玉溪施工組織設(shè)計定稿

1、第五章施工組織部署一、組織機構(gòu)第一節(jié)、施工組織管理鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖：項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)副經(jīng)理（ 1名）總工程師（1名）商務(wù)副經(jīng)理（ 1名）行政副經(jīng)理（1名）工程部材料部技術(shù)部質(zhì)量控制部3預(yù)算結(jié)部財務(wù)部勞務(wù)管理部2行保部后勤部安全部6人2人10人2人2人1人4人2人人人土石方作業(yè)隊其他分包作業(yè)隊治結(jié)安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊炊構(gòu)作業(yè)隊安隊事班施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目

2、經(jīng)理負責，項目部下設(shè)十個工作部室，各部室職能如下： 1、工程部（ 6人）：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。2、材料部（ 2人）：負責工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經(jīng)理負責。3、安全部（ 4人）：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理負責。4、技術(shù)部（ 10人）

3、：負責編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。5、質(zhì)量控制部（ 3人）：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，對總工程師負責。6、預(yù)結(jié)算部（ 2人）：負責編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。7、財務(wù)部（ 2人）：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常

4、財務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經(jīng)營副經(jīng)理負責。8、勞務(wù)管理部（ 2人）：負責協(xié)助項目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項 目施工過程中的勞動力調(diào)出、調(diào)入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經(jīng)理負責。9、后勤部（ 1人）：負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經(jīng)理負責。10、行保部（ 2人）：負責項目行政和保衛(wèi)工

5、作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項目各工作順利進行，對行政副經(jīng)理負責。二、質(zhì)量管理體系及分工1、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見下圖：XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主監(jiān)理施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)工長測量實驗施工隊伍2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、材料員等3、質(zhì)量管理系統(tǒng)（見下圖）項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師工程部技術(shù)部質(zhì)量部材料部鋼筋工長模砼工長技術(shù)員測量員試驗員資質(zhì)檢員安全消防員機械管理員板工長料員施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框架圖第二節(jié)、質(zhì)量及管理目標 一、質(zhì)量目標

6、確保云南省“省優(yōu)”工程。二、施工現(xiàn)場管理目標確保玉溪市文明安全工地。三、總包、分包協(xié)調(diào)暫定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進度計劃，上報甲方、設(shè)計、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給其他分包單位，每日下午組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當日和前一段時期的進度、質(zhì)量等各方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求。第三節(jié)、施工總平面布置一、生活辦公區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋按單位 CI形象設(shè)置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置緊湊?，F(xiàn)場北面、東面、南面圍擋采用 2.2m高磚砌圍墻，內(nèi)外墻面抹灰刷白色涂料；擋住工地外公路上

7、行人的視線，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文化進行宣傳。由于現(xiàn)場基坑邊緣與圍墻間沒有任何空余場地，所有進出工地的大門都設(shè)在原鑫宏市場原大門處，對原鑫宏市場南面大門按照公司 CI形象要求重新美化，并設(shè)置保安室。在原鑫宏市場的東面（既花園路）設(shè)置一次大門。進大門西側(cè)原有磚墻面做公司企業(yè)文化長廊，提高工地文化形象。進大門東側(cè)建洗車場一個，工地內(nèi)所有車輛必須清洗干凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。項目部辦公室（含管理人員生活區(qū)）及工人生活區(qū)，都統(tǒng)一布置在原鑫宏市場的北面一端，辦公區(qū)（含管理人員生活區(qū)）與工人生活區(qū)采用鋼管支架彩板隔斷。PVC所有辦公用房及生活用房均統(tǒng)一按甲方規(guī)劃要求修建成二層磚混結(jié)

8、構(gòu)房， 作為今后甲方商業(yè)用房。2辦公用房（含管理人員生活區(qū)）修建 250m兩層磚混結(jié)構(gòu)房，布置在原鑫宏市場的北面離原有建筑物 6m遠的地方。2工人生活區(qū)的修建應(yīng)滿足 1200人的住宿，原有 1000 m的樓房可利用，須2新建 2000 m的兩層磚混結(jié)構(gòu)房，廚房、食堂、衛(wèi)生間設(shè)在原鑫宏市場的西面一2則，房屋為 500 m的磚墻波紋鐵皮瓦房，食堂大堂兼作文化娛樂室，設(shè)置大屏幕彩電為工人每天播放電視節(jié)目，滿足工人的精神食糧要求。二、生產(chǎn)活動區(qū)設(shè)置由于施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物已緊靠現(xiàn)有市政道路邊， 現(xiàn)場圍墻內(nèi)沒有任何空地，不可能設(shè)置臨時施工道路及材料加工場地，因此所有的材料加工和堆放場只能設(shè)在原鑫宏市場的南端

9、，材料加工及堆放場距施工現(xiàn)場中心有150m，距施工現(xiàn)場最遠端（東端）有 240m，所有的施工材料都須發(fā)生二次磚轉(zhuǎn)運，二次轉(zhuǎn)運的途徑主要靠現(xiàn)場塔吊的多次轉(zhuǎn)運，靠最東端的材料采用 1號塔吊吊裝進汽車內(nèi)運至4號塔吊附近，再用 4號塔吊吊入施工現(xiàn)場。三、機械設(shè)備機械設(shè)備配置分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段兩個階段；基礎(chǔ)施工階段布置四臺臂長 50m塔吊，主體結(jié)構(gòu)施工階段布置三臺臂長 50m塔吊，以滿足工程材料的場內(nèi)運輸和成品、半成品的安裝；在基礎(chǔ)土方挖運期間開始立塔吊，保證地下室結(jié)構(gòu)施工。其他機械設(shè)備詳見附表 1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表。根據(jù)以上要求編制三個施工總平面布置圖。詳見：附圖 1：施工

10、現(xiàn)場布置總平面圖（基礎(chǔ)部分）附圖 2：施工現(xiàn)場布置總平面圖（主體部分）附圖 3：施工現(xiàn)場水電布置總平面圖第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗，結(jié)合我單位目前的主要施工任務(wù)情況，我單位排定的計劃工期為 315日歷天，計劃開工日期為 2004年 9月 21日（實際開工 日期以各方確認的開工報告為準），計劃完工日期為 2005年 7月 31日；其中施工準備 10天，地下結(jié)構(gòu)部分 180天，主體結(jié)構(gòu)部分 90天，裝修工程 60天，廣場及綠化 30天，其他收尾工程及驗收 10天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中進行；施工過程中，土建專業(yè)要安排月、周進度計劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)

11、的計劃。詳見：附圖 4：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。我公司承諾：在甲方保證正常開工及正常施工的條件下，我公司按所編制的施工進度計劃按時完工，如未按期完工，延期一天按總造價的第五節(jié)、施工順序及驗收安排1進行罰款。一、結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，地下結(jié)構(gòu)部分施工按有上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)無上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)的先后順序分兩個大流水施工段；地上結(jié)構(gòu)部分按從動到西的順序分為兩個大流水施工段。 在每個大流水段內(nèi)按施工后澆帶劃分為多個子施工段，進行流水施工。二、結(jié)構(gòu)施工驗收分兩步進行，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第一次，主體結(jié)構(gòu)為第二次。三、每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精

12、干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合該地區(qū)的施工情況，組織一支強有力的施工隊伍進場。該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。二、針對本工程“省優(yōu)”的質(zhì)量目標，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭做文明市民。三、落實各級人員的崗位責任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標準。四、結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃 結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表（高峰期人數(shù)）計劃人數(shù)進場時間（人）序號工種備注123456789普工混凝土工鋼筋工12012030050080基礎(chǔ)土方施工時間基礎(chǔ)混凝土準備澆筑時開工后模板工開工后瓦工地下結(jié)構(gòu)完成后開工后架子工30勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度計劃具體安排進退場焊工20基礎(chǔ)施工時塔吊司機信號工12基礎(chǔ)施工時24基礎(chǔ)施工時水、電、設(shè)備安裝工1030基礎(chǔ)施工時1112抹灰工3040503基礎(chǔ)施工時基礎(chǔ)施工時防水工13 玻璃幕墻安裝工主體結(jié)構(gòu)施工時基礎(chǔ)施工時1314機修工機械工10基礎(chǔ)施工時 五、勞動力動態(tài)曲線（見上圖）六、主要項目工程量一覽表 主要項目工程量一覽表項