2021年全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理研究_精編版

1、 精編范文 全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理研究溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理研究 本文關(guān)鍵詞：全過(guò)程, 工程咨詢(xún), 設(shè)計(jì)管理, 研究全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理研究 本文簡(jiǎn)介：摘要：分析建設(shè)工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì), 研究全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn), 比較和分析全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理和傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)管理的異同, 提出全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理的價(jià)值提升評(píng)價(jià)公式。關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程咨詢(xún)；設(shè)計(jì)管理1引言近年來(lái), 我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)且項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管

2、理研究 本文內(nèi)容：摘要：分析建設(shè)工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì), 研究全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn), 比較和分析全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理和傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)管理的異同, 提出全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理的價(jià)值提升評(píng)價(jià)公式。關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程咨詢(xún)；設(shè)計(jì)管理1引言近年來(lái), 我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)且項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜程度逐步提高, 建設(shè)單位在項(xiàng)目前期立項(xiàng)決策和策劃、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)綜合的、跨階段的、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng), 與市場(chǎng)現(xiàn)行的投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)化單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)供給業(yè)態(tài)存在一定的不匹配。為解決這一供需矛盾, 提升投資

3、效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率, 工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始探索全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施方式, 嘗試提供貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理多學(xué)科于一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的工程咨詢(xún)服務(wù)。本文將描述建設(shè)工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì), 研究全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的特點(diǎn), 比較和分析全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理區(qū)別于傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)管理的三大特點(diǎn), 提出全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式下的設(shè)計(jì)管理的增值公式。2建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.1傳統(tǒng)模式下參建各方的設(shè)計(jì)管理存在不足建設(shè)方的設(shè)計(jì)管理, 通常較難清晰界定設(shè)計(jì)管理的范圍, 不甚熟悉設(shè)計(jì)的主要程序和環(huán)節(jié)。存在在尚未進(jìn)行充分的決策論證和前期策劃, 就委托

4、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的情況；咨詢(xún)方的設(shè)計(jì)管理, 只能通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行, 欠缺設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)業(yè)主功能需求的理解及過(guò)程問(wèn)題解決能力。且主要是對(duì)零星部分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化, 工作的開(kāi)展處于設(shè)計(jì)工作完成后, 可能在項(xiàng)目進(jìn)度壓力下優(yōu)化意見(jiàn)時(shí)放棄；設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)管理, 較少基于全壽命期角度進(jìn)行設(shè)計(jì)及管理；施工方的設(shè)計(jì)管理, 多考慮可施工性, 對(duì)設(shè)計(jì)整體效率的提升影響有限；審圖機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)管理, 注重于設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其它設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況審查, 但工作的開(kāi)展處于設(shè)計(jì)工作完成后；傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下對(duì)工程建設(shè)造成不利影響的眾多案例也從另一個(gè)方面說(shuō)明全過(guò)程設(shè)計(jì)管理的重要性。2.2國(guó)際設(shè)計(jì)管理正向協(xié)同化集成化方向發(fā)展20_年,

5、VegardKnottena在文章中提出建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)出不可預(yù)測(cè)性、聘請(qǐng)不同的顧問(wèn)、混亂這三大特征, 因此要求更明確的責(zé)任劃分、實(shí)時(shí)信息交互和透明性, 而這些促使設(shè)計(jì)管理朝協(xié)同化集成化方向發(fā)展。以下是國(guó)外設(shè)計(jì)管理發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)：TheLeanConstructionapproachofusingLastPlanner；CollaborativeDesignManagement；DesignStructurematrix；Synchronouscommunication；ConcurrentEngineering；IntegratedConcurrentEngineering；Building

6、InformationModel；VirtualDesignandConstruction。2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的需求朝全過(guò)程方向發(fā)展設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程, 除了設(shè)計(jì)階段的管理工作以外, 在項(xiàng)目的前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、項(xiàng)目收尾和運(yùn)營(yíng)過(guò)程都需要參與, 以此減少和避免錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題。3全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)管理集中在設(shè)計(jì)階段, 主要對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)這三個(gè)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理和控制, 信息流為對(duì)設(shè)計(jì)單位單向傳遞, 主要工作對(duì)象是設(shè)計(jì)圖紙。而全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的設(shè)計(jì)管理涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程, 從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖

7、設(shè)計(jì)到整個(gè)施工過(guò)程, 并一直延伸到竣工驗(yàn)收、使用運(yùn)營(yíng)、總結(jié)回訪(fǎng)為止, 更著重于設(shè)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造, 信息流是多點(diǎn)多向傳遞的, 體現(xiàn)協(xié)同工作的概念, 其本質(zhì)就是通過(guò)組織管理的方法與手段, 建立起一整套溝通協(xié)作的制度, 協(xié)調(diào)各階段建設(shè)方與設(shè)計(jì)方、承包商、政府部門(mén)及其它相關(guān)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理的關(guān)系, 最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的最佳平衡。4全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的設(shè)計(jì)管理的價(jià)值提升傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)管理價(jià)值表示為：Y=f（p）。價(jià)值主要體現(xiàn)為管理設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交符合質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)圖紙文件。全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的設(shè)計(jì)管理價(jià)值可以表示為：Y=f（p）*（1+）*（1+）+。其中f（p）為管理設(shè)計(jì)

8、單位按時(shí)提交符合質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)圖紙文件帶來(lái)的價(jià)值；表示因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)提早在前期策劃階段介入帶來(lái)的價(jià)值提升率, 01；表示因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在提高可施工性方面帶來(lái)的價(jià)值提升率, 01；表示因?yàn)槿^(guò)程工程咨詢(xún)模式下團(tuán)隊(duì)的融合帶來(lái)的價(jià)值提升。以下將具體對(duì)這三種價(jià)值提升進(jìn)行闡述：（1）較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理向前延伸, 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期階段提前介入第一個(gè)價(jià)值是設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)提前介入, 這主要由全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的委托方式?jīng)Q定。傳統(tǒng)模式下描述標(biāo)的物的項(xiàng)目定義文件由參與工程的設(shè)計(jì)方、招標(biāo)代理方、造價(jià)咨詢(xún)方分別完成, 對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的理解和描述各自獨(dú)立, 存在許多“錯(cuò)、漏、碰、缺”, 隨著工程的推進(jìn)后期產(chǎn)生各種變

9、更, 引發(fā)工期延誤、品質(zhì)降低等問(wèn)題。與此同時(shí), 各責(zé)任主體對(duì)工程共同負(fù)責(zé)卻難以追責(zé), 加大建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作難度和工作量, 影響工程建設(shè)進(jìn)度和投資控制。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式時(shí), 意味著在確定了可行性研究等前期策劃服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)也同時(shí)確定了設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì), 這使得設(shè)計(jì)管理工作介入的階段有可能前置, 建筑設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容增加。這既是全過(guò)程工程咨詢(xún)的客觀要求, 需要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值；也是建設(shè)單位的實(shí)際需求, 在項(xiàng)目的策劃階段從設(shè)計(jì)角度出發(fā)進(jìn)行功能解讀、目標(biāo)控制和效果實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)該積極提升項(xiàng)目策劃能力, 對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo), 通過(guò)在設(shè)計(jì)前期與建設(shè)單位充分溝通, 從而減少在設(shè)計(jì)過(guò)

10、程中的反復(fù), 減少由建設(shè)單位需求變化引起的設(shè)計(jì)變更, 從而有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和投資。在項(xiàng)目前期策劃階段, 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的主要工作為收集、整理和分析與設(shè)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)資料, 如項(xiàng)目所在地區(qū)的總體規(guī)劃、項(xiàng)目所在地區(qū)的居住人口、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、工程地質(zhì)水文、項(xiàng)目周邊交通條件、項(xiàng)目周邊公共設(shè)施等資料。對(duì)這些資料進(jìn)行分析, 結(jié)合建設(shè)單位對(duì)所建項(xiàng)目的定位和功能要求, 轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求參數(shù)條件, 為準(zhǔn)確而有效地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)該積極提升項(xiàng)目策劃能力, 對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo), 通過(guò)在設(shè)計(jì)前期與建設(shè)單位充分溝通, 從而減少在設(shè)計(jì)過(guò)程中的反復(fù)。（2）提高可施工性第二個(gè)價(jià)值是可施工性的提高,

11、這是由于全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)模式?jīng)Q定。在傳統(tǒng)模式下, 設(shè)計(jì)單位和施工單位需要通過(guò)建設(shè)單位才能進(jìn)行信息交換, 且各自的服務(wù)階段雖然有部分重合交叉但前后存在一定的脫節(jié)。在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下, 因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)貫穿了項(xiàng)目的全過(guò)程, 可以有效地建立起設(shè)計(jì)單位和施工單位信息流交換的橋梁, 使工程信息交換不因?yàn)榻ㄔO(shè)階段的劃分而衰減, 一直保持遞增的態(tài)勢(shì), 提高了可施工性。以勘察設(shè)計(jì)階段為例, 該階段是工程項(xiàng)目建設(shè)中承上啟下的關(guān)鍵階段, 也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵階段和建設(shè)單位較難進(jìn)行管理的階段。在傳統(tǒng)模式下, 該階段以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo), 與前期策劃階段編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的工程咨詢(xún)公司存在信

12、息裂層；在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下, 可在這個(gè)階段融入全過(guò)程工程咨詢(xún)的理念, 充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量, 加強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間的合作與配合。（3）聯(lián)合其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行全壽命周期統(tǒng)籌考慮, 提升管理價(jià)值第三個(gè)價(jià)值是管理價(jià)值的提升, 這是由全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的服務(wù)階段的縱向延伸決定。由于全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的咨詢(xún)服務(wù)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期, 且設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、投資控制團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)屬于同一家工程咨詢(xún)服務(wù)單位, 或?qū)儆诼?lián)合體投標(biāo), 處于一種較為緊密的工作聯(lián)系中, 打破了以往參建單位各方的工作界面, 可以靈活快捷地響應(yīng)客戶(hù)的需求, 全面考慮整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安

13、裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益, 使全壽命周期費(fèi)用達(dá)到最優(yōu)。5案例分析某辦公大廈裝修項(xiàng)目由業(yè)主全權(quán)授權(quán), 涉及地上122層的裝修改造及地下一層隔油間的改造裝修和地下夾層的物業(yè)用房裝修改造。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)房產(chǎn)承接查驗(yàn)、配套管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、發(fā)包與采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度控制、信息管理和安全文明施工管理、場(chǎng)地（圍欄）管理、信息（檔案）管理等, 并協(xié)助業(yè)主向物業(yè)管理單位移交。以下將以其中的設(shè)計(jì)成果文件審查為例, 重點(diǎn)闡述全咨模式相對(duì)于傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)成果文件審查的特點(diǎn)和區(qū)別：（1）強(qiáng)化技術(shù)可行性審查。傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)成果文件審查較多注意本階段的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,

14、 而在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下, 設(shè)計(jì)成果文件審查時(shí)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)站在項(xiàng)目全過(guò)程的角度, 考慮設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段甚至是運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的技術(shù)可行性, 必要時(shí)聯(lián)合全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位下的工程管理團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行可施工性審查, 從而減少后續(xù)階段因技術(shù)方面的問(wèn)題造成施工困難引發(fā)的設(shè)計(jì)變更, 節(jié)約工期和投資。（2）增加經(jīng)濟(jì)合理性審查。傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)成果文件審查在經(jīng)濟(jì)合理性方面往往考慮較少, 而在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下, 設(shè)計(jì)成果文件審查時(shí)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)站在項(xiàng)目總目標(biāo)的高度, 聯(lián)合全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位下的投資控制團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行造價(jià)審核, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化, 減少工程建設(shè)費(fèi)用。（3）在設(shè)計(jì)文件審查時(shí)更加注重建設(shè)單位的功能需求是否已滿(mǎn)足, 是否可優(yōu)化。全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下的設(shè)計(jì)管理完全站在建設(shè)單位的角度, 除了常規(guī)的審查之外, 更加注重建設(shè)單位的功能要求是否得到滿(mǎn)足, 是否能進(jìn)行優(yōu)化, 這也能在某種程度上減少后期因?yàn)楣δ苄枨蟛幻鞔_引起的變