精細(xì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值_精編

1、 精編范文 精細(xì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。精細(xì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值 本文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理, 精細(xì), 價(jià)值, 管理精細(xì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值 本文簡介：摘要:實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高的關(guān)鍵, 隨著建筑市場日益激烈的競爭, 以往粗放的經(jīng)營管理模式已不適用于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展需要。本文以精細(xì)管理為核心, 以某建筑施工企業(yè)為例, 闡述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題, 分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的精細(xì)管理策略, 以期為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營精細(xì)管理在企

2、業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值 本文內(nèi)容：摘要:實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高的關(guān)鍵, 隨著建筑市場日益激烈的競爭, 以往粗放的經(jīng)營管理模式已不適用于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展需要。本文以精細(xì)管理為核心, 以某建筑施工企業(yè)為例, 闡述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題, 分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的精細(xì)管理策略, 以期為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理效益和可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。關(guān)鍵詞:精細(xì)管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理經(jīng)營管理是理念與手段的結(jié)合, 不僅需要建筑施工企業(yè)上下樹立統(tǒng)一的先進(jìn)管理理念, 而且需要建筑施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理手段。而精細(xì)管理是新時(shí)期建筑施工企業(yè)應(yīng)用的新方向和手段, 可以有效提高建

3、筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率, 節(jié)省建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本。精細(xì)管理就是落實(shí)管理責(zé)任, 將管理責(zé)任具體化、明確化。貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 是全過程、全方位、全員化的科學(xué)管理。因此, 對精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值及應(yīng)用進(jìn)行分析具有非常重要的意義。一、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀某建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然制定了完整的項(xiàng)目管理制度, 也規(guī)定了不同經(jīng)營活動(dòng)程序及應(yīng)該遵守的規(guī)則。但是在該企業(yè)經(jīng)營管理過程中, 沒有樹立先進(jìn)的市場管理理念, 也未能根據(jù)發(fā)展需求對運(yùn)營管理體系進(jìn)行及時(shí)更新完善, 導(dǎo)致具體項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)突出、成本失控等問題。二、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題(一)缺乏完

4、善的運(yùn)營管理體系在傳統(tǒng)市場環(huán)境中, 由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式粗放單一, 難以適應(yīng)市場的快速發(fā)展變化, 大大增加了承接項(xiàng)目的難度, 制約了建筑施工企業(yè)長效運(yùn)營發(fā)展。(二)缺乏先進(jìn)市場理念在我國基礎(chǔ)設(shè)施全方位發(fā)展的環(huán)境中, 不同類型基礎(chǔ)設(shè)施信息不斷涌現(xiàn), 促使建筑施工企業(yè)對短期效益更加重視, 缺乏長期市場發(fā)展先進(jìn)理念。進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)對市場環(huán)境變換應(yīng)對能力不足, 經(jīng)濟(jì)效益獲取偏差出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增加。(三)成本管理粗放建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本組成較復(fù)雜, 不僅涉及了企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中人力資源成本、各部門運(yùn)營發(fā)展消耗成本, 而且涵蓋了階段工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金。但是由于缺乏成本資源細(xì)化標(biāo)準(zhǔn), 也沒有采取精細(xì)化成本管理策略

5、, 導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本失控風(fēng)險(xiǎn)較大。三、精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用(一)完善精細(xì)化運(yùn)營管理體系首先, 建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè), 與市場環(huán)境、建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r具有緊密的聯(lián)系。因此, 依據(jù)精細(xì)化管理要求, 建筑施工企業(yè)首先應(yīng)對管理體系進(jìn)行優(yōu)化更新;嚴(yán)格根據(jù)前期制訂的中長期發(fā)展目標(biāo), 細(xì)化管理體系;結(jié)合不同管理部門工作內(nèi)容, 依據(jù)科學(xué)化、專業(yè)性原則, 將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體系優(yōu)化調(diào)整。其次, 為了促使精細(xì)化管理理念在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中有效落實(shí), 企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況, 依據(jù)科學(xué)化理念, 進(jìn)行人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建, 并結(jié)合近期承接項(xiàng)目、經(jīng)營管理需求變化, 進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)的

6、動(dòng)態(tài)調(diào)整;將每一個(gè)職工所獲得獎(jiǎng)勵(lì)與其績效進(jìn)行直接聯(lián)系, 激發(fā)內(nèi)部職工責(zé)任意識(shí)、忠誠意識(shí), 為整體精細(xì)化運(yùn)營管理體系價(jià)值充分發(fā)揮提供支持。最后, 在完善安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上, 建筑施工企業(yè)應(yīng)從不同層面入手, 構(gòu)建完善的項(xiàng)目聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、工程回訪制度及合同管理協(xié)調(diào)會(huì)制度;主動(dòng)與監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行信息交互, 及時(shí)了解項(xiàng)目開展階段真實(shí)情況和薄弱環(huán)節(jié), 掌控風(fēng)險(xiǎn);并在局域網(wǎng)上進(jìn)行紅色、黃色、綠色施工風(fēng)險(xiǎn)三色報(bào)警機(jī)制構(gòu)建;在跟蹤訪查的基礎(chǔ)上, 及時(shí)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、專家, 進(jìn)行分析解決, 保證項(xiàng)目管理問題得到有效解決。(二)建立先進(jìn)的市場經(jīng)營管理理念首先, 建筑施工企業(yè)因其特殊發(fā)展背景與

7、宏觀市場環(huán)境具有緊密聯(lián)系, 不僅可以依托市場資源為內(nèi)部管理提供驅(qū)動(dòng)力, 而且可以通過精準(zhǔn)判定市場宏觀發(fā)展方向提高企業(yè)經(jīng)營管理效益?；诖? 為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管理, 建筑施工企業(yè)應(yīng)在市場、內(nèi)部各部門間構(gòu)建管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制, 尋找市場、內(nèi)部管理關(guān)聯(lián)契機(jī), 精準(zhǔn)判定市場施工技術(shù)、材料數(shù)據(jù)信息變化趨勢;保證企業(yè)經(jīng)營管理工作與市場宏觀發(fā)展方向相一致, 避免企業(yè)因經(jīng)營管理工作可行性低導(dǎo)致的虧損情況。其次, 在以市場為導(dǎo)向的精細(xì)化經(jīng)營管理機(jī)制持續(xù)運(yùn)行過程中, 建筑施工企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ), 以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo), 以發(fā)展經(jīng)營理念代替生存經(jīng)營理念, 對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理。從宏觀層面入手, 保障企業(yè)各層關(guān)系

8、協(xié)調(diào)、界面清晰、程序分明, 逐步形成精簡高效的運(yùn)營管理機(jī)制, 促使市場規(guī)章制度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后, 建筑施工企業(yè)可以年度目標(biāo)為總綱, 以承包合同任務(wù)中進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)為核心, 結(jié)合市場發(fā)展, 加強(qiáng)對合同談判、簽訂、計(jì)劃執(zhí)行階段臺(tái)賬、檔案管理重視。全面深入開展變更項(xiàng)目合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)、工程新增合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)工作, 保證工程進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃與新增變更項(xiàng)目相一致。此外, 在以市場為主導(dǎo)的施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理機(jī)制運(yùn)行過程中, 考慮到市場中材料、技術(shù)處于動(dòng)態(tài)變化階段。因此, 施工企業(yè)應(yīng)以分包管理為核心, 開展全面自查、自糾、自反饋。構(gòu)建合理的分包商資源庫和科學(xué)評價(jià)體系, 定期清理列入黑

9、名單隊(duì)伍, 以保證整體施工質(zhì)量。(三)加強(qiáng)對成本的精細(xì)化管理針對建筑施工企業(yè)成本管控難度大的情況, 建筑施工企業(yè)應(yīng)從成本投放效益獲取、財(cái)務(wù)資金應(yīng)用方向等方面入手, 對運(yùn)營成本管理資源進(jìn)一步細(xì)化, 保障工程項(xiàng)目建設(shè)投放全部資金、運(yùn)營發(fā)展中各部門消耗成本及人力資源成本得到有效管控。首先, 從本質(zhì)上而言, 建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的目標(biāo)是利用最小的資源投入, 獲取最大效益。因此, 建筑施工企業(yè)首先應(yīng)將決策層、管理層、作業(yè)層分別作為投資中心、利潤中心及成本中心, 構(gòu)建管理層、項(xiàng)目組及班組三級成本管控平臺(tái)及相應(yīng)成本責(zé)任體系。從三級成本管控平臺(tái)各層入手, 對班組、項(xiàng)目、個(gè)人責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。隨后在

10、年、季、月、周成本費(fèi)用指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上, 對每一個(gè)環(huán)節(jié)所需材料設(shè)備質(zhì)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)及數(shù)量進(jìn)行逐步明確, 保證成本管理效益。其次, 只有將成本管理最終成效體現(xiàn)在企業(yè)收益上, 才可以將成本管理壓力傳遞給每一名職工, 提高每一位職工在成本管理方面的責(zé)任意識(shí)。因此, 施工企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上, 設(shè)置懲處機(jī)制及分配杠桿。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹黧w, 構(gòu)建與實(shí)際相符的經(jīng)營考核指標(biāo)值及動(dòng)態(tài)完善考核指標(biāo)執(zhí)行體系, 如上繳費(fèi)用、經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)值計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、文明施工、物資管理、設(shè)備管理、職工收入等。定期梳理成本庫, 強(qiáng)化施工成本評估, 根據(jù)評估數(shù)據(jù)制定產(chǎn)值管理費(fèi)收取比例, 保證施工成本有效管控。最后, 資

11、金集約化管理是施工成本精細(xì)化管理關(guān)鍵。因此, 施工企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)將合同價(jià)在1000萬元以往項(xiàng)目納入集約化管理范疇。強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)清理及各項(xiàng)費(fèi)用源頭開支管控, 推動(dòng)全員轉(zhuǎn)變成本管理理念, 促使其自覺依據(jù)成本精細(xì)化管理制度, 開展經(jīng)濟(jì)問題剖析, 避免三角債等經(jīng)濟(jì)遺留問題對成本精細(xì)化管理的不利影響。四、總結(jié)綜上所述, 建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理具有規(guī)模大、成本組成復(fù)雜、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。為了保證建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理效益, 施工企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營成本為核心, 以合同管理為紐帶, 以制度管理為保障, 構(gòu)建完善的精細(xì)化運(yùn)營管理平臺(tái)。加強(qiáng)與技術(shù)、材料市場間聯(lián)系, 為建筑施工長期運(yùn)營管理效率提升提供依據(jù)。參考文獻(xiàn):1張鋼精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用J