助理上半年工作總結(jié)

1、助理上半年工作總結(jié)總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。以下是 CN為大家精心搜集和整理的助理上半年工作總結(jié)，希望大家喜歡 !經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)( 一)新氣象經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，新氣象搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場， 對搬家工作進行指導(dǎo)，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導(dǎo)， 并提出建設(shè)性的意見。

2、給予新氣象經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。請允許我代表新氣象全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望， 以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷 !我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況：一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。 在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售 5250/t ，同比增長 9.6%。累計采購 5305/t ，同比增長 9%。累計銷售收入 3382

3、萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。二、搬家情況簡介1 ，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達4

4、0 度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。 而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。 在這里我向新氣象全體員工說一聲：

5、“你們辛苦了?！? 、新廠區(qū)介紹為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議， 結(jié)合自身的實際情況。 設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn) ( 中小包裝、軟包裝、棕油袋 ) 洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進品牌建設(shè)在市場供需失衡的壓力下，價

6、格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離， 服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。四、新氣象經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃新車間落成之后 ; 對我們每個人都是一次新的考驗， 面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團隊，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。1 、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元， 主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。2 、中包裝全面升級，內(nèi)在品

7、質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。3 、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。4 、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強自已的實力。5 、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。新門市落成之后，將為新氣象經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對新氣象來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。新氣象將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。 我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷

8、 !總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)( 一)今年 * 月，我正式進入了 * 企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為*，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作， 以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：1 、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行 * 大道與 *路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2 、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討 ; 協(xié)助 * 編撰相關(guān)工作方案與文件 ; 參與公司季刊及 * 協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審 ; 總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3 、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)

9、余活動， 如組織并參加“* ” 及“* ”的培訓(xùn)與考試工作 ; 主持 * 協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括， 而作為回顧與總結(jié)， 主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：1 、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍 ; 對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂， 相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展， “越忙越亂”。這樣

10、的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工 ; 對項目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程 目就不可能有 劃、有步 地 施 ; 施工班 人 、材料、運作流程等不熟悉，就 以 人工 價、材料 價、施工運作成本等 行準(zhǔn)確的核算與核定 ; 目運作 不熟悉， 以及 做出切合 的施工 整、 防漏 缺、以及突 事件的制控哪怕是一篇 的公文撰寫，要做到行文流 、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主 、關(guān) 事件、目 象等一系列 ; 要 好會 或者活 ，就必需熟悉其 程、人 物配置、 效果等 ，方可游刃有余。 起來，自己在涉

11、及的工作中吃的“不熟” 不少，以至于 而自怨“技不如人”，同 安慰自己“熟悉需要 程”云云，所以，我必 自己上足 條，努力將 個 程 到最短 !2 、企 運作，“成本意 ” 上作 企 中的一 ，無 在什么 位，成本意 不可或缺。日常工作中 公用品、 用水用 等各 源使用及開支的 減 是不消 的，每人都有 持去做，通 加 人、 、物的 范管理 行 格的控制 ; 更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企 運作的各個 中 “成本控制”，概括 來就是要“ 熟操作，精打 算，合理運作”。 理任何一 事 ，只有熟悉操作流程、 等 ，才能清晰掌握控制成本的關(guān) ; 只有抓住控制成本的關(guān) 點，通 相關(guān)的信息、 料

12、及數(shù)據(jù) 行 致的分析與 算， 才能 定 性高、可行性 的成本控制方案 ; 方案的 施 需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理， 避免“成控 度”而適得其反。如丙方施工合同的 ，文本中 必明確體 整個工序流程中的材料 價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等 ; 在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制

13、總體成本較低的前提下達成協(xié)議。 而在工程實施過程中，則需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。3 、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學(xué)時老師教導(dǎo)要“膽大心細”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是 * 企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、 現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則” 多，可變因素多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等， 無不需要從