分管單位責任書

1、 專業(yè)技術文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 分管單位責任書（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_分管單位責任書說明：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。 為嚴格執(zhí)行新安全生產法與環(huán)保法相關法律法規(guī)規(guī)定, 堅持以人為本, 堅持安全發(fā)展, 進一步貫徹落實安全第一, 預防為主, 綜合治理的方針, 強化公司各單位安全生產管理主體責任, 建立單位負責、員工參與、公司部署、安環(huán)部管理監(jiān)督的機制, 推進公司安全標準化建設和HSE管理體系建設,

2、 提高公司安全生產水平, 實現本年度公司安全生產六個零目標和HSE零傷害的愿景, 根據公司與各單位簽訂的目標責任書內容, 特制定本單位目標責任書。 分廠/部門主要負責人： 分管負責人/工崗長： 除以上人員的其他員工： 一、目標責任考核內容指標序號項目分值內容評分標準得分控制指標1輕微傷、輕傷控制指標15本單位輕微傷、輕傷事故人數為零。發(fā)生一起輕微傷事故, 扣8分, 發(fā)生1起輕傷事故扣12分, 突破公司目標責任書控制指標, 該項不得分。2環(huán)境控制指標15環(huán)境排放達標率100%, 環(huán)境事故為零。違規(guī)排放, 每次扣10分。發(fā)生環(huán)境事故造成不良后果, 該項不得分。3各類重大事故控制指標20各類重大事故

3、為零。突破控制指標, 該項不得分。其他負責人工作指標1 責任落實10分管負責人、工崗長、崗位操作人員根據其工作職責, 逐級落實安全環(huán)保管理責任。未按管生產必須管安全的原則落實管理責任的, 該項不得分。2屬地管理10各級人員的工作管轄范圍。主要指工作區(qū)域、管理的設備資產和具體的工作任務。對自身和進入其管轄區(qū)域的各類人員（包括施工人員、參觀人員、外協人員等）履行管理職責。未履行屬地清理、知曉、告知、報告責任的扣10分。3隱患整改10安全環(huán)保隱患整改率100%。一項隱患未整改扣5分、不能即時整改的項目, 需匯報上級主管, 未匯報的1次扣5分。4宣教培訓10公司級、廠級、班組級安全學習培訓。未參加公司

4、級安全教育培訓1次扣5分, 未參加廠級安全教育培訓1次扣5分, 未參加班組級安全教育1次扣5分, 日常安全學習缺1次扣3分。5HSE應急10組織開展應急演練和參加應急演練。未參加應急演練扣10分（每半年1次）。注：1.考核項目扣分不超過該項目總分值； 2.*全年根據指標項目隨時記錄, 每季度公布一次考核項目扣分情況, 年終考核將此表中相關數據折算成考核數值。二、考核辦法1.目標責任考核滿分100分, 控制指標與工作指標各占50分, 考核指標等級分為三級： 一級：年終總分值=100分； 二級：年終總分值99分81分； 三級：年終總分值≤80分（視為不合格）。2.根據工作職責與目標責任范圍, 被考核人員分為三類： 一類：分管負責人（包括工藝/安全員）； 二類：工崗長 三類：除以上人員的其他單人員；3.目標責任年終考核表： 指標等級人員類別一級二級三級一類獎勵*元無獎罰扣*元二類獎勵*元無獎罰扣*元三類獎勵*元無獎罰扣*元三、本責任書一式兩份, 考核人員與被考核人員各1份, 分管責任人由本單位主要負責人