《決策門(mén)戶演示文檔》PPT課件

1、掌控經(jīng)營(yíng) 優(yōu)化策略基于KPI管理下的決策門(mén)戶,導(dǎo)讀,企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理,企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng),如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題,決策門(mén)戶的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,KPI最重要的作用與價(jià)值,財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵項(xiàng)目，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管控指標(biāo),KPI并不是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單抽取，KPI從財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息中抽取出關(guān)鍵信息，并按照管理所需邏輯進(jìn)行計(jì)算，他是將企業(yè)關(guān)注的方方面面按照企業(yè)的管理需求，分類(lèi)設(shè)置在不同的門(mén)戶、主題、模型中；不僅如此，我們還可以對(duì)于很多關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置數(shù)據(jù)視角，形成了多維度KPI，使之更好的為企業(yè)管理決策服務(wù),案例：通過(guò)KPI分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的短板,案例：從凈資產(chǎn)收益率的

2、變化分析入手,案例：資產(chǎn)凈利率的分解,案例：銷(xiāo)售凈利率的分解,凈資產(chǎn)收益率,第一步：發(fā)現(xiàn)公司本年度資產(chǎn)凈利率提高由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，從銷(xiāo)售凈利率入手進(jìn)行分析,第二步：銷(xiāo)售凈利率較上年下滑，發(fā)現(xiàn)找出銷(xiāo)售凈利率的原因是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板的關(guān)鍵,第三步：銷(xiāo)售凈利率下滑的原因是上年各項(xiàng)成本增長(zhǎng)幅度大，成本增長(zhǎng)抵消了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn),第四步：發(fā)現(xiàn)成本管理是當(dāng)前企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。從成本管理入手，采取措施，全面改進(jìn)企業(yè)管理狀況,案例總結(jié)：KPI的分析路徑（杜邦分析法,如何組織和設(shè)計(jì)KPI,KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃,以價(jià)值為核心的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),設(shè)備份額 運(yùn)營(yíng)成本 直接成本 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售收入 庫(kù)存成本

3、運(yùn)輸成本 損耗成本 財(cái)務(wù)成本 單位成本 等及變化率,業(yè)務(wù)收入份額 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 所有者權(quán)益比率 資本金收益率 股東權(quán)益報(bào)酬率 市盈率 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 毛利率 銷(xiāo)售凈利潤(rùn) 成本費(fèi)用利潤(rùn)率,新產(chǎn)品產(chǎn)值率 產(chǎn)品利潤(rùn)率 產(chǎn)品銷(xiāo)售占比 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率 社會(huì)必需產(chǎn)品率 產(chǎn)品投入回報(bào)率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 產(chǎn)品類(lèi)別占比 社會(huì)產(chǎn)品類(lèi)似率,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 新服務(wù)產(chǎn)值率 服務(wù)利潤(rùn)率 服務(wù)收入占比 優(yōu)質(zhì)服務(wù)率 增值服務(wù)率 服務(wù)投入回報(bào) 服務(wù)滿意度 服務(wù)類(lèi)別占比 服務(wù)時(shí)間差 服務(wù)投訴率,客戶份額 客戶保有/流失率 價(jià)值客戶占比 客戶滿意度 客戶回報(bào)率 客戶投訴率 客戶增長(zhǎng)率 客戶類(lèi)別占比 客戶信用 客戶利潤(rùn)率,

4、廣告績(jī)效 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 目標(biāo)行業(yè) 目標(biāo)客戶 品牌度 美譽(yù)度 市場(chǎng)回報(bào)率 市場(chǎng)變化 市場(chǎng)環(huán)比,可視化的企業(yè)KPI體現(xiàn)原則：符合企業(yè)高層的決策思維,符合經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的尺度,用友天創(chuàng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際需求，結(jié)合自身多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，設(shè)計(jì)了一套比較完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們參照以下的資料： 國(guó)資委的企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo) 國(guó)際通用的財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理的方法和體系 參與企業(yè)信息化實(shí)施和管理咨詢的知識(shí)積累,指標(biāo)體系是決策者評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。從建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系入手，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ),滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要,制

5、造商,分銷(xiāo)商,供應(yīng)商,終端客戶,采購(gòu),銷(xiāo)售,采購(gòu)與銷(xiāo)售 （服務(wù),生產(chǎn),科研,形成決策地圖：分析主題和路徑,每個(gè)分析主題從一個(gè)問(wèn)題出發(fā)，探索影響問(wèn)題的各個(gè)因素，形成若干個(gè)路徑，沿著這些路徑逐層深入分析和判斷，最后發(fā)現(xiàn)影響這個(gè)主題的關(guān)鍵因素，找出影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題,每個(gè)主題從企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題入手，全面展示與該主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息，使高層經(jīng)營(yíng)者能夠通覽企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，實(shí)現(xiàn)跨流程、跨部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析，分析影響該主題的各種因素及相互之間的關(guān)系,每個(gè)分析路徑包含以下內(nèi)容： 路徑名稱或子主題 用到的指標(biāo)（指標(biāo)編號(hào)） 分析方法 展示方法,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和決策者的思維邏輯，為系統(tǒng)設(shè)置專(zhuān)

6、門(mén)的分析主題。決策者選擇不同的主題切入，逐步深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行合理的決策,銷(xiāo)售主題分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持,銷(xiāo)售主題功能菜單,導(dǎo)讀,企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理,企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng),如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題,決策門(mén)戶的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,部署KPI是決策的需要,企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的建立基礎(chǔ),企業(yè)信息化戰(zhàn)略的三個(gè)層次決定KPI系統(tǒng)的基礎(chǔ),基于IT的企業(yè)管理活動(dòng)的操作。這一層次主要是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的應(yīng)用。ERP解決的是該層次的問(wèn)題,運(yùn)用量化管理技術(shù)來(lái)解決企業(yè)的管理問(wèn)題，即管理的可計(jì)算性。這一層次主要是經(jīng)營(yíng)信息的分析和應(yīng)用，BI解

7、決該問(wèn)題,應(yīng)用下兩個(gè)層次的信息為企業(yè)決策層提供信息支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，BI解決該問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)層,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),決策層,企業(yè)組織,企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)核算模塊,購(gòu)銷(xiāo)存模塊,管理會(huì)計(jì)模塊,生產(chǎn)制造模塊,HR模塊,CRM模塊,跨業(yè)務(wù)報(bào)表分析,KPI系統(tǒng)是ERP價(jià)值的最終體現(xiàn)，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的最終追求,U6決策門(mén)戶：KPI系統(tǒng)的建立,使決策者通過(guò)績(jī)效指標(biāo)全面透視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的全貌,按決策者的思維邏輯建立主題和分析路徑,為決策者提供決策的輔助工具,為不同角色的決策者設(shè)計(jì)觀察企業(yè)的窗口,為決策者決策活動(dòng)提供全方位的信息來(lái)源,管理學(xué)界有一句至理名言：無(wú)法量化，就無(wú)法管理?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)

8、。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的績(jī)效，也就談不上效率管理，企業(yè)就無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。 績(jī)效管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)智能等技術(shù)，通過(guò)指標(biāo)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法,KPI系統(tǒng)的應(yīng)用：提供不同角色的U6決策門(mén)戶界面,根據(jù)企業(yè)高層不同的管理范圍和權(quán)限建立不同的決策門(mén)戶,每個(gè)門(mén)戶包括6個(gè)板塊,進(jìn)度監(jiān)控,綜合信息,要素分析,整體績(jī)效,經(jīng)營(yíng)預(yù)警,主題分析,指標(biāo)跟蹤,決策門(mén)戶舉例：CEO的決策門(mén)戶,企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的整體架構(gòu),企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),供應(yīng)鏈 管理,其它 模塊,銷(xiāo)售,生產(chǎn),財(cái)務(wù),U6 ERP,指標(biāo)體系/ 指標(biāo)字典,模型和 算法,預(yù)警 模型,統(tǒng)計(jì) 模型,預(yù)測(cè) 模型,報(bào)表/圖形

9、庫(kù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析/判斷,決策,指令,分析報(bào)告,U6決策 門(mén)戶,U6 決策活動(dòng),數(shù)據(jù)抽取/清洗,分析主題,分析主題,分析主題,分析報(bào)告,分析報(bào)告,決策門(mén)戶：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)改善循環(huán),提高股東價(jià)值,戰(zhàn)略管理體系,用友天創(chuàng)績(jī)效管理系統(tǒng),管理行為,系統(tǒng)分析,決策門(mén)戶功能結(jié)構(gòu),角色門(mén)戶：基于經(jīng)營(yíng)決策層的角度，采用一頁(yè)式管理，符合使用者思維習(xí)慣，通過(guò)設(shè)計(jì)個(gè)性化的門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)多維度、可鉆取、可組合的靈活的展現(xiàn)方式，方便使用,門(mén)戶,門(mén)戶,門(mén)戶,門(mén)戶,主題,主題,主題,主題,主題,主題,主題,主題,模型,模型,模型,模型,豐富 、實(shí)用的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)：來(lái)源于咨詢實(shí)踐中多企業(yè)的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)諸多企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)；科學(xué)而系統(tǒng)

10、的指標(biāo)體系具有結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，具備完整的視角，層級(jí)非常清晰,決策模型：融合了當(dāng)前世界上先進(jìn)的管理方法，利用信息化的先進(jìn)技術(shù)手段，形成了可分析、可預(yù)測(cè)、可評(píng)價(jià)的管理工具,基于諸多管理專(zhuān)家管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)、目前中國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)，在提煉諸多企業(yè)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上形成管理主題 ，基本覆蓋企業(yè)管理的全過(guò)程,行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)庫(kù),企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù),決策門(mén)戶與企業(yè)高層的決策思維邏輯是一致,企業(yè)高層的思維邏輯特點(diǎn),決策門(mén)戶的特點(diǎn),決策門(mén)戶：利用數(shù)字信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)數(shù)字信息,企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字信息的價(jià)值不在于擁有，而在于對(duì)它的分析和綜合利用，用以指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。BI系統(tǒng)的最大價(jià)值在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決

11、策提供指導(dǎo),導(dǎo)讀,企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理,企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng),如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題,決策門(mén)戶的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,決策門(mén)戶功能地圖,供應(yīng)鏈 管理,其它 模塊,銷(xiāo)售 管理,生產(chǎn) 管理,財(cái)務(wù) 管理,既能從U6系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，也能從非U6系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供全面細(xì)致的數(shù)據(jù)支撐,支持多個(gè)應(yīng)用程序的單點(diǎn)登錄,決策門(mén)戶,八大主題、兩大模型、600多個(gè)KPI指標(biāo)與ERP都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫接口分析結(jié)果一目了然、操作便捷、異常監(jiān)控、應(yīng)用界面自由設(shè)計(jì),網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,決策門(mén)戶的技術(shù)部署問(wèn)題,BI系統(tǒng)的部署技術(shù)問(wèn)題,決策門(mén)戶：基本交付技術(shù)流程問(wèn)題,領(lǐng)域?qū)ｎ} 培訓(xùn),系統(tǒng)設(shè)

12、計(jì),系統(tǒng)實(shí)施,應(yīng)用培訓(xùn),系統(tǒng)升級(jí),專(zhuān)題培訓(xùn),應(yīng)用培訓(xùn),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,客戶 培訓(xùn),專(zhuān)家 團(tuán)隊(duì),軟件 實(shí)施 團(tuán)隊(duì),管理跟蹤服務(wù),系統(tǒng)管理員 培訓(xùn),專(zhuān)家咨詢方案交接單,軟件設(shè)計(jì)方案審核,項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo),-管理提升需求,軟件升級(jí)建議,領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn),專(zhuān)家咨詢方案宣講,軟件系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),專(zhuān)家咨詢與軟件實(shí)施的銜接,客戶培訓(xùn),方案宣講,系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo),管理流程設(shè)計(jì),管理水平提升,系統(tǒng)管理員培訓(xùn),決策門(mén)戶：實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移問(wèn)題,對(duì)于沒(méi)有實(shí)施ERP系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)功能不完備的企業(yè)，可以按照主題分析的要求，建立決策支持信息源的建設(shè)，通過(guò)人工的數(shù)據(jù)采集和錄入平臺(tái)，將支持系統(tǒng)所需要的各種信息錄入進(jìn)來(lái),決策門(mén)戶：數(shù)據(jù)源問(wèn)

13、題,決策門(mén)戶：異構(gòu)數(shù)據(jù)技術(shù)處理問(wèn)題,集成的跨平臺(tái)異地?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)互聯(lián)互動(dòng)異構(gòu)數(shù)據(jù)：通過(guò)專(zhuān)門(mén)的BI工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、整合例：有眾多的U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如何集中數(shù)據(jù)：不需要專(zhuān)門(mén)的NC收集，透過(guò)專(zhuān)門(mén)的BI工具如ETL，可以確保數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳,導(dǎo)讀,企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理,企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng),如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題,決策門(mén)戶的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,決策門(mén)戶是什么,決策門(mén)戶是輔助管理者進(jìn)行決策分析的數(shù)據(jù)整合分析平臺(tái)， 決策門(mén)戶將企業(yè)管理者最為關(guān)注的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中提取出來(lái)，展示在決策門(mén)戶上，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的拓展分析及鉆取分析，為企業(yè)管理者的決策提供支

14、撐,決策門(mén)戶與ERP的關(guān)系,1.服務(wù)對(duì)象不同：ERP是為業(yè)務(wù)人員改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率、降低成本、減少損耗的工作平臺(tái)；決策門(mén)戶是為企業(yè)高層管理人員提供有助于決策的企業(yè)重要信息，是管理者在日常決策中不可或缺的信息分析平臺(tái)。 2.定位不同：ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它主要針對(duì)的是業(yè)務(wù) ； 決策門(mén)戶是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的按照不同企業(yè)的數(shù)據(jù)需求、分析需求整合在同一平臺(tái)上，為企業(yè)管理者提供科學(xué)、有效的體系化管理解決方案。 3.ERP與決策門(mén)戶的關(guān)系：ERP是決策門(mén)戶的重要數(shù)據(jù)源， 決策門(mén)戶所分析的數(shù)據(jù)大部分來(lái)自于ERP，因此企業(yè)構(gòu)建良好的ERP環(huán)境，將為決策門(mén)戶提供堅(jiān)實(shí)

15、的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),關(guān)鍵詞,1.圖形化界面：沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有流程，直接給領(lǐng)導(dǎo)者他想要的東西； 2.跨賬套查詢：多年數(shù)據(jù)一目了然，不再需要切換賬套； 3.全局?jǐn)?shù)據(jù)整合：不管數(shù)據(jù)在哪？全都放在總裁的電腦里； 4.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、企業(yè)隨手掌握：不管老板在哪里？不管有多少家分公司，只要能上網(wǎng)，就可以隨時(shí)掌控企業(yè)關(guān)鍵信息； 5.多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄：從決策平臺(tái)直接登錄所有的ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)不用背下一堆的帳號(hào)、密碼； 6.多維度信息查詢：決策門(mén)戶實(shí)現(xiàn)了按照客戶維度、渠道維度、分公司維度等等自定義維度的查詢分析 ； 7.客戶化界面定制：隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的信息，與瞬息萬(wàn)變的信息需求步調(diào)一致； 8.客戶化數(shù)據(jù)定制：數(shù)據(jù)源不僅僅依

16、賴ERP和財(cái)務(wù)軟件，只要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，按您所需定制數(shù)據(jù),名詞解釋,門(mén)戶：門(mén)戶定位于企業(yè)高級(jí)管理人員日常應(yīng)用的協(xié)同決策窗口，該窗口將企業(yè)管理者所關(guān)注的重要信息，以圖形化的方式展現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)地了解最新的企業(yè)信息。目前決策門(mén)戶主要有CEO門(mén)戶和CFO門(mén)戶。 主題：主題定位于針對(duì)企業(yè)所關(guān)注的八大管控方向，進(jìn)行的以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的，對(duì)盈利、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)。目前決策門(mén)戶的主題包括八大主題：資金、盈利、應(yīng)收、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和成本主題。 模型：模型是按照企業(yè)的管理需求，向企業(yè)提供的精細(xì)化管理分析工具，常用的分析模型包括杜邦分析模型、財(cái)務(wù)五力分析模型、EVA

17、分析模型、波特五力分析模型等,產(chǎn)品價(jià)值,1.目標(biāo)服務(wù)對(duì)象：企業(yè)管理者，在決策層面為企業(yè)管理者服務(wù) 2.提供一目了然的數(shù)據(jù)查詢分析界面、為企業(yè)管理者提供對(duì)企業(yè)異常情況的監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供跨ERP不同模塊的綜合數(shù)據(jù)分析（幫助客戶決策數(shù)字化、提高IT投入回報(bào)） 3.及時(shí)便捷地提供企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)跟蹤全局運(yùn)營(yíng)狀況（增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)決策/目標(biāo)的能力,產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例,1.決策者應(yīng)用界面（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值1） a：系統(tǒng)預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)決策界面 b：系統(tǒng)可以支持定制決策界面,CEO門(mén)戶-標(biāo)準(zhǔn)版,CFO門(mén)戶-標(biāo)準(zhǔn)版,CEO門(mén)戶-全國(guó)版（定制,CEO門(mén)戶-地區(qū)版（定制,產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例,2.一目了然、異常監(jiān)控（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品

18、價(jià)值2,分主題產(chǎn)品介紹-資金,分主題產(chǎn)品介紹-應(yīng)收,分主題產(chǎn)品介紹-銷(xiāo)售,產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例,3.及時(shí)便捷（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值3） 采用對(duì)比分析的手法將從中調(diào)用所需信息的流程與直接從決策平臺(tái)調(diào)用所需信息的流程進(jìn)行對(duì)比,企業(yè)資金情況分析,老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計(jì)劃完成情況，趨勢(shì)分析等 而在U6中，想要查詢現(xiàn)金流入流出情況，需要進(jìn)入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個(gè)流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細(xì)表現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表來(lái)查詢現(xiàn)金情況。 ERP是針對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的系統(tǒng)，U6決策門(mén)戶是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng),老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計(jì)劃完成情況，趨勢(shì)分析等 而在ERP中，想要查詢現(xiàn)金流入流出情況，需要進(jìn)入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個(gè)流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細(xì)表現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表來(lái)查詢現(xiàn)金情況。 ERP是針對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的系統(tǒng)，決策門(mén)戶是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng),而資金收支計(jì)劃完成情況，以及資金的相關(guān)趨勢(shì)分析，由于ERP系統(tǒng)中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析及圖形展示功能，則無(wú)法提供趨勢(shì)對(duì)比及計(jì)劃對(duì)比分析。 而在決策門(mén)戶中，客戶可以很方便的進(jìn)入資金主題，查詢資金情況、資金計(jì)劃完成情況、資金指標(biāo)趨勢(shì)分析（同時(shí)支持企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況變化隨時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù),分主題產(chǎn)品介紹-資金,企業(yè)資金情況分析,老板需了解目前銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成情況，累計(jì)完