生產(chǎn)作業(yè)管理程序文件

1、頁(yè)碼第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)綜合管理體系程序文件 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 程 序文件編號(hào)版 本 號(hào)制訂部門(mén)制訂日期a0生產(chǎn)部2015.4.2版次頁(yè) 碼修訂 內(nèi) 容發(fā)行日期編制/修訂批準(zhǔn)a0所有首次發(fā)行李玖根品質(zhì)部研發(fā)部人事部檢查當(dāng)前版本是否為最新有效版本在文件的批準(zhǔn)部門(mén)后打星號(hào) 生產(chǎn)部資材部銷(xiāo)售部采購(gòu)部頁(yè)碼第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)綜合管理體系程序文件 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 程 序文件編號(hào)版 本 號(hào)制訂部門(mén)制訂日期a0生產(chǎn)部2015.4.21目的對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行有效控制，維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作體系的有效性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序，并控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，最終確保公司的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求。232適用

2、范圍適用于公司從生產(chǎn)訂單評(píng)估開(kāi)始至產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格后入庫(kù)的全過(guò)程。定義3.1 生產(chǎn)計(jì)劃：包含月生產(chǎn)任務(wù)、周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃表三種。3.2 領(lǐng)料：完成生產(chǎn)日計(jì)劃所需物料，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放至生產(chǎn)部的行為。3.3 補(bǔ)料：超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量而補(bǔ)料領(lǐng)物料的行為。3.4 退料：物料退回倉(cāng)庫(kù)的行為。3.5 入庫(kù)：包裝成品及制程產(chǎn)生的不良品、報(bào)廢品入至倉(cāng)庫(kù)的行為。職責(zé)4.1 資材部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理，生產(chǎn)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)物料的保管、發(fā)放與控制；各種物料合理存量的保持；廢料的回收和處理；負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)和調(diào)度；計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)。4.2 工程部：負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)類(lèi)文件和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)異常的分析與處理、生產(chǎn)

3、過(guò)程的技術(shù)支持、策 劃各工序控制點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、制程改善和優(yōu)化平衡。生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和管理，確保整個(gè)過(guò)程 所需設(shè)備的有效配置和正常運(yùn)行。4.3 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)來(lái)料的檢驗(yàn)、制程的品質(zhì)檢驗(yàn)與保證，成品出貨檢驗(yàn)以及制定生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 4.4 人事部：負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程所需人力資源的提供。4.6 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，車(chē)間人員的培訓(xùn)，組織資源按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，全面管理和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程 的材料使用、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。5內(nèi)容5.1 計(jì)劃評(píng)估5.1.1 資材部綜合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、月出貨統(tǒng)計(jì)報(bào)告、當(dāng)前訂單狀況等信息，在每月的 22 日之前將下月的生產(chǎn)計(jì)劃需求反饋至生產(chǎn)部；5.1.2 生產(chǎn)部

4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估人力資源和設(shè)備資源是否能夠滿(mǎn)足下月生產(chǎn)計(jì) 劃需求。當(dāng)其不能滿(mǎn)足時(shí)，由生產(chǎn)部提出人力資源增補(bǔ)申請(qǐng)或是設(shè)備增補(bǔ)需求申請(qǐng)，人事部或設(shè)備部組織實(shí)現(xiàn) 資源提供以保障公司產(chǎn)能能夠滿(mǎn)足計(jì)劃需求。5.2 計(jì)劃制定5.2.1月生產(chǎn)任務(wù)：資材部綜合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、月出貨統(tǒng)計(jì)報(bào)告、成品庫(kù)存。當(dāng)前訂單狀況等信息，編制月 生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)資材部經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月25 日前發(fā)放下月生產(chǎn)任務(wù)。該計(jì)劃是向?qū)杂?jì)劃，以方便各部門(mén)做 好人、機(jī)、物的準(zhǔn)備為目的，實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，計(jì)劃期結(jié)束后即自動(dòng)失效。5.2.2包裝/組裝周生產(chǎn)計(jì)劃：資材部根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)前的訂單狀況、庫(kù)存及其它市場(chǎng)信息，

5、兼顧 物料采購(gòu)狀況、生產(chǎn)能力編制包裝/組裝生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)資材部經(jīng)理批準(zhǔn)后、必須在計(jì)劃實(shí)施前三天發(fā)放，當(dāng) 計(jì)劃需要變動(dòng)時(shí)，由資材部編制包裝/組裝生產(chǎn)計(jì)劃變更經(jīng)資材部經(jīng)理批準(zhǔn)后立即發(fā)放。5.3 計(jì)劃實(shí)施檢查當(dāng)前版本是否為最新有效版本頁(yè)碼第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)綜合管理體系程序文件 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 程 序文件編號(hào)版 本 號(hào)制訂部門(mén)制訂日期a0生產(chǎn)部2015.4.25.3.1包裝/組裝周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放后生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施并保障整個(gè)計(jì)劃能夠如期實(shí)現(xiàn)。5.3.2 生產(chǎn)部在接到光身電池生產(chǎn)計(jì)劃后，負(fù)責(zé)依據(jù)其制定出 生產(chǎn)日計(jì)劃表，填寫(xiě)至周生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度跟進(jìn)日看板上。并做好如下工作準(zhǔn)備開(kāi)始生產(chǎn)：5.3.2.1

6、生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部需保障所有從事實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工序的作業(yè)員工是經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合 格的作業(yè)員工方能上崗。5.3.2.2 生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)部需提前做好相應(yīng)設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)按照設(shè)備保養(yǎng)操作指引維 護(hù)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理以保障設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的需求。 5.3.2.3 生產(chǎn)物料：由資材部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、訂單生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備好相應(yīng)物料。 5.3.2.4 生產(chǎn)在計(jì)劃實(shí)施開(kāi)始前，所有的工序都應(yīng)備有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作業(yè)員工如何正確、有效地從事生產(chǎn)作業(yè)。5.3.3 由現(xiàn)場(chǎng)拉長(zhǎng)按照包裝/組裝生產(chǎn)日計(jì)劃和生產(chǎn)看板控制生產(chǎn)進(jìn)度，每班次填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

7、 表交生產(chǎn)主管確認(rèn)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，出現(xiàn)異常必須第一時(shí)間反饋到主管處理。5.3.4 所有準(zhǔn)備工作完成后，生產(chǎn)部開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)任何補(bǔ)料、退料都必 須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、資材部經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.5包裝/組裝生產(chǎn)計(jì)劃控制以生產(chǎn)訂單進(jìn)行管制。5.3.6 計(jì)劃完成后，由生產(chǎn)部通知 qa 檢驗(yàn)，合格的由品質(zhì)人員在相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)示單上加蓋有效印章入庫(kù)、 不合格產(chǎn)品貼上不合格品標(biāo)示單，待相關(guān)部門(mén)確定后處理。5.3.7 所有產(chǎn)品必須在排產(chǎn)完后的兩天內(nèi)將該產(chǎn)品入庫(kù)，有部分位數(shù)欠料除外。生產(chǎn)過(guò)程中的不良品、報(bào) 廢品必須每天整理、入庫(kù)一次。訂單生產(chǎn)完成后，必須在當(dāng)天清理完成5.3.8 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)

8、施完成后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在開(kāi)出入庫(kù)單、通過(guò)品保部確認(rèn)后最終入庫(kù)。5.4 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的品質(zhì)控制5.4.1 生產(chǎn)過(guò)程中，所有生產(chǎn)物料、在制品須遵循先入先出之最基本原則進(jìn)行生產(chǎn)。5.4.2 生產(chǎn)開(kāi)始之前，所有投入在線使用的物料，生產(chǎn)需負(fù)責(zé)確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)需求，所 有工序生產(chǎn)部需要負(fù)責(zé)制作首件，并保障首件的品質(zhì)符合產(chǎn)品工藝要求，品保部/銷(xiāo)售部？/工程部、負(fù)責(zé)監(jiān)督 確認(rèn)首件的品質(zhì)狀態(tài)。生產(chǎn)前要檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，并對(duì)作業(yè)員進(jìn)行宣導(dǎo)和操作技術(shù)培 訓(xùn)，試產(chǎn)時(shí)工程部、市場(chǎng)部必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)。5.4.3 操作員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，生產(chǎn)拉長(zhǎng)監(jiān)督操作

9、員進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)主 管定時(shí)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)操作。需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定的機(jī)器在正式生產(chǎn)前，其工藝參數(shù)由操作員按作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行設(shè)置，生產(chǎn)拉長(zhǎng)確認(rèn)，具體按照各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中參數(shù)執(zhí)行，當(dāng)生產(chǎn)中參數(shù)需要修改時(shí)，修改參 數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)時(shí)由生產(chǎn)拉長(zhǎng)確認(rèn)修改，當(dāng)修改參數(shù)在規(guī)定范圍外時(shí)經(jīng)工程部確認(rèn)后再進(jìn)行修改。5.4.4 品保部對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行品質(zhì)控制，制程中當(dāng)有品質(zhì)異常時(shí)，處理方法依照制程檢驗(yàn)控制程序， 部分工序生產(chǎn)部需要安排人員進(jìn)行全檢。5.4.5 生產(chǎn)過(guò)程中所有的物料、制品需作有效識(shí)別并可追溯。具體參照產(chǎn)品識(shí)別與追溯管理程序。 5.4.6 生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)不合格品，依據(jù)不合格品控制程序進(jìn)行處理

10、。5.4.7 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，所有工序嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。5.4.8 生產(chǎn)部作業(yè)員依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品保人員確認(rèn)的首件和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自主檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次及時(shí) 檢查當(dāng)前版本是否為最新有效版本頁(yè)碼第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)綜合管理體系程序文件 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 程 序文件編號(hào)版 本 號(hào)制訂部門(mén)制訂日期a0生產(chǎn)部2015.4.2反饋并返工在制品，返工合格后方能流入下道工序，嚴(yán)格遵守三不原則作業(yè)，不合格品按照不合格品控制程 序執(zhí)行。5.4.9 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的物料，在制品的最終品質(zhì)狀態(tài)由品保部負(fù)責(zé)判定。5.5 在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)急響應(yīng)及環(huán)境控制5.5.1 在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中

11、，如出現(xiàn)任何狀況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能如期實(shí)現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)組織資源在四小 時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題。如生產(chǎn)部在四小時(shí)解決不了問(wèn)題，生產(chǎn)部則需將信息反饋至公司高層以尋求解決方法直至問(wèn)題 解決為止。5.5.2 在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，所產(chǎn)生的廢棄物必需嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行管制。5.5.3 在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，涉及到使用的化學(xué)品的工作場(chǎng)所，需要全部有防泄漏設(shè)施及與該化學(xué)品相關(guān)的 msds，且需要配置相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的化學(xué)品必需按照規(guī)定放置在規(guī)定區(qū)域，附有明確的狀 態(tài)標(biāo)示。5.5.4 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保障處于待使用狀態(tài)的各項(xiàng)設(shè)備的電源、氣源處于關(guān)閉狀態(tài)。所有與 能耗相關(guān)的系列生產(chǎn)活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為標(biāo)準(zhǔn)，降低一切能耗為實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作指導(dǎo)方向。5.5.5 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，如出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整或是生產(chǎn)異常造成不良需要補(bǔ)料或者是退料，生產(chǎn)部需要嚴(yán)格按 照相關(guān)指引文件開(kāi)領(lǐng)料單或是退料單，將材料領(lǐng)出或退回倉(cāng)庫(kù)。6