山語清暉花園一期標準層電梯廳裝修工程施工方案

1、深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司山語清暉花園一期標準層 電梯廳裝修工程施工組織設(shè)計方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位：深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司編制日期：二O一四年三月四日施工組織設(shè)計1.1項目現(xiàn)場施工管理說明1.1.1綜合說明深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司本著“承建一項工程，做好一項工程”的一貫宗旨，兢守敬業(yè)、勤奮認真、志在參與、重在貢獻的精神，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的愿望，我公司將調(diào)集承建過大型裝修工程最優(yōu)秀的技術(shù)管理人才和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，依靠我公司管理、技術(shù)、裝備和地理環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，信守合同、規(guī)范施工，確保實現(xiàn)進度和質(zhì)量目標。1.1.2項目指揮部的主要職

2、責負責招投標所確定的工程施工范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量、進度、材料、設(shè)備、安全、勞動力、預(yù)結(jié)算、成本、工程資料、文明施工、后勤等各部與工程項目有關(guān)的總管理、協(xié)調(diào)工作，按招投標文件所有要求、承諾和響應(yīng)精心組織安排。按項目法組織施工，確保工程按期、保質(zhì)、安全完成施工任務(wù)。有效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的有關(guān)工作。指揮部是工程項目直接管理者，通過公司授權(quán)，賦于指揮部獨立指揮的權(quán)利，負責監(jiān)督、指導、管理指揮部下屬各職能部門及二大項目分部的工作。各管理部門主要職責1、技術(shù)質(zhì)安部負責與設(shè)計溝通，負責協(xié)調(diào)設(shè)計交底、設(shè)計變更和與設(shè)計有關(guān)的施工方案的研討。負責與監(jiān)理及其它專業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)

3、工種驗收交接，主持各隱蔽工程的驗收與協(xié)調(diào)工作。審查施工組織總設(shè)計的編制與實施情況，審查各區(qū)域、各區(qū)、段的施工組織設(shè)計的實施情況，制定專項工程的施工組織設(shè)計方案。負責工程項目的質(zhì)量貫標工作。監(jiān)控工程項目實施過程的計量、檢測工作。主持與工程項目的測量及監(jiān)控工作。策劃、組織科學技術(shù)進步工作及其總結(jié)工作。負責各項技術(shù)資料的收集、檢查、審核和管理工作。主持與工程施工項目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作。主持設(shè)計交底、設(shè)計變更和與設(shè)計有關(guān)的施工方案的研討和制定。負責工程項目的質(zhì)量自檢工作；負責工程測量與軸線、標高控制點的管理工作；施工安全管理及相應(yīng)措施的實施；參與產(chǎn)品保護措施的實施與文明施工的管理的工作；主持臨時水、電

4、、消防等設(shè)備的實施、檢查管理工作；檢查施工機械設(shè)備安全使用情況；主持事故調(diào)查處理與事故報告工作（萬一發(fā)生時）。屬下設(shè)計室負責與設(shè)計院溝通，在理解設(shè)計院設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，不斷完善深化設(shè)計工作。不斷完善的深化設(shè)計在得到業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理簽任后交總工程師、工程計劃部等各部有部門制定施工方案及安排施工。檢查設(shè)計圖紙的實施情況和效果，及時解決實施過程中存在的問題。2、工程計劃部工程計劃部是項目施工進度與流程的制定和管理、監(jiān)控部門，對施工進度的實施與管理負責主要責任。協(xié)調(diào)項目部和項目分部之間的日常管理和進度、資源調(diào)配及相關(guān)技術(shù)工作；負責工程項目施工進度計劃編制、統(tǒng)籌與修編，施工進度監(jiān)控及報告工作；圖紙、技

5、術(shù)資料及變更通知的收發(fā)工作；質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作；負責在業(yè)主、監(jiān)理、總承包、單位管理下與土建、水電安裝、設(shè)備安裝籌單位制定共同可行的施工進度銜接計劃。3、合同計財部主持工程項目的合同管理工作；主持履約管理與合同索賠工作；主持分包（經(jīng)業(yè)主同意）及材料、設(shè)備采購的合同擬訂，合同管理工作；預(yù)結(jié)算及補充報價的編報，跟蹤工作；資金管理、資金劃撥及審核、工程項目成本核算工作。4、材料設(shè)備部負責工程項目材料計劃匯總、審核與報送；負責業(yè)主供料的驗收管理；負責材料的采購檢驗與進場管理；施工機械設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃、組織、調(diào)配使用管理工作；設(shè)備安全管理協(xié)調(diào)工作。5、綜合辦公室對外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理

6、關(guān)系；對外接待、簡報發(fā)布、宣傳工作；主持工地現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)的綜合治理、保衛(wèi)工作；工程指揮部內(nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配、記錄、文秘、印刷與復(fù)印、總務(wù)、保密、文書收發(fā)與檔案、食堂、辦公財產(chǎn)、指揮部所布置重要工作的督辦工作。下屬勞動力調(diào)配組負責根據(jù)工程施工進度的需要，合理調(diào)配勞動力。負責勞動力進場的崗前技術(shù)培訓和考核，并根據(jù)工人的技術(shù)等級科學調(diào)配勞動崗位。負責工人的崗前安全技術(shù)交底及崗后質(zhì)效質(zhì)量。負責做好的安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的宣傳教育工作，杜絕一切安全隱患。下屬后勤服務(wù)組負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，辦公區(qū)的安全防護工作；負責施工現(xiàn)場的文明施工和安全防范措施的制定和實施檢查工作；負責項目

7、施工的后勤支持，包括廚房、食堂、衛(wèi)生間、員工宿舍（本工程員工宿舍擬另選址設(shè)置）辦公室、會議室等設(shè)施的管理。工程臨時用水、用電、消防等設(shè)施的安裝與管理，直至竣工的拆除。6、項目分部負責項目指揮部所確定和按投標文件明確劃分的施工區(qū)域內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量、進度、材料、安全、勞動力、成本、工程資料、文明施工等有關(guān)工作的計劃實施與管理，按招投標文件的所有要求、承諾和響應(yīng)的內(nèi)容精心組織施工。確保分管區(qū)域內(nèi)工程有序、按期、保質(zhì)、安全完成施工任務(wù)。做好與設(shè)備安裝配合單位的施工進度協(xié)調(diào)安排的實施工作。做好各隱蔽工程的監(jiān)督和驗收資料工作。8.1.3.3施工項目計算機管理平臺建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以電子計算機為工具，以

8、公司項目管理軟件（P3）為核心，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，支持施工項目管理和控制，實理對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進行控制和管理。建立資料檔案管理系統(tǒng)，對技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、驗收資料等技術(shù)資料及來往文件進行有效管理及使用。8.1.3.4施工項目的協(xié)調(diào)管理（1）、項目總指揮部的組成與協(xié)調(diào)由于本裝修工程面積大、工作量大，工期要求短，工藝技術(shù)和質(zhì)量要求高。針對這些特點，為了更有效的實施管理，降低經(jīng)營成本，有效調(diào)配勞動力、資金、材料、設(shè)備機械等資源，決定由公司牽頭，抽調(diào)公司的管理精英組成項目施工指揮部，其項目總指揮（項目經(jīng)理）、項目總工程石師、副總指揮分別由公司總工程師、副總工程師、副

9、總經(jīng)理擔任、組成項目最高決策層。決策層下設(shè)五個職能部室及兩個項目部及作為管理層，在最高決策層的領(lǐng)導下既分工，又合作。技術(shù)質(zhì)安部、工程計劃部、材料設(shè)備部是監(jiān)管各項目分部日常工作的主要部門，通過制度的完善、計劃的調(diào)控技術(shù)的支持，對兩個項目部在技術(shù)上給予支持，在質(zhì)量上嚴格監(jiān)控，在進度上動態(tài)協(xié)調(diào)，在材料設(shè)備的組織上進行科學調(diào)配，并牽頭組織各項目分部做好工地現(xiàn)場通道的有效疏導、物料的合理堆放、臨水、臨電的下常使用維護、文明施工的有效組織等工作。通過每天進行的由各有關(guān)職能部門和二個項目分部參加的現(xiàn)場碰頭會協(xié)調(diào)工作，全面總結(jié)當天施工的情況，解決出現(xiàn)的問題，并對第二天的各項工作作出安排和要求，確保每天的施工任

10、務(wù)情況達到目標的要求。技術(shù)質(zhì)安部是整個工程施工的技術(shù)支撐平臺。在工程項目施工實施過程中一切技術(shù)方案和措施的制定或?qū)徍瞬块T。技術(shù)部屬下設(shè)計室是由我司設(shè)計室主要骨干組成，負責了投標過程深化設(shè)計的全部工作，在施工過程中將與原設(shè)計單位充分溝通，不斷完善深化設(shè)計工作，使工程項目滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。兩個項目分部由隸屬于我公司原第一分公司、第二分公司為班底組成，是我公司管理實力最強的基本管理團隊，其管理和技術(shù)骨干是我公司成立至今十多年茁壯成廠歷史的中流砥柱，承建過許多大型裝修工程并取得了一定的成績及榮譽。兩大項目分部是工程施工的直接組織者和實施者，一定會履行職責，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)

11、。兩個項目部分部承擔第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域的施工任務(wù)。合同計財部是協(xié)助指揮部管理合同約定履行、指導和監(jiān)控各項目分部執(zhí)行合同情況和資金使用、成本核算。合同計財部代表指揮部配合管理和業(yè)主的計價及進度審核工作，提供必要的、詳細的解釋。綜合辦公室是負責勞動力調(diào)配、現(xiàn)場保安、對外協(xié)調(diào)、后勤供應(yīng)和資料管理的主控部門，通過保安制度、資料填寫收集整理制度的指定、執(zhí)行和定期的檢查，確保指揮部所安排的各項工作能有效的貫徹實施、步調(diào)一致地完成，使整個組織管理機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。綜合辦公室的另一個重要職責是代表指揮部與業(yè)主、監(jiān)理和上級政府有關(guān)部門進行溝通，并將有關(guān)信息及反饋給指揮部及有關(guān)部門，處理施工過程中出現(xiàn)的對外協(xié)

12、調(diào)問題。（2）、各項目部間的協(xié)調(diào)由于該工程施工面積大，工程量多，工期短，配合施工單位多，為能確保工程按期完成，將工程分二個施工區(qū)域，分別由二個項目部組織施工管理。二個施工區(qū)域同時進行施工，每個施工區(qū)域分成二個施工區(qū)組織流水作業(yè)。當項目部間為保證施工進度而出現(xiàn)資源緊張，存在沖突的情況，應(yīng)當優(yōu)先照顧整個工程關(guān)鍵線路所在施工區(qū)域的工程進度。同時，由總指揮部另行組織資源，進行其它區(qū)、段的施工，防止關(guān)鍵線路項目滯后影響整個工程的工期。根據(jù)工程項目由二個項目部同時施工作業(yè)的特點，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高，隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊伍，以便各施工項目分部間的勞動力統(tǒng)一調(diào)配。同時，設(shè)立測量組統(tǒng)一測定各區(qū)域

13、內(nèi)各施工段的標高基準控制點的高度，確保施工測量的質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工區(qū)域、施工區(qū)的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需要的材料用量計劃，由材設(shè)部負責組織材料按計劃進場，并統(tǒng)一安排調(diào)配、使用。材設(shè)部還負責施工機具設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和維修，提高機具設(shè)備使用率，確保工程按期完成。（3）、指揮部與外施工單位的協(xié)調(diào)配合編制本裝修工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃與各區(qū)、段施工計劃，并將進度計劃提交各外施工配合單位、業(yè)主、監(jiān)理。經(jīng)各單位充分討論并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后確定最終工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃與各區(qū)、段施工計劃。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃包括：施工準備計劃、勞動力進場計劃、

14、施工材料、機具、設(shè)備進場計劃。定期參加業(yè)主、建立和總承包管理單位主持的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書面形式即使發(fā)送及簽收。做好工程成品產(chǎn)品保護工作，對相互插入的工序，按規(guī)定辦理書面交底工作。（4）、指揮部與業(yè)主、監(jiān)理、部承包單位的協(xié)調(diào)項目指揮部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，指揮部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的裝修產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的施工進度延誤或超合同條什下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利進

15、行，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融合相處。如發(fā)生設(shè)計變更需按招標文件的程序及時調(diào)整報價，并請業(yè)主和監(jiān)理核實和簽證。開工前需書面報告施工準備情況，獲業(yè)主、監(jiān)理認可后方可開工。開工前將施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。施工用各類裝飾材料均先向業(yè)主和監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)審核批準后再行采購使用。隱蔽工程完成后提前24小時主動向監(jiān)理申請辦理驗收收手續(xù)，并準備好相關(guān)資料。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料，若發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴格按照共同商定的方案進行處理直至達到符合要求。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理

16、工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理認可后轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前，須將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。在施工過程中始終服從總承包管理單位的協(xié)調(diào)管理，主動聽取總承包單位的管理意見，使工程協(xié)調(diào)有序地進行。8.1.4工程質(zhì)量管理8.1.4.1質(zhì)量管理目標1、 若我公司有幸中標將認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。嚴格按IS09002質(zhì)量管理標準，實行質(zhì)量目標管理責任制，科學管理、精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，質(zhì)量驗收等級評定是按（GB50300-2001）和（GB50201-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在本工程的施工質(zhì)量確保省優(yōu)良樣板，

17、并創(chuàng)魯班獎工程標準。2、 組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運用全面質(zhì)量管理等科學管理工作。3、 參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案和推行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新型材料應(yīng)用中，必須保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。4、 進行質(zhì)量檢查和加強對工程質(zhì)量管理，堅持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，落實班組自檢、互檢、交檢的制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。5、 組織工程質(zhì)量的檢驗評定，建筑材料和加工成品、半成品驗收要達到質(zhì)量標準和設(shè)計要求。各分部、分項工程施工質(zhì)量的驗收要達到有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求。6、 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，及時解決

18、工程施工的質(zhì)量存在的問題，采取響應(yīng)技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 8.1.4.2質(zhì)量管理程序與方法1、 全國貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量管理、計劃、實施、檢查、處理的程序精神，成立由工程指揮部直接領(lǐng)導工程質(zhì)量管理小組。2、 工程的施工項目，在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制定計劃，確立方針目標，活動內(nèi)容等及管理項目，制定完成任務(wù)的具體方法，查找施工中存在的問題，進行排列，找出主要問題，分析問題的產(chǎn)生原因，制定對策的解決的措施。3、 按照制定的計劃和措施去實現(xiàn)。在執(zhí)行的過程中，必須強調(diào)計劃的嚴肅性，以確保施工的質(zhì)量措施得以執(zhí)行和實現(xiàn)。4、 認真抓好和檢查，計劃措施的落實情況。對于各項施工班要認真做好自檢、互檢的專業(yè)檢

19、查。檢查現(xiàn)場操作原材料，檢測工具等是否按標準執(zhí)行，每道工序必須要有自檢記錄，質(zhì)量評定是否達到有關(guān)標準等。檢察院查工作要做到嚴格、細致、全面。5、 處理好工程質(zhì)量中出現(xiàn)問題并及時糾正錯誤。鞏固有效的措施，把檢查結(jié)果中成功的做好和經(jīng)驗加以標準化、制定化。對失敗的、錯誤的做法作為反面經(jīng)驗，以防重犯。對沒有解決好或不夠完善的問題，要及時分析原因加入新的改進措施，使工作不斷前進和提高。 8.1.4.3質(zhì)量管理的重點1、做到分工明確，責任落實，隨時檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題不放松，解決問題干凈利落，不留尾巴。2、處理工程質(zhì)量問題時，要分輕重緩急，逐步解決，對前一階段的工程施工過程中及檢評中各分項工程

20、的質(zhì)量評分情況，通過數(shù)據(jù)分析和科學的整理，找出影響的評定分值的主要原因，及時提出整改措施，確保工程質(zhì)量。3、有針對性地對各分部、分項工程的施工技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織職工進行學習，使每個職工都明確自己的任務(wù)和工作目標。4、派駐有經(jīng)驗、責任心強的施工質(zhì)量技術(shù)管理人員，加強對施工現(xiàn)場各分部、分項的施工段質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決。5、 格執(zhí)行各分項工程的自檢、互檢交接制度，保證每道工序的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范和設(shè)計要求。8.1.5施工工期管理8.1.5.1工期管理目標1、 嚴格按照橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖編排計劃進度及程序進行科學的施工技術(shù)管理。2、 計劃工期的制定目標不準任

21、意修改，在保質(zhì)量的前提下，各項目施工工期確保前完成或如期完成。3、 深入施工現(xiàn)場，如強對施工工期監(jiān)控、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)有礙目標前進問題，應(yīng)知會有關(guān)人員（業(yè)主、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場施工管理人員等）共同協(xié)商解決及時糾正，以免偏離目標或流于形式。8.1.5.2工期管理程序方法1、深入了解施工現(xiàn)場實際情況，按照施工進度計劃組織、采購相應(yīng)物資材料及施工機械進場，并合理堆放。2、組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行對圖紙及技術(shù)要求的了解和熟悉。對現(xiàn)場座標、軸線、標高進行測量、復(fù)核。3、施工前，對各生產(chǎn)班組進行安全、施工技術(shù)交底，明確技術(shù)交底的內(nèi)容，使參加本工程建設(shè)的干部、工人，對工程施工順序及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便

22、科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工作業(yè)。4、施工過程中，各職能機構(gòu)要充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。各司其職、各負其責，加強對安全生產(chǎn)、施工程規(guī)、施工進度及施工質(zhì)量監(jiān)控。5、對照施工進度計劃，經(jīng)常檢查、了解施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、勞動力的使用、機械設(shè)備使用、生產(chǎn)物資供求及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織有關(guān)人員共同解決，以保障各項目施工環(huán)節(jié)順利進行。6、展開群眾性勞動競賽活動，創(chuàng)造一個良好施工現(xiàn)場氣氛，實行生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟相結(jié)合，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，保證施工工期按時完成。8.1.5.3工期管理的重點1、從施工工序的全局出發(fā)，做好施工部署，選擇技術(shù)過硬的施工班組，優(yōu)良的施工方法，先

23、進施工機械。2、合理安排施工程序、施工順序、施工相互搭接，嚴格執(zhí)行工期進度計劃的編排程序。3、創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、組織、場地等方面必備條件，以保證本工程施工過程和施工活動順利進行。8.1.6安全生產(chǎn)管理8.1.6.1安全管理目標1、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法則、法律制度，增強廣大職工安全生產(chǎn)的觀念，完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全管理制度，明確安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容。2、 杜絕嚴重影響安全生產(chǎn)的安全事故、杜絕重大死傷、多人傷亡，重大機械、重大交通、重大火災(zāi)的安全事故。 8.1.6.2安全管理程序與辦法 1、由工程指揮部直接鄰導，成立發(fā)以工程項目負責人（項目經(jīng)理）為主，由施工員、安全員

24、、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)。 2、實行現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)崗位責任制，明確各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主要責任。 3、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”規(guī)定 4、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計（或方案）的安全技術(shù)措施，落實各分部、分項工程安全技術(shù)交底書制度（包括采用新工藝、新藝術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定交底書。） 5、檢查現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)活動的記錄情況（包括安全生產(chǎn)會議、安全知識競賽、勞動紀律的執(zhí)行情況和獎罰記錄）。 6、開展安全教育培訓并設(shè)記錄檔案（包括新工人進場培訓考核資料、進場安全教育、變換工

25、種安全教育、特殊工種培訓考核和每月安全教育學習資料等）。 7、做好安全檢查和事故隱患整改記錄，檢查班組安全生產(chǎn)活動記錄（包括班組班前安全檢查、安全交底和自檢互檢、交檢、安全學習）的情況。 8、嚴格執(zhí)行各種特種作業(yè)人員必須持證上崗的規(guī)定，并做好證件及進退場的登記冊。 9、深入施工現(xiàn)場，檢查各施工段、施工班組對安全生產(chǎn)制度，要求及有關(guān)安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行和落實情況，發(fā)現(xiàn)有礙安全生產(chǎn)現(xiàn)象、行為及時處理和糾正，防患于未然，強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理。 8.1.6.3安全管理重點 1、各領(lǐng)導班子要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導方針，堅持貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭事

26、大事來抓，認真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。2、來格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，使各級領(lǐng)導、各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。3、建立健全專職機構(gòu)，配備年富力強的專職安全技術(shù)干部，加強安全技術(shù)部門的領(lǐng)導，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。4、安全技術(shù)措施要有會對性，安全交底認真細致，確實起到保證安全施工的作用，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、施工設(shè)施、必須按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場內(nèi)安全，衛(wèi)生防火實設(shè)施要齊全有效。、要確保職工在安全的條件下進行施工操作，施工中搭設(shè)各種工作架、平臺等臨時設(shè)施必須復(fù)核有關(guān)規(guī)定。特點注意現(xiàn)場臨時用電的布置要合理，搭設(shè)時電線高度、電線規(guī)格、電箱、分電箱必須符

27、合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場派持有上崗證，責任心強的電工巡查，值班配合各施工班組的用電需要，其它人員不得亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，從嚴處理。、加強對職工的安全技術(shù)知識教育，堅持制止違章指揮和違章作業(yè)，進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場院的危險部位，要設(shè)安全色標、標語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。、嚴肅對待施工現(xiàn)場的安全事故，把一般事故當作重大事故來抓，未逐事故當作已逐事故來抓。對查出的事故隱患，要做到“三定”定解決負責人、定解決時間、定解決措施，并要按期復(fù)查，督促解決，把安全事故消滅于施工生產(chǎn)過程中。.1.7服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設(shè)計、服從管理我公司作為裝修施工方，承諾堅決服從業(yè)主的

28、指揮，尊重建立的意見，主動配合設(shè)計院的深化設(shè)計工作，服從總承包單位的管理。配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動務(wù)、材料及施工機具設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總承包單位一起，同心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)、高速全國地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。.1.8文明施工及環(huán)境保護我公司承諾將和業(yè)主、監(jiān)理、總承包管理單位、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工及各設(shè)備安裝單位攜手合作，共建文明工地，嚴格按照深圳市安全文明施工管理標準實施。（）、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工先進單位。（）、為保證施工現(xiàn)場的安全，盡量降低施工噪音和塵埃對用邊環(huán)境的影響，采取全封閉施工及時清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾等安全措施。.2工程的施工組織

29、及方法、施工程序說明和附圖8.2.1概述廣州新白云國際機場旅客航站樓裝修（三標段）工程面積大、工程量大、勞動力安排密度大、工期短、配合單位多、管理難、技術(shù)要求高。為此，在本工程的施工部署時，根據(jù)該工程的實際情況和標書的要求，圍繞工程施工的特點和難點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。同時，結(jié)合我公司的管理結(jié)束優(yōu)勢，發(fā)揮國有一級裝修企業(yè)的綜合施工能力，通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。8.2.2施工區(qū)域、施工區(qū)和施工段的劃分.2.2.1施工區(qū)域的劃分本工程

30、施工面積廣，為便于施工管理，劃分時遵循如下原則：（）、分區(qū)明確的原則：（）、便于施工組織的原則：（）、便于施工場地劃分和布置的原則：（）、互不干擾的原則：（）、便于施工管理和進度控制原則。根據(jù)上述劃分原則，擬將整個工程以W軸為分界線，分成兩個施工區(qū)域，詳見圖8.2.2施工區(qū)域分布圖。8.2.2.2施工區(qū)的劃分根據(jù)本工程平面布局和功能區(qū)布局的情況，擬將兩個施工區(qū)域分成兩個施工區(qū)：連接樓區(qū)和指廊區(qū)。詳見圖8.2.2.施工區(qū)域分布圖。8.2.2.施工段的劃分施工段的劃分擬按樓層劃分，即每個施工區(qū)按樓層由上到下分成三個施工段，其中第三施工段含負一層走廊。8.2.3工期安排8.2.總工期安排根據(jù)招標文件

31、的要求，整個工程施工工期為個日歷天。結(jié)合該工程的實際情況以及我公司的綜合施工能力，擬訂本工程施工工期安排個日歷天，提前天完成招標文件范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，詳見本章第節(jié)施工總進度計劃。開工日期為配合計劃、網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計，暫定為年月日。8.2.3.2階段工期的安排為確保工程施工總工期目標能夠順利實現(xiàn)，必須對各階段工期進行有效控制，為此，首先必須對工程各施工區(qū)、段的工期作出合理安排，并及時跟進調(diào)整。結(jié)合本工程的實際情況，編制出各施工區(qū)域、施工區(qū)和施工段的進度計劃?？傮w施工程序圖及說明：施工準備水電、程施工及吊頂以上設(shè)備安裝材料進場 測量放線、圖紙會審第、施工區(qū)墻面瓷磚裝飾施工第施工區(qū)墻面瓷磚裝飾施工水電

32、等工程配合施工直至管線安裝及設(shè)備安裝完畢第、施工區(qū)天花吊頂施工第施工區(qū)天花吊頂施工第施工區(qū)地面石材裝飾施工第施工區(qū)地面石材裝飾施工第施工區(qū)油漆施工及其余項第、施工區(qū)油漆施工裝及其余項目施工各系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試清場、驗收工程竣工交接8.2.5.1總體施工程序圖總體施工程序圖說明裝修工程與水電、空調(diào)、監(jiān)控、廣播、消防、土建等工程是相互配合，協(xié)調(diào)施工，相互緊扣，目標一致的關(guān)系。必須在業(yè)主、監(jiān)理、總承包管理單位共同管理下制定，共同可行的施工進銜接計劃，并且使該計劃得到有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)進度、質(zhì)量、產(chǎn)品保護等工作達到既定的目標。8.2.5.2第一施工區(qū)域施工程序圖8.2.5.3第二施工區(qū)域施工程序施工準備水

33、電、空調(diào)、監(jiān)控、廣播、消防等按度劃配合施工材料進場、測量放線、圖紙會審第、施工區(qū)墻面裝飾施工第、施工區(qū)墻面裝飾施工第、施工區(qū)天花吊頂施工第、施工區(qū)天花吊頂施工第、施工區(qū)地面裝飾施工第、施工區(qū)地面裝飾施工第、施工區(qū)油漆施工、門窗安裝、指示牌安裝及其余項目施工第、施工區(qū)油漆施工、門窗安裝、指示牌安裝及其余項目施工清場、驗收工程竣工交接8.2.5.3第二施工區(qū)域施工程序圖8.2.6施工準備8.2.6.管理組織準備組建技術(shù)質(zhì)安部、工程計劃部、材料設(shè)備部、合同計財部、綜合辦公室。根據(jù)工程施工情況，成立二個工程施工項目部，下設(shè)技術(shù)施工員、計劃統(tǒng)計員、質(zhì)安安全員、材料員、成本預(yù)算員、所有各部室及施工項目部人

34、員立即就位，在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下全面啟動展開工作。8.2.6.2技術(shù)準備（）、由技術(shù)質(zhì)安部組織有關(guān)人員認真學習圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解設(shè)計要求施工要在到的裝修效果，明確工藝流程。（）、施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場其它相關(guān)配合單位的進度和施工情況，查勘現(xiàn)場各部位結(jié)構(gòu)、建筑物與圖紙是否吻合。（）、參加由業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位主持的圖紙會審，各單位間進度配合協(xié)調(diào)計劃、工程施工部布置等工作。（）、根據(jù)各單位進度配合協(xié)調(diào)計劃調(diào)整編制實施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導性文件。（）、施工現(xiàn)場測量，根據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進行全面的高程和軸線的測量，并對照平面圖進行實物放線。詳見.2.7施工測量8.2.6.3材料

35、、機械設(shè)備準備（）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的材料供應(yīng)計劃，及時組織各種裝修工程材料進場，供工程施工使用。材料的選定和采購必須按招標文件和投標文件明確的程序進行。（）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工機具、設(shè)備使用計劃及時組織進場，供工程施工使用。施工機具、設(shè)備必須符合運轉(zhuǎn)良好，安全可靠的原則。8.2.6.4勞動力組織準備在工程總指揮的領(lǐng)導下，工程項目分部經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織專業(yè)的裝飾木工、裝飾瓦工、鋼結(jié)構(gòu)工、油漆工等分期、分批有序進場，由于工程規(guī)模大，參與的施工人員多，配合施工單位多，如何做好勞動協(xié)調(diào)分配、合理安排是反映工程的管理團隊綜合能力的重點表現(xiàn)之一。8.2.6.5施工

36、現(xiàn)場準備開工前對整個工程施工場地進行施工現(xiàn)場布置，并辦理相關(guān)的技術(shù)交接手續(xù)，修建臨時施工用房，按施工組織設(shè)計的要求安裝臨時使用用水、用電、消防等設(shè)施。詳見8.5施工總平面布置圖及說明。8.2.7施工測量8.2.7.1施工放線測量開工前需向總承包單位申請軸線和高程的技術(shù)交底，并對其進行復(fù)測，復(fù)測后編寫復(fù)測成果書報總承包單位、監(jiān)理單位確認。根據(jù)己知的軸線在施工場地內(nèi)建立分區(qū)內(nèi)控平面軸線控制網(wǎng)，長度的丈量需用經(jīng)校正的鋼尺量設(shè)，精度按二級方格網(wǎng)的精度要求控制。8.2.7.施工平面高程測量與高程點的控制措施根據(jù)己知高程在各施工段平面建立內(nèi)控高程平面控制網(wǎng)，并在每一施工段建立一高程控制點。每一施工段的高程

37、控制點必須符合測量精度的要求，高程控制點的建立選定須符合安全牢固、施工干擾較小，便于在階段施工時引用。高程控制點是各施工階段，高程控制和質(zhì)量監(jiān)控的基準點，施工期要加以控制和保護，直至竣工前才得封閉。8.2.7.3施工測量精度、質(zhì)量控制措施（）、嚴格執(zhí)行，工程測量規(guī)范，確保測量精度；（）、開展全面質(zhì)量管理，健全測量質(zhì)量控制、保證措施；（）、做好設(shè)計圖紙的檢核，準確按圖紙進行定位測量和高程測量；（）、加強復(fù)檢和復(fù)測制，用于測投的各項數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核無錯，方用于測設(shè)。關(guān)鍵部位的測量放線和高程測定后，經(jīng)復(fù)測符合精度方用于施工。（）、做好測量儀器的常規(guī)和定期檢核、鑒定，保證儀器狀態(tài)良好。8.2.7.4施工監(jiān)

38、測由于工程施工面積大、施工作業(yè)面多、多工種、各施工段同時施工，施工測量和監(jiān)控就成為工程質(zhì)量保證體系重要一環(huán)，它貫穿于工程施工的全過程直至工程驗收。本工程的施工測量和監(jiān)測工作由質(zhì)安部指導、監(jiān)督，質(zhì)安測量組是施工測量和監(jiān)控的具體操作和實施主體。施工前測量的數(shù)據(jù)和資料須經(jīng)質(zhì)安部簽認后方能交技術(shù)施工組安排施工。施工過程的監(jiān)控和各項工程完工的測量檢核數(shù)據(jù)和資料需由項目分部各職能部門簽認后送質(zhì)安部確認、存檔，并作為工程竣工驗收資料的組成部分。8.施工技術(shù)、工藝及工程重點、難點和解決方案8.3.11施工方案、施工技術(shù)與工藝8.3.1.輕鋼龍骨蜂窩鋁板天花：、測量放線：依據(jù)建筑設(shè)計項棚平面圖和深化設(shè)計測定房間

39、中心線，將排版尺寸彈在樓面上，并標明機電位置，供機電設(shè)備配合安裝只管到頂棚面板和安裝吊桿使用，并依據(jù)統(tǒng)一測定的建筑標高線，將頂棚完成面線和向上量mm的機電管線安裝底部標高最低控制線彈在墻柱上面；根據(jù)深化設(shè)計主友骨位置按樓地面己彈的線測到樓板下面，并彈出脹栓位置。、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當用力壓彈簧鋼片時，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當松力后彈簧片的孔中心錯位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大于mm，離墻間距不大于mm，吊點前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用員桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于mm時應(yīng)進行加固懸吊。、安裝調(diào)平龍骨：固定好吊桿后，將型主龍骨穿

40、掛在吊桿的吊掛件上，收緊螺絲固定。固定完畢后，用型上下龍骨連接螺栓與帶孔角型次龍骨連接，并固定好專用掛鉤。調(diào)平龍骨是整個鋁合金吊頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平對施工質(zhì)量有著重要的影響。因為只有龍骨調(diào)平，才能達到裝飾效果?？刂讫埞堑钠秸?，是先拉縱橫標高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。、安裝面板安裝面板應(yīng)從一端依次安裝。由于龍骨連接專用掛鉤，只要將mm鋁蜂窩板托起，先將板的一端用力壓入掛鉤，再將另一端壓入。安裝若發(fā)現(xiàn)板條不平，應(yīng)拆卸條板調(diào)正后再安裝，留縫mm，留縫位內(nèi)填單面低發(fā)泡膠帶。質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整、無損傷、無缺棱掉角、無污染。平整度

41、誤差mm，撓度誤差.8。附：節(jié)點附圖8.3.1.2l輕鋼龍骨格柵鋁合金天花施工工藝：吊頂施工工藝如圖所示。龍骨布置彈線固定吊桿安裝調(diào)平龍骨架安裝鋁合金面板條邊封口操作要點：（）、龍骨布置：對于輕型吊頂，一般是用水泥釘直接將角鋁釘在墻或柱面上，釘距為mm。（）、彈線：做標高線時先確定地面基準點，然后從該基準點處量出吊頂高度點，定出吊頂平面的標高線，并將標高線彈到墻面或柱面上。如果吊頂?shù)臉烁卟煌?，那么?yīng)將變截面的位置彈到樓板上。（）、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當用力壓彈簧鋼片時，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當松力后彈簧片的孔中心錯位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大mm，離

42、墻間距不大于mm，吊點前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用吊桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于mm時應(yīng)進行加固懸吊。（）、安裝調(diào)平龍骨架：上人龍骨安裝時根據(jù)彈線先固定主龍骨，就位后即安裝橫撐龍骨。不上人龍骨架可先在地面上分片組裝，然后托起與吊件吊桿連接固定。調(diào)平龍骨架是整個鋁合金吊頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平對施工質(zhì)量有著重要的影響。因為只有龍骨調(diào)平，才能達到裝飾效果?？刂讫埞堑钠秸?，是先拉縱橫標高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。（）、安裝條板：將格柵主副骨縱橫交錯開，在地上預(yù)裝好，組成一個個單元，將吊桿上的吊鉤鉤在格柵龍骨的安裝孔內(nèi)，單元與單元的連接用本身格柵連

43、接即可，完成裝好后，將格柵天花調(diào)到水平。（）、質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整，無損傷，無缺棱掉角，無污染。8.3.1.6輕鋼龍骨天花工藝燈槽施工工藝：鋁合金工藝燈槽施工工藝如圖所示。龍骨布置彈線固定吊桿安裝調(diào)平龍骨架安裝鋁合金面板條邊封口操作要點：（）、龍骨布置：對于輕型吊頂，一般是用水泥釘直接交角鋁釘在墻面或柱面上，釘距為400-600mm。（）、彈線：做標高線時先確定地面基準點，然后從該基準點處量出吊頂高度點，定出吊頂平面的標高線，并將標高線彈到墻面或柱面上。（）、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當用力壓彈簧鋼片時，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當松力后

44、彈簧片的孔中心錯位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大于1200mm，離墻間距不大于300mm，吊點前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用吊桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于1000mm時應(yīng)進行加固懸吊。（）、安裝調(diào)平龍骨架：上人龍骨安裝時根據(jù)彈線先固定主龍骨，就位后即安裝橫撐龍骨。不上人龍骨架可先在地面上分片組裝，然后托起與吊件桿連接固定。調(diào)平龍骨架是整個鋁合金頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平時施工質(zhì)量有著重要的影響。因為只有龍骨調(diào)平，才能達到裝飾效果?？刂讫埞堑钠秸?，是先拉縱橫標高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。（）、安裝條板：安裝條板應(yīng)從一端依次安裝。由于

45、龍骨本身兼卡具，只要將板條托起后，先將板條的一端用力壓入卡腳，再將其余部分壓入。因為板條薄，有一定的彈性，容易擴張，所以要用推壓的安裝方式。安裝后若發(fā)現(xiàn)板條不平，應(yīng)拆卸調(diào)正后再安裝至平整。(6)、側(cè)板安裝：用防銹螺絲將Z型掛鉤式龍骨與側(cè)龍骨垂直連接，連接必須牢固。然后將180mm天花燈槽特制收口鋁板卡扣在側(cè)龍骨上，安裝后若發(fā)現(xiàn)不平整，應(yīng)拆除調(diào)正后再安裝至平整。質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整，無損傷，無缺棱掉角，無污染。8.3.1.7煽灰、乳膠漆操作工藝、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫

46、隙等處找平，干燥后用砂紙將出磨掉，將浮塵掃凈。、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素：.，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆

47、時，將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。質(zhì)量要求：表面必須做到無刷痕、無起泡、無透底、色澤均勻一致、無咬色、串色或局部變色，光潔平整，無擋手感，無掛流現(xiàn)象。8.

48、3.1.8墻面鋪拋光磚技術(shù)措施、基層處理磚施工前，應(yīng)將墊層清理干凈，剔掉落地灰等雜物，并澆水進行濕潤。、抄平彈線根據(jù)50cm水平控制線，從50cm往下量53cm畫出標記，再根據(jù)記彈出一圈水平線，此線為找平層的上平線。、抹灰餅沖筋在濕潤好的墊層上，在房間的四周按彈出的水平控制線抹灰餅?；绎灥拇笮≡?cm左右，間距.5m左右，房間面積較大時，應(yīng)在中間每隔.5m抹一行灰餅。然后按照灰餅進行沖筋。、抹找平層沖好筋以后，鋪細石混凝土埋設(shè)管理線及找平層，面掃干硬性水泥砂結(jié)合層（干拌后撒水）。隨刷素漿隨抹找平層。抹時用鐵抹子拍實，用木抹子搓麻。、彈線排磚找平層凝固后，在房間中心彈出縱橫方向相互垂直的控制線。

49、并從中間向四周排塊試鋪，到邊緣處趕不上整磚時，應(yīng)切磚。但應(yīng)使兩邊對稱，且不得小于1/2磚。、鋪貼對吸水率較高的面磚必須浸泡在清潔的水中24小時，試鋪無誤后，先在房間內(nèi)兩側(cè)根據(jù)排磚的要求兩側(cè)的磚鋪好，找平。然后以兩側(cè)的磚為標準，掛線鋪貼中間的地板磚。鋪貼時，先在找平層上刷好素水泥漿結(jié)合層，然后用：干硬性水泥砂漿鋪粘接層，用木抹子抹平后，把地板磚平放在粘接層上，用橡皮錘輕輕敲平，使其邊緣跟線一齊。然后把地板磚揭掉翻過來，使北面朝上，在北面滿抹一層：0.5的素水泥漿，要抹平抹嚴。最后把地板磚放回原位，放時注意四角同時放平，敲實。每鋪完一行磚時，要用靠尺檢查其平整度。橫向磚棱跟線，縱向縫隙順直。地板磚

50、在鋪前應(yīng)放在水中浸泡24h后，取出晾干再用。、擦縫地板磚鋪完后要注意保護，天以內(nèi)不準上天。天以后用：細水泥砂漿擦縫。并用鋁絲做成溜子把縫壓光。最后把地面上的沙漿擦拭干凈。、質(zhì)量要求：材料規(guī)格、顏色、材質(zhì)必須符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，面層與其層粘結(jié)必須牢固，無空鼓和松動現(xiàn)象，接縫平整順南，表面平整度允許偏差mm（以內(nèi)），接縫平直允許偏差mm（以內(nèi)）。8.3.1.9地面鋪花崗石、基層處理花崗石樓地面，通常都鋪在混凝土墊層上。所以在花崗石樓地面施工前，應(yīng)對基層認真處理，剔掉裝修抹灰時落在墊層上的落地灰，以及打墊層時有超高的混凝土。還要清除墊層上的污物、油垢等雜質(zhì)，把墊層清掃干凈。、找平彈控制線找出抹灰

51、時留的結(jié)構(gòu)50cm線的線根，把50cm線彈在墻上。從50cm水平控制線下反尺量出50cm，畫出標記，按標記彈出花崗石樓地面的上平控制線。若抹灰時沒有留出結(jié)構(gòu)50cm線的線根時，還要重新找出50cm水平控制線。找平時，注意與其它房間的標高相吻合。然后用新找的50cm水平線量出花崗石樓地面的上平控制線。、試拼根據(jù)設(shè)計要求的圖案和尺寸，先在房間內(nèi)兩個方向上試拼。圖案拼好后，把花崗石板在再揭下來按兩個方向分別排好號。然后重新碼起來，注意保護，準備鋪貼。、彈十安控制線在房間的主要位置的墊層上，彈出相互垂直的兩道控制線。并且把線的兩端引到墻上，用以控制鋪貼花崗石塊。、排塊在房間的兩個相互垂直的方向上各鋪一

52、層大約3cm厚的干砂子，干砂條的寬度比花崗石塊寬一點，。在干砂子上試鋪大理石塊。試鋪時應(yīng)嚴格控制接縫的大小，正式鋪貼時就按試鋪的縫隙進行鋪貼。、基層再次處理把試鋪的花崗石塊及干砂子全部清理干凈。然后澆水濕潤地面。使墊層的混凝土得到充分的濕潤。、鋪貼花崗石花崗石鋪貼前，每塊石材均做好六面防水下理。在已經(jīng)濕潤好的基層上刷：.4：0.5的素水泥漿結(jié)合層，一邊刷以便抹找平層。找平層用：干硬性水泥砂漿抹，用鐵抹子拍實用木抹子搓平。然后把花崗石塊按排塊的規(guī)矩和試拼時編號，平放在找平層上，墊上木板用橡皮錘砸實。砸實后，用相互垂直的控制線檢查，平直無誤后把花崗石板接下來，翻過來在背面抹一層：.4.5的素水泥漿

53、結(jié)合層，然后再平放回原處。平放時應(yīng)慢慢地使四角同時落地。再輕輕敲實，用水平尺檢查，無誤后在往下進行?；◢徥邃佡N時縫隙應(yīng)嚴密。由每個房間的里面向處鋪貼。鋪貼后要特別注意保護，不能上人行走。、灌漿擦縫花崗石鋪貼完天以后，方可進行灌縫。灌縫時用較稀一點的水泥漿放在壺內(nèi)慢慢地往縫隙里灌。水泥漿中應(yīng)根據(jù)花崗石的顏色加入一定量的顏料，使灰漿干燥后接近花崗石的顏色。流在縫隙外面的水泥漿應(yīng)用膩子刀抹進縫內(nèi)。灌漿h后，就可以擦縫，擦縫時用棉絲蘸上帶顏色的水泥漿進行擦拭（用原灌縫的水泥漿）。同時把粘在花崗石面上的灰漿擦拭干凈，擦干凈后，加以覆蓋保護，小時內(nèi)不可踏踐或碰撞石材，以免造成破損松動。、質(zhì)量要求石材粘結(jié)

54、牢固、無空鼓、縫隙順直，表面平整度允許偏差mm(2Mc 以內(nèi))不出現(xiàn)剪口，接縫平直允許偏差為mm(2M 以內(nèi))色澤拼接自然，無生根，無跳色現(xiàn)象。8.3.1.13墻面干掛花崗石干掛花崗石施工工藝（）、施工前結(jié)構(gòu)墻面涂刷冷瀝青防潮處理。（）、放線：在已側(cè)定板材飾面完成面線的基礎(chǔ)上，按深化設(shè)計排版圖尺寸及建筑線，彈出每塊板材位置線和脹管位置線。（）、鉆孔安裝膨脹螺栓：按線位用沖擊鉆孔（12），放10金屬脹管，用套筒管將脹管外套徐徐打入，使尾部充分膨脹，外套管與混凝土墻表面齊平。（）、安裝不銹鋼掛件：安裝脹管后用手抓住螺栓絲頭用力向外拉，確認牢固后，將形不銹件與脹栓擰緊固定，應(yīng)注意上表面標高調(diào)至板材水

55、平接縫相對應(yīng)標高，并將第一層板材底部水平不銹鋼托掛件同時安好，并初調(diào)好位置。（）、花崗石板材安裝：第一層板上下面按深化設(shè)計干掛件位置開槽及鉆孔，板材安裝時底部托掛件不銹鋼銷涂結(jié)構(gòu)膠（大理石專用膠），按預(yù)排版時編號順序進安裝，將第一層板材底邊置于該層地面建筑高位置的托件上，此時底部托掛件的鋼銷插入板材底邊孔內(nèi)，按彈好飾面完成面線調(diào)整好位置后，將水平托掛件與型掛件螺栓擰緊。然后安裝板材上部水平不銹鋼掛件，與型掛件用螺栓聯(lián)結(jié)后，將4，60mm不銹鋼銷插入水平不銹鋼和石材孔內(nèi)，插入時孔內(nèi)應(yīng)灌注大理石膠。調(diào)正垂直度確認無誤后，將水平掛件與型掛件螺栓擰緊固定。同樣方法安裝第一曾其他各板材，至全部完成。然后按設(shè)計要求，距地面1m范圍內(nèi)在空腔內(nèi)分層澆灌細石混凝土。外墻石材應(yīng)在混凝土混凝土前，在石材預(yù)留出水口位置，預(yù)埋出水鋼管，以便排除空腔上部意外積水。安裝第二層以上板材方法；安裝時第一層預(yù)留不銹銷涂抹大理石膠，將板材底部孔對準鋼銷，垂直放到第一層板上，調(diào)正垂直度后，安放上部水平不銹鋼件，與型掛件用螺栓聯(lián)結(jié)，并在板材上部孔內(nèi)灌注大理石膠后，將不銹鋼銷插入水平掛件與板材孔內(nèi)，進一步用托線板調(diào)整垂直度和平整度，確認無誤后，擰緊水平掛件與型掛件聯(lián)結(jié)螺栓。以此類推安裝各層其余板材。（）、擦縫；擦縫前應(yīng)先檢查接縫是否全部達標，需要修整的必須先修好，特別是型縫寬度必