醫(yī)院中秋節(jié)聯(lián)誼會上的講話

1、醫(yī)院中秋節(jié)聯(lián)誼會上的講話中秋節(jié)講話通過研究新區(qū)醫(yī)療消費市場的需求，我們提出了醫(yī)院十年發(fā)展戰(zhàn)略，即：前三年夯實基礎(chǔ)。完成醫(yī)院新大樓建設(shè)，大型設(shè)備陸續(xù)配置，人才儲備基本到位，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；中三年再上臺階。形成院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長的局面，醫(yī)院管理、設(shè)備、財務(wù)步入良性循環(huán)，核心競爭力進一步加強；后四年形成突破。完成具有特色的?？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)打造一批醫(yī)學(xué)專家，形成醫(yī)院品牌效應(yīng)，實現(xiàn)“二級醫(yī)院規(guī)模，三級醫(yī)院管理”的目標(biāo)?？梢哉f，通過全體職工的努力，我們的服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提高；新醫(yī)院的即將建成啟用，使醫(yī)院的外延發(fā)展有了更大的空間；通過建立新區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中心，布好醫(yī)療網(wǎng)

2、點，形成優(yōu)勢，控制病源外流，壟斷新區(qū)醫(yī)療市場。所以說當(dāng)前是醫(yī)院快速發(fā)展的重要機遇期，醫(yī)院有著光明的前景。但同時應(yīng)該清醒的看到，我們的發(fā)展存在著很大的困難和挑戰(zhàn)。我們的醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷層次、職稱等普遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要求；醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到二級醫(yī)院水平；目前新區(qū)醫(yī)療市場競爭相當(dāng)激烈，大大小小的醫(yī)療機構(gòu)、診所不下十幾家，我們要在這樣激烈的競爭中得以發(fā)展，有如逆水行舟不進則退。因此我們必須下定決心，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功。在座的各位是醫(yī)院發(fā)展的希望，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只有基礎(chǔ)牢固、腳跟站穩(wěn)，我們才能搞好工作，才能談建設(shè)高水平醫(yī)院。為此借這機會對大家

3、提幾點期望和要求。（一）要加強組織紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度 俗話說，沒有規(guī)矩就不成方圓，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度是一個單位能良性運轉(zhuǎn)的首要保證，一個集體要形成好的團隊，必須要保持鐵的組織紀(jì)律，所以希望新同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。不遲到，不早退，服從組織分配，認(rèn)真參加醫(yī)院及科室安排的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動。（二）要愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn) 醫(yī)學(xué)是一項神圣的、被人尊重的職業(yè)，但同時選擇了醫(yī)學(xué)就意味著選擇了奉獻(xiàn)，大家要以白求恩、吳登云、南丁格爾為榜樣，在自己的崗位同志們：一年一度中秋到，每逢佳節(jié)倍思親，值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、院行政向大家送上一份溫馨

4、的祝福，道一聲節(jié)日的問候！這次由醫(yī)院團委、工會組織的中秋聯(lián)誼會把大家召集到一起，這里既有已經(jīng)參加工作幾年的同志，又有才來還不到一個月的新同志，大家在一起聚一聚，聊一聊，暫時忘卻對家的思念，對新同志來說也是對醫(yī)院、對身邊的同事熟悉了解的機會，下面我想就醫(yī)院的現(xiàn)狀、未來和發(fā)展作一簡單介紹，同時對大家提出我個人的幾點期望和建議。我院的前身是*鎮(zhèn)衛(wèi)生院，已有50年的建院歷史，于20*年11月28日由*市第一人民醫(yī)院整建制合并而成*市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院，同時保留*新區(qū)人民醫(yī)院的牌子。由于在座各位的加盟，現(xiàn)醫(yī)院職工已增加到158人。醫(yī)院年門診量10萬余人次，年住院病人1500余人次，現(xiàn)開展床位60張，擁

5、有飛利浦原裝進口雙排螺旋CT、500mA全自動胃腸機、電視胃鏡、西門子B超等醫(yī)療設(shè)備。去年總收入為800萬元，今年預(yù)計達(dá)到1000萬元。剛才大家參觀的是我們明年4月即將投入使用的新醫(yī)院，是你們要施展才華的嶄新舞臺，新醫(yī)院總面積近3萬平方米、開展病床數(shù)為260張，總投資達(dá)7000多萬元。自20XX年11月與*市第一人民醫(yī)院合并以來，醫(yī)院開始了艱苦的二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過近兩年的努力，已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，醫(yī)院內(nèi)涵得到了提高，形象得到了改善。我們出臺了醫(yī)院改革分配方案，根據(jù)你的貢獻(xiàn)大小、效益高低、技術(shù)高低、質(zhì)量優(yōu)劣、風(fēng)險高低的不同，相對合理地拉開分配檔次；建立和完善了各項規(guī)章制度，制定了綜合目標(biāo)獎

6、懲細(xì)則、安全管理獎懲細(xì)則和醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則，通過制度約束，職工自覺遵守各項規(guī)章制度的意識明顯增強；加強了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理實施細(xì)則，通過大家的努力，全院醫(yī)療質(zhì)量得到了很大的提高；在護理整體素質(zhì)的提高上狠下功夫，建立了例會制度、督查制度、學(xué)習(xí)考試制度，恢復(fù)了晨間護理，各護理組從素質(zhì)、落實規(guī)章制度、護理質(zhì)量、儀表儀容、規(guī)范服務(wù)、親情服務(wù)等方面都有了明顯的進步，達(dá)到了管理制度化、操作常規(guī)化，在全院起到了表率作用，受到了患者和社會的認(rèn)可和贊許；加大了人才培養(yǎng)和儲備，去年一年就選送了十幾位醫(yī)務(wù)人員去總院進修，僅一年的進修人數(shù)就是前二十年進修人數(shù)總和的二倍多；去年對新分配來的兩位同志直接

7、安排到總院婦產(chǎn)科進修學(xué)習(xí)兩年，為醫(yī)院婦產(chǎn)科今后的發(fā)展儲備人才。以后我們還會用這種形式加大、加快人才培養(yǎng)力度，迅速提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。上要兢兢業(yè)業(yè)，做到心系病人，知患所慮，解患所憂，排患所難；在服務(wù)質(zhì)量上狠下工夫，要視病人如親人，經(jīng)常與病人溝通交流，幫助病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心；要增強團隊意識，樹立以院為家的主人翁責(zé)任感，自覺維護醫(yī)院的聲譽。（三）要加強自身培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平 在座的各位是醫(yī)院未來的希望，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高離不開你們的支持，大家要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，以只爭朝夕、奮發(fā)圖強的精神，盡快成長、早日成才。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，苦練基本功，腳踏實地，要加強學(xué)習(xí)，自覺參加各類繼續(xù)教育和深造。要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高，在提高中工作,迅速提高理論水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）要確保醫(yī)療安全 大家一定要不斷強化醫(yī)療安全意識，做到警鐘長鳴，防患于未然。而嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度是做好醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，是防范醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵。（五）提高職業(yè)道德素質(zhì) 要加強行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì)律，加強素質(zhì)的塑造，牢記“古往今來，無德不成醫(yī)”的古訓(xùn)，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，更要處理好醫(yī)德與經(jīng)濟利益的關(guān)系，你們一定要堅決抵制收受病人或家屬“紅包”、貴重物品以及藥品回扣等