保險公司財務集中管理問題與對策（word版）

1、 精編范文 保險公司財務集中管理問題與對策溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。保險公司財務集中管理問題與對策 本文關(guān)鍵詞：對策, 公司財務, 管理保險公司財務集中管理問題與對策 本文簡介：【摘要】近年來, 我國保險市場規(guī)模不斷壯大, 保險主體公司不斷增加, 行業(yè)競爭愈演愈烈, 在自身生存發(fā)展和外部監(jiān)管雙重壓力下, 為提升公司盈利能力和風險管控能力, 各保險公司愈加重視財務集中在公司管理的作用。財務集中涉及到保險公司財務管理的多角度、多層面, 我們在實施財務集中的過程中, 應充分權(quán)衡利弊, 不斷升級和優(yōu)保險公司財務

2、集中管理問題與對策 本文內(nèi)容：【摘要】近年來, 我國保險市場規(guī)模不斷壯大, 保險主體公司不斷增加, 行業(yè)競爭愈演愈烈, 在自身生存發(fā)展和外部監(jiān)管雙重壓力下, 為提升公司盈利能力和風險管控能力, 各保險公司愈加重視財務集中在公司管理的作用。財務集中涉及到保險公司財務管理的多角度、多層面, 我們在實施財務集中的過程中, 應充分權(quán)衡利弊, 不斷升級和優(yōu)化。切不可簡單照搬照抄其他保險公司的財務集中方案, 對自身進行盲目改造, 一旦財務集中實施發(fā)生方向性錯誤或失敗, 將給公司發(fā)展造成巨大的損失。本文將從保險公司財務集中的現(xiàn)狀、分類、意義、存在問題與對策等方面進行探討, 希望有助于保險公司財務集中頂層設計

3、的實施。【關(guān)鍵詞】保險公司；財務集中；趨利避害；問題與對策一、財務集中管理模式概述近二十_大力扶持。但從20_年全保險行業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看, 175家保險公司原保費收入38,017億元、同比增長率3.9%, 行業(yè)增速明顯放緩, 且保費規(guī)模的集中度仍在不斷加劇。各公司都在努力探索如何彌補自身短板, 實現(xiàn)個性化的生存與發(fā)展。而財務管理作為保險公司管理鏈條上的重要一環(huán), 如何從傳統(tǒng)的、粗放的財務管理模式, 向集約化、標準化、精細化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展, 構(gòu)建新型的財務集中管理模式, 值得我們認真思考, 并針對性地制定對策。二、保險公司財務集中管理的意義（一）有利于加強總部管控降低管控風險當前, 保險公司分支機

4、構(gòu)是以銷售業(yè)績?yōu)橹饕蝿? 考核的目標也是以銷售業(yè)績?yōu)橹攸c, 對財務管控不夠重視, 部分層次更加低的子機構(gòu), 往往只看重財務對業(yè)務的支持, 而輕視了財務對業(yè)務的管理控制, 造成了一定程度上的財務以及經(jīng)驗上的風險。而財務集中管理, 可以在一定程度上促進了財務的監(jiān)督管理工作, 更有利于保險總公司對子公司的動態(tài)監(jiān)控, 能在事前控制并堵塞漏洞, 從而有效防范合規(guī)風險、經(jīng)營風險和財務風險。（二）有利于降低公司運營成本保險公司資金集中管理后, 資金的歸集和使用效率提高, 在各分支機構(gòu)銀行賬戶中的資金沉淀進一步下降, 資金的投資收益有望得到提高。會計核算集中后, 費用報銷審核集中到總部作業(yè)中心, 流水線審核

5、尺度統(tǒng)一且提高了作業(yè)效率, 從長期來看, 機構(gòu)財務人員將得到精簡。三、財務集中管理的分類財務集中管理主要可從以下兩個維度進行分類：（一）按內(nèi)容分類財務集中按內(nèi)容分類, 包括財務管理、人員管理、資金管理和會計核算四個方面。1.財務管理集中主要指如何建立統(tǒng)一的會計制度、財務預算辦法、財務組織架構(gòu)、財務工作流程以及財務系統(tǒng)支持等方面, 是其他財務板塊集中的基礎(chǔ)。2.財務人員管理集中包括財務負責人委派制與財務垂直管理。財務人員管理集中是保險公司構(gòu)建財務集中管理模式的重要保障, 有利于確保財產(chǎn)保險公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。3.資金集中管理體現(xiàn)在投資和運營兩個方面, 對于保險公司來說, 資金的管理十_大

6、的投資資金管理只能在總部層面上, 而日常運營資金的歸集和撥付的基本原則為集中管理、限額控制和統(tǒng)一調(diào)撥?？偛繉Ψ种C構(gòu)銀行賬戶的開銷戶和日均資金余額是管控重點, 以確保資金的安全與高效。4.會計核算集中主要體現(xiàn)在前端的成本費用報銷和后端的會計核算及列報。會計核算集中作業(yè)的質(zhì)量和效率, 對公司財務數(shù)據(jù)真實性和及時性至關(guān)重要, 集中體現(xiàn)了公司財務制度遵循的有效性。（二）按模式分類財務集中按模式分類, 包括省級集中、區(qū)域集中、全國總部集中和集團公司集中。一般來講, 財務集中的層級越高, 越有利于風險管控、降低經(jīng)營成本、提升服務質(zhì)量、強化執(zhí)行力和提高會計信息質(zhì)量, 但這對公司當前信息系統(tǒng)保障能力、所有后

7、援部門協(xié)同管理水平提出了更高的要求。四、財務集中的常見問題（一）過度強調(diào)財務集中, 未結(jié)合公司實際情況, 造成資源過度投入實施財務集中, 盡管分支機構(gòu)的成本可以降低, 但總部成本會增加, 建立總部后援財務作業(yè)中心的造價也是相當昂貴的, 往往投入達數(shù)億元, 若公司當期經(jīng)營規(guī)模和盈利能力不足以支撐該項巨大的建設成本和后期維護費用, 公司將會長期背上沉重的包袱。（二）容易造成財務與業(yè)務脫節(jié), 影響公司發(fā)展保險公司分支機構(gòu)在業(yè)務活動中需要財務的緊密協(xié)調(diào)和及時支持, 實施財務集中后, 分支機構(gòu)財務人員縮減, 涉及相關(guān)財務事項均需請示上級機構(gòu)或總部財務作業(yè)中心, 并經(jīng)層層審批后方可操作, 不可避免會造成分

8、支機構(gòu)市場反應速度慢, 財務對業(yè)務支持的弱化, 從而影響業(yè)務的發(fā)展。（三）影響分支機構(gòu)工作積極性, 加重總部管理負擔實行財務集中管理后, 一方面分支機構(gòu)自主經(jīng)營管理權(quán)限減少了, 分支機構(gòu)的相應經(jīng)營工作會受到一定的影響, 有可能打擊了分支機構(gòu)相應工作的積極氛圍；此外, 財務集中管理的實施, 使得下屬各分公司容易對上級產(chǎn)生依賴, 大小事務都像上級申請, 而沒有充分發(fā)揮自身的授權(quán), 逃避相應的職責, 從而使得總部的管理比較被動。（四）不利于復合型財務人員培養(yǎng)財務集中管理的實施, 使得保險公司相應的財務工作人員分工更加明細, 系統(tǒng)可以自動完成部分重復的工作, 底層相應的財務工作人員分工細化, 工作簡單

9、化, 容易造成只懂得完成自身的工作, 對財務工作的其他流程不熟悉, 這在一定程度了使得財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能跟不上。五、財務集中趨利避害對策綜合上述分析, 保險公司實施財務集中管理應注意權(quán)衡各方面利弊, 充分結(jié)合自身實際, 并借鑒國內(nèi)國外成熟經(jīng)驗, 謹慎實施。實施過程中, 應注意采取如下應對措施：（一）判斷財務集中的可行性和適應性近幾年雖然財務集中管理在國內(nèi)多家保險公司得到了廣泛運用, 并取得了積極的成效, 但各家公司的財務集中模式并不完全相同, 皆有自身的特點, 都是與本公司經(jīng)營管理模式和發(fā)展現(xiàn)狀相適應的。因此中小保險公司切忌全盤照搬照抄他人的方法, 應認真評估自身各項要素, 選擇當前

10、最適合的財務集中管理模式。（二）循序漸進推進財務集中建設財務集中管理不是一蹴而就、一成不變的, 而是一個不斷升級、不斷完善的過程。所以在實施財務集中的過程中, 有取舍、分步驟是關(guān)鍵, 不可為集中而集中。（三）財務集中應與其他后援集中共同實施保險公司后援服務的穩(wěn)定離不開相應的財務管理, 財務管理與保險公司的相應業(yè)務緊密相連, 如承保、理賠、客戶服務等一些后援職能；所以保險公司的財務集中管理要與自身的后援體系相輔相成、共同發(fā)展。不然僅單獨運行財務集中管理, 而保險公司的后援工作分配在下屬的眾多分支機構(gòu), 就會造成后援整體服務運行不順。（四）財務集中的實施需要領(lǐng)導層的強力支持和分支機構(gòu)強大的執(zhí)行力實

11、施財務集中, 會引起組織結(jié)構(gòu)的變革, 削弱分支機構(gòu)的管理權(quán)限, 影響既得利益的分配格局。因此財務集中的實施需要公司領(lǐng)導層的強力支持以及自上而下的強大推動力, 可以把財務集中工作的實施情況列入對分支機構(gòu)的年度工作考核指標體系中。（五）財務集中的實施應注意強化對財務作業(yè)人員的考核和培訓1.對保險公司總部的財務作業(yè)中心人員應當有必要進行一些相應的財務知識培訓以及一些業(yè)務技能培訓, 并制定出科學規(guī)范的考核體系與時效體系, 以此促進財務工作的效率以及對下屬機構(gòu)的服務有一定的時效性, 縮短審批時效。2.保險公司要在下屬機構(gòu)中設立有可以容納少部分的財務工作人員的財務部門, 一方面可以使得會計核算得以順利開展, 另一方面, 相應的財務工作職責要做出一定的轉(zhuǎn)變, 變成財務分析和管理職能, 可以促進總部與下屬機構(gòu)的溝通以及對接, 從簡單的資金收付和記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂? 這對相應的財務人員素質(zhì)提出了更高標準的要求, 所以, 需要對財務人員進行一定的規(guī)培。（六）建立全國統(tǒng)一的強大的集中核算系統(tǒng)平臺1.總部應選擇符合公司特點的財務管理軟件搭建基于互聯(lián)網(wǎng)財務集中系統(tǒng)管理平臺, 要在總部與分支機構(gòu)之間建立遠程點對點實時通信, 并將數(shù)據(jù)保儲在總部數(shù)