鋼結(jié)構(gòu)廠房制作與吊裝工程施工人員配備施工組織及管理方案

1、鋼結(jié)構(gòu)廠房制作與吊裝工程施工人員配備施工組織及管 理方案1.1 、管理人員、特殊工種施工人員配備 本工程將按項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，對施工現(xiàn) 場管理人員進(jìn)行精心的組織，選派一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力 強(qiáng)的施工管理人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織、管理和控 制。項(xiàng)目經(jīng)理部配備以下專職六大員：項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目 副經(jīng)理，配備：施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)結(jié)算 員、資料員。以上管理人員均持證上崗。無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn) 入施工現(xiàn)場施工。特殊工種的施工人員配備：以下特殊工種由持有效證書 的專業(yè)技術(shù)工人組成：防水工、架子工、電工、焊工、機(jī)械 工（ 起

2、重工、司機(jī)等 ） 等。1.2 、組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)物資部、工程部、內(nèi)業(yè)部三大部及工程 技術(shù)組。其職能如下：1.2.1 、工程部：負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月 計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及計(jì)劃的調(diào)整； 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂 直運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 規(guī)劃、臨時(shí) 水電、 總平面管理等。 控制項(xiàng)目施工質(zhì)量， 進(jìn)場材料的質(zhì)量； 制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理，主 管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán) 衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。1.2.2 、內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)總包合同管理

3、；分包及采購供應(yīng) 合同的管理；工程量統(tǒng)計(jì)、預(yù)決算工作；負(fù)責(zé)工程款收支的 審核； 負(fù)責(zé)成本核算； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作； 工程資料的收集整理。1.2.3 、物資部：負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)； 保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)工程各類材料的確 認(rèn)與采購供應(yīng)。1.2.4 、工程部技術(shù)組：負(fù)責(zé)建筑安裝工程的技術(shù)管理； 負(fù)責(zé)各專業(yè)、 各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)； 解決工程中的技術(shù)問題 和技術(shù)變更， 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案方案編制、 對 各班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集與整理； 負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。各職能負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互 相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌

4、為己任。為業(yè)主提供滿 意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)；為社會留下時(shí)代的藝術(shù) 品。1.3 、施工組織及管理按 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度對主要的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料作如下的組織和管理：1.1.1 、人員： 管理人員由公司選派技術(shù)、作風(fēng)雙過硬的同志擔(dān)任，并 將其工作責(zé)任、工作態(tài)度和工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤進(jìn)行管 理。勞務(wù)人員由公司勞務(wù)公司及時(shí)、足額、保質(zhì)地提供合格 的勞務(wù)人員。采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方式，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，罰 不保底，分檔逐級獎(jiǎng)勵(lì)。1.1.2 、機(jī)械設(shè)備： 大中型施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，由公司統(tǒng)一、足額提供。 小型機(jī)械和少量的周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部向市場租

5、賃。實(shí)行 人機(jī)定崗責(zé)任制，做到專機(jī)專人操作和維修、保養(yǎng)。1.1.3 、資金： 為確保工程進(jìn)度，本工程資金采取?？顚Ｓ?, 不動用其 它工程，確保工程的順利進(jìn)行。1.1.4 、材料：實(shí)行“一級管理、二級詢價(jià)、等質(zhì)價(jià)廉優(yōu)”制，由公司統(tǒng)一簽訂供應(yīng)合同和采購。管理實(shí)行“二級簽證”, 即：保管員簽收材料進(jìn)現(xiàn)場數(shù)量；專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量驗(yàn)收。1.1.5 、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理的配合管理： 施工期間服從業(yè)主的安排，聽從統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按施工 合同中的要求實(shí)施，積極配合監(jiān)理及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問 題。1.1.6 、與專業(yè)施工單位的配合與管理： 建立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位參加的 每周一次的“協(xié)調(diào)會議

6、制度” ，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)組織，排除困 難，確保工期和工程質(zhì)量。建立每天“工作例會制度” ，即 時(shí)協(xié)調(diào)處理當(dāng)天施工存在的問題和布置第二天的工作。建立技術(shù)管理制度，統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)、資料的歸口管理。 各專業(yè)單位編制相應(yīng)專業(yè)的分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，確保施工有 計(jì)劃、有組織、有措施地順利進(jìn)行。1.1.7 、管理的幾個(gè)重要原則： 、根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。 、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人 員各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可對各級管理 人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之 間的工作糾紛。 、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商 之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯 皮現(xiàn)象。 、整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核 心，一切問題的考慮都圍繞工程這個(gè)核心以最快、最優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品而鑄造。 、向業(yè)主、分包商提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服 務(wù)。 、嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè) 主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指 示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)、分包單位 的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而 協(xié)調(diào)有序地按時(shí)