《人機(jī)工程意識(shí)培訓(xùn)》課件

1、人機(jī)工程意識(shí)培訓(xùn),美標(biāo)人體工學(xué)政策 人體工學(xué)管理是作為一個(gè)持續(xù)的改善過程 介紹人體工學(xué) 工作產(chǎn)生的肌肉與骨骼紊亂癥狀 人體工學(xué)行動(dòng)表 實(shí)踐 改善工作環(huán)境,介紹,議程,ASD 人體工學(xué)政策,目的在于開展實(shí)施有效的人性因素/人體工學(xué)項(xiàng)目以支持美標(biāo)安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景,政策,充分利用所有的資源包括最重要的，比如我們的員工 提供一個(gè)安全、健康的工作場(chǎng)所 排除一切可能造成傷害、疾病或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。 嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求,適用所有新的及現(xiàn)存的 產(chǎn)品及其完成過程包括設(shè)計(jì)、組裝、操作、安裝與服務(wù)。 生產(chǎn)技術(shù)及其完成過程則包括結(jié)構(gòu)、操作維護(hù)、式樣翻新、分解及流程 實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工作臺(tái)及方法 業(yè)務(wù)中心設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法

2、 辦公室設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法,適用性,政策,1.0 目的 2.0 適用性 3.0 定義 4.0 要求 A. 制定人體工學(xué)政策 B. 人體工學(xué)改善計(jì)劃 C. 培訓(xùn) D. 記錄保存 E. 項(xiàng)目有效性評(píng)估 5.0 角色及責(zé)任 6.0 相關(guān)文件,內(nèi)容,政策,1.0 Purpose 2.0 Applicability 3.0 Definitions 4.0 Requirements A. Site Ergonomics Policy B. Ergonomics Improvement Plan C. Training D. Recordkeeping E. Program Effectiveness

3、Assessment 5.0 Roles and Responsibilities 6.0 Related Documents,Contents,Policy,將人體工學(xué)作為一個(gè)持續(xù)改善的過程,作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色 為什么我要對(duì)人體工學(xué)感興趣 健康與安全 價(jià)值觀（生產(chǎn)效率） 規(guī)章制度,Cont. Improvement,什么是人機(jī)工程,人機(jī)工程是研究提高員工效能和舒適度的科學(xué)，它涉及到： 工作任務(wù)， 裝備和 環(huán)境。 人機(jī)工程是 為了讓人們做得好和抵制做得不好而不斷改善工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì),人機(jī)工程,人機(jī)工程是過程，而不是程序,人機(jī)工程,什么是人機(jī)工程,人機(jī)工程使工作適應(yīng)人的需要,人機(jī)工程,Er

4、gon工程、工作 Nomos法律、定律,人機(jī)工程是研究人的能力極限的科學(xué),什么是人機(jī)工程,人機(jī)工程,人類行為表現(xiàn),運(yùn)動(dòng)員,技能 意志 良好的訓(xùn)練 優(yōu)秀的裝備,人類行為表現(xiàn),運(yùn)動(dòng)員,什么是“實(shí)現(xiàn)效能”的因素,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,裝備,運(yùn)動(dòng)員,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,運(yùn)動(dòng)員,工業(yè)運(yùn)動(dòng)員,運(yùn)動(dòng)員,產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員,裝備,技能 意志 良好的訓(xùn)練 良好的裝備,人機(jī)工程,人類行為表現(xiàn),背景信息,你愿意這樣工作嗎,人機(jī)工程是一種態(tài)度，一種看待工作場(chǎng)所的方式,背景信息,你愿意這樣工作嗎,肌肉骨骼傷病是： 肌肉 神經(jīng) 腱/韌帶 關(guān)節(jié)/軟骨 椎間盤的傷病 傷病的發(fā)生是由于長(zhǎng)年累月地過度使用身體，從而最終導(dǎo)致酸痛并且可能會(huì)喪失功

5、能。 肌肉骨骼傷病不像摔跤那樣是瞬間或劇烈發(fā)生的,背景信息,什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷病,與工作相關(guān)指?jìng)〉陌l(fā)生與每天從事的日常工作有關(guān)。 肌肉骨骼傷病還可用其他普通術(shù)語(yǔ)來表示： 累積性損傷疾病 重復(fù)性動(dòng)作疾病 肢體重復(fù)性勞損 過度使用綜合癥,背景信息,什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷病,早期警示信號(hào),腫脹 麻木 刺痛 不適 燒灼感 易怒 失眠 僵硬,背景信息,損傷桶,背景信息,損傷,康復(fù)閥,肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生,背景信息,肌肉骨骼傷病是基于人們接觸人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的強(qiáng)度和反應(yīng)。 風(fēng)險(xiǎn)因素的存在并不是說肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。 不確定肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。 但確實(shí)增加患肌肉骨骼傷病的機(jī)會(huì) 由

6、確鑿的流行病學(xué)研究支持,肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)因素,姿勢(shì) 極端的姿勢(shì)壓迫關(guān)節(jié)使血液流動(dòng)不暢 力 很大力量的工作給關(guān)節(jié)和結(jié)締組織帶來更大的負(fù)荷 頻率 極端化的頻率重復(fù)性和持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短可以促使疲勞的發(fā)生。 持續(xù)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，身體恢復(fù)所需的時(shí)間就越長(zhǎng),引發(fā)肌肉骨骼傷病的3個(gè)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素,熱門項(xiàng)目,概述,人機(jī)工程 Hit List 是確認(rèn)人機(jī)工程問題和工作改進(jìn)的有用工具 這一工具分為兩部分： 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題,熱門項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn)十個(gè)易于記憶的人機(jī)工程問題,人機(jī)工程 Hit List“發(fā)現(xiàn)問題,手和腕,解剖學(xué),手和腕,解剖學(xué),發(fā)現(xiàn)問題,清洗抹布,發(fā)現(xiàn)問題,清洗抹布

7、,清洗抹布,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,清洗抹布,肘,解剖學(xué),發(fā)現(xiàn)問題,肘朝外,發(fā)現(xiàn)問題,肘朝外,發(fā)現(xiàn)問題,肘朝外,肩,解剖學(xué),發(fā)現(xiàn)問題,肩過高/過低,肩過高/過低,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,臂過高/過低,頸,解剖學(xué),發(fā)現(xiàn)問題,抻著脖子,抻著脖子,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,抻著脖子,不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu),背,解剖學(xué),摩擦疲勞,不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu),背,解剖學(xué),不均勻用力,背,解剖學(xué),效率低下的杠桿,背,解剖學(xué),忍耐力達(dá)到極限,背,解剖學(xué),神經(jīng)根,背,解剖學(xué),一次性用力損傷 扭傷撕裂韌帶 拉傷撕裂韌帶 變性的間盤疾病 間盤弱化 成疝/斷裂/凸出的間盤 間盤的撕裂/斷裂 坐骨神經(jīng)痛 壓迫坐骨神經(jīng),發(fā)現(xiàn)問題,臀部上翹,發(fā)現(xiàn)問題,臀部上

8、翹,臀部上翹,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,扭轉(zhuǎn)與叫喊,扭轉(zhuǎn)與叫喊,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,扭轉(zhuǎn)與叫喊,發(fā)現(xiàn)問題,水平距離,發(fā)現(xiàn)問題,水平距離,發(fā)現(xiàn)問題,水平距離,發(fā)現(xiàn)問題,坐與站,發(fā)現(xiàn)問題,坐與站,發(fā)現(xiàn)問題,坐與站,發(fā)現(xiàn)問題,不良振動(dòng),不良振動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題,不良振動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,觸壓,發(fā)現(xiàn)問題,觸壓,觸壓,發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題：通過直接觀察，您可以確認(rèn) 十個(gè)易于記住的人機(jī)工程問題,你看到什么,發(fā)現(xiàn)問題,你看到什么,發(fā)現(xiàn)問題,你看到什么,發(fā)現(xiàn)問題,你看到什么,發(fā)現(xiàn)問題,人機(jī)工程 Hit List“解決問題,熱門項(xiàng)目,解決問題: 通過三種解決策略來確認(rèn)低成本/高效應(yīng)的工作改進(jìn),解決問題,工

9、具/目標(biāo),工具/目標(biāo),問題 背部彎曲和扭曲 肩部用力大,解決方法 有角度的工位 內(nèi)部改進(jìn),解決問題,工具/目標(biāo),問題 拇指大力重復(fù)按壓,解決方法 輕型開關(guān),解決問題,舒適區(qū)域,解決問題,舒適區(qū)域,問題 不間斷地彎腰將輥軸推25英尺遠(yuǎn),解決方法 制造鋁推桿來協(xié)助推動(dòng)輥軸 內(nèi)部改進(jìn),解決問題,舒適區(qū)域,問題 從地板上提起袋子,解決方法 液壓起重,解決問題,別讓我總處在一種狀態(tài),解決問題,別讓我總處在一種狀態(tài),問題 大力抓握,解決方法 在工具手握處加上環(huán)形圈,解決問題,別讓我總處在一種狀態(tài),問題 堅(jiān)硬、細(xì)小的柄,解決方法 有護(hù)墊、完全手抓式柄,解決問題,別讓我總處在一種狀態(tài),問題 鋒利的邊,解決方法

10、 護(hù)墊,解決問題,熱門項(xiàng)目,詢問操作者,詢問操作者:確定并解決人機(jī)工程問題的最重要的數(shù)據(jù)來源是操作者,熱門項(xiàng)目,詢問操作者,詢問操作者,熱門項(xiàng)目,持續(xù)改進(jìn)過程,舉一反三：提醒將成功的改進(jìn)與其他有同樣問題的領(lǐng)域分享,測(cè)評(píng)成功: 確認(rèn)“解決問題”所做的改進(jìn)解決了“發(fā)現(xiàn)的問題”（并且未引發(fā)額外的麻煩,測(cè)評(píng)成功,熱門項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題：接觸 物 （堅(jiān)硬、細(xì)小的柄,熱門項(xiàng)目,持續(xù)改進(jìn)過程,加速改進(jìn)：通過聚焦“人機(jī)工程火三角”以及讓操作者參與，花盡可能少的努力完成人機(jī)工程改進(jìn),你看到什么,熱門項(xiàng)目,人機(jī)工程眼,熱門項(xiàng)目,解決問題 舒適區(qū)域 別讓我總處在一種狀態(tài),影視案例學(xué)習(xí),主要步驟,Hair Pin Ben

11、der 主要步驟 將推車恢復(fù)到適當(dāng)?shù)某叽?從槽板上將 hair pins 取下 將 hair pins 放置到推車上 重復(fù)動(dòng)作直到推車載滿 將推車推置存儲(chǔ)位置,影視案例學(xué)習(xí),任務(wù)分配 觀看 Hair Pin Bender 短片，然后在人體工學(xué)行動(dòng)表格上完成第一步驟,任務(wù)分配,案例學(xué)習(xí),2個(gè)人成一小組 指定一位為記錄者 帶一份空白的人體工學(xué)行動(dòng)表格、一支鉛筆和一個(gè)夾板 到現(xiàn)場(chǎng)找一項(xiàng)工作觀察 詢問現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否可以觀察他們工作10分鐘，并解釋你正在接受人體工學(xué)培訓(xùn) 在人體工學(xué)行動(dòng)表上完成1-7步驟,任務(wù)分配,提高工作環(huán)境,我是否有問題? 糟糕到什么程度 我該從哪開始？ 我該對(duì)此做些什么? 這個(gè)答

12、案能解決問題么? 我該怎么補(bǔ)償,6 Questions,我該對(duì)此做些什么,工具,環(huán)境改善活動(dòng)形式 利用Hit List來確保解決問題的參與度； 作為跟蹤形式來記錄環(huán)境改善的職責(zé),情況到底有多糟,工具,BRIEF調(diào)查 最初的瀏覽工具用來確認(rèn)環(huán)境改善的可接受性 檢查9個(gè)身體部位的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素和身體受刺激因素,我該從何處開始,工具,EASY調(diào)查 分類工具來確認(rèn)依附于3個(gè)環(huán)境數(shù)據(jù)的建立來決定的環(huán)境改善優(yōu)先權(quán) 最好分配那些在一周工作時(shí)間少于20個(gè)小時(shí)的工作和任務(wù),我該從何處著手,工具,BEST評(píng)估 分類工具來確認(rèn)依附于 BRIEF調(diào)查的環(huán)境改善的優(yōu)先權(quán) 最優(yōu)分配那些一周工作在20小時(shí)之內(nèi)的工作和任務(wù),我該對(duì)此做點(diǎn)什么,工具,設(shè)計(jì)和建立方針 工作崗位、工具、和設(shè)備的環(huán)境改善設(shè)計(jì)方針 最優(yōu)化員工表現(xiàn),這樣的方案能解決問題么,工具,NIOSH提出的因素 常常識(shí)別安全性提高和下降的限制性因素,NIOSH 國(guó)際職業(yè)安全健康研究所,這樣的方案能解決問題么,工具,身體情