企管部規(guī)章制度

1、企業(yè)管理部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形式現(xiàn)狀和趨勢(shì)；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)；2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門只能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修

2、訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、各部門自行起草的制度按照山西錦興能源有限公司制度管理辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔；3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。四、負(fù)責(zé)組織全公司的各項(xiàng)流程建設(shè)，根據(jù)實(shí)行情況及時(shí)修訂和完善1、組織編寫公司各項(xiàng)流程，并審核、報(bào)批，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；2、各部門自行起草的流程按照山西錦興能源有限公司流程管理辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)下文后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔。五、負(fù)責(zé)組織公司各部門、各單位績(jī)效考核工作1、建立健全考核體系，制定績(jī)效考核管理辦法和考核細(xì)則；2、組織制定月度、季度、

3、年度各項(xiàng)指標(biāo)；3、根據(jù)公司績(jī)效目標(biāo)組織月度、季度、年度績(jī)效考核工作。每月度、季度、年度對(duì)各部門、各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，經(jīng)會(huì)議審核通過后以文件形式下發(fā)；4、在績(jī)效考核組織工程中存在的問題及時(shí)修訂。六、負(fù)責(zé)組織公司定額管理工作1、組織成立公司定額委員會(huì)和定額管理辦公室等機(jī)構(gòu)；2、根據(jù)國(guó)家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標(biāo)準(zhǔn)、定額管理保障機(jī)制等；3、組織編制定額手冊(cè)。定額手冊(cè)報(bào)批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊(cè)，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)及手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對(duì)各部門、各

4、單位定額管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。七、負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)日常管理工作1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度組織做一次考評(píng)工作；3、組織搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)督檢查工作；5、組織研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；6、負(fù)責(zé)組織抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)組織公司“創(chuàng)一流”工作1、負(fù)責(zé)組織制定“創(chuàng)一流”規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、定期向上級(jí)公司上報(bào)“創(chuàng)一流”工作動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)工作及自

5、查情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核工作。九、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)1、建立、完善各項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制； (轉(zhuǎn)載于:企管部規(guī)章制度)2、負(fù)責(zé)與天津安晉律師事務(wù)所溝通，協(xié)助公司做好合同內(nèi)各項(xiàng)法律事務(wù)。十、協(xié)助、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。篇二：企管科管理制度企管科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企管科全面工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作以身作則，敢抓敢管。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)科門所屬人員的調(diào)配和管理。三、負(fù)責(zé)監(jiān)管全公司的考勤、考核、勞資管理、檔案管理。四、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的安全防范、安全

6、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)，要加大管理的力度，確保公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，確保公司財(cái)物和職工人身安全。五、負(fù)責(zé)人員招聘、崗位調(diào)配、職工教育；負(fù)責(zé)職工思想政治工作和工會(huì)等方面工作的安排和協(xié)調(diào)。具體工作中要認(rèn)真、主動(dòng)、有序、有效。特別是在人員招聘方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，按原則辦事。六、負(fù)責(zé)公司的帶班、值班安排，負(fù)責(zé)小汽車、通勤車的管理和安排。七、負(fù)責(zé)文秘、傳達(dá)以及與相關(guān)單位、科門之間的協(xié)調(diào)。發(fā)出的各類文件一定要做到格式規(guī)范，重點(diǎn)突出、表達(dá)準(zhǔn)確、語(yǔ)言流暢；協(xié)調(diào)工作要有禮、有節(jié)、有度。八、認(rèn)真做好與企業(yè)文化、職工教育、培訓(xùn)等與業(yè)余生活相關(guān)的各項(xiàng)工作。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升公司的整體形象。九、協(xié)助總經(jīng)理編制公司質(zhì)量方針，在

7、員工中做好宣傳。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制，各級(jí)人員責(zé)任權(quán)限的分配，人力資源和工作環(huán)境的管理等。 十、負(fù)責(zé)對(duì)公司食堂的監(jiān)管工作，衛(wèi)生檢查，確保職工的健康。因工作失誤或不能勝任本職工作就要受到相應(yīng)的處罰：一、因本科門內(nèi)科人員管理、協(xié)調(diào)不力，造成工作滯后，每次處罰100元。二、負(fù)責(zé)監(jiān)管全公司的考勤、考核、勞資管理、檔案管理。因上述各項(xiàng)監(jiān)管不力造成考勤失真，考核失效，勞動(dòng)工資、檔案管理混亂，每次處罰100元。三、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的安全防范、安全保衛(wèi)，確保公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，確保公司財(cái)物和職工人身安全因監(jiān)管不力造成重大安全隱患和事故，否則、每次處罰200元。四、在人員招聘方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，按原則辦事；因

8、各項(xiàng)工作失職或軟弱，影響公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，每次處罰100元。五、因?qū)囕v管理工作監(jiān)管、協(xié)調(diào)不力影響每日帶班、值班，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序混亂、車輛管理失控，每次處罰100元。六、發(fā)出的各類文件一定要做到格式規(guī)范，重點(diǎn)突出、表達(dá)準(zhǔn)確、語(yǔ)言流暢；協(xié)調(diào)工作要有禮、有節(jié)、有度。因工作失誤給公司造成一定影響，每次處罰100元。企管科勞資管理工作職責(zé)一、 管理考核崗工作人員工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)。二、要熟悉公司的各項(xiàng)管理、考核制度并帶頭自覺遵守。三、在本科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修改、完善，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。四、根據(jù)公司的各項(xiàng)考核制度對(duì)各科門各崗位進(jìn)行考核。五、對(duì)涉及到的科門和

9、人員的考核，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，杜絕出現(xiàn)虛假的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。及時(shí)開據(jù)并傳遞罰款通知單；認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)和月末匯總。六、在具體工作中要不定期檢查各種制度的落實(shí)情況。七、在考核中要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，工作要以身作則，在做好本職工作的前提下認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如因工作能力不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，或因工作失誤或不能勝任本職工作就要受到相應(yīng)的處罰：一、工作不主動(dòng)、調(diào)查核實(shí)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。二、在考核工作中堅(jiān)持原則，徇私舞弊，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。三、每天查崗少于兩次以上，工作無(wú)記錄、無(wú)落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、在管理考核工作中拖踏延誤，對(duì)發(fā)生問題不及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決

10、，每出現(xiàn)一次罰款50元。五、因月末考勤匯總出現(xiàn)失誤，造成工資核算、發(fā)放錯(cuò)誤或因考勤匯總、報(bào)出延誤，影響財(cái)務(wù)核算，工資發(fā)放，每次處罰50元。企管科文員崗位職責(zé)一、文員要嚴(yán)格執(zhí)行公司和各項(xiàng)管理規(guī)定，在企管科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好各種文件、材料、報(bào)刊的打印、裝訂、分發(fā)、傳達(dá)。二、負(fù)責(zé)小庫(kù)房的管理。三、負(fù)責(zé)招聘人員資料的整理、統(tǒng)計(jì)。四、負(fù)責(zé)文件歸檔；檔案的整理、分類、保密工作。五、負(fù)責(zé)職工工裝收發(fā)，臺(tái)賬的記載。六、負(fù)責(zé)離職人員工裝（扣款）的收繳。七、辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生及會(huì)場(chǎng)布置；外來(lái)客人的接待及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。如因工作能力不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，造成以下失誤，將承擔(dān)相應(yīng)的處罰。一、因工作未盡職責(zé)，造成文件

11、、材料的打印、校隊(duì)粗心大意，出現(xiàn)重大差錯(cuò)或打印不及時(shí)，借故推脫等，影響各科門，一次罰款50元。二、職工工裝收發(fā)，臺(tái)賬記載出現(xiàn)錯(cuò)誤每次處罰20元；離職人員工裝、扣款未收繳照價(jià)賠償。三、小庫(kù)房每月盤點(diǎn)一次，因賬實(shí)不符或錯(cuò)發(fā)、多發(fā)物品，給公司造成損失或購(gòu)買的物品不及時(shí)入庫(kù)等。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、因辦公室、會(huì)議室、接待室管理不善，影響工作或一次衛(wèi)生不打掃，罰款20元。五、對(duì)外來(lái)客人怠慢無(wú)禮，給公司造成不良影響，每次罰款100元。企管科后勤管理員崗位職責(zé)一、企管科后勤管理員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。二、主要負(fù)責(zé)全公司的后勤事務(wù)性工作和后勤保障工作。主要是：水

12、、暖、電的供應(yīng)保障；職工的生活、食宿、吃喝拉撒；廠區(qū)的綠化、衛(wèi)生以及相關(guān)的保障工作。三、后勤工作的好與壞直接影響著公司的整體形象和公司的正常經(jīng)營(yíng)，工作職責(zé)重大。所以，為了確保工作落到實(shí)處，必須進(jìn)行細(xì)化考核。四、后勤管理員在公司企管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤各項(xiàng)工作。五、在作中要注重健全本科室內(nèi)科管理和檢查制度，明確本科門各崗位職責(zé)和分工并負(fù)責(zé)落實(shí)。六、加強(qiáng)各崗位人員的管理和協(xié)調(diào)，講究工作方法；充分調(diào)動(dòng)各崗位的工作積極性。七、加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的管理和維護(hù)。八、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、登記、調(diào)配、管理、物品申領(lǐng)等。九、督促采購(gòu)人員嚴(yán)格按制度辦事，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。十、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司總務(wù)、后勤保障

13、工作；設(shè)施維護(hù)；職工住宿；膳食管理。 十一、負(fù)責(zé)搞好公司的綠化，環(huán)境衛(wèi)生及廠容廠貌的管理。十二、定期檢查庫(kù)房出入庫(kù)情況和盤點(diǎn)情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。 后勤工作的好與壞直接影響著公司的整體形象和公司的正常經(jīng)營(yíng)，工作職責(zé)重大。所以，為了確保工作落到實(shí)處，必須進(jìn)行細(xì)化考核：一、因監(jiān)管協(xié)調(diào)不力，造成各崗位職責(zé)不清，分工不明，一次處罰100元。篇三：企管部解讀公司制度企管部解讀公司制度人和公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同僚、各位員工大家好：田總一直倡導(dǎo)要“依法治廠”，在依法治廠的公司管理理念下，企管部自成立以來(lái)在這方面做了大量的工作，也出了很多成果，形成了公司的各類規(guī)章制度，其中綜合管理考核辦法最為突出。綜合

14、管理考核辦法自制訂實(shí)施以來(lái)在實(shí)際生產(chǎn)工作中發(fā)揮了重要作用，雖然幾經(jīng)改版，但總的趨勢(shì)是日趨完善。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題，也激發(fā)了許多矛盾。這種現(xiàn)象在事物的發(fā)生、發(fā)展過程中都是正常的現(xiàn)象，因?yàn)槊苁鞘挛锇l(fā)展的根本動(dòng)力。但在企業(yè)生產(chǎn)中，作為一名管理人員，面對(duì)公司的各類矛盾和問題卻不能抱一顆平常心。在深入了解基層各種抱怨、群體事件等現(xiàn)象之后，我們認(rèn)為有必要撥開一層層的現(xiàn)象，去認(rèn)識(shí)事情的本質(zhì)，非如此，必定會(huì)阻礙公司的平穩(wěn)快速健康發(fā)展?，F(xiàn)在公司日漸壯大、正向大公司目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模后，如處理不當(dāng)，常會(huì)引發(fā)所謂的“大公司病”，其顯著特征是：基層失控、中層失靈、高層失策、企業(yè)失信。我們當(dāng)然不希望

15、在公司的發(fā)展過程中也出現(xiàn)上述現(xiàn)象。為了規(guī)避在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，我們必需從各類問題和矛盾中，準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。2007年，中國(guó)共產(chǎn)黨召開了十七大，在十七大中形成許多新的理念和制度，為了使十七大精神能夠正確地在全社會(huì)中得到有效貫徹和執(zhí)行。十七大宣講團(tuán)專家奔赴各地，為社會(huì)各階層深入講解十七大內(nèi)涵。這種做法對(duì)我們今天的企業(yè)管理有很好的啟發(fā)意義。我們制訂的各類規(guī)章制度怎樣能夠正確的在各部門中貫穿、執(zhí)行？怎樣保證相關(guān)人員正確的理解公司意圖？怎樣保證公司意圖不被個(gè)別人員曲解和利用？怎樣防置個(gè)別人意志凌駕于公司意志之上？這些問題在我們公司是否得到很好地解決了呢？作為公司的一名管理人員是否有必要深

16、思這些問題呢？我們?cè)谥朴喠烁鞣N制度之后，是不是每個(gè)部門都得到了宣貫？每位員工都正確地理解了各類制度的目的和用意了嗎？從每個(gè)相關(guān)部門，尤其是生產(chǎn)一線部門同促標(biāo)部激烈的爭(zhēng)執(zhí)中，我們不難找到答案。作為制度的制定部門、制度的主要編制人之一，我認(rèn)為有必要利用公司廣播站、宣傳欄和其它宣傳途徑向公司全體員工解讀一下公司制度，讓員工行為同制度意圖保持一致。也只有這樣，方能夠保證公司意圖不被一些別有用心之人為了滿足自己的虛榮心和自私性而給篡改和扭曲。促標(biāo)部作為公司的專職執(zhí)法部門，為了能夠促進(jìn)和保證公司制度正確地執(zhí)行，更有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確理解各條規(guī)定之目的和含義。在具體講解各條、各項(xiàng)之前，我們有必要弄清這樣一個(gè)

17、問題：促標(biāo)部的存在是否必要，如果必要那么它的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在什么地方呢？先來(lái)看看我們的廠情吧，只有正確地認(rèn)識(shí)了廠情，才能找到一條適合本廠的發(fā)展之路。公司的發(fā)展開始于農(nóng)村個(gè)體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展成為保持架產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)規(guī)模較大民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)歷過資本的快速增長(zhǎng)階段，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了、產(chǎn)能提高了、人員增多了，但是人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。其特征有以下幾點(diǎn)：一、絕大部分人員沒有完成或僅僅完成初等教育，而企業(yè)也未能履行好企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)這一職能，形成現(xiàn)在的工作人員整體知識(shí)文化水平偏低、人員整體素質(zhì)低的人力資源現(xiàn)狀。二、管理層參差不齊、管理思想缺乏理性思考，以經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人好惡等感性認(rèn)識(shí)為主。三、不具備財(cái)務(wù)分析

18、、資本運(yùn)作能力。四、基礎(chǔ)管理薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞、生產(chǎn)能力時(shí)高時(shí)低，在對(duì)客戶需求的滿足上吃力維持。五、公司資源互補(bǔ)性差，很難發(fā)揮1+1大于2的團(tuán)隊(duì)效果。六、外部環(huán)境相對(duì)有利，軸承市場(chǎng)需求較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)距離白熱化階段仍有一段過程，當(dāng)前客戶對(duì)我們的要求僅限于在他們的生產(chǎn)進(jìn)度開始之前將滿足技術(shù)要求的保持架如數(shù)提供給他們，這個(gè)如數(shù)未必就是合同約定的數(shù)量，很多時(shí)候僅是滿足正常生產(chǎn)需要的數(shù)量。七、企業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，具備大規(guī)模生產(chǎn)的條件和資源整合的可能。八、在同行業(yè)中，公司起步相對(duì)較早，具有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。前五點(diǎn)是制約公司發(fā)展的不利因素，后三點(diǎn)是助于公司發(fā)展有利因素，綜合以上各點(diǎn)我們可以得出結(jié)論：外

19、部有利的市場(chǎng)環(huán)境為公司的快速發(fā)展提供了可能，但內(nèi)部的種種約束使這種快速發(fā)展的可能難易實(shí)現(xiàn)。為了解決這一矛盾，公司采取的策略是：依法治廠和制造裝備領(lǐng)先策略。依法治廠策略體現(xiàn)在16949體系的推行、促標(biāo)部的成立、綜合管理考核辦法的實(shí)施和其它一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施行，制造裝備領(lǐng)先策略的體現(xiàn)主要是三工位的推行、研磨機(jī)的使用、自動(dòng)下料機(jī)的推廣、穿釘機(jī)的改造和其它新裝備的引進(jìn)。公司極力希望通過先進(jìn)裝備的使用來(lái)彌補(bǔ)人員素質(zhì)欠缺這一嚴(yán)重弱點(diǎn)。在依法治廠方面，以罰款方式為主要手段，按照人的需求理論學(xué)說，知識(shí)文化水平越低的人其需求的層次也相應(yīng)越低，其價(jià)值取向主要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，因此采用罰款的方式，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束這部分

20、人，實(shí)踐起來(lái)是非常行之有效的。從這種意義上說，做為監(jiān)督執(zhí)法部門促標(biāo)部的存在也是非常必要的，因此，從促標(biāo)部成立之日起，其人員組成一直未曾減弱、始終煥發(fā)著勃勃生機(jī)。罰款在人和公司是被實(shí)踐證明了的一種行之有效的管理方法、是一把鋒利無(wú)比的管理之劍，但是越鋒利的劍在使用不當(dāng)時(shí)其破壞作用越強(qiáng)。用武俠小說語(yǔ)言講就是，正道之人使用之能夠除魔衛(wèi)道、匡扶正義、保衛(wèi)一方平安，魔道之人使用之能濫殺無(wú)辜、危害一方、激起無(wú)數(shù)怨言?，F(xiàn)在公司有這樣一把絕好的鋒利無(wú)比的罰款之劍，作為公司法定使用者促標(biāo)人員能否發(fā)揮這柄劍的正面作用，關(guān)鍵是能否正確認(rèn)識(shí)公司依法治廠的管理理念、能否正確理解公司規(guī)章制度目的和含義。希望他們是道而非魔，

21、希望他們能夠堅(jiān)定立場(chǎng)、秉政執(zhí)法，不要人云亦云、隨波逐流。下面著重解讀一下綜合管理考核辦法2007年5月6日版本1、目的和4.23關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律中4.23.6的內(nèi)容。一、綜合管理考核辦法之目的：激勵(lì)全員盡職盡責(zé)，規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)形象，確保生產(chǎn)正常秩序。其中“目的”是指這個(gè)綜合管理考核辦法為的是什么，它要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中要起到一個(gè)什么樣的作用的問題。目的之一是激勵(lì)全員盡職盡責(zé)，而盡職盡責(zé)是要求你為了職責(zé)的完成，你要用盡全力、盡其所能，這對(duì)一般人來(lái)說是一個(gè)非常高的要求，盡管要求很高我們也要努力去接近或達(dá)到它，因此激勵(lì)是痛苦的，激勵(lì)的對(duì)象也是一個(gè)讓人不舒服的過程。對(duì)于一名

22、優(yōu)秀的管理人員其作用是怎樣把這個(gè)痛苦的激勵(lì)過程變成一個(gè)讓人充滿希望、滿懷熱情不斷努力進(jìn)取的過程。因此目的之一可以如此理解，就是如何通過管理把一個(gè)讓人痛苦的過程變成一個(gè)讓全體員工都能快樂地出色的完成他自己所負(fù)工作的過程。目的之二：規(guī)范管理，管理是什么？管理就是采用何種方式，使人、事、物發(fā)揮其最大效用，即讓人盡其能、事盡其善、物盡其用。我們知道每個(gè)人都有其區(qū)別于他人的特點(diǎn)，有多種做事的方式，方式不同效用不同，但其中必有一種方式優(yōu)于其它方式，采用這種方式效用最高，如果我們統(tǒng)一采用這種效用最高的方式做事，我們的總效用將會(huì)最大。這種采用統(tǒng)一的做事方式的做法可稱之為規(guī)范管理。目的之三：提高工作質(zhì)量和效率，

23、提升企業(yè)形象。講的是通過以上兩條可以使我們的工作有質(zhì)量、有效率，進(jìn)而給外界一個(gè)好的印象。工作質(zhì)量具體說就是工作的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的滿足程度，滿足程度越高工作質(zhì)量越高，因此明確的認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)是衡量工作質(zhì)量的前提；效率主要指單位時(shí)間的產(chǎn)出量，在一定時(shí)間內(nèi)做成的事越多工作效率越高，也可以這樣說，做成同樣一件事誰(shuí)花費(fèi)的時(shí)間少，誰(shuí)的效率高。企業(yè)形象一般指企業(yè)作為一個(gè)組織實(shí)體進(jìn)行各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)所對(duì)外展現(xiàn)的美好方面的特征，這種特征類似人的一些特征比如誠(chéng)信、能干之類，這類特征是形成公司美譽(yù)度的一個(gè)基礎(chǔ)，這類特征越多、越明顯公司形象就越高越好，反之依然。目的之四：確保生產(chǎn)正常秩序，這是一條最基本的目的，如果這一條實(shí)現(xiàn)

24、不了上述三條也都是空洞的。整段可以這樣表述：通過我們的規(guī)范管理，能夠激勵(lì)全體員工盡職盡責(zé)，在確保生產(chǎn)正常秩序的基礎(chǔ)上，竭盡全力的提高工作質(zhì)量和效率滿足客戶需求，最終達(dá)到提升企業(yè)形象、形成公司美譽(yù)度這一較高級(jí)別的目標(biāo)。4.23關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律之4.23.6“公司員工按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。普通工遲到、早退（按15分鐘計(jì)，超過15分鐘按曠工0.5天計(jì)）罰款5元/次，部門主管、中層人員按10元/次。高層人員20元/次。曠工按20元/天。連續(xù)5天曠工除名（沒有請(qǐng)假手續(xù)或不服從工作安排，按曠工處理）”。這一條主要是為了確保目的四確保生產(chǎn)正常秩序而規(guī)定的。我們知道在正常的生產(chǎn)秩序中，每一位

25、員工都已經(jīng)按工作需要進(jìn)行了工作安排，并且這些工作都有廣泛的聯(lián)系相關(guān)性，如果一名員工的工作沒有按預(yù)期要求如期完成，勢(shì)必影響到前工序和下工序的工作不能按計(jì)劃完成，嚴(yán)重情況時(shí)可能會(huì)引起惡劣的連鎖反應(yīng)。通常曠工、遲到或早退極可能造成工作缺位，進(jìn)而影響生產(chǎn)正常秩序的進(jìn)行。但這三種情況又不能一概而論，好比垃圾桶、拖把、掃帚雖然它們都是衛(wèi)生工具，但具體用途不同使用方法也各異。例如拖把在使用前用水濕潤(rùn)一下效果比較好，但你不能也把掃帚放在水管下濕透后再使用，否則會(huì)鬧笑話的。希望公司員工不要因?yàn)槔暗木壒首鲞@種蠢事。先來(lái)說說曠工吧，曠工在我們公司有兩種情況，一是在正常工作期間沒有通知公司有關(guān)人員的情況下私自不到

26、崗工作，極可能致使該崗位工作不能夠如期完成，進(jìn)而擾亂了正常秩序，這是一種通常意義上的曠工；另一種是遲到或早退15分鐘，前提條件仍然是當(dāng)事人沒有請(qǐng)假的單方面行為，遲到的界定應(yīng)該是到達(dá)工作崗位的時(shí)間或?qū)嶋H簽到的時(shí)間，早退的界定是過早的離開工作崗位也即是工作人員過早地離開可活動(dòng)的空間范圍，對(duì)于操作人員其活動(dòng)范圍容易界定，一般僅生產(chǎn)區(qū)而已，但對(duì)于管理人員因其活動(dòng)范圍通常是整個(gè)廠區(qū)，可以其是否離開了廠區(qū)做為界定。下面著重說一下有關(guān)遲到和早退的事。在人生之中，對(duì)于大多數(shù)人遇到這兩個(gè)次的時(shí)候一般是在學(xué)校，在小學(xué)生日常行為規(guī)范和中學(xué)生守則這兩個(gè)必會(huì)背誦的學(xué)?；局贫戎胁辉缤?、不早退必在其中。為什么不遲到、不早

27、退會(huì)是基本行為規(guī)范呢？可以這樣想象一下這樣的一個(gè)情景，此時(shí)已經(jīng)上課了，老師正講的繪聲繪色、學(xué)生聽得津津有味，這是一個(gè)遲到的學(xué)生推門而入，所有的目光全都一下子集中在他身上，這時(shí)教學(xué)效果會(huì)怎樣？再如還是老師正講的繪聲繪色、學(xué)生聽得津津有味，這時(shí)一個(gè)早退的學(xué)生推門而出，所有的目光又全都一下子集中在他身上，這時(shí)教學(xué)效果又會(huì)怎樣？毫無(wú)疑問，課堂秩序勢(shì)必被破壞，從課堂秩序的維持上，遲到、早退是不允許的。隨著社會(huì)化大發(fā)展的進(jìn)行，先前的生產(chǎn)作坊變成了今天的生產(chǎn)車間，人員也由先前的幾個(gè)人變成了幾十、幾百、甚至幾千人的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，此時(shí)生產(chǎn)秩序的維持就變的異常重要了。為了正確的維持生產(chǎn)秩序，正確的界定遲到與早

28、退界限非常重要，如果不能正確的界定，不但不能夠保證正常生產(chǎn)秩序的維持，反而會(huì)破壞生產(chǎn)秩序，例如，很多人員未請(qǐng)假已出廠回家了，我們沒看到或者視而不見，但在看到某部門經(jīng)理到靠近廠門口的地方去視察，我們判定他早退，這樣對(duì)嗎？或是看到某主管沒在他的車間而在另一個(gè)部門，我們說他早退，對(duì)嗎？或是我們?cè)谧呗窌r(shí)偶爾碰到一名管理人員我們說他早退，這樣做對(duì)嗎？如果我們稍稍使用腦細(xì)胞思考一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種做法是多么荒唐。然而這類事在我們周圍時(shí)常發(fā)生，而人們卻習(xí)以為常，我不知道這是公司的悲哀，還是個(gè)人的悲哀。在一個(gè)制度觀念淡薄的地方，個(gè)人隨意因素便會(huì)變得異?；钴S。為了鞏固以制度治廠的觀念在員工心目中的地位，預(yù)防制度治廠

29、的幼苗不被個(gè)人權(quán)利欲望的暴風(fēng)雨所摧毀，企管部將會(huì)通過以對(duì)企業(yè)制度解讀的方式不留余力地宣傳制度觀念、使制度觀念深入人心，最終形成以依法治廠管理理念為基礎(chǔ)的人和公司企業(yè)文化。陳玉明2008-1-26篇四：企管部工作職責(zé)企管部工作職責(zé)一、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。 二、 建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并審核,報(bào)批,保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。（2）各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補(bǔ)充意見

30、,逐步完善。三、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門工作職責(zé)。2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。四、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核1、建立考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門的工作目標(biāo),計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3、根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的決定和改進(jìn)的建議。要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)已通過

31、認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊(cè),質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),宣傳和貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時(shí)整改。6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系

32、的認(rèn)證。六、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,分析和使用1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)。3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距。4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。七、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個(gè)部門,工作組的建議。八、綜合管理1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)

33、責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、依據(jù)程序文件,定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。4、對(duì)公司內(nèi)的好人好事,技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,同時(shí)對(duì)違反規(guī)定,違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。5、負(fù)責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)，做好日常的監(jiān)視和測(cè)量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊(yùn)的企業(yè)文化的培養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（站）的文字編輯，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平，適應(yīng)公司發(fā)展需求。篇五：企管部工作職責(zé)企管部工作職責(zé)企管部是企業(yè)管理的綜合部門，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，不斷改革管理機(jī)構(gòu)，完善管

34、理制度，提高企業(yè)管理素質(zhì)，使管理工作達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。一、制定企業(yè)管理年度實(shí)施計(jì)劃，組織企業(yè)管理工作活動(dòng)。二、組織制定企業(yè)規(guī)章制度、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作要求和機(jī)構(gòu)變化健全完善各項(xiàng)管理制度，搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)

35、。2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí) 行情況。四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本

36、企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，

37、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。七、綜合管理1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。4、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。綜合辦公室崗位職責(zé)（一）主任 1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性，努力做好本職工作，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2、組織制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)，并具體組織實(shí)施方案。 3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行職業(yè)道德、法制觀念、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)教育，并組織員工參加