如東洋口運河大橋工程監(jiān)理規(guī)劃(內(nèi))

1、(精編 )如東洋口運河大橋工程監(jiān)理規(guī)劃 (內(nèi))一、工程概況：江蘇省如東縣長沙路北延洋口運河大橋位于如東縣開發(fā)區(qū)洋口運河上，橋梁與河道交角82.3 度，起點于（K1+027.795 ），終點止于（ K1+297.135 ），全長 269.34m ，寬 34m ，橋梁為上下行分幅橋梁，單幅寬 14m ，兩幅橋間距 6m ，設計等級為公路 - 級。主橋全線長上部為（ 3 20 ）+ （39+65+39 ） + （3 20 ）m ，（ 39+65+39 ）三跨變截面預應力混凝土連續(xù)箱梁。 （6 20 ）為裝配式先張法預應力混凝土空心板梁，設計時速為40Km/h ，地面道路按城市主干路標準設計。本工程樁

2、基設計全為摩擦樁，共計 76 根，其中 1.6m 樁 24 根，1.2m 樁 24 根，1.5m 樁 28 根，最長樁不大于 80m ?，F(xiàn)場地質情況主要以砂層為主，所以對護壁泥漿要求較高。質量控制目標：重點檢驗項目合格率 100% ，一般檢驗項目合格率 90% 以上，成樁無損檢測符合設計和規(guī)范要求，類樁 90% 以上。長沙路北延洋口運河大橋總造價約為3720.27 萬元。建設單位：南通市如東縣交通局設計單位：安徽省交通規(guī)劃設計研究有限公司監(jiān)理單位：江蘇如東交通監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：中鐵上海分局質量目標：合格。工期目標：計劃2013 年 12 月 1 日2014年 1 月 6 日，施工總工期

3、為420 天。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務：樁號K1+027.795K1+297.135，全長約 269.34m ，長沙路北延洋口運河大橋工程施工及保修（維護）階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1 、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，施工圖紙是否能滿足施工需要，參加建設單位組織的圖紙會審會議和設計單位向施工單位的技術交底；2 、編制監(jiān)理工作規(guī)劃、實施細則和分階段計劃；3 、主持交樁工作，審查和驗收承包單位提交的復測成果和施工放樣；4 、督促和檢查承包單位建立質量保證體系；5 、定期主持召開工地會議及施工協(xié)調(diào)會、方案評審會，負責整理會議紀要；6 、發(fā)布開（復）工令，批準分項工程開工報告；7

4、 、審核承包單位授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；8 、審核承包單位委托的試驗室和送檢員的資質；9 、委派有資質的見證員（試驗工程師）檢查和審批承包單位擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；10 、審核承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；11 、審查承包單位實施本工程的施工方案及主要方法和工藝；12 、審查分包合同和分包單位的資質，控制重要外構成品件或半成品件的質量；13 、審查承包單位提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和督促承包單位實施進度計劃，審核承包單位的月報和修正計劃；14 、要求承包單位按照合同條件

5、、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、監(jiān)測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；15 、簽發(fā)中間交工證書；16 、調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包單位按規(guī)定上報有關部門；17 、在責權范圍內(nèi)發(fā)布停工令；18 、對已完工程進行準確的計量；19 、在責權范圍內(nèi)發(fā)布變更令；20 、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；21 、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；22 、編制監(jiān)理工作月報和建設單位要求的其他報告；23 、審對承包單位的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和預驗收；24 、督促、檢查承包單位按法律法規(guī)、規(guī)范和建設單

6、位的要求編制竣工文件；25 、編制監(jiān)理方面的竣工文件；26 、監(jiān)督承包單位認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；27 、配合建設單位的竣工驗收和工程的移交工作；28 、建設單位與承包單位簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及建設單位委托的其他服務等。29 、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，就當要求施工單位整改，情況嚴重的，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。 施工單位拒不整改或者不停止施工的， 應當及時向有關主管部門報告。30 、督促施工單位的基坑支

7、護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程及其他危險性較大的工程的專項施工方案的編制， 以及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專家論證和審查。四、監(jiān)理工作目標（1 ）投資控制目標：合理地確定建設項目的投資控制總目標值。項目的實際總投資小于等于該項目的計劃投資。嚴格工程計量與支付，嚴格控制額外簽證、設計變更，除具有正式的變更手續(xù)的額外增加費用外，最終投資控制在施工中標價內(nèi)。一個月內(nèi)完成工程竣工結算的監(jiān)理初審核工作，初審核金額與最終審核金額相比，最終核減率不大于 2。（2 ）進度控制目標：響應招標文件要求，嚴格要求，動態(tài)跟蹤控制，確保按照合同工期要求完成所有合同工程，并力爭提

8、前完工。（ 3）質量控制目標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，杜絕施工質量問題和事故的發(fā)生，嚴格監(jiān)督施工單位履行施工承包合同，工程質量等級達到合格工程 ,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（ 4）安全監(jiān)理目標認真嚴格審查安全措施報告， 加大施工安檢力度， 定期或不定期進行預控檢查， 并重點檢查易發(fā)生安全事故的點，杜絕安全生產(chǎn)隱患和事故苗子，做到安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)文明工地。（5 ）環(huán)保監(jiān)理目標要以法制觀念強化工程管理人員的環(huán)保意識，使環(huán)保管理工作制度化、 規(guī)范化、合理化，確保做到“工程實施的過程也是環(huán)境保護的過程”。（6 ）工作服務目標發(fā)揚我公司十分健全的監(jiān)理服務質量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質量體系文件，以“嚴格監(jiān)

9、理創(chuàng)名牌，優(yōu)質服務樹信譽，開拓創(chuàng)新爭一流”作為工作方針，全面優(yōu)質地履行監(jiān)理合同，全方位地為建設單位提供優(yōu)質的服務，做“建設單位留戀的監(jiān)理”。五、監(jiān)理工作依據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)、政策、標準、驗收規(guī)范及批準的城市規(guī)劃、項目建設文件、與本工程有關的工程技術資料、工程設計施工圖紙和該工程依法訂立的建設合同。1 、施工監(jiān)理合同協(xié)議書；2 、對所監(jiān)理工程建設單位與第三方簽訂的工程施工合同協(xié)議書及附件與作為合同組成部分的投標文件、合同條件、技術規(guī)范、工程量清單及其說明、工程圖紙及其他有效文件；3 、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量評定標準、規(guī)程、工程驗收及計量規(guī)則等；4 、國家、交通部、江

10、蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)及總監(jiān)機制編制的有關管理性問件等；5 、其他。六、項目監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)本項目的特點，在組織機構設置時應充分考慮到管理的層次和跨度等因素，以便于快捷而安全地開展工作。擬在層次上設總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（見證員）三個層次，從而形成直線職能的管理模式（詳見組織機構框圖）。江蘇省如東縣長沙路北延洋口運河大橋工程組織機構圖試驗結構工程師測量工程師安全工程師委托南通孔銀鳳蘇東試驗孔銀鳳孔銀鳳檢測有限公司說明：該工程總監(jiān)辦共配備監(jiān)理人員3 人。另外，我們將根據(jù)工程實際和建設單位的要求，隨時增加旁站人員。七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃本工程以如東縣長沙路北延洋口運河大橋工程為主體工

11、程。為了滿足工程的需要，總監(jiān)辦在施工階段主要配備以下人員：總監(jiān)理工程師兼計量工程師1 名，結構工程師兼安全工程師、測量工程師1 名，監(jiān)理員2 名，橋梁監(jiān)理員1 名。根據(jù)工程的進展情況， 在高架橋施工階段專業(yè)工程師配備以橋梁專業(yè)為主，在鉆孔灌注樁施工階段，為了保證鉆孔樁的質量，總監(jiān)辦計劃增加1 名旁站監(jiān)理人員。相應的專業(yè)工程師提前半月進場開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦人員情況詳見下表：總監(jiān)辦人員情況一覽表序性年姓名職稱監(jiān)理資質監(jiān)理或試驗證書號監(jiān)理職務號別齡2高 級 工 程部監(jiān)證總監(jiān)理工程師程菊堂男部頒監(jiān)理工程師JGJ1132691師代表高 級 工 程部監(jiān)證3孔銀鳳男49部頒監(jiān)理工程師JGZ0935092結

12、構工程師師5張忠發(fā)男63工程師省頒專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責（一）、總監(jiān)辦工作守則按監(jiān)理服務合同協(xié)議書要求人員、設備全部到位，不得缺省，如需替換，必須經(jīng)建設單位代表和建設單位批準。建立完善的內(nèi)部工作和管理制度， 明確監(jiān)理人員崗位職責和考核管理辦法， 監(jiān)理圖表必須上墻。有完整的總監(jiān)辦工作程序。嚴格執(zhí)行各種規(guī)范、 規(guī)定、標準等，并根據(jù)工程實施情況分階段編制總監(jiān)辦組織計劃；各分項工程或構造物分部工程開工前必須編制監(jiān)理工作細則， 明確具體要求， 并對監(jiān)理及旁站人員進行培訓。所監(jiān)理工程必須有完整的施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的記錄和資料； 質量進度符合建設單位要求，計量支付審查及時、準確

13、。及時向建設單位匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況及存在問題，及時處理存在的問題。（二）、監(jiān)理人員行為準則必須樹立正確的監(jiān)理指導思想和對黨、國家、人民負責，為 如東縣長沙路北延洋口運河大橋 工程建設熱情服務的思想，忠于職守。必須認真學習政治和業(yè)務，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質和監(jiān)理水平。必須嚴格執(zhí)行 交通建設工程施工監(jiān)理規(guī)范 及地方建設主管部門的有關規(guī)定， 督促、指導、幫助承包單位按合同、技術規(guī)范和標準進行施工。必須嚴格按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術標準為準繩，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍。必須堅持求實勤奮、實事求是的工作態(tài)度，深入工程一線，一切為工程著想，不得隨意推諉不辦。對承包

14、單位報驗的工程項目須在規(guī)定的時間內(nèi)檢驗， 并及時將結果通知承包單位和上報如東縣交通局。必須堅持掛牌上崗，不得擅自離崗；必須做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。不準收受施工單位的禮品、 禮券、禮金和有價證券或接受施工單位的各種贊助和收受回扣。不準借工作之便向承包單位索要錢物或到施工單位報銷應由個人支付的各種費用。不準參與承包單位的各種經(jīng)濟活動和借工作之便向承包單位推銷各種材料、 產(chǎn)品或介紹施工隊伍。不準參加施工單位組織的旅游和高消費的娛樂活動或接受承包單位的請吃、請喝。不準刁難或借故變相刁難施工單位。（三）、總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理

15、實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12 、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料

16、，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；總之，總監(jiān)理工程師是一個工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。 在管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。他也有執(zhí)行的職能，對建設單位根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示和本公司的指示應當認真執(zhí)行。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提

17、出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10 、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況

18、，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1 、施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理接受中標通知書1、 監(jiān)理人員進場。2、 委托監(jiān)理試驗單位，做好準備工作，做好全線控制點的交接工作。3、 熟悉圖紙和施工招標文件。4、 建立監(jiān)理圖表和檔案。不同意總監(jiān)辦審核不同意建設單位審查不同意不同意不同意建設單位審查批準2、施工實施

19、階段監(jiān)理工作程序開工申請單工不不合格合程格質合量監(jiān)理不合格工同程不合格進填報工序質量檢驗通知單質量驗收通知單度監(jiān)管理工程計工量程理費工程用計量支監(jiān)付理相關各類費用報表，由承包單位編制完工成程情進況度表工程費用支付申請表完 工進 施成 程度情 進況 度表 工表3、費用監(jiān)理工作程序工程費用監(jiān)理工作流程圖熟悉工程量清單及說明單項工程開工申請單檢驗申請單及有關質檢資料工程質量檢驗表及有關質量評定意見工程變更令中間交工證書不同意監(jiān)理工程師審核計量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關報表承包單位填報支付申請單不同意4、 進度監(jiān)理工作程序工程進度監(jiān)理工作流程圖建設單位與承包單位簽訂施工承包合同內(nèi)容應附有：1

20、.主要勞動力計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設備進場計劃4.施工準備工作計劃5.臨時設施、臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃上報監(jiān)理工程師同意審查不同意承包單位編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量支付不符合指定承包單位修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準十、監(jiān)理工作方法和措施（一）投資控制的方法和措施1 、投資控制的方法：運用動態(tài)控制原理， 定期地把投資實際值與目標值進行比較，及時分析并采取有效措施加以控制。（1）投資事前控制：目的是進行工程風險預測， 采取相應的防范性對策， 盡量減少施工單位提出索賠的可能。a、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分

21、析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；b 、分析掌握施工單位的單價包干與部分“合價包干” 項目的投標報價構成，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更單價，作出合理的單價分析審核；c、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生；d 、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不造成索賠條件；e、按合同要求，如期、保質、保量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，不造成索賠條件：f、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不造成索賠條件。g 、嚴格審查施工投標文件。重點審查投標文件中的經(jīng)濟報價部

22、分是否模糊不清，或隱含將來施工時向建設單位索賠；（ 2）投資事中控制：a、協(xié)作建設單位按合同規(guī)定如期支付工程進度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合手作，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件；b 、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；c、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟分析，及時加強與設計單位、建設單位主管人員的溝通，確保設計變更合理可行；d 、嚴格合同外工程量的簽證，由合同工程師和相關監(jiān)理工程師與承包單位實地計量；準確審核計價，由合同工程師和相關監(jiān)理工程師、總監(jiān)三級審核；e、按合同規(guī)定，及時對已完合格工程計量進行計量簽證，

23、審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。 首先是專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工合同的內(nèi)容，對施工單位申報的簽證內(nèi)容， 能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復計價。其次，在簽證的時間，以保證監(jiān)理工程師能及時準確計量；f、按合同規(guī)定及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；g 、運用動態(tài)控制原理，定期地把投資實際值與目標值進行比較，及時分析并采取有效措施加以控制；h 、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；i、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；j、合同工程師定期向建設單位和本公司報告投資動態(tài)情況；k、定期、不定期的進行工程費用超支分析，并提出控制工

24、程費用突破的方案和措施。（3）投資的事后控制：a、審核施工單位提交的工程結算書；b 、公正地處理施工單位提出的索賠。2 、投資控制措施：（1）組織措施：編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖， 在項目總監(jiān)辦中落實明確具體的投資控制人員（總經(jīng)理工程師- 計量工程師）。（2）技術措施：認真審核和優(yōu)化施工組織設計和施工方案，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，努力挖潛節(jié)約設計成本，以最大限度地節(jié)約工程投資。（3）經(jīng)濟措施：a、進行工程量復核；b 、復核計量支付證書；c、在施工過程中進行動態(tài)的投資跟蹤；d 、定期向建設單位提供投資控制報表；e、編制詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復核工作；f、審

25、核竣工結算。（4）合同措施：參與處理索賠事宜，參與合同修改、補充工作，著重考慮其對投資的影響。（二）進度控制的方法和措施1 、進度控制的方法：（1）進度的事前控制，即工期預控：a、審查項目實施總進度計劃，確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)一致；b 、審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合目標工期，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理；c、審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術措施、組織措施的可行性、合理性；d 、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核其總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（2）進度的事中控制：一方面是

26、進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整。及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)，主要工作有：a、建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間；b 、工程進度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點是：a）計劃進度與實際進度的差異；b ）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。c、按合同要求，及時進行工程計量驗收；d 、有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；e、工程進度的動態(tài)管理： 實際

27、進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出進度調(diào)整的措施和方案；相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、 資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標；f、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；g 、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能為：a）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；b ）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；c）總結管理上的問題；d ）現(xiàn)場有關重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要。e）、定期（每月）向建設單位和本公司報告有關工程進度情況。（3）進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：a、制定確保工期目標的對策措施；b 、制定總工期突破后的補救措施；c、調(diào)整

28、相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3 、進度控制措施：（1）組織措施：編制工作流程圖， 明確職責分工， 建立進度控制協(xié)調(diào)制度， 落實進度控制責任。（2）技術措施：建立科學網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，審核確定優(yōu)化施工作業(yè)面， 采用新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。（ 3）經(jīng)濟措施：按合同約定落實獎罰條款；確保工程款及時供應和計量支付。（4）合同措施：按合同約定協(xié)調(diào)各方進度，以確保項目形象進度。（三）質量控制方法和措施1 質量控制目標的關鍵：（1）確定設計圖紙會審質量目標；（2）確定材料質量控制目標；（3）確定分部分項工程施工質量控制目標；（4

29、）制定質量控制停檢點；（5）制定質量控制監(jiān)理旁站記錄。2 、質量控制措施：（1）組織措施：編制工作流程圖，建立健全總監(jiān)辦織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。（2）技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（3）經(jīng)濟措施：制定施工階段獎罰條例，并予落實，確保工程質量目標控制的實現(xiàn)。（4）合同措施：按合同約定的質量標準，嚴格檢查驗收，滿足合同約定的質量要求。3 、質量控制的基本手段及方法：（1）工程質量的事前控制：a、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；b 、施工場地的質量檢驗的技術依據(jù)；c、施工隊伍的資質審核；d 、工程所需原材料、半成品的質量控制；e、施工機械的質量控制；f、

30、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；g 、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施，其中包括：a）協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；b ）主動向當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系、匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助；c）審核施工單往關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d ）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e）考察施工單位試驗室的資質；f）完善質量報表，質量事故的報告制度。（2）工程質量的事中控制：a、根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過程質量控制要點和手段，見表1 ；b 、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則，程序見圖 1 ；c、隱蔽工程檢查驗收：隱

31、蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；d 、工程變更處理：施工單位提出的變更要求，按圖2 流程執(zhí)行；e、設計變更或技術核定的處理，由建設單位原因提出的設計變更或技術核定的處理按圖 3 流程執(zhí)行；f、工程質量事故處理：包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。g 、行使質量監(jiān)督權，下達停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：a）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b ）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不

32、好，繼續(xù)作業(yè)者；c）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d ）擅自變更設計圖紙的要求；e）擅自將工程轉包；f）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；g ）沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；h ）其它。h 、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度，并按圖4 流程執(zhí)行；i、質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；j、行使質量否決權，為工程款支付簽署質量認證意見，工程款支付核簽按圖 5 流程執(zhí)行；k、建立質量監(jiān)理日志；現(xiàn)場質量監(jiān)理

33、工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況；l、組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會，一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會議應印發(fā)會議紀要，并按圖6 流程執(zhí)行；m 、定期（每月）向建設單位和公司報告有關工程質量動態(tài)情況，重大質量事故應及時報告。（3）質量的事后控制：a、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后在提出驗收申報表，按圖7 流程執(zhí)行；b 、項目竣工驗收按圖8 流程執(zhí)行；c、審核竣工圖及其他技術文件資料；d 、整理工程技術文件資料并編目建檔表 1 施工工藝過程質量的控制序號工程項目質量控制要點控制方法1 、樁位、軸線、孔徑、孔深測量l 鉆孔樁工程2 、沉淀

34、層厚度、鋼筋籠制作安裝檢測3、砼澆注旁站、試驗1、位置、標高、垂直度測量承 臺 、 墩2 、外形尺寸測量2（臺）身3 、與墩臺連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查工程審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、4、混凝土強度審核試驗報告1、軸線、高程及垂直度測量2、斷面尺寸測量3、模板支撐及剛度驗收現(xiàn)澆砼結構34、鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測工程5、施工縫處理旁站6、砼強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告7、預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測1 、軸線、頂面高程、 垂直度、 坡度、量測平整度2、斷面尺寸測量3、模板支撐及剛度驗收4擋墻工程4、鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)

35、場檢查、量測5、施工縫處理旁站6、砼強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告7、預埋件及埋設管線現(xiàn)場檢查、量測總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審與建設單位聯(lián)系核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）否接受？是與建設單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更事宜與乙方協(xié)商圖 2 工程變更處理流程圖總監(jiān)口頭指示與建設單位聯(lián)系否總監(jiān)室擬定文是總監(jiān)審核總監(jiān)審核與建設單位聯(lián)系設計單位提出修改后設計圖紙現(xiàn) 場 監(jiān) 理工 程總監(jiān)審核總監(jiān)審核施工單位圖 3 設計變更處理流程圖修改？與 建 設單 位及各方面協(xié)調(diào)申報簽章批復總監(jiān)提示提出轉發(fā)簽署意見初步意見圖 4 開工申請核簽程序圖支付建設單位支付拒申請付支付證書總監(jiān)室同

36、意或拒付圖 5 工程款支付核簽程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會征求有關方面包括建設單位否是圖 6 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖修改？否是圖 7 單位、單項工程驗收程序圖（四）安全控制的方法：1 、施工監(jiān)理安全管理安全生產(chǎn)是國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康， 是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證， 同時是保證社會經(jīng)濟發(fā)展、 進一步實行開放的基本條件。工程的施工監(jiān)理安全的保證措施是工程安全生產(chǎn)基本，是確保整個工程建設高效、順利竣工的基本保證。（1）安全文明施工管理的監(jiān)理工作內(nèi)容：a、認真貫徹國家現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、文明施工”的方針；b

37、 、督促承包單位落實安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)和文明工地的崗位責任制，對其負責人的資歷和能力要進行認真審核；c、督促承包單位對工人進行安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的教育和培訓，使參加該項目的所有人員都熟悉安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的各項要求，項目開工前，還應進行安全生產(chǎn)的技術交底工作；d 、嚴格審查承包單位上報的施工技術方案、安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的措施，確保工程施工的安全性和施工現(xiàn)場的文明性；e、檢查并督促承包單位，按照建設施工安全生產(chǎn)的技術規(guī)范和要求，落實各分部分項工程及關鍵部位的安全技術和現(xiàn)場防護措施，對照創(chuàng)建文明工地的條件和要求，檢查和督促承包單位嚴格按規(guī)定執(zhí)行和組織施工

38、；f、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作， 并組織定期和不定期的綜合檢查與評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見并限期整改；g 、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不文明生產(chǎn)或冒險違章作業(yè)的要立即責令停止作業(yè)，并督促承包單位給予相應的處罰，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的隱患要責令承包單位停工整改。（2）安全生產(chǎn)和文明施工的管理方法：a、審核承包單位上報的各類安全生產(chǎn)和文明施工的條件；b 、審核進行施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；c、審查施工技術方案和各項安全、文明施工措施；d 、檢查工地安全組織體系和安全人員的配置；e、審核工序交接檢查、分部分項工程安全檢查，安全日記報告；f、現(xiàn)場監(jiān)督與

39、檢查：a）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行跟蹤檢查、監(jiān)督、驗證施工人員是否按施工安全和文明操作規(guī)程施工；b ）對主要工序結構的安全狀況，進行必要的抽查和檢測工作；c）做好安全生產(chǎn)和文明施工的記錄，并對不符合安全生產(chǎn)和文明施工的事件和人員發(fā)出指令，以確保工程的安全和文明施工。（3）安全文明管理的工作流程安全文明管理的工作流程（如圖所示）（ 4）、組織機構總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)管第一責任人，總監(jiān)辦中設有兼職安全員。安全監(jiān)管第一責任人全面負責所監(jiān)項目安全生產(chǎn)工作、 宣傳政府各項方針政策以及省市建設單位及質監(jiān)部門的各項規(guī)定，每月組織一次安全活動，專職安

40、全員負責具體安全生產(chǎn)工作，協(xié)同組織每月安全活動，安排檢查各項安全情況。安全小組組長安全管理員程菊堂孔銀鳳資料管理安全組織機構框圖張忠發(fā)2、注意文明施工，全面樹立良好的施工形象文明施工是施工、監(jiān)理單位施工管理水平的綜合反映， 也是規(guī)范施工的要求，因此在施工監(jiān)督與管理中監(jiān)理單位應加強對施工單位文明施工的檢查，要求施工設備停放整齊，施工規(guī)范、井然有序。施工要注重路容路貌，做到便道順直，灑水養(yǎng)護及時； 同時要加強全體施工人員的思想教育，牢固樹立“安全生產(chǎn)、 文明施工”的思想觀念， 要定期進行安全文明檢查， 做到防患于未然， 堅決杜絕重大責任事故和人員傷亡事故。 在安全文明生產(chǎn)中要求各施工單位在施工的路

41、段樹立明顯的標志、標牌及警示牌，以嶄新的文明施工隊伍，展現(xiàn)在人們的面前。（五）、合同管理的方法和措施1、合同管理的主要內(nèi)容：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等方面。2、工期管理辦法：為了保證施工順利進行， 工程合同對各種可能影響工程進度的情況均作了相應的規(guī)定，承包單位和監(jiān)理工程師都將按合同規(guī)定的分項工程和整個工程的工期要求，合理地組織施工實施監(jiān)理。 如果工程進度計劃受到影響，監(jiān)理工程師將按合同規(guī)定，要求承包單位修改計劃， 采取各種措施， 確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。3、質量管理辦法：根據(jù)合同規(guī)定， 承包單位必須嚴格按照工程施工技術規(guī)范進行施工。技術規(guī)范詳細地

42、規(guī)定了各項工程和各種材料的質量標準，監(jiān)理工程師可按合同要求對承包單位的施工方案、工藝、材料、施工機械設備、首件等質量進行全面控制管理。質量不符合要求，監(jiān)理工程師不予計量， 承包單位則得不到相應的工程款項。因此，工程合同是保證質量的有力措施之一。4、費用管理辦法：（1）嚴格工程計量與支付；（2）謹慎地按合同條款實施工程變更管理；（3）根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠。（六）信息管理的方法和措施1、信息管理內(nèi)容及手段：建立以本工程項目為目標系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面。根據(jù)本工程投資大、建設期長、質量要求高、各種合同多、使用機械、設備、材料數(shù)量大的特點， 信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段，特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析，達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。2、信息管理辦法：（1）建立信息的編碼系統(tǒng)；（2）明確信息流程；（3）制定相應的信息采集制度；（4）利用高效的信息處理手段處理信息，為監(jiān)理工程師的決定提供有力依據(jù)。3、信息管理措施：在本工程中，本公司配備聯(lián)想P5 筆記本兩臺，佳能打印機一臺，同時配備過程項目監(jiān)理管理軟件一套， 工程項目管理軟件一套， 預決算管理軟件一套， 由計量監(jiān)理工程師進行管理。幫助甲方施工方建立三方網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)，通過 Email 進行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳遞，