有效授權(quán)與激勵管理心得體會

1、有效授權(quán)與激勵管理的學(xué)習(xí)心得桐柏縣支行海一粟作為一個管理者若不善于授權(quán)，事必躬親，這是管理者的大忌。作為管 理者如果把大大小小權(quán)力都攥在手里，事無巨細(xì)，整天疲于奔命，絕不是一 個英明的管理者；一個英明的管理者就是能讓下屬發(fā)揮出才能并代替他去完 成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。因 此作為一個管理者要善于授權(quán)，而且要做到真正的授權(quán)。那么作為一個管理者要做到真正的授權(quán)，怎樣在授權(quán)之前擺正自己的心 態(tài)？通過參加此次的培訓(xùn)，我認(rèn)識到管理者授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：一、管理者要把自己看成統(tǒng)率，而不是馬前卒。管理者同時也是決策者， 主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做

2、，就像軍隊的統(tǒng)率坐 鎮(zhèn)指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是 騰出時間去考慮和處理重要的事情。二、對下屬要有信心，不要擔(dān)心下屬犯錯，作為管理者不要因為怕下屬犯 錯而不敢授權(quán)，害怕惹禍上身，這種做法是不對的。要明白授權(quán)是激勵下屬 最好的良策，這會讓下屬因為你的授權(quán)和信任，而全力以赴。當(dāng)然，作為一 優(yōu)秀的管理者不僅要善于授權(quán)，而且要在授權(quán)的過程中學(xué)會適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和指 導(dǎo)，不要讓下屬偏離方向，從而提高工作效率。三、做到用人不疑，充分信任下屬 信任決定授權(quán)的成敗。作為管理者 一旦選好下屬，就應(yīng)該果斷授權(quán)，不要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地授權(quán)，能一次授權(quán)就一次 完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權(quán)

3、之后不要干預(yù)，只要下屬在職權(quán)范 圍內(nèi)，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動的做事, 因為下屬總是擔(dān)心事情還沒做好你又來干預(yù)。四、不要怕自己的下屬功高蓋主 。作為一個優(yōu)秀管理者要充分發(fā)揮和 發(fā)掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利， 害怕下屬權(quán)力做大，不聽指揮，而不敢授權(quán)，限制使用，這些都一個無能的 管理者的表現(xiàn)。作為管理者不但要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，還要激勵下屬超越自 己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授 權(quán)，限制使用。當(dāng)然，作為一名優(yōu)秀的管理者，除了有效地授

4、權(quán)，還需要激勵管理。激勵管理可以激發(fā)員工的工作動機(jī)，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 因此,企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn) 用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好 激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)

5、需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮 特就曾指出”重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展 ，整個社會的風(fēng)氣就不會正。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真 正地調(diào)動廣大員工的積極性二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實施只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道 ，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需 要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的 ；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，

6、總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。三、 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異 ：例如女性員工相對而言對報酬更為看重 ，而男性 則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一 定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段 ，更靈活的制度 調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此作為企業(yè)管理者一定要重視有效授權(quán)及對員 工