企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)

1、企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)6年在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實(shí)際， 面向未來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀， 并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過 的實(shí)踐，取得了豐碩成果。學(xué)習(xí)王源董事長的講話內(nèi)容 后，我感到熱風(fēng)撲面，心情激蕩，催人奮進(jìn)。王源董事長在 講話中指出：“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。 企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根?！蔽覍?duì)這句話感 受極深，作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核 心價(jià)值觀，我有以下幾方面體會(huì)。第一，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀 是具有先進(jìn)性、科學(xué)性

2、、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年 來站在時(shí)代前列，堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”，本著 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)子 孫后代負(fù)責(zé)的理念，經(jīng)過 6 年奮斗，安全管理上了臺(tái)階， 煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾 代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的 擁護(hù)，還受到了社會(huì)和國家的高度認(rèn)可，特別是瓦斯治理、 煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國際、國內(nèi)廣泛 贊譽(yù)，在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的 社會(huì)信譽(yù)。事實(shí)證明，我們企業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色， 是符合歷史發(fā)展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分 認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀的重

3、要性，才能更好的帶領(lǐng)職工為之 奮斗。第二，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一 步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全 心全意地把它做好。每個(gè)人，無論是管理者還基層員工，必 須明確自己的崗位職責(zé)，必須明確自己階段性的工作任務(wù)， 必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) 責(zé)任心是第一要素，特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為，就是要敢于揭短， 敢于面對(duì)矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和 “眼力頭”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不 是一味的推卸責(zé)任，回避問題，躲矛盾，?！盎^”。三月 份以來，我礦瓦斯零超限、安全零

4、死亡奮斗目標(biāo)已先后被打 破，安全管理面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心 任務(wù)就是要抓好安全，全礦上下各級(jí)管理人員都要統(tǒng)籌兼顧， 樹立一盤棋的大局觀念，以“”死亡事故為新起點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé) 任意識(shí)，細(xì)排工作節(jié)點(diǎn)，抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí)， 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有 人格力量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識(shí)、能力和悟性 有關(guān)，并以“人格”為中軸線，影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會(huì) 活動(dòng)的效果和成敗。同時(shí)，人格本身便是一種有價(jià)值的力量， 作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來影響 自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術(shù)

5、。作 為我們張集礦，在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中，安全管理水平 不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng)新碩 果累累，文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特 級(jí)安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，在集團(tuán) 公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，這些成 績的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。 然而，在應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，面對(duì)一礦三區(qū)的安 全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況，能不能繼續(xù)發(fā)揮 領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英雄”，這將又 一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。第四，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，長本事。提高自己的

6、本事，這就需要我們加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題一文中提 出“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的偉大論述，回顧集團(tuán)公司和我礦 近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐 中學(xué)習(xí)的過程，我們不僅學(xué)了，還有針對(duì)性的學(xué)、有目的的 學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營調(diào)度會(huì)，還有我 礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書記例會(huì)等等，每一階段都有一個(gè) 主題，每一個(gè)主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學(xué)習(xí)、來實(shí) 踐的過程。尤其在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期 間，我們更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來解決管理中的短板和不足，消 除日常管理中的死角和盲區(qū)；更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高干部 的管理水平和工作方法，來解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn) 不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄的問題；更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、 不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、