076落實管理辦法是規(guī)范管理得基石

1、落實制度規(guī)章是規(guī)范管理的基石張力今年，是九局部署開展的“規(guī)范管理”之年。如何將九 局的工作部署變?yōu)樵鷮崒嵉男袆?，二公司接合近三年來?經(jīng)營管理實踐認為：必須從認認真真落實公司既定的各項管 理規(guī)章制度入手，讓所有的管理在有章可循的軌道之中運 行，這是實踐規(guī)范管理的必經(jīng)之路。一、嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法是實現(xiàn)規(guī)范管理的需 要。 沒有規(guī)矩不成方圓。一個正常運轉(zhuǎn)企業(yè)，必須依靠完整 管理制度體系，企業(yè)規(guī)章制度建設是一個以終為始，與時俱 進的過程。 2004 年以來， 公司先后出建立健全并臺了各項管 理辦法 48 項之多，這是在總結(jié)多年來，尤其是進入 21 世紀 以來，公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理經(jīng)驗和教訓

2、的基礎(chǔ)上，廣大 干部職工智慧的結(jié)晶，并在經(jīng)營管理實踐運用過程中得到驗 證，是公司當前乃至今后一段時間施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理必須 遵守的基本管理制度和辦法。管理辦法的核心是規(guī)范性，而且必須具有一定的規(guī)范性 才能發(fā)揮管理制度的作用。九局提出的“規(guī)范管理年”的總 體要求，抓到了企業(yè)深化管理的根本，對我公司當前進一步 提升實力、細化管理、再創(chuàng)新業(yè)績具有現(xiàn)實和長遠的指導意 義。那么，公司腳踏實地貫徹九局“規(guī)范管理年”所提出的 總體要求，嚴格執(zhí)行公司既定的各項管理辦法首當其沖。公 司實現(xiàn)規(guī)范管理需要嚴格執(zhí)行這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的 規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生 產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)

3、則來一致地行動、工作，如果沒有 統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，公司就不可能在企業(yè)管理制 度體系正常運行，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，嚴格執(zhí)行公 司的各項管理辦法，不僅是保證全公司正常生產(chǎn)秩序，而且 更是公司實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化管理的迫切需要。二、嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法是提高執(zhí)行力的需 要。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力； 對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行 力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就顯 得最為關(guān)鍵。提高公司的執(zhí)行力，抓好公司兩級領(lǐng)導班子作風固然重 要。這就要求各級領(lǐng)導班子要率先從自身

4、做起，要用過硬的 作風和良好的形象來增強執(zhí)行力。一要重視抓全面，要統(tǒng)籌 兼顧，推進經(jīng)營管理水平全面提升；二要抓好班子整體功能 的發(fā)揮，依靠班子團隊力量推動工作進步；三要一級抓一級， 層層抓落實，要深入基層、深入項目解決問題；四要干部要 帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉辦企的精神。不能追求個人享樂， 要堅決反對大吃大喝、大手大腳和鋪張浪費。然而，嚴格執(zhí)行公司各項管理辦法，是整體提高公司管 理執(zhí)行力的重要操手。制度與執(zhí)行是理論與實踐的關(guān)系，決 不能制度下發(fā)完成就萬事大吉。這就要求必須做到：一要對 公司各項管理辦法的宣傳貫徹工作形成制度化、經(jīng)?；蛯?業(yè)化，并且深深烙印在管理辦法所涉及的各個部門和職工的 頭腦

5、里思想中，因為公司的各項管理最終要在干部職工的執(zhí) 行中實現(xiàn)；二要兩級班子率先垂范，身先士卒，嚴格執(zhí)行公 司各項管理辦法，以辦法為標準、為尺度，為行動準則去規(guī) 范生產(chǎn)經(jīng)營活動；三要認真落實經(jīng)營指標的考核兌現(xiàn)工作， 維護管理辦法的嚴肅性和權(quán)威性。這次經(jīng)營考核獎罰就是公 司落實管理制度，實施執(zhí)行力的具體行動。三、嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法是公司持續(xù)發(fā)展的需 要。企業(yè)規(guī)章制度、管理辦法是保障企業(yè)取得成功、長盛不 衰的要素之一。沒有了制度辦法的約束，企業(yè)的發(fā)展也無從 談起。我們公司正處于傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的 關(guān)鍵階段，各種紛繁復雜的情況和問題接踵而來。這時，我 們更應該以制度辦法為標準尺度，

6、處理好這些問題和情況， 實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。這就要求我們從提高以下三 個方面的認識：一是嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度辦法，為公司發(fā)展提 供動力。公司現(xiàn)有的各項管理辦法，是針對當前市場基本規(guī) 律，特別是結(jié)合了公司近期以及長遠的發(fā)展規(guī)劃而制定的。 因此，嚴格地執(zhí)行好公司的各項管理辦法，才能不斷的改善 和提高管理水平，腳踏實地的實現(xiàn)公司科學持序發(fā)展的奮斗 目標；二是嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度辦法，為公司發(fā)展提 供保障。成功的企業(yè)有一個共同的特點，就是依靠管理到位 來做強勁的保障。企業(yè)管理到位的主要標志就是看規(guī)章制度 管理辦法是否真正落實到底。因此，公司各級管理要維護和 增強企業(yè)管理制度的權(quán)威性

7、、嚴肅性和統(tǒng)一性。把制度的制 約作用與激勵功能相結(jié)合，使受獎者勵其所為，使被罰者策 其進步。只有堅持不懈地嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法，才 能切實地為公司發(fā)展提供制度和辦法上的保障；三是嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度為公司發(fā)展提供良 好氛圍。 2004 年以來， 經(jīng)過公司職工代表大會通過出臺的各 項管理辦法，在實施的過程中不斷修改完善，并且，已被廣 大干部職工理解掌握和運用。制度的執(zhí)行是一個長期的過 程，是一個反復的過程，通過制度的執(zhí)行，使企業(yè)員工的整 體素質(zhì)得到不斷提高。作為公司的一員，每個人都必須學好 制度辦法，認真服從，以自己的實際行動，踏實肯干，愛崗 敬業(yè)，勤勤懇懇搞好自己的本職工作。同時，只有廣大員工 同心同德，做好和維護好公司制度辦法，才能確保公司穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟效益，才能確保公司和干部職工前程似錦制度辦法的執(zhí)行力是公司長遠發(fā)展的基石，沒有強有力 的制度執(zhí)行力作保障，公司的運作也就不能規(guī)范，公司的許 多優(yōu)勢不能維持，公司的穩(wěn)定發(fā)展也就無