商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開(kāi)發(fā).ppt

1、商務(wù)策劃創(chuàng)意方法與思維開(kāi)發(fā)策略,一、創(chuàng)意的主要方法,1多向思維策劃方法,制造新聞,u事件具有新聞價(jià)值： 時(shí)新性、新奇性、危險(xiǎn)性、內(nèi)幕性、神秘性 u切合組織目標(biāo) u直接轟動(dòng)/間接哄動(dòng),第一惟一法,最早勝過(guò)最好 認(rèn)知重于事實(shí) 哈佛/北大,重點(diǎn)法,縮小策劃范圍，在重要且易出成果的領(lǐng)域?qū)で笸黄?，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)決策環(huán)突顯優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生連動(dòng)效果 錦州之戰(zhàn),重點(diǎn)法,目標(biāo)：抓要害 蛇打三寸 精力：保重點(diǎn) 少便是多，多便是少,實(shí)證法,用實(shí)際的、看得見(jiàn)的功能效果來(lái)證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性 飛機(jī)撒手表 安全玻璃 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,2側(cè)向思維,借勢(shì)造勢(shì),借勢(shì)：名人、名物、名聲、名牌 摩托羅拉借勢(shì)上海藝術(shù)節(jié) 入口處 比基尼

2、推廣策劃 融 勢(shì),墊高臺(tái)階法,墊高進(jìn)入臺(tái)階，減少進(jìn)入者的心理障礙 招商策劃,伏筆法,系統(tǒng)構(gòu)思策劃，在一個(gè)項(xiàng)目策劃中，為后續(xù)策劃做好鋪墊 產(chǎn)品-品牌-文化-規(guī)則 天增歲月人增壽/春滿乾坤福滿門 諸葛亮出山/ 報(bào)紙廣告,移植法,直接移植：把先進(jìn)地區(qū)的新興項(xiàng)目照 搬到后進(jìn)地區(qū)去 間接移植：把成熟的產(chǎn)業(yè)理念、原理、 方法等應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)思路中,3連接與反連接策劃方法,組合法,把相關(guān)或不相關(guān)的事物或事件聯(lián)系起來(lái),捆綁連接法,捆綁連接法可以被看成是背景轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)方法之一 企業(yè)與強(qiáng)者為盟、個(gè)人與名人為友、產(chǎn)品與名牌配套等都是利用捆綁的方法使自己實(shí)現(xiàn)快速增值 要成功必須與成功者在一起 多少多少?gòu)?qiáng),對(duì)比連接

3、法,把有反差的事物或事件連接起來(lái)，借以突出強(qiáng)者,分解法,把整體項(xiàng)目按不同方向劃分為盡量多的小單元，然后再選擇某項(xiàng)加以創(chuàng)新,4逆向策劃方法,逆向思維,以對(duì)立、顛倒、逆轉(zhuǎn)、反面等方式認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題 “站在對(duì)立面思考” 案例：副總推薦總經(jīng)理,黑格爾式思維,正 題 反 題 合 題,逆向思維技法,希望點(diǎn)列舉 缺點(diǎn)列舉 缺點(diǎn)逆用 角度互換 問(wèn)題反轉(zhuǎn) 欲取故與 圍魏救趙,花池什么時(shí)候長(zhǎng)滿?,水蓮花24小時(shí)增加1倍,水塘在種下第一顆種子60天后全部長(zhǎng)滿,這個(gè)水塘什么時(shí)候是半滿的?,缺點(diǎn)逆用,丑女比賽,歪打正著,自愿賠償10萬(wàn)英鎊,將錯(cuò)就錯(cuò),沒(méi)有消息就是最好的消息,背景轉(zhuǎn)換法 企業(yè)、人、產(chǎn)品等的價(jià)值往往與其背景有關(guān)，背景變化則背景下的所有組成要素都會(huì)發(fā)生價(jià)值變化 火燒冰山臺(tái)灣講師牛的外科醫(yī)生,回避法 靠群體力量長(zhǎng)時(shí)間得不到答案的課題，對(duì)于策劃者來(lái)說(shuō)也是難以解決的 策劃者此時(shí)應(yīng)首先考慮到這樣的問(wèn)題是解決不了的，“消滅”原問(wèn)題，引深出其它未曾注意的問(wèn)題 圓珠筆改進(jìn)/ 兔子感冒/理發(fā)師,小題大做,一枚紐扣 八仙過(guò)海,大題小做,一頁(yè)