BIM技術在住宅工程施工進度管理的應用

1、BIM技術在住宅工程施工進度管理的應用摘要：當前，隨著國民經濟的快速發(fā)展，城市化水平逐漸加快，人們逐漸選擇居住在城市中。對住宅房屋需求量增加，房地產市場的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)如何降低工程成本而取得更高的經濟收益成為重點。近些年來BIM技術在建筑行業(yè)得到廣泛的應用，現(xiàn)代化的施工管理方式使人力、物力、財力更加的集約化，為建筑企業(yè)節(jié)約大量的成本，提高了企業(yè)的市場競爭力。本文介紹了BIM技術在住宅工程施工進度管理中的應用。 關鍵詞：施工項目；進度管理；BIM技術；應用 目前，我國的建筑行業(yè)處于高速發(fā)展的時候，作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展使工程施工項目管理的質量有所提升，特別是在BIM技

2、術應用到項目管理中去，有效提高了施工管理的質量。BIM技術是通過計算機來建立數(shù)字模型，將它運用到建筑施工管理中可以很大程度上提升工程的施工效率和施工進度，從而有效保障了工程的施工質量。 1BIM技術的應用優(yōu)勢 BIM技術應用到建筑工程中有幾方面的優(yōu)勢：（1）在進行工程施工之前，相關部門要運用BIM技術來對工程進行分析，在具體施工中應用BIM技術可以使各個部門的溝通更加方便，工程中的各個管理制度和變更情況可以及時的傳送到每個部門，從而使施工效率大大提高。同時，運用BIM技術可以使設計方案更加的科學合理，節(jié)約了施工成本，加快了施工進度。（2）使用BIM建成的3D模型可以使施工人員和監(jiān)理人員深入的了

3、解工程狀況，避免錯誤的理解施工圖紙，導致施工情況不符合圖紙的要求，從而使工程施工進度有所延遲。（3）在建筑施工中，使用3D模擬系統(tǒng)可以及時的發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，能有效降低施工成本，可以使工程按期交付使用。 2影響施工進度管理的主要因素 2.1施工進度計劃編制問題。目前，在住宅工程施工過程中，很多的施工企業(yè)在制定施工進度計劃的時候，只是使用傳統(tǒng)的編制方法。在編制的時候，需要很多的資料和信息，很容易受到人為因素的影響，最后導致施工進度方案比較單一，存在的問題比較多，可行性并不是很高，嚴重的會由于施工進度的不合理規(guī)劃影響到施工效率，使施工后期出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，最終使工程質量受到嚴重的影響。因此，施

4、工進度計劃的制定直接關系到施工進度的管理效果。2.2施工進度控制缺乏動態(tài)監(jiān)控。在住宅工程建設施工過程中應用BIM技術之前，施工管理人員很容易忽視施工進度中的各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，使施工進度無法有效的控制。同時，由于施工進度動態(tài)化管理的方式不合理，監(jiān)管人員沒有發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，導致施工進度計劃落實的時候出現(xiàn)了偏差，相關人員也沒有做出相對的分配，導致工程進度不能有效的管理，工程進度沒有按照計劃進行下去。當前，使用BIM技術可以使工程施工進度更加的科學化、規(guī)范化，通過對施工的監(jiān)管，可以使計劃的進度和實際進度保持一致。2.3施工項目進度控制可靠性不足。很多建筑企業(yè)認為在工程施工進度管理中施工環(huán)節(jié)是

5、最主要的階段，常常忽視了施工前的準備工作和后期的竣工環(huán)節(jié)的工作，施工進度管理只是施工企業(yè)和建設單位關心的問題，同其他的單位和部門沒有聯(lián)系。這些都會使業(yè)主只重視工程建設成果，設計方只關注設計成果帶來的經濟效益等。在住宅工程建設過程中，施工進度管理涉及的部門和人員有很多，例如：設計部門、施工部門、監(jiān)督部門等，這些部門都會影響到工程的施工進度，在設計部門中設計出的圖紙如果沒有一定的可行性，會在施工過程中進行變更，直接影響到施工進度計劃和實際的進度不想符合，嚴重阻礙了工程進度。 3施工項目進度管理中BIM技術的應用 3.1創(chuàng)建模型。在住宅工程中應用BIM技術創(chuàng)建模型有著非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾

6、方面：一是建立建筑工程模型，可以通過計算機網絡將建筑模型導入到系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)的建模工具來創(chuàng)建建筑模型，為后續(xù)的工程施工提供很大的便利；二是在建立施工過程的模型時，可以科學的模擬出工程施工進度計劃，提升了工程進度管理的效果；三是構建三維信息模型，方便各個部門的信息共享，節(jié)省了各部門的建模時間，使模型達到完全的統(tǒng)一，保證了住宅工程的順利開展，提升了工程的施工質量，使施工進度管理發(fā)揮出應有的作用。這些都表明BIM可以有效推動施工進度管理的實施。3.2施工動態(tài)管理。住宅工程項目施工之前，施工單位要制定出科學的材料采購方案，通過BIM技術可以直觀地從數(shù)字模型中得出施工材料的使用數(shù)量，根據工程施工進度方

7、案，制定出合理的采購數(shù)量和時間，嚴禁由于采購材料過多或者采購的不充足延誤了工程的進度。并且，施工人員和機械設備也可以在數(shù)字模型中查詢到，經過對施工人員和設備的科學規(guī)劃來對施工的進度進行有效的控制。在住宅工程進行建設的時候，需要到的相關工程資料文件較多，例如材料型號、材料質量報告、地質勘查文件等，因為建設工程的資料類別比較多，使用BIM技術可以有效確保工程資料的完整，從而使數(shù)據資料達到共享的目的。各類的工程資料和進度建成對比的模式，以此來實現(xiàn)動態(tài)化施工管理。3.3全面考慮各方因素。在住宅工程建設施工過程中，施工現(xiàn)場的情況和施工人員以及技術人員的素質直接影響到工程施工進度的開展，例如：出現(xiàn)連續(xù)的陰雨天氣，為了使工程的質量和安全得到保障，施工企業(yè)就會停工，使工程施工進度受到一定的影響；如果施工人員在施工中沒有按照要求進行施工，不但影響到工程的施工質量，還可以影響到工程的施工進度。因此，使用BIM技術進行工程信息的模型建立，根據施工現(xiàn)場的具體情況，依據施工方案進行相互的模擬，并且在進行進度編制的過程中要考慮到環(huán)境方面的影響，確保施工進度編制的科學性，監(jiān)管人員要及時監(jiān)督工程的質量，促進施工進度管理工作的順利開展。 4結束語 在住宅工程建設施工過程中，進度計劃編制問題、進度動態(tài)化監(jiān)管問題、以及進度管控不到位等