《設(shè)備部工作計劃 設(shè)備人員重點工作計劃》.doc

1、精品文章設(shè)備部工作計劃 設(shè)備人員重點工作計劃xx年度設(shè)備部工作目標與計劃一、主體思想xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。二、目標1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善

2、設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓。3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進行及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。四、最后xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。篇二：xx年設(shè)備科管理工作計劃xx年設(shè)備科管理工作計劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要

3、和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xx年設(shè)備管理工作計劃。一、工作思路xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”二、具體工作目標（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況

4、和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢

5、查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔

6、優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。附1：xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表附2：設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表篇三：醫(yī)院設(shè)備科xx年工作計劃設(shè)備科xx

7、年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出xx年度設(shè)備管理工作計劃。一：工作思路xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標（一）設(shè)備完好率達95%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%（三）杜絕重大設(shè)備責任事故。（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三。主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，

8、對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設(shè)備科xx年12月9日篇四：xx年設(shè)備管理部工作計劃xx年設(shè)備管理部工作計劃根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下，請各位領(lǐng)導了解參考，并請

9、給出寶貴意見。一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻，是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預防、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實和切實履行崗位職責

10、是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導著手制定設(shè)備維護、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內(nèi)容和措施如下：1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設(shè)備管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作

11、效率和經(jīng)濟效率。3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。4、嚴格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。4、進一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。5、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定

12、期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善員工培訓計劃，特別是涉及到設(shè)備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗

13、工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設(shè)備責任事故的發(fā)生。3、加強對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓和考核，強化基層設(shè)備管理人員責任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達到制度化、正?；?。四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進廠驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標：（1）年設(shè)備的完

14、好率達到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)（2）各類設(shè)備臺賬科學、合理、完整、實用；（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；（4）設(shè)備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；（5）設(shè)備綜合利用率取得突破；（6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在xx年工作取得實質(zhì)性的突破和進展。設(shè)備管理部xx年3月13日篇五：xx年設(shè)備部工作計劃xxxx能源有限公司xx年設(shè)備部工作計劃根據(jù)公司對設(shè)備部xx年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準備

15、，提供可靠保障。做出如下工作計劃：1、盡快完善xxkva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地網(wǎng)的施工工作。2、完善生產(chǎn)線機械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)試的順利進行。3、做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計劃。4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗收、存儲、盤點、保管等工作。5、建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體包括：（1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。（2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。（3）、建立設(shè)備運行、維護、檢修管理制度。（4）、建立電氣設(shè)備及運行管理制度。（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度（6）、