年限，是指

8、本工種在崗年限，如轉(zhuǎn)換工種，則可按原崗位年限 3年折算新上崗工種1年，套入新崗位相應(yīng)薪酬檔次。以上各類工種人員，隨崗位的調(diào)整而及時調(diào)整崗 位技能標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)突出者，經(jīng)公司勞動競賽委員會批準(zhǔn)，可提前晉升或跳檔晉升。凡屬5類工種員工，能夠較好完成本崗位技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向上浮動檔次，但上限最高不超過員13。凡屬新調(diào)入屬5類工種的員工，調(diào)入當(dāng)年均按崗位套入相應(yīng)工種最低檔次，待參加公 司統(tǒng)一進(jìn)行的考核后再作調(diào)整。三、案例分析與點(diǎn)評技能薪酬是一種根據(jù)技能或知識確定員工薪酬的薪酬制度。XX工程公司采用的技能薪酬制主要有兩個優(yōu)點(diǎn)：1. 技能薪酬制有助于加強(qiáng)員工間的互助與合作，并可激發(fā)員工提高技術(shù)水平、掌握

9、多種 技能的積極性，并使員工間能更好的相互配合以有效的完成工作。因?yàn)?，獲得更多技能的工 人可以完成整個生產(chǎn)過程的各個部分，他們因此可以共同工作以解決瓶頸問題。2. 掌握多種技能的員工可以擴(kuò)大和豐富自己的工作內(nèi)容。員工們可以與生產(chǎn)或服務(wù)的其他部分人員進(jìn)行更有效的溝通，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在了解這些正在做的事； 他們還可以更有效的解 決問題，因?yàn)樗麄儗居懈鼜V泛的了解；他們也會更加致力于觀察公司的有效運(yùn)作，因?yàn)?他們對整個運(yùn)作有了總體認(rèn)識。技能薪酬也存在著以下五個缺點(diǎn)：1. 技能薪酬制可能會引起員工的不公平感。如果兩個員工正在作相同的工作，只因?yàn)橐粋€人掌握更多的技能而得到更多的薪金，就會使另一個人產(chǎn)生不平

10、等的感覺。2. 技能薪酬制增加了組織的薪酬支出。 在技能薪酬制下，員工報(bào)酬的增加主要取決于其 不斷學(xué)習(xí)并掌握的新技能，這就是要求組織在員工培訓(xùn)上進(jìn)行大量的投資， 以使員工能不斷 提高自己的技能水平。并且技能薪酬方案要付給員工更高的報(bào)酬，因而增加了組織人工成本。3. 設(shè)計(jì)和管理的問題。為了保證技能薪酬制正常、有效的運(yùn)作，組織在設(shè)計(jì)技能薪酬方案時必須確定員工提薪所需掌握的新技能的數(shù)量和種類，并在實(shí)際執(zhí)行中能確認(rèn)員工是否已真正掌握了相應(yīng)的技能，而這些條件都難以得到完全滿足。4. 技能薪酬制可能降低組織效率。一方面，員工們在為了獲取高報(bào)酬而不斷學(xué)習(xí)新技能的過程中可能會出現(xiàn)忽視目前本職工作、好高騖遠(yuǎn)的情況，從而組織效率會大大降低。另一 方面，如果組織不能為員工提供使用其新