公司員工考核管理暫行制度

1、公司員工考核管理暫行辦法一總則為全面了解、評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)和能力，鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。考核范圍及步驟凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點(diǎn)，然后逐步在店面推廣三考核原則1通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪水、待遇及獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，使之獲得努力向上提高工作效率的動(dòng)力。2使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理、發(fā)表自己的意見(jiàn)。3明確考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系及考核形式。4以崗位職責(zé)為主要考核重心，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核 相結(jié)合。四考核目的1獲得晉升、調(diào)配崗位及確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)是工作表現(xiàn)考核、工作 成

2、績(jī)考核以及工作能力的發(fā)揮。2獲得繼續(xù)培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力、工作適應(yīng)性考核以及自身綜合素質(zhì)的考核五考核時(shí)間公司定期考核，分為周度、月度、半年度、年度考核；公司也可為特別事件 而舉行不定期專項(xiàng)考核。六考核內(nèi)容1公司考核員工的內(nèi)容可見(jiàn)公司員工考核表，由員工自身素質(zhì)考核、員工工作考核、部門經(jīng)理工作考核等相關(guān)考核表格組成。2公司員工考評(píng)表給出了各類考核指標(biāo)， 為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象可進(jìn)行 相應(yīng)修改。七考核形式和辦法上級(jí)評(píng)議所有考核辦法最終反映在考核表上。八考核程序1辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以 及考核進(jìn)度安排。2考核人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到辦公室。根據(jù)公司要

3、求，該意見(jiàn)可與或不與考 評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。3辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。4員工考核總分在36204分之間，依此可劃分優(yōu)161204分、良81160分、中等37 80分、一般36分以下等四個(gè)評(píng)語(yǔ)。部門經(jīng)理 25分為優(yōu)秀、20分 為良好、15為中等、10分一般，考核結(jié)果分存入辦公室、員工檔案5考核之后，部門負(fù)責(zé)人與被考核人員進(jìn)行問(wèn)題溝通， 對(duì)個(gè)人工作表現(xiàn)與相 似崗位人員比較；找出需要改善的方面；提出崗位計(jì)劃與具體措施和未來(lái)工作 目標(biāo)；對(duì)公司發(fā)展的建議。九考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲考核結(jié)果一般情況向本人公開供本人參考并留存于員工檔案?？己嗽u(píng)比直接與本人當(dāng)月效益工資掛鉤同時(shí)具有以下參考：1. 被評(píng)定為優(yōu)秀員工發(fā)50員獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩次被評(píng)定為優(yōu)秀員工，發(fā)100元獎(jiǎng)勵(lì); 連續(xù)三次被評(píng)定為優(yōu)秀員工，其基本工資上浮 50元2. 被評(píng)定為差員工，公司將予以告誡；連續(xù)兩次被評(píng)定為差員工