業(yè)主單位建筑工程質(zhì)量管控策略

1、業(yè)主單位建筑工程質(zhì)量管控策略摘要：文章首先闡述了業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的意義；然后從多個角度分析了當(dāng)前業(yè)主單位在建筑工程質(zhì)量管控中存在的常見問題；最后分別從工程前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收的各個階段質(zhì)量管控的策略進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：業(yè)主單位；建筑工程；工程質(zhì)量 建筑工程與生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量直接影響人們的使用性、安全性和舒適性，隨著社會的進(jìn)步，生活品質(zhì)越來越好，大家對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求在不斷的提升。近二十年來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，工程建設(shè)越來越規(guī)范化，工程項(xiàng)目的業(yè)主單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌單位和核心權(quán)益方，在工程項(xiàng)目的推進(jìn)中起到關(guān)鍵的作用，因此，業(yè)主單位應(yīng)做好建筑工程質(zhì)量的管控

2、。如今建筑工程規(guī)模越來越大、建設(shè)周期越來越長，新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備不斷的在工程中得到應(yīng)用，建筑工程質(zhì)量管控也面臨著新的挑戰(zhàn)。多數(shù)建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位，潛在投標(biāo)人眾多，實(shí)行電子招標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)人更是數(shù)不勝舉，各個施工企業(yè)的實(shí)力參差不齊，對工程質(zhì)量的自控水平也大不相同。如何管控好建筑工程的質(zhì)量，是業(yè)主單位必須重視的工作。 1業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的意義 建筑工程項(xiàng)目的全生命周期中，業(yè)主單位是項(xiàng)目建設(shè)的所有參建單位中，唯一一個全過程參與的單位，從項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工建設(shè)、組織驗(yàn)收。在整個過程當(dāng)中，建筑工程的質(zhì)量控制，一直都是備受重視的工作。業(yè)主單位對建筑工程施工質(zhì)量的有

3、效控制，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有重要的保障性意義1。多數(shù)建筑工程項(xiàng)目具有商業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目業(yè)主單位規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的主要目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，有效控制工程質(zhì)量是確保工程指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定和消費(fèi)者要求的關(guān)鍵。工程質(zhì)量出色的建筑工程項(xiàng)目，更能得到消費(fèi)者的青睞，有助于形成優(yōu)質(zhì)的品牌形象和社會口碑，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)意義。 2業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的常見問題 2.1管控理念落后。建筑行業(yè)不斷趨向規(guī)范化，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代，陳舊的工藝、技術(shù)和設(shè)備也在不斷的淘汰，工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，傳統(tǒng)的管控方式和方法用在建筑工程質(zhì)量管控上已無法滿足要求，管控思維應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。2.2缺乏有效的

4、質(zhì)量管控制度。建筑工程的建設(shè)過程中，需要建立有效、可行的的質(zhì)量管控制度。部分業(yè)主單位僅僅采用一些常規(guī)性的質(zhì)量管理制度，事實(shí)上，這些常規(guī)性的質(zhì)量管制度無法得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致很多影響工程質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)2。2.3項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平不高。一些業(yè)主單位配備的工程師執(zhí)業(yè)水平不高，對施工工藝、技術(shù)、規(guī)范等不熟悉，對施工圖紙理解不夠透徹，常常會被施工單位忽悠，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序和部位沒有很好的把關(guān)，使工程出現(xiàn)較多質(zhì)量問題。2.4疏于管理，質(zhì)量管控完全依托監(jiān)理單位。部分業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員配置不足，有的甚至只指派一個管理人員進(jìn)行管理。工程建設(shè)過程中，業(yè)主單位的工作任務(wù)很多，與各個參建單位需要協(xié)調(diào)

5、的工作量很大，若項(xiàng)目組人員配備不足，現(xiàn)場就疏于管理，現(xiàn)場施工質(zhì)量完全依托監(jiān)理單位進(jìn)行管控，就很難做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程3。 3業(yè)主單位管控建筑工程施工質(zhì)量的策略 3.1前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，做好施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理至關(guān)重要，業(yè)主單位應(yīng)委托有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。隨著BIM系統(tǒng)在工程中得到廣泛應(yīng)用，可在設(shè)計(jì)階段建立BIM模型，利用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)復(fù)核4。設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主單位應(yīng)組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查，工程專業(yè)薄弱的業(yè)主單位可聘請外部專家進(jìn)行圖紙審查，審查沒問題后，再報(bào)送施工圖審查所進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和可行性。3.2招標(biāo)階段質(zhì)量控制

6、。工程招標(biāo)階段是做好建筑工程質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，工程施工合同根據(jù)工程招標(biāo)文件進(jìn)行雙方談判簽訂，合同條款來源于業(yè)主單位擬定的招標(biāo)文件，補(bǔ)充條款需征得中標(biāo)單位同意后方可寫入合同。因此，工程在招標(biāo)過程中，招標(biāo)工作的優(yōu)劣會影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，招標(biāo)階段重點(diǎn)把控以下幾個方面：（1）合理的工程預(yù)算單價(jià)現(xiàn)在很多業(yè)主單位為了節(jié)約工程成本，在編制工程預(yù)算過程中，過度調(diào)低工程預(yù)算單價(jià)，甚至有些業(yè)主單位招標(biāo)文件條款約定工程量清單的錯漏項(xiàng)認(rèn)定為給業(yè)主單位優(yōu)惠，此舉對工程的質(zhì)量把控極為不利，因?yàn)橹袠?biāo)單位在中標(biāo)后，若發(fā)現(xiàn)工程效益達(dá)不到正常水平甚至虧損的情況下，必將會想方設(shè)法的去壓低施工成本甚至使用低級材料等節(jié)約施工成本

7、的措施來扭虧為盈，最終很難把控整個工程的施工質(zhì)量5。（2）限定招標(biāo)品牌清單業(yè)主單位在招標(biāo)過程若未約定工程所使用的材料、設(shè)備的品牌，施工單位在中標(biāo)后，為了節(jié)約成本，按施工利潤最大化，將按符合要求的最廉價(jià)的品牌去采購材料或設(shè)備，雖然都達(dá)標(biāo)，但無法將工程質(zhì)量做到很高的標(biāo)準(zhǔn)。（3）選用先進(jìn)施工措施隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，施工措施的新工藝、新技術(shù)層出不窮。一些先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝有顯著提高工程質(zhì)量的效果，如鋁模、預(yù)制構(gòu)件等。若業(yè)主單位想要采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝來提高工程質(zhì)量效果，須在招標(biāo)文件上約定采用的何種先進(jìn)的施工措施，工程量清單及預(yù)算按新工藝、新技術(shù)的措施單價(jià)進(jìn)行列支6。（4）預(yù)設(shè)質(zhì)量等級建筑工程

8、的質(zhì)量等級分為合格和優(yōu)良，若沒有特殊要求，普通工程一般達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)即可驗(yàn)收。若業(yè)主單位想提高工程質(zhì)量等級，打造精品工程，就需在招標(biāo)文件中約定工程的質(zhì)量等級為優(yōu)良，且工程預(yù)算中列支優(yōu)良工程增加費(fèi)。（5）建立獎懲措施為了更為有效的提高工程施工質(zhì)量，約束中標(biāo)單位規(guī)范施工，確保達(dá)到預(yù)想的質(zhì)量等級，建議在招標(biāo)文件中補(bǔ)充獎懲措施條款，如：項(xiàng)目獲得優(yōu)良工程給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，未通過優(yōu)良工程評審給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題分別給予經(jīng)濟(jì)處罰。（注：部分地區(qū)的招標(biāo)文件無法添加此條款）3.3施工階段質(zhì)量控制。施工階段是建筑工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)重視對施工過程的有效管控，加強(qiáng)與各參建單

9、位溝通協(xié)調(diào)。針對項(xiàng)目情況，制定工程質(zhì)量管控措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是在項(xiàng)目剛開工階段更是要嚴(yán)格執(zhí)行，后續(xù)才能順利的進(jìn)行。（1）督促監(jiān)理履行職責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理單位做為工程的一個服務(wù)性質(zhì)的參建單位，其主要成本投入為監(jiān)理人員的用工成本。多數(shù)監(jiān)理單位在中標(biāo)后，為了節(jié)約監(jiān)理人員的用工成本開支，未配齊投標(biāo)約定的所有人員，有的監(jiān)理單位在中標(biāo)后，人員無法到崗，所以多數(shù)監(jiān)理單位在中標(biāo)后或履約過程中會提出變更監(jiān)理人員的申請。業(yè)主單位應(yīng)認(rèn)真審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)。首先，要對重要崗位的人員進(jìn)行資格審查、業(yè)績審查。其次，落實(shí)監(jiān)理人員到崗情況，必要時(shí)可采取考勤機(jī)制對監(jiān)理單位人員的到崗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。督促監(jiān)理單位

10、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，釋放監(jiān)理單位應(yīng)有的權(quán)限，調(diào)動監(jiān)理單位管理人員積極主動性，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行7。部分業(yè)主單位與監(jiān)理人員共同參與過程驗(yàn)收后，業(yè)主單位未詢問監(jiān)理單位的驗(yàn)收意見，就直接給施工單位下達(dá)同意驗(yàn)收指令，久而久之，監(jiān)理單位就在施工單位面前失去了威信，監(jiān)理單位在工作上就失去了積極主動性，從而疏于對工程質(zhì)量的管控，慢慢的萌生了依賴業(yè)主驗(yàn)收的心理。（2）業(yè)主單位現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)組建業(yè)主單位作為項(xiàng)目的投資主體方，除了委托監(jiān)理單位對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理外，業(yè)主單位也要對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理，才能有效提高工程質(zhì)量。一些業(yè)主單位的現(xiàn)場工程師配置人員數(shù)量不足，工程師的執(zhí)業(yè)水平不高，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行很好的管控

11、。業(yè)主單位應(yīng)組建一支高水平的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，才能打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。（3）過程驗(yàn)收管控。建立過程驗(yàn)收管理機(jī)制，業(yè)主單位項(xiàng)目組管理人員參與工程項(xiàng)目的過程驗(yàn)收，尤其對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工部位進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。對驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。驗(yàn)收過程出現(xiàn)的問題，先以口頭形式告知，后通過書面形式送達(dá)。在驗(yàn)收前，施工單位專職質(zhì)檢員應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，作業(yè)完成后，質(zhì)檢員自檢合格后再上報(bào)驗(yàn)收。一些施工單位質(zhì)檢員未到崗，或由其它崗位的人員兼職，在施工作業(yè)完成后，未自檢就上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位驗(yàn)收，現(xiàn)場存在很多的質(zhì)量隱患待發(fā)現(xiàn)和整改，且同樣的問題在下一次的驗(yàn)收時(shí)又重復(fù)出現(xiàn)，施工單位這樣無形中就把

12、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的管理人員當(dāng)做質(zhì)檢人員使用。為了防止此類情況的發(fā)生，就需在合同或招標(biāo)文件約定獎懲制度，對施工單位質(zhì)檢員不到崗、過程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收過程重復(fù)問題頻出的等等問題，按情節(jié)輕重分別給予相應(yīng)處罰，此舉能有效的提高施工單位對自檢工作的重視程度。（4）材料品牌報(bào)審、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。用于工程上的材料進(jìn)場前，首先應(yīng)進(jìn)行品牌報(bào)審，若招標(biāo)文件有列明材料品牌清單的品牌報(bào)審，報(bào)審的材料品牌應(yīng)在招標(biāo)文件所列的材料品牌清單內(nèi)。招標(biāo)文件未列明的材料品牌，由施工單位提供合格的品牌，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位審查。每批材料進(jìn)場時(shí)，特別是第一批材料進(jìn)場時(shí)，業(yè)主單位會同監(jiān)理單位一起對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，

13、不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的材料應(yīng)立即退場，不可堆放在現(xiàn)場或場地周邊。需要抽樣送檢的，按照取樣規(guī)則在現(xiàn)場直接抽樣送檢，抽樣送檢合格后方可使用。（5）委托第三方評估機(jī)構(gòu)。在工程建設(shè)過程中，引進(jìn)第三方質(zhì)量評估機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，進(jìn)行量化評分評估，再與其它的在建項(xiàng)目進(jìn)行對比，找出差距，分析原因，提出整改建議，能有效的提高工程在建設(shè)過程的施工質(zhì)量。3.4竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管控。工程在竣工驗(yàn)收前，由業(yè)主單位牽頭成立質(zhì)量檢查小組，視項(xiàng)目大小來分組對工程進(jìn)行全面檢查，組員由業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位人員組成。質(zhì)量檢查小組對每個部位進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，確保所有部位達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對出現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，

14、采取措施進(jìn)行逐項(xiàng)整改，整改完成后，最終在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位共同參與工程竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.5做好項(xiàng)目廉政工作很多施工企業(yè)在施工過程中，為了達(dá)到擴(kuò)大利益的目的，采取各種手段來巴結(jié)、賄賂業(yè)主單位、監(jiān)理單位和其它一些參建單位，最終被巴結(jié)和賄賂的管理人員無法秉公辦事，工程出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作、套用品牌、使用不合格材料等，使工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，甚至過程出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量失控。做為業(yè)主單位的管理人員，在廉政工作方面應(yīng)以身做責(zé)，在參建單位中要起到表率作用，在項(xiàng)目上創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，才能打造高質(zhì)量的精品工程。 4結(jié)束語 綜上所述，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，本文只論述了建筑工程中常見的、關(guān)鍵的影響因數(shù)和控制措施。在工程建設(shè)中扮演關(guān)鍵角色的業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)重視工程質(zhì)量的管控工作，加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理，將嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的質(zhì)量管控理念涵蓋到工程建設(shè)的全生命周期中，進(jìn)而確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)水平。 參考文獻(xiàn) 1殷志成.業(yè)主單位如何加強(qiáng)對建筑工程的管理J.居舍,2018,000(016):P.139-139. 2唐偉武.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管控措施探討J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(24):690-691.