名師帶徒技能提升活動方案

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。關(guān)于開展”名師帶徒”技能提升活動的通知為進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司青年職工隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)水平,調(diào)動和激發(fā)廣大青年職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性和主動性 ,促進(jìn)青年職工崗位操作技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,真正地讓青年職工學(xué)到知識、掌握技能、提高能力 ,打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)青年職工隊(duì)伍。經(jīng)公司黨政批準(zhǔn) ,公司工會、團(tuán)委決定聯(lián)合在全公司范圍內(nèi)組織開展”名師帶徒”技能提升活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)作如下安排:一、活動目標(biāo)緊緊圍繞公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,以公司職工技能大賽為基礎(chǔ),分步實(shí)施青工技能振興計(jì)劃,按照”立足基層班組、強(qiáng)化日常

2、培訓(xùn)、 突出師徒傳幫、 提升業(yè)務(wù)技能” 的培訓(xùn)工作思路 , 經(jīng)過進(jìn)一步健全和完善導(dǎo)師帶徒活動機(jī)制 , 在全公司迅速掀起一個(gè)全員大學(xué)習(xí)、 技能大培訓(xùn)、 崗位大練兵的活動熱潮 , 著力提升青年職工崗位操作技能和安全自?；ケＤ芰?, 為公司發(fā)展培養(yǎng)一批品德高尚、 技術(shù)精湛、 貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年技術(shù)人才。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保”名師帶徒”技能提升活動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,公司下設(shè)” 名師帶徒” 技能提升活動領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)整個(gè)技能提升活動整體的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)。組長 :毛中華副組長 :蘇景明李樹斌蘇嵐司晉飛謝鵬宇資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。成員 :各基層單位工會主席、人力

3、資源部門負(fù)責(zé)人以及團(tuán)組織負(fù)責(zé)人”名師帶徒” 技能提升活動領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作組 , 負(fù)責(zé)活動的日常組織和檢查考核。組長:李樹斌蘇嵐司晉飛副組長 :蔚玉蓮成 員: 公司工會、 團(tuán)委、 人力資源部、 教育培訓(xùn)中心主管級管理人員各基層單位要制定本單位的”名師帶徒” 技能提升活動實(shí)施方案 ,成立工作領(lǐng)導(dǎo)組,做好活動的日常組織、宣傳和動員工作,負(fù)責(zé)組織師徒簽訂結(jié)對協(xié)議、 建立管理檔案以及日常培訓(xùn)的考核工作 , 要經(jīng)常調(diào)查了解活動開展情況 , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)工作。三、技術(shù)工種”名師帶徒” 技能提升活動在公司主要生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位組織開展 , 所選工種本著”突出生產(chǎn)一線、 突出主流工種、 突

4、出核心工種”的原則 , 初步設(shè)定 26 個(gè)工種。露天板塊 ( 6個(gè) )1、 電鏟司機(jī) (挖掘機(jī)司機(jī) )2、 礦用重型卡車司機(jī)3、 推土犁司機(jī)4、 鉆孔機(jī)操作工資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。5、 露天采剝機(jī)械機(jī)修工6、 露天采剝機(jī)械電修工井工板塊 ( 11個(gè) )1、 采煤機(jī)司機(jī)2、 液壓支架工3、 綜掘機(jī)司機(jī)4、 支護(hù)工5、 安全儀器監(jiān)測工6、 瓦檢工7、 通風(fēng)工8、 皮帶維修工9、 采掘電鉗工10、礦井維修電工11、礦井維修鉗工洗選板塊 ( 6個(gè) )1、 洗選設(shè)備機(jī)械維修工2、 洗選設(shè)備電器維修工3、 重介質(zhì)分選工4、 裝車站司機(jī)5、 煤質(zhì)化驗(yàn)工6、 采制樣工綜

5、合板塊 ( 3個(gè) )資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。1、 通用電修工 (電工 )2、 通用機(jī)修工 (機(jī)修鉗工 )3、 電焊工四、活動組織( 一 ) 選拔報(bào)名各基層單位要充分利用各種宣傳方式,大力宣傳”名師帶徒”技能提升活動的重要意義, 提高青年職工參加活動的積極性和主動性。結(jié)合本單位各工種人員的實(shí)際情況,認(rèn)真選拔師傅和徒弟。具備技師及以上技能等級或具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員,原則上要求必須帶徒 , 參加工作時(shí)間較短、暫未取得專業(yè)技術(shù)職稱以及專業(yè)技術(shù)職稱為助理工程師或初級工的人員要求必須參加此次技能提升活動。各單位報(bào)名參加公司”名師帶徒”技能提升活動的人員 ,

6、必須在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上以書面形式簽訂師徒協(xié)議書。師徒協(xié)議書包含傳授內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)、協(xié)議期限等內(nèi)容。各單位人力資源部負(fù)責(zé)對協(xié)議進(jìn)行審核、批準(zhǔn) ,并加蓋公章。協(xié)議書一式三份 , 師、 徒各保留一份 ,另一份由人力資源部保存,協(xié)議書自師徒二人簽字之日起生效。為保證”傳、幫、 帶”的效果, 一個(gè)師傅一般帶 12 名徒弟。承擔(dān)帶徒任務(wù)的”名師”應(yīng)具備以下資格:1、 熱愛本職崗位 ,具有良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神。2、 培養(yǎng)初級工的師傅應(yīng)具備高級工及以上技能等級; 培養(yǎng)中級工的師傅應(yīng)具備技師及以上技能等級或具有中級以上職稱的專資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。業(yè)技術(shù)人員 , 管

7、理崗位上的師傅應(yīng)具備相關(guān)崗位合格證 , 并具有中級以上職稱的專業(yè)人員 ( 鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)長、 班組長帶徒 ) 。3、 具有精湛的技藝,熟練掌握本崗位關(guān)鍵技術(shù),能解決工藝操作難題。參加技能提升活動的徒弟應(yīng)滿足以下條件:1、 年齡在 40 周歲及以下的公司勞動合同制員工。2、 熱愛本職工作 ,遵守崗位操作規(guī)范,尊敬師傅 ,虛心好學(xué) ,具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感。3、 已經(jīng)掌握本崗位的基本操作技能,暫未取得專業(yè)技術(shù)職稱或已經(jīng)具備一定的職業(yè)技能等級(初級工、中級工和高級工) ,在近兩年內(nèi)需要進(jìn)一步提升職業(yè)技能等級的員工。(二 ) 組織培訓(xùn)1、 各基層單位要根據(jù)選拔報(bào)名情況 , 建立師徒管理檔案 , 制定科

8、學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃 , 切實(shí)從增強(qiáng)理論素質(zhì)、 提高實(shí)操能力等方面 ,為師徒學(xué)習(xí)提供服務(wù)和幫助?！泵麕煄健钡呐嘤?xùn)計(jì)劃中必須包括師資情況、擬培養(yǎng)工種、等級和人數(shù)等內(nèi)容,并列入本單位年度職工的培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)公司教育培訓(xùn)中心。2、 師傅要按照本單位的培訓(xùn)要求,認(rèn)真制定本小組的培訓(xùn)計(jì)劃 , 結(jié)合每個(gè)徒弟的技能水平 , 有針對性地開展技術(shù)傳授輔導(dǎo) , 要求師傅每月對徒弟進(jìn)行不少于 2 次的培訓(xùn) ( 保證 1 次理論和 1 次實(shí)操 ) , 對培訓(xùn)時(shí)間、 內(nèi)容等情況要留有記錄。根據(jù)各工種技術(shù)的復(fù)雜程度或崗位的實(shí)際需要,師徒協(xié)議的期限一般為12 年。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

9、徒弟技能等級為初級工的 , 協(xié)議期限一般為一年 , 技能等級為中級工的 , 協(xié)議期限一般為二年。3、 師傅要切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) , 與徒弟做到相互學(xué)習(xí)、 相互促進(jìn)、 共同提高。徒弟要尊敬師傅 , 虛心求教 , 刻苦鉆研 , 愛崗敬業(yè) , 盡職盡責(zé) , 遵章守紀(jì) , 努力提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。 師徒要同班、 同崗工作 , 原則上不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位 , 造成師徒崗位分離。(三 ) 考核管理”名師帶徒”技能提升活動堅(jiān)持月度考核和年度鑒定制度。公司工作組每月對部分基層單位活動開展情況進(jìn)行檢查,檢查情況將及時(shí)反饋給各相關(guān)單位, 考核結(jié)果列入各基層單位的班組建設(shè)考核。教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)職業(yè)技能資格的認(rèn)定、

10、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。各基層單位每月對師徒的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,按照實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)發(fā)放培訓(xùn)津貼, 每次發(fā)放當(dāng)月培訓(xùn)津貼的60%, 剩余 40%在師徒協(xié)議期滿和徒弟合格出師后再進(jìn)行發(fā)放。培訓(xùn)津貼及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用統(tǒng)一從公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。公司活動領(lǐng)導(dǎo)組每年組織對所有徒弟進(jìn)行一次出徒鑒定, 經(jīng)過職業(yè)技能鑒定、 專業(yè)技術(shù)職稱、 工作績效、思想作風(fēng)評價(jià)等綜合指標(biāo)進(jìn)行考評。 各工種出徒的技能標(biāo)準(zhǔn) ,首先要求徒弟掌握崗位操作規(guī)范 ,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,達(dá)到協(xié)議內(nèi)傳授內(nèi)容的要求 ; 其次 , 要求熟練掌握本崗位的技術(shù)要求 , 取得相應(yīng)的職業(yè)技能鑒定或?qū)I(yè)技術(shù)職稱 , 并在原來技能等級的基礎(chǔ)上提高一個(gè)等資料內(nèi)

11、容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。級。公司經(jīng)過考評出具鑒定意見,意見分為 :優(yōu)秀出師、合格出師和不予出師。( 1)對少數(shù)未滿協(xié)議期,但經(jīng)階段性考評或本人申請?zhí)崆皡⒓涌荚u合格 ,達(dá)到師徒協(xié)議書 的要求 ,而且經(jīng)過職業(yè)技能鑒定的徒弟 ,經(jīng)公司職業(yè)技能鑒定所頒發(fā)職業(yè)資格證書后,準(zhǔn)予提前結(jié)束協(xié)議 ,認(rèn)定為”優(yōu)秀出師” 。( 2)協(xié)議期滿后,按相關(guān)規(guī)定對徒弟進(jìn)行考評合格,達(dá)到師徒協(xié)議書 的要求 ,而且經(jīng)過職業(yè)技能鑒定的徒弟,經(jīng)公司職業(yè)技能鑒定所頒發(fā)職業(yè)資格證書后,認(rèn)定為”合格出師” 。( 3)協(xié)議期滿后 ,徒弟經(jīng)考評不合格,取消師徒協(xié)議 ,認(rèn)定為”不予出師” 。( 4) 對于認(rèn)定為”優(yōu)秀出師” 、 ”合格出師”的 , 公司給予師傅和徒弟一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 對于”優(yōu)秀出師”, 公司分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅 元、徒弟 1000 元; 對于”合格出師” , 公司分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅 1000 元、 徒弟 500 元 ; 對于” 不予出師” , 公司不予獎(jiǎng)勵(lì)并扣除師傅帶徒期間剩余 40%