督導(dǎo)工作流程(新)

1、.督導(dǎo)工作流程督導(dǎo)是公司營銷管理體系中的一個重要崗位，是聯(lián)結(jié)公司和代理商及零售店的重要橋梁，督導(dǎo)的工作職責(zé)是代表公司營銷部對公司的代理商和零售店進行管理監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、輔導(dǎo)。督導(dǎo)的核心工作目標(biāo)是協(xié)助客戶完成公司下達的業(yè)績指標(biāo)。工作一：外出督導(dǎo)工作流程：一、督導(dǎo)任務(wù)來源(6種)：1、計劃性業(yè)績提升督導(dǎo)任務(wù)：根據(jù)公司營銷部的年度計劃、營運目標(biāo)、年度發(fā)展重點及重點支持輔導(dǎo)區(qū)域，確定本年度需督導(dǎo)的區(qū)域，制定年度督導(dǎo)計劃，根據(jù)年度督導(dǎo)計劃的要求，安排每季每月的督導(dǎo)任務(wù)，以此做為督導(dǎo)的計劃性的任務(wù)。2、臨時性業(yè)績提升督導(dǎo)任務(wù)：在每季的營運中，根據(jù)目前客戶營運情況，如客戶業(yè)績下滑或業(yè)績需要進一步提升，由客戶

2、或公司提出督導(dǎo)任務(wù)。3、新店督導(dǎo)：新店開業(yè)時，由公司新店的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。4、一般性督導(dǎo)：如進行陳列、服務(wù)、店務(wù)等單項或幾項以標(biāo)準(zhǔn)化營運為目的的督導(dǎo)任務(wù)。5、店鋪認證：進行店鋪評級論證的掃街督導(dǎo)任務(wù)。6、試銷二、督導(dǎo)前的路線圖安排：1、接到督導(dǎo)科長分配之 月督導(dǎo)科巡店計劃表（附表一），出差前，必須按照事件的輕重緩急界定拜訪客戶和安排店鋪的先后順序；2、根據(jù)本次督導(dǎo)任務(wù)單（附表二）的難度，確認每個客戶的輔導(dǎo)時間；3、如果是一批的督導(dǎo)任務(wù)單，則需按最短線路、最快來回程時間、最少差旅費用為原則進行店鋪路線的安排。三、督導(dǎo)工作流程：分：業(yè)績提升督導(dǎo)任務(wù)、新店督導(dǎo)、一般性督導(dǎo)、店鋪認證、試銷。（一）、業(yè)績提升

3、督導(dǎo)工作流程：A、督導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作：督導(dǎo)每次出差前需準(zhǔn)備以下五個基本工具：1、客戶檔案資料：本次拜訪的客戶的資料卡（1）（店鋪認證資料）；（2）、店面布局圖、貨架陳列圖，SKU數(shù)；（3）、客戶歷史銷售數(shù)據(jù)；（4）、客戶聯(lián)絡(luò)名單；（5）、本次督導(dǎo)任務(wù)單等。2、講課資料：須攜帶電腦，并帶（6）店員專業(yè)培訓(xùn)PPT（4條）；（7）、店鋪標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)（DVD光盤）；（8）、店鋪管理全集；（9）、標(biāo)準(zhǔn)陳列手冊；（10）、每波陳列指引；（11）當(dāng)季導(dǎo)購手冊。3、銷售和管理表格：（12）按公司要求填寫表格的“店鋪報表系統(tǒng)”的電子文檔；（13）、店鋪檢查表（附表三）、 （14）業(yè)績提升督導(dǎo)方案書（附表四）、（15）

4、、競爭品牌信息表（附表五）、（16）、“季末促銷”CDR電子文檔；（17）、當(dāng)季櫥窗和節(jié)日櫥窗方案。 4、培訓(xùn)、日志：（18）、培訓(xùn)記憶卡片、（19）、工作筆記本/日歷/日程安排，（20）、日/周/季度工作計劃工作重點、銷售進度計劃與實際達成資料等。 5、客戶提升工作資料：（21）、“VIP套裝”、VIP水晶牌、VIP服務(wù)告知書。6、與商品部、零售部相關(guān)科長溝通店鋪日常情況，包括業(yè)績完成情況、庫存率等。B、督導(dǎo)工作流程：1、到達店鋪：（1）、先到店鋪周邊了解競爭品牌狀況 填寫競爭品牌信息表相關(guān)內(nèi)容（2）、回到店鋪觀察戶外門頭/燈箱/廣告/櫥窗/招貼畫等 （必要時拍照留檔）（3）、進入秋水伊人店

5、鋪并向店長、店員問候，說明拜訪目的2、進行店鋪檢查：填寫店鋪檢查表；3、與店長、店員溝通，查詢POS數(shù)據(jù)（或詢問）或查閱報表，獲得店鋪近期進銷存情況；4、填寫成交分析表（附表六），分析業(yè)績未達成的真正原因；5、按公司的每周報表分析（附表七）的格式，需要做前四周的每周銷售分析表；6、填寫業(yè)績提升督導(dǎo)方案書；7、同時向店員了解周邊競爭品牌相關(guān)信息，補充填寫競爭品牌信息表；8、根據(jù)店鋪檢查表檢查內(nèi)容進行評估：（1）、首先對達標(biāo)項目予以肯定并給于鼓勵；（2）、再將不達標(biāo)項目告知相關(guān)人員并給于建議；（3）、雙方對不達標(biāo)部分及改進建議、行動方案取得共識。9、培訓(xùn)輔導(dǎo)：（1）、視情況采取分班培訓(xùn)或安排在晚上

6、打烊時間，在店鋪現(xiàn)場，根據(jù)業(yè)績提升督導(dǎo)方案書，進行現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)；（2）、采用輔導(dǎo)的教導(dǎo)技術(shù)：“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲進行培訓(xùn)，并分步進行訓(xùn)練。10、根據(jù)時間的安排，如當(dāng)時安排在該店日程為兩天以上，則在次日在店鋪里對昨日輔導(dǎo)的內(nèi)容進行觀察，是否完全按照我們的要求執(zhí)行，如還未能完全掌握，則同樣再根據(jù)“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲進行再次培訓(xùn)，并分步再次進行訓(xùn)練。11、確認店鋪已掌握技術(shù)，則告別店鋪，并通知下次預(yù)計拜訪時間。12、與經(jīng)銷商溝通拜訪結(jié)果，并就存在問題的解決方案達成共識，經(jīng)銷商在業(yè)績提升督導(dǎo)方案書簽字確認留檔。13、離開店鋪。（二）、新店督導(dǎo)工作流程：A、督導(dǎo)前的準(zhǔn)

7、備工作：督導(dǎo)每次出差前需準(zhǔn)備以下五個基本工具1、客戶檔案資料：新店店面布局圖、貨架陳列圖，SKU數(shù)、客戶聯(lián)絡(luò)名單、本次督導(dǎo)任務(wù)單等。2、講課資料：須攜帶電腦，并帶店員培訓(xùn)PPT、店鋪標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)（DVD光盤）、店鋪管理全集、標(biāo)準(zhǔn)陳列手冊、每波陳列指引、公司導(dǎo)購手冊。3、銷售和管理表格：公司要求填寫表格的“店鋪報表系統(tǒng)”的電子文檔、店鋪檢查表、競爭品牌信息表、當(dāng)季櫥窗方案。 4、培訓(xùn)、日志：培訓(xùn)記憶卡片、工作筆記本/日歷/日程安排，日/周/季度工作計劃工作重點、銷售進度計劃與實際達成資料等。 B、新店督導(dǎo)工作流程：1、開業(yè)前七日協(xié)助商品科一起按照新開店的圖紙、公司存貨確定首批上貨和適宜的“促銷方案”

8、交客戶確認。2、一般提前二天到達店鋪現(xiàn)場，首先與客戶進行溝通，對店鋪所需的人數(shù)、店鋪制度及薪資結(jié)構(gòu)等問題進行明確。溝通后做好開業(yè)現(xiàn)場工作倒計時。3、對現(xiàn)場施工情況進行及時檢查、跟進，確保裝潢質(zhì)量。4、現(xiàn)場裝修完畢后對裝修結(jié)果進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題即進行現(xiàn)場調(diào)整。并對燈光、音響、空調(diào)等進行調(diào)試；5、提醒客戶或店長購買日常用品、兌換零鈔（專賣店），做好開業(yè)準(zhǔn)備。6、組織所有員工協(xié)同客戶對公司所發(fā)貨物進行清點，包括道具、輔料、宣傳品、貨品等的核對，如完全正確，可讓客戶現(xiàn)場確認；如反復(fù)清點后數(shù)目不符，可將情況即時反饋貨品管理員，并進行及時調(diào)整。7、對員工進行現(xiàn)場道具的講解，并按照貨品的陳列主題要求；帶領(lǐng)

9、員工進行貨品陳列，在陳列過程中或陳列完畢后再將陳列思路、標(biāo)準(zhǔn)等對員工做進一步的講解。8、組織員工現(xiàn)場實習(xí)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和銷售技巧，便于開業(yè)當(dāng)天能忙而不亂的開展工作。9、對開業(yè)當(dāng)天各崗位責(zé)任人員的工作重點跟進，并鼓勵大家熟練服務(wù)；鼓舞員工士氣，爭取完成當(dāng)天指標(biāo)。10、進行實地演練。11、督導(dǎo)回公司后，需兩日內(nèi)立即填寫（ ）新開店狀況分析表（附表八），并即發(fā)至督導(dǎo)科科長、市場部經(jīng)理、商品部經(jīng)理或零售部經(jīng)理、營銷副總及總裁處。（三）、一般性督導(dǎo)（專項服務(wù)流程、專項陳列、專項店鋪檢查或其他專項督導(dǎo)）工作流程：A、督導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作：督導(dǎo)每次出差前需準(zhǔn)備以下五個基本工具1、客戶檔案資料：本次拜訪的客戶的店

10、面布局圖、貨架陳列圖，SKU數(shù)、客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、客戶聯(lián)絡(luò)名單、本次督導(dǎo)任務(wù)單等。2、講課資料：須攜帶電腦，并帶店員培訓(xùn)PPT、店鋪標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)（DVD光盤）、店鋪管理全集、標(biāo)準(zhǔn)陳列手冊、每波陳列指引、公司導(dǎo)購手冊。3、銷售和管理表格：公司要求填寫表格的“店鋪報表系統(tǒng)”的電子文檔、店鋪檢查表4、培訓(xùn)、日志：培訓(xùn)記憶卡片、工作筆記本/日歷/日程安排，日/周/季度工作計劃工作重點。5、與商品部、零售部科長溝通店鋪日常情況，包括業(yè)績完成情況、庫存率等。B、一般性督導(dǎo)工作流程：1、到達店鋪，向店長、店員問候，說明拜訪目的2、進行店鋪檢查：填寫店鋪檢查表；3、根據(jù)店鋪檢查表檢查內(nèi)容進行評估：（1）、首先對達

11、標(biāo)項目予以肯定并給于鼓勵；（2）、再將不達標(biāo)項目告知相關(guān)人員并給于建議；（3）、雙方對不達標(biāo)部分及改進建議、行動方案取得共識。4、培訓(xùn)輔導(dǎo)：（1）、一般都在晚上打烊時間，在店鋪現(xiàn)場，根據(jù)店鋪檢查表及本次督導(dǎo)任務(wù)單的要求，進行現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)；（2）、采用輔導(dǎo)的教導(dǎo)技術(shù)：我做你看、你我同做、你做我看三步曲進行培訓(xùn)，并分步進行訓(xùn)練。5、根據(jù)時間的安排，如當(dāng)時安排在該店日程為兩天以上，則在次日在店鋪里對昨日輔導(dǎo)的內(nèi)容進行觀察，是否完全按照我們的要求執(zhí)行，如還未能完全掌握，則同樣再根據(jù)“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲進行再次培訓(xùn)，并分步再次進行訓(xùn)練。6、確認店鋪已掌握技術(shù)，則告別店鋪，并通知下次拜訪

12、時間，離開店鋪。7、與經(jīng)銷商溝通拜訪結(jié)果，并就存在問題的解決方案達成共識，并簽字確認留檔（四）、店鋪認證工作流程：詳見店鋪認證流程工作二：在公司工作流程：督導(dǎo)出差回公司后，除正常的調(diào)休外，其余時間必須完成以下工作：1、每日日常工作：A、了解所轄店鋪的銷售業(yè)績、天氣情況、銷售趨勢等相關(guān)信息；B、主動和貨品主管溝通，了解貨品情況，掌握店鋪貨品庫存；C、抽查所轄店鋪績效的執(zhí)行情況；D、督促所轄店鋪各項工作的合理有效的執(zhí)行；E、和商品部一起分析，業(yè)績波動店鋪出現(xiàn)的原因，并提出解決的辦法；F、幫助店鋪處理、解決問題（包括：貨品、營業(yè)用品、人員等）；G、及時了解公司新的制度、規(guī)定、方針政策等，以避免當(dāng)客戶

13、詢問時，自己一無所知的尷尬境地。2、公司期間，每周填寫每周所屬客戶銷售分析（附表九），與客戶進行電話溝通,利用教導(dǎo)、教練技術(shù)，對客戶實施教導(dǎo)式、教練式輔導(dǎo)，并將周分析表交督導(dǎo)科科長、市場部經(jīng)理、營銷副總處。3、接受日常的提升能力培訓(xùn)：必須在公司接受每月四次的業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，必須由每位督導(dǎo)于次日填寫培訓(xùn)/實習(xí)總結(jié)（附表十），交至督導(dǎo)科長處；4、店鋪實習(xí)：每月四天，每天不少于6小時，在店鋪里學(xué)習(xí)和實踐銷售方法和理論，找到更好的督導(dǎo)思路，實習(xí)完畢，必須由每位督導(dǎo)于次日填寫培訓(xùn)/實習(xí)總結(jié)；工作三：其他工作：1、重大活動推廣：A、熟練掌握活動內(nèi)容和道具、宣傳品的安放。B、在公司展廳進行活動布

14、置模擬。C、到店鋪后，先對店員進行活動陳述（目的、方法、具體操作、注意事項），接著進行人員分工安排。D、跟進活動過程中的細節(jié)問題并做記錄，便于完善以后的活動方案。E、對活動期間的業(yè)績數(shù)據(jù)進行整理，與活動前一周的業(yè)績進行比較，做出活動總結(jié)報告。2、訂貨會會務(wù)安排和執(zhí)行、重大品牌宣傳活動的組織和執(zhí)行。3、試銷工作。 4、上級安排的其他工作安排。附表一： 月督導(dǎo)科巡店計劃表填寫日期： 填寫人：本月巡店原因：本月巡店人員及時間安排巡店人員巡店店鋪到達時間離開時間主要工作預(yù)計效果/目標(biāo)業(yè)績市場部經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：總裁確認意見：注：本表經(jīng)總裁簽字確認后，督導(dǎo)方可出差。附表三：督導(dǎo)任務(wù)單開單日期： 督

15、導(dǎo)科長：客戶名稱客戶類型自營 加盟 總代單店 多店任務(wù)類型業(yè)績扶持 新店開業(yè) 試銷 店鋪認證 一般督導(dǎo)難度系數(shù)派遣督導(dǎo)客戶電話去年同期業(yè)績今年按現(xiàn)狀預(yù)期希望達到目標(biāo)店鋪出現(xiàn)的問題描述：工作計劃：（由派遣督導(dǎo)填寫）市場部經(jīng)理核實：營銷副總批準(zhǔn)：以下為任務(wù)結(jié)束后填寫督導(dǎo)科長意見： 實際完成業(yè)績： 完成率：市場部經(jīng)理意見：營銷副總意見：注：本表經(jīng)營銷副總批準(zhǔn)確認后，方能執(zhí)行。附件三：零售店檢查表店鋪名稱： 檢查人員： （ ） 部（ ）檢查性質(zhì)：（ ）檢查；（ ）自查 檢查頻次：（ ）每日（ ）每周（ ）每月（ ）每季檢查日期： 檢查時間 ： 午 ： 至 ： 項 目(合格) (不合格)項 目(合格)

16、(不合格)一、作業(yè)流程檢視：（三）、營業(yè)中：（一）、到達崗位：1、是否保持貨場衛(wèi)生、收銀臺衛(wèi)生1、是否更換制服、工鞋、工牌2、音樂保持正常播放、室內(nèi)溫度正常2、是否整理頭發(fā)、化妝、指甲、首飾配戴3、試衣間門保持關(guān)閉3、早會是否準(zhǔn)時召開，有無按早會制度執(zhí)行？（四）、營業(yè)結(jié)束準(zhǔn)備：2、員工個人形象是否合乎標(biāo)準(zhǔn)？1、貨品是否清點？并核對帳目？（二）、營業(yè)前準(zhǔn)備：2、整理貨場貨品1、是否清點貨品，貨品是否準(zhǔn)確無誤？3、是否將現(xiàn)金正確存放2、是否清點現(xiàn)金，現(xiàn)金是否準(zhǔn)確無誤？4、是否規(guī)范操作帳務(wù)工作？3、是否按以下次序清掃貨場并保持清潔？5、晚會是否準(zhǔn)時召開，有無按晚會制度執(zhí)行？（1）、門口招牌、LOGO

17、標(biāo)完整、清潔6、是否關(guān)閉所有電腦、音響、照明、門窗（2）、櫥窗、玻璃、地板、展臺及模特整潔二、服務(wù)流程檢視：（3）、通道、門口、地板、天花板整潔1、顧客進店時，用“打招呼”的標(biāo)準(zhǔn)用語必須分時段，分節(jié)日打招呼（4）、店鋪后倉綜合衛(wèi)生狀況、規(guī)范情況2、顧客進門時，需主動為顧客開門（5）、機器設(shè)備、貨架及層板整潔3、留意顧客的需求，主動跟隨顧客（6）、玻璃、鏡身及墻身整潔4、主動為顧客介紹貨品（7）、收銀臺桌面、電腦POS設(shè)備清潔5、介紹貨品運用FAB的技巧（8）、休息區(qū)域衛(wèi)生狀況6、主動邀請顧客試衣（9）、商品、包裝物、衣架、褲架等配件整潔7、按試衣間服務(wù)的規(guī)范要求執(zhí)行：先了解顧客尺碼，取出合適服

18、裝，拆裝衣、褲架，解開服裝鈕扣、拉鏈，帶領(lǐng)顧客到試衣間前，敲門，將貨品掛在試衣間內(nèi)，關(guān)門。（10）、試衣間（鏡子、墻壁、地面、試衣鞋）衛(wèi)生狀況8、顧客從試衣間出來時，主動為顧客整理衣服4、營業(yè)用品是否齊備？特許經(jīng)營牌正確擺放？9、主動進行附加銷售5、標(biāo)準(zhǔn)背景音樂播放是否合乎規(guī)定10、主動引導(dǎo)顧客到收銀臺付款6、店鋪燈光合乎實際需要（招牌、室內(nèi)、櫥窗）11、付款時唱收唱付7、應(yīng)急燈備量足夠12、客戶建立資料卡：8、滅火器數(shù)量齊全，并在使用期內(nèi)（1）、主動詢問顧客是否有VIP卡9、店鋪門、窗正常使用，符合安全需要（2）、普通客戶購物是否都主動為顧客填寫了普通會員積分記錄卡10、室內(nèi)溫度屬于正常范圍

19、（3）、VIP客戶是否填寫VIP積分記錄卡1、是否完全按公司形象裝修（含試衣間）13、按公司規(guī)定包裝貨品2、形象品、裝修物品有沒配送完全14、將包裝袋遞給客戶同時，介紹貨品的洗滌方法3、POP牌和VIP辦理須知是否齊全，是否放在正確位置15、收銀完畢后，問顧客還有別的需要嗎？4、噴繪、燈箱畫是否當(dāng)季適用，完整16、用“送別”標(biāo)準(zhǔn)用語，送別顧客5、節(jié)假日/日常店鋪POP足量，氣氛適宜17、服務(wù)過程中，是否全程“微笑服務(wù)”六、貨品檢視18、電話回訪：1、暢銷款是否充足？普通款是否充足？（1）、售后三天，電話回訪客戶對我們商品及質(zhì)量滿意度2、有無形象款？（2）、節(jié)假日、客戶生日、以及重要日子，我們要

20、給客戶致意3、總量是否足夠？庫存比例是否協(xié)調(diào)？（3）、節(jié)氣有重大變化，例如像天氣突然變冷（或熱），我們必須要主動提示顧客，借以觸發(fā)消費動機七、員工基本技能和態(tài)度（4）、新貨上市或公司優(yōu)惠活動必須優(yōu)先告知會員客戶和VIP客戶1、員工工作態(tài)度是否端正三、顧客投訴處理2、員工工作職責(zé)是否明確1、是否對我們的服務(wù)不周或產(chǎn)品缺陷進行道歉3、貨品（含貨號、價格、面料成份、洗滌方式）知識是否熟悉2、是否仔細傾聽顧客的投訴4、員工都有掌握衣服整燙知識3、是否耐心接待客戶的投訴5、員工熟悉消防滅火知識4、是否及時采取相應(yīng)的彌補措施6、銷售小票、發(fā)票是否填寫完全、正確5、是否對相應(yīng)的責(zé)任人采取教育及處罰措施7、熟

21、悉公司商品的退換貨制度四、服裝、櫥窗陳列規(guī)范管理8、熟悉店鋪管理制度1、商品吊牌規(guī)范收整八、文件規(guī)范管理2、店鋪上柜商品經(jīng)過熨燙、平整1、店鋪管理制度齊全（一套10本）3、商品、陳列配飾品沒有破損2、店鋪歷史資料整理、歸檔清楚4、形象品、服飾品是否配備齊全3、店鋪各種報表清晰、明了5、店鋪商品搭配陳列是否按公司規(guī)定執(zhí)行？4、VIP積分記錄卡、普通客戶積分記錄卡（存根聯(lián)）是否完備6、櫥窗是否按公司要求布置？5、日常購銷、往來單據(jù)齊全、清晰7、是否一周更換櫥窗陳列？6、公司發(fā)文通知、傳真資料保管清楚五、店面形象類：7、店鋪營業(yè)證件齊全、有效綜合評價：1、優(yōu)秀；2、合格；3、不合格其他評價：店長簽字

22、確認零售部科長或客戶簽字檢查人簽字業(yè)績提升督導(dǎo)方案書店鋪名稱填表人填表日期一、目前業(yè)績情況：本月指標(biāo)實際完成完成率本年截止上月業(yè)績?nèi)ツ晖跇I(yè)績增長率庫存量庫存平均回轉(zhuǎn)天數(shù)二、提升方向：項目運用依據(jù)目前存在問題時間安排提升后的量化成果效果確認店長簽字（一）、產(chǎn)品重點提升方向1、暢銷款的數(shù)量根據(jù)期中分析表的回轉(zhuǎn)率分析，近期需補貨的款式2、店員的FAB技能根據(jù)公司導(dǎo)購手冊進行輔導(dǎo)（二）、陳列重點提升方向1、季初、季中產(chǎn)品陳列按照標(biāo)準(zhǔn)陳列手冊、波段陳列指引進行陳列2、重點陳列需了解目前貨品的庫存情況、未到貨清單，進行重點陳列輔導(dǎo)3、季末時的陳列需進行貨品的再編輯，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)陳列手冊和貨品的庫存情況進

23、行隨機陳列4、櫥窗陳列根據(jù)本季公司櫥窗和節(jié)日櫥窗進行布置（三）、服務(wù)重點提升方向1、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)八步曲根據(jù)“店鋪管理全集”的“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程”2、附加推銷根據(jù)周分析報表得出附加銷售率、件單價、客單件（四）、銷售技巧1、顧客異議處理根據(jù)“店鋪管理全集”的“顧客異議處理”技巧2、成交技巧利用“成交技巧”進行輔導(dǎo)3、顧問式銷售技巧根據(jù)“顧問式銷售手冊”和DVD（五）、店務(wù)管理1、作業(yè)流程根據(jù)“店鋪管理全集”的營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后流程2、早晚會根據(jù)“店鋪管理全集”的“會務(wù)制度”（六）、VIP服務(wù)1、標(biāo)準(zhǔn)VIP服務(wù)根據(jù)“店鋪管理全集”的“VIP服務(wù)”、“VIP套裝”，同時檢查VIP水晶牌、VIP服務(wù)告知書2

24、、VIP個性化服務(wù)生日服務(wù)、信息服務(wù)等（七）、促銷1、季中滯銷款促銷根據(jù)期中分析表回轉(zhuǎn)率分析，再結(jié)合這些回轉(zhuǎn)率異常的產(chǎn)品消化率和貢獻度分析，建議目前針對不同款式進行不同的促銷方式2、季末清貨POP根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)的“季末促銷”格式，在當(dāng)?shù)刂苯又谱骷用松檀_認簽字督導(dǎo)科科長簽字競爭品牌信息表（附表五）見EXCEL每周報表分析（附表七）見EXCEL附表六：店鋪成交分析表填表人： 填表日期： 天氣：晴；陰；雨； 屬：季初/中/末測試時間段： 月 日（ ）午 時 分- 時 分共 小時人流量分析從左經(jīng)過人數(shù)從右經(jīng)過人數(shù)合計人流量進店人數(shù)進店率進店率與日常相比1、高；2、中；3、低周邊品牌名稱與周邊品牌相比1、

25、高；2、中；3、低原因分析試穿分析試穿人數(shù)試穿率=試穿數(shù)/進店數(shù)試穿率與日常相比1、高；2、中；3、低原因分析每個試穿客戶成交分析序號時間段有無成交 （，）成交或不能成交原因11、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格21、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格31、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格41、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格51、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格61、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格71、

26、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格81、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格91、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格101、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格111、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格121、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格131、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格141、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格151、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格161、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格171、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格181、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格191、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格201、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格211、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款式；6、價格221、尺碼；2、質(zhì)量；3、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；4、成交技巧；5、款