施工成本控制與施工成本分析【完整版】

1、 2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

2、此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。練習(xí)：1施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過 (A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同答案： B)反映的。4工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、析

3、，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。分除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，工成本控制的依據(jù)。有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施練習(xí)：1.施工成本控制的依據(jù)包括（A監(jiān)理規(guī)劃）B監(jiān)理細則C項目計劃D工程承包合同E施工組織設(shè)計答案： DE2Z102042掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏 離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。1比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進

4、行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。練習(xí)：1：施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行A施工成本計劃值與實際值( )的比較。B施工成本計劃值與投標報價C成本實際值與投標報價D實際工程款支付與合同價答案： A2分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。練習(xí)：1：在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當措施糾偏）。D檢查糾偏措

5、施的執(zhí)行情況答案 B3預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4糾偏當工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差， 應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。糾偏是施工成本控制中最對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，在確定了力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。措施和合同

6、措施等。糾偏可采用組織措經(jīng)濟措施、技術(shù)練習(xí)：1：施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A預(yù)測B比較C分析D糾偏 答案： D5檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，果，為今后的工作積累經(jīng)驗。及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效練習(xí)：1施工成本控制的正確工作步驟是A預(yù)測比較分析檢查糾偏B預(yù)測分析比較檢查糾偏C檢查比較分析預(yù)測糾偏D比較分析預(yù)測糾偏檢查答案： D()。2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如

7、下。（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往

8、項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)（3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周

9、轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60 70以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高 層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占 6 10。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮

10、到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定在確定（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)二、贏得值（掙值）法贏得值法（ EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于 19

11、67年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得或掙值。（掙得）的金額，故稱贏得值已完工作預(yù)算費用（ BCWP）已完成工作量預(yù)算單價2計劃工作

12、預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱 BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）計劃工作量預(yù)算單價3已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP（ ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際費用（ ACWP）已完成工作量實際單價（二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價

13、指標，它們也都是時間的函數(shù)。1費用偏差 Cv（CostVariance）費用偏差（ CV）已完工作預(yù)算費用（ BCWP）已完工作實際費用（ ACWP）當費用偏差（ C）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2進度偏差 Sv（ScheduleVariance）進度偏差（ S）已完工作預(yù)算費用（ BWP）一計劃工作預(yù)算費用（WS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度； 當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3費用績效指數(shù)（ CPI） 費用績效指數(shù)（ CPI）已完工作預(yù)算費用（ BCWP）己完工作實際費用（ ACWP）當費用績效指數(shù) CPI 1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當費用績效指數(shù) CPI 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4進度績效指數(shù)（ SPI）進度績效指數(shù)（ SPI）=已完工作預(yù)算費用（ BCWP）計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）當進度績效指數(shù) SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù) SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，