下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2018年公司部門工作總結(jié)范文與2018年公司銷售助理工作策劃合集2018年公司部門工作總結(jié)范文XX年,公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略 意圖,各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會:一、團結(jié)嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導 基礎。XX年初,為適應方元電力公司成立、上市的需要,集團公司對 電力公司及時進行了改組,對公司的領導進行了調(diào)整,領導之間做到 密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,公司領導班子是一 個團結(jié)嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確,開誠 布公,團結(jié)協(xié)作,凡公司的重要決策都要集體討論通過, 領導辦公會、 司務會、業(yè)務例會
2、已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,不謀私利、廉 政建設方面,領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務, 電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間, 加班加點,為落實一些電力項目的 開發(fā),不畏艱苦,做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤 供應緊張問題,公司領導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領導以身作則的精神 極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強了員工凝聚力。二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務 的保證。為提高管理效能,激發(fā)員工積極極性,我們以集團公司的考核制 度為基礎,結(jié)合公司實際制定了職工考核辦法、目標管理辦法、 部門績效考核辦法等制度;明確了各部門的工作責任目標,我們 制定了年度部門工
3、作目標表,人手一份,各部門對工作目標責分解到 個人,凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務例會制度,把業(yè)務例會布置 任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù), 提高了考核的可操作性 和公平性, 及時地檢查了各部門工作任務完成情況, 促進了各部門工 作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念,改進作風,是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化, 電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改 變,我們面對的是激烈競爭。推進資本運營,成立方元電力公司并申 請上市,對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢 下艱巨的工作任務,我們不墨守成規(guī),及時轉(zhuǎn)變觀念,改進作風。把 以市場為導向,以客戶為中心 作為我們開展電力
4、營銷工作的思路; 嚴格按上市公司的要求,積極推進方元電力公司的各項工作全面完 成。四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑 建設一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關鍵。 為了適應公 司上市的需要, 我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識; 作為 業(yè)主主持大型電力項目建設, 我們經(jīng)驗有限, 必須學習和借鑒國內(nèi)外 先進的項目管理經(jīng)驗,確保工程建設質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性;為 了適應電力體制改革, 把握住政策的脈搏, 從容應對國家政策調(diào)整對 電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,我們做到不斷學習,研究政策,吃透政策,隨 時調(diào)整我們的策略,使我們的工作更具針對性。2018年公司銷售助理工作策劃XX年已經(jīng)來了,作為公
5、司銷售助理的我,有很多的工作需要我 去做。在總結(jié)了自己在XX年的工作后,我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,我 想我在XX年的工作中會努力的改正的,不過現(xiàn)在的情況是這樣的, 即使不能夠全部改正,努力去改就好了。在新的一年,我會繼續(xù)不斷 的努力工作,相信我在XX年會做的更好!產(chǎn)品的擺放,接下來新的 一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通, 使得這邊倉庫整潔規(guī) 范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好??梢苑奖闱宄闹?哪些 廢 看?庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還 是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時與 總公司有關部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商, 想辦法清 理
6、掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司 有關部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好 !對于自 己能力的問題。我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加 強鍛煉,讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高!我的計劃主要分為兩大部分:1)財務方面。1。繼續(xù)做好我天天的日常工作, 手工帳跟電腦帳,2。xx年年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴,盡量的避免風險。3。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié)。4。做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,做好工資、補助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在 在這邊已經(jīng)
7、穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班。加強一下,到時 假如條件不答應的話,我也會買一些書來自己自習 !2)倉庫的治理。 剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn)。但是 現(xiàn)在還是不完善,下一年,1。我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳, 核準產(chǎn)品等,做到帳目清楚,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。達到 了帳物一致。 2。庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存 ! 因為經(jīng)常有 客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免 缺貨現(xiàn)象發(fā)生 !3 。認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量, 避免庫存數(shù)量發(fā)生混 亂! 凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗。不懂的我會多向他討教,爭取 把北京倉治理好, 同樣也希望各
8、位銷售員能夠配合我。 共同把北京辦 事處做好 !我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷 售目標?;仡橷X年還存在的問題,有以下5點:1。與總公司洽談還 不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。 2。自己的能力跟素質(zhì)不 夠高。 3。倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟 erp 數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)。 4。返修貨的處理還不得當,經(jīng)常拖欠客 戶的,導致給客戶留下售后服務不到位的印象。 5。產(chǎn)品的擺放比較 混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,對于這 5點存在問題,將會在下一年計劃盡 快解決,對于實際庫存與 erp 賬面庫存的問題, 我會采用”一帳一人 一事”的方法解決這個問題, 返修貨問題, 我會與總公司有關部門協(xié) 商。洽談,盡快將這個問題落實解決!XX年其實并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權】 ISO/IEC 23090-25:2025 EN Information technology - Coded representation of immersive media - Part 25: Conformance and reference software for carriage of visual volumetric vid
- 二零二五版企業(yè)清算注銷及稅務籌劃合同3篇
- 二零二五版供配電設施安全風險評估與治理合同3篇
- 二零二五版鍋爐安裝與能源審計服務合同范本3篇
- 二零二五版阿拉爾經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)綠色建筑推廣應用合同3篇
- 二零二五版高職高專土建專業(yè)校企合作項目合同3篇
- 二零二五版二手車買賣糾紛處理合同3篇
- 二零二五版公益項目合同擔保法合規(guī)合同3篇
- 二零二五版專業(yè)打印設備升級與維護服務合同2篇
- 二零二五版電子商務平臺食品農(nóng)產(chǎn)品溯源合同3篇
- 2025年工程合作協(xié)議書
- 2025年山東省東營市東營區(qū)融媒體中心招聘全媒體采編播專業(yè)技術人員10人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年宜賓人才限公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- KAT1-2023井下探放水技術規(guī)范
- 駕駛證學法減分(學法免分)題庫及答案200題完整版
- 竣工驗收程序流程圖
- 清華經(jīng)管工商管理碩士研究生培養(yǎng)計劃
- 口腔科診斷證明書模板
- 管溝挖槽土方計算公式
- 國網(wǎng)浙江省電力公司住宅工程配電設計技術規(guī)定
- 煙花爆竹零售應急預案
評論
0/150
提交評論