建筑工程風險管理要點_第1頁
建筑工程風險管理要點_第2頁
建筑工程風險管理要點_第3頁
建筑工程風險管理要點_第4頁
建筑工程風險管理要點_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、建筑工程風險管理要點1、建筑工程項目風險識別工程項目風險識別是風險管理的第一步 ,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件 等內(nèi)容 ,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。掌握了工程項目風險識別的依據(jù)之后 ,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險 , 通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、情景分析法等等 , 項目管理人員應結(jié)合工程項目的具體情況 ,來選擇合適的風險識別方法。2、建筑工程項目風險評價建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上 , 建立相應的系統(tǒng)評價模型 , 來估算出各種風險發(fā)生的概率及損

2、失的大小 , 從而對項目風險進行分級排序 , 為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。工程項目風險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模 擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。3、建筑工程項目風險控制對策3.1 緩解風險建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性 , 并減小由此帶來的損失 , 這也即是緩解風險的方法 , 它是一種主動的風險防范策略。即可采用有形的工程技術手段 , 來消除物質(zhì)性風險威脅 , 如在項目開始之前就采取一定的防范措施 ,

3、來防止風險因素的發(fā)生 , 或是采取措施來減少已存在的風險因素 ; 也可采用無形的手段 , 如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等 , 從主觀上降 低風險發(fā)生的概率。3.2 轉(zhuǎn)移風險建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織 ,從而降低了風險給施工企業(yè)帶來的損失 , 提高風險的承受能 力。3.3 回避風險如果項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大 ,帶來的損失又相當大 , 而且沒有其他較好的策略來解決時 , 為規(guī)避風險 , 建筑企業(yè)就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案 , 以中斷 風險源 ,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。項目現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點 , 可以說在項目過程中危機四伏 , 所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險 , 合理地對其進行評估和分析 , 并針對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論