計劃任務(wù)書填報的有關(guān)說明

1、973計劃任務(wù)書填報 的有關(guān)說明,2010年10月,973計劃簡介 關(guān)于任務(wù)書填報,973計劃是以國家重大需求為導(dǎo)向，對我國未來發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步具有戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性和帶動性的基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃,定位,973計劃簡介,重點支持范圍 主要支持面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域和重大科學(xué)研究計劃。 重要領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)、能源、信息、資源環(huán)境、人口與健康、材料、綜合交叉和重要科學(xué)前沿 重大科學(xué)研究計劃：納米研究、蛋白質(zhì)研究、 量子調(diào)控研究、發(fā)育與生殖研究、全球變化研究,1998-2010年，973計劃8個領(lǐng)域共立項546項（已結(jié)題190項），重大科學(xué)計劃156項，財政投入127億元,基本情況,管 理,

2、1）管理各方職責(zé) （2）實施流程及有關(guān)要求,一）制定國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃； （二）制定實施細(xì)則及相關(guān)管理規(guī)定； （三）編制年度計劃，發(fā)布申報指南； （四）負(fù)責(zé)申報受理、建立備選項目庫、立項、評審評估、結(jié)題驗收等工作，負(fù)責(zé)實施過程中的調(diào)整、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,科技部,1）管理各方職責(zé),項目依托部門： 科技部委托項目承擔(dān)單位的主管部門或地方科技主管部門等作為項目依托部門，協(xié)助進(jìn)行項目組織實施的監(jiān)督與管理。項目依托部門的主要職責(zé)是： 督促項目實施，協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對項目研究計劃、調(diào)整方案和結(jié)題等提出審查意見,項目承擔(dān)單位: 負(fù)責(zé)項目經(jīng)費管理，為項目實施提供條件保障，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過

3、程中形成的國有固定資產(chǎn)和研究成果的管理,一）開展973計劃發(fā)展戰(zhàn)略研究，對973計劃組織實施中的重大問題提出咨詢意見和建議； （二）對973計劃年度申報指南提出咨詢意見和建議； （三）受科技部委托主持立項綜合評審和咨詢工作； （四）承擔(dān)科技部委托的其他相關(guān)工作,專家顧問組,一）跟蹤了解項目執(zhí)行情況，定期向科技部提出咨詢工作報告； （二）對項目實施中存在的問題向科技部提出咨詢意見和建議； （三）受科技部委托主持項目中期評估工作； （四）承擔(dān)科技部委托的其他相關(guān)工作。 項目應(yīng)積極支持咨詢組的工作，提供項目簡報、年度總結(jié)報告等，并邀請咨詢組責(zé)任專家參加項目的主要學(xué)術(shù)活動、年度總結(jié)會議等,領(lǐng)域?qū)＜易稍?/p>

4、組,項目首席科學(xué)家： 項目首席科學(xué)家負(fù)責(zé)項目的具體實施。主要職責(zé)： （一）制定項目研究計劃和實施方案； （二）組織研究隊伍，聘任課題負(fù)責(zé)人； （三）把握學(xué)術(shù)方向和研究重點； （四）開展學(xué)術(shù)交流，推動基礎(chǔ)科學(xué)數(shù)據(jù)共享工作； （五）接受科技部和財政部組織的檢查，支持領(lǐng)域?qū)＜易稍兘M的工作。 首席科學(xué)家60歲以上的，可以設(shè)一名首席科學(xué)家助理，要求同首席科學(xué)家。 在項目實施過程中，涉及研究方向、研究計劃、研究經(jīng)費等方面的重大調(diào)整，應(yīng)由項目專家組民主決策,項目秘書或項目辦公室 項目應(yīng)聘任專職或兼職秘書，必要時可成立項目辦公室，協(xié)助首席科學(xué)家處理日常事務(wù),2）實施流程及有關(guān)要求,項目啟動 召開項目實施啟動會

5、議 明確、落實研究任務(wù) 明確項目內(nèi)部管理制度,年度總結(jié),項目首席科學(xué)家每年12月中旬前應(yīng)對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并按規(guī)定要求向科技部提交年度總結(jié)報告。 提交：年度總結(jié)報告 推薦2-3項重要進(jìn)展 年度執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表（網(wǎng)上常年開放,中期評估 實行滾動支持、動態(tài)調(diào)整的管理模式 項目執(zhí)行2年左右進(jìn)行中期評估 目的：進(jìn)一步明確項目的研究計劃和目標(biāo)， 調(diào)整和優(yōu)化課題設(shè)置、經(jīng)費和人員配置。 主要評估：工作狀態(tài)、研究前景,工作狀態(tài)：主要指研究任務(wù)的落實情況、承擔(dān)單位支撐條件的落實情況、研究思路的創(chuàng)新性、研究隊伍的開拓創(chuàng)新意識、學(xué)術(shù)交流情況、項目管理是否規(guī)范等。 研究前景：主要指項目預(yù)期解決我國經(jīng)

6、濟(jì)、社會、國家安全或科技自身發(fā)展重大需求的貢獻(xiàn)和作用、研究工作的創(chuàng)新前景、取得重大突破的可能性等。 中期評估要避免急功近利等浮躁現(xiàn)象，不要片面強(qiáng)調(diào)研究成果或論文數(shù)量,分兩個階段： 1. 項目中期總結(jié)：項目首席科學(xué)家主持，對各 課題前兩年執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。 2. 項目中期評估：科技部負(fù)責(zé)，對項目的工作 狀態(tài)和研究前景進(jìn)行評估。 時間安排：8-10月進(jìn)行 完成項目（課題）計劃任務(wù)調(diào)整方案 編制項目后三年經(jīng)費預(yù)算,結(jié)題驗收 項目執(zhí)行期滿后，進(jìn)行結(jié)題驗收。 對項目研究計劃完成情況、實施效果和優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況等方面進(jìn)行驗收。 兩個階段： 1. 課題驗收：項目首席科學(xué)家主持 2. 項目驗收：科技部負(fù)

7、責(zé) 時間安排：9-11月進(jìn)行,驗收依據(jù)：課題計劃任務(wù)書、課題計劃任務(wù)書調(diào)整方案、課題結(jié)題驗收總結(jié)報告 驗收重點：課題計劃任務(wù)完成情況、研究成果的水平及創(chuàng)新性、課題對項目總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)、研究隊伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況,課題驗收,驗收依據(jù)：項目計劃任務(wù)書、項目計劃任務(wù)書調(diào)整方案、項目結(jié)題驗收總結(jié)報告 驗收重點：項目研究計劃完成情況、項目實施效果、研究成果的水平與創(chuàng)新性、項目首席科學(xué)家作用、研究隊伍創(chuàng)新能力、優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況，以及項目組織管理情況,項目驗收,成果標(biāo)注 項目實施形成的研究成果，包括論文、專著、專利、軟件、數(shù)據(jù)庫等，均應(yīng)標(biāo)注“國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃資助”及項目（課題）編號。 英文：Na

8、tional Basic Research Program of China (973 Program)及項目（課題）編號,重大事項報告制度 項目實施過程中，涉及項目研究目標(biāo)、主要研究內(nèi)容、課題設(shè)置、項目首席科學(xué)家等重大事項的變更，項目首席科學(xué)家和項目第一承擔(dān)單位應(yīng)按程序報科技部審批,重要文件 國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃管理辦法 國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法 國家科技計劃項目評審行為準(zhǔn)則與督查辦法 科學(xué)技術(shù)評價辦法 國家科技計劃項目承擔(dān)人員管理的暫行辦法 國家科技計劃管理暫行規(guī)定 國家科技計劃項目管理暫行辦法,1.必須依據(jù)通過綜合評審的項目申請書和評審反饋意見編制任務(wù)書 不能任意擴(kuò)展

9、內(nèi)容或進(jìn)行大的調(diào)整 根據(jù)評審專家意見進(jìn)行調(diào)整 不能降低項目的總體目標(biāo)和有關(guān)指標(biāo) 項目研究內(nèi)容、目標(biāo)、課題設(shè)置、課題負(fù)責(zé)人及承擔(dān)單位有調(diào)整的，要提交報告，說明理由,二、關(guān)于任務(wù)書填報,2、項目計劃任務(wù)書填報要求和注意事項,項目基本信息 立項依據(jù) 研究內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 研究方案 年度計劃 科學(xué)數(shù)據(jù)匯交計劃 研究隊伍 經(jīng)費概算 項目首席科學(xué)家簽字 項目第一承擔(dān)單位簽字蓋章 項目依托部門意見,項目基本信息 項目名稱以科技部批復(fù)的名稱為準(zhǔn)； 項目起止時間2011年1月-2015年8月。 依托部門、第一承擔(dān)單位以科技部批復(fù)為準(zhǔn)； 專業(yè)填目前所從事研究的專業(yè)，按二級學(xué)科專業(yè)填寫。 項目摘要應(yīng)包括項目的立項依據(jù)

10、、提出的關(guān)鍵科學(xué)問題、主要研究內(nèi)容和目標(biāo)、課題設(shè)置等。字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi),項目基本信息 項目專家組成員由7-9人組成，項目首席科學(xué)家和項目首席科學(xué)家助理應(yīng)為項目專家組成員，其中不承擔(dān)本項目研究任務(wù)的專家應(yīng)不少于3人，來自同一單位的項目專家組成員不超過3人。 973計劃顧問組和咨詢組專家不能作為項目專家組成員。也不能作為項目的學(xué)術(shù)顧問等。 重大科學(xué)研究計劃專家組組長、副組長不能作為重大科學(xué)研究計劃項目專家組成員,立項依據(jù) 結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，簡述項目的目的、意義以及所面向的國家需求。 研究內(nèi)容 根據(jù)項目的總體設(shè)想，提出擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問題，要適當(dāng)解釋科學(xué)問題的內(nèi)涵；分層次、有條理地具

11、體列出項目的研究內(nèi)容，應(yīng)以項目為整體敘述，不能按課題分列,預(yù)期目標(biāo) 包括總體目標(biāo)及項目五年預(yù)期目標(biāo)。 總體目標(biāo)是指該項研究的總目標(biāo)，五年預(yù)期目標(biāo)是項目執(zhí)行五年所要達(dá)到的目標(biāo)（不需分年度列出） 五年預(yù)期目標(biāo)必須說明項目五年內(nèi)將完成哪些研究任務(wù)、所要達(dá)到的指標(biāo)、理論上在哪些方面可能取得何種程度的突破、對解決國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展面臨的重大問題所作出的貢獻(xiàn)以及相關(guān)成果,研究方案 包括實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的總體思路和創(chuàng)新點、課題設(shè)置以及課題之間的相互關(guān)系。 說明實現(xiàn)項目五年預(yù)期目標(biāo)的總體研究思路和項目研究的技術(shù)路線及可行性。 創(chuàng)新點。 課題設(shè)置，分別填寫每個課題的主要研究內(nèi)容、目標(biāo)、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、課題

12、參加人員及課題在整個項目經(jīng)費中所占比例等。 說明各課題間的相互關(guān)系，以及與項目總體目標(biāo)和五年目標(biāo)的關(guān)系,特別注意： 課題研究內(nèi)容和目標(biāo)分別敘述。 課題負(fù)責(zé)人必須保證其主要時間和精力用于本課題研究（6個人月）；課題負(fù)責(zé)人為1人。 973計劃8個領(lǐng)域每個項目所有參加人員總數(shù)不超過30人，承擔(dān)單位不超過12個；重大科學(xué)研究計劃每個項目所有參加人員總數(shù)不超過20人，承擔(dān)單位不超過6個。 課題經(jīng)費比例：只說明經(jīng)費比例，不需說明具體經(jīng)費數(shù),年度計劃 研究內(nèi)容要具體說明當(dāng)年需完成的研究任務(wù)。 預(yù)期目標(biāo)要說明所能解決的問題或所研究的重大科學(xué)問題的進(jìn)展程度，應(yīng)提出明確的考核指標(biāo)。 特別注意： 以項目為單位做整體

13、敘述，不按課題分列。 敘述研究計劃，而不是工作計劃。 科學(xué)數(shù)據(jù)匯交計劃 結(jié)合項目自身特點，提出科學(xué)數(shù)據(jù)匯交計劃，包括數(shù)據(jù)匯交的內(nèi)容和形式。如沒有，則填“無,研究隊伍 研究隊伍總?cè)藬?shù)：即參加項目的所有人員數(shù)（不包括博士、碩士研究生。 項目首席科學(xué)家簡介包括項目首席科學(xué)家姓名、業(yè)務(wù)簡歷、主要研究工作及成果、學(xué)術(shù)水平和組織能力，500字以內(nèi)。首席助理簡介要求同項目首席科學(xué)家。不得自行設(shè)置首席助理。 主要學(xué)術(shù)骨干： 按課題順序列出。注意控制總?cè)藬?shù)，并且與課題設(shè)置中列出的人員一致。 項目首席科學(xué)家、項目首席科學(xué)家助理、課題負(fù)責(zé)人必須是學(xué)術(shù)骨干，且工作時間6個月以上/年。 承擔(dān)單位：單位名稱要規(guī)范。承擔(dān)的

14、主要任務(wù)要簡述，但必須體現(xiàn)該單位在項目中的作用。不能僅填寫課題編號和課題名稱,經(jīng)費概算 根據(jù)項目所作的經(jīng)費概算表填寫。 項目首席科學(xué)家簽字 項目首席科學(xué)家應(yīng)在所有正式上報的項目計劃任務(wù)書中親筆簽字。 項目依托部門意見 如有兩個依托部門要分別簽字蓋章,研究內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 研究方案與技術(shù)路線 年度計劃 課題承擔(dān)人員 課題負(fù)責(zé)人簽字 課題承擔(dān)單位蓋章 項目首席科學(xué)家意見,3、課題任務(wù)書填報要求和注意事項,研究內(nèi)容 研究內(nèi)容要緊密圍繞項目的五年目標(biāo)，分層次、有條理地敘述，突出所解決的關(guān)鍵科學(xué)問題、研究特色和創(chuàng)新點。 預(yù)期目標(biāo) 預(yù)期目標(biāo)與項目計劃任務(wù)書的課題預(yù)期目標(biāo)一致，并詳細(xì)描述。 研究方案與技術(shù)路線

15、 詳細(xì)說明實現(xiàn)課題預(yù)期目標(biāo)的總體研究思路、工作安排以及技術(shù)路線的創(chuàng)新性、可行性。 年度計劃 分別闡述研究內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，研究內(nèi)容要具體說明當(dāng)年需完成的研究任務(wù)；預(yù)期目標(biāo)要說明當(dāng)年所能解決的問題或課題研究的進(jìn)展程度，對預(yù)期目標(biāo)要有較為具體的描述,課題承擔(dān)人員 包括所有參加課題研究工作的人員； 專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)填寫其職稱，不應(yīng)填寫學(xué)位； 已有的參加研究的研究生需列出，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)欄注明博士生或碩士生。列出參加課題的每年工作時間但不計入項目全時工作時間； 課題承擔(dān)人員應(yīng)在課題任務(wù)書中親筆簽名。 項目首席科學(xué)家意見 項目首席科學(xué)家對課題研究計劃提出意見，根據(jù)審定的預(yù)算填寫批準(zhǔn)專項經(jīng)費額,4、填報的具體

16、步驟,項目計劃任務(wù)書和課題任務(wù)書在網(wǎng)上填報 輸入網(wǎng)址： http:/ 進(jìn)入973計劃管理系統(tǒng)，輸入項目/課題的帳號和密碼 按標(biāo)題順序填寫任務(wù)書各項內(nèi)容 網(wǎng)上填完后，注意審查文本的格式。 雙面打印，封皮用白色厚紙，勿用塑料封皮,10月12日 確認(rèn)項目名稱、課題設(shè)置（課題名稱、課題負(fù)責(zé)人、課題承擔(dān)單位等）。作為填報預(yù)算書的依據(jù)，應(yīng)保證內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，不得再修改。 10月17日下班前 網(wǎng)上提交項目計劃任務(wù)書和課題任務(wù)書初稿。 10月18-21日 網(wǎng)上公示任務(wù)書主要內(nèi)容，注意公示內(nèi)容不能涉密。 10月18日-19日 專家審核項目任務(wù)書； 10月19日晚 科技部反饋任務(wù)書審核意見。 10月20-21日 根據(jù)反饋意見，修改完善任務(wù)書，從系統(tǒng)提交。 10月22日 經(jīng)審核無誤后，打印項目計劃任務(wù)書一式7份