2021員工座談會會議紀要模板

1、員工座談會會議紀要模板員工座談會會議紀要模板 員工座談會會議紀要模板 員：公司高層代表xx人 記錄人： 內(nèi)容： 一、員工福利 1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題： 會議強調(diào)，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力以現(xiàn)代化信息手段構(gòu)建和諧交通和服務(wù)型行業(yè)，把交通信息化作為交通現(xiàn)代化的重要抓手，抓住機遇、開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全、便捷、高效的海西交通運輸體系。 農(nóng)村保障水平較低。全市農(nóng)村人均收入1500元以下貧困戶列入低保，低保差額補助仍相對較低，在遇到病和災(zāi)害時難以解決家庭中困難。農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率僅達90.4%，仍有近10%農(nóng)戶未參加農(nóng)村合作醫(yī)療，這些農(nóng)戶往往因病又使家庭返貧或造成更加貧困的現(xiàn)象時

2、有發(fā)生。 Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。 2、員工工作服問題： 會議紀要 分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。員工座談會會議紀要3、公司相關(guān)福利政策問題： xxxx年機

3、關(guān)黨建工作要認真貫徹落實縣委書記“五大工程”指示精神，扎實推進“活力工程”建設(shè)，深入治理“庸懶散奢”，緊緊把握“早、深、實”工作方針，凝聚青年干部正能量，激發(fā)干部隊伍生機活力。青年干部要堅定理想信念，找準人生定位，把個人夢融入中國夢，筑牢百折不撓、執(zhí)著奮斗的思想根基。要講黨性、講紀律、講責(zé)任、講奉獻，不講價錢，高效完成各項工作，學(xué)先進，趕先進。要講團結(jié)、抓學(xué)_，外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)，顧全大局，時刻維護機關(guān)形象，多做有利于團結(jié)的事，不做有損團結(jié)的事，和諧共事，互助共進。 保持混凝土入模溫度不低于5，否則需對水、骨料采取加溫措施，但加熱最高溫度不應(yīng)高于80，且水泥不得直接加熱。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府購買服務(wù)

4、改革，組織擬訂政府購買服務(wù)改革重要政策措施，指導(dǎo)各地區(qū)、各部門制定改革方案、明確改革目標任務(wù)、推進改革工作，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域的改革重點難點問題，督促檢查重要改革事項落實情況。 員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各 項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工 享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺 的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公 開、公平、公正”的原則。 二、員工培訓(xùn)問題 1、員工培訓(xùn)問題： 員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)

5、都集中 在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理 模式后，分公司更應(yīng)當加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)_，特別是對 營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的 交流也是很有必要的。 2、員工再問題： 12月30日下午，經(jīng)貿(mào)辦組織了區(qū)內(nèi)xx、xx、xx、xx四家上市后備企業(yè)召開座談會，邀請了市金融局副局長譚xx、劉xx科長、市金融顧問單位立信大華會計師事務(wù)所和成諾會計師事務(wù)所的相關(guān)負責(zé)人參加這個會議。會上，譚局長聽取四家企業(yè)目前的上市進度，并為企業(yè)在股改后及資產(chǎn)重組過程中遇到的問題進行了一一釋疑，讓企業(yè)獲益良多?，F(xiàn)作會議紀要如下： 員工認為公司能夠為員工提供再的

6、學(xué)_機會，對工作成績突 出的員工，公司可否為其提供進行再等學(xué)歷提升的機會。 三、員工薪酬問題 1、工資晚發(fā)問題： 員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接 的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月 工資準時發(fā)放。 2、工資政策透明問題： 公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的 套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué) 歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。 對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

7、(一)縣人事勞動和社會保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進縣域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動力引進、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會，切實解決重點時段企業(yè)用工緊缺問題。 四、員工費用報銷問題 員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。 五、員工建議 1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建