2021年義絡公司提質增效活動總結(四月份)

1、 2021年義絡公司提質增效活動總結(四月份)撰寫人：_日 期：_2021年義絡公司提質增效活動總結(四月份)第一篇：義絡公司提質增效活動總結（_月份）義絡公司_月份提質增效活動總結按照_能源、義煤公司提質增效活動要求，我公司認真_開展提質增效活動，通過活動的開展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現(xiàn)就活動的開展情況匯報如下：_年_月_日，集團公司召開_年第一季度經濟活動分析會，我公司_在礦所有班子領導及副科級以上中層干部在我公司分會場參加了會議。會議召開后，義絡公司迅速行動，于_月_日晚召開班子成員會，再次傳達一季度經濟活動分析會精神，對一季度工作進行了總結，并對二季度主要工作

2、做出了安排。_月_日，公司召開全體中層干部會，集中學習傳達了會議精神，結合義絡公司實際情況分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題，對公司下步工作做出了安排，明確對二季度工作進行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區(qū)隊利用班前會、收工會、職工學習會等多種形式向職工傳達貫徹會議精神，突出重點、明確目標、扎實工作、共渡難關。下一步我們將重點做好以下幾點：一、深入開展提質增效活動要求全體干部職工，深刻領會集團公司第一季度經濟活動分析會會議精神，充分認清企業(yè)當前面臨的形勢和任務，高度重視企業(yè)的經濟運行工作。牢固樹立責任意識和危機意識，深入開展“提質增效”活動，制定活動方案，列出提質增效項目，

3、明確了工作方向，并要求各單位按照活動要求制定各自的活動方案，深挖內部潛力，堵塞漏洞，嚴控成本，努力實現(xiàn)投入產出比的最佳化，確保圓滿完成集團公司下達的各項經濟技術指標。二、強力推進內部市場化工作開展內部市場化工作正是化解經濟下滑的有效良方，下一步我們要根據(jù)義絡實際，加強市場化各項定額的細化、修訂、完善工作，以動態(tài)（范本）化抓好定額管理工作，夯實市場化核算的基礎；深入加強基層單位的市場化建設工作，通過各基層單位的交流學習、外出取經、市場化培訓等方式，以先進帶后進、齊頭并進，全面推進市場化工作；加強市場化的核算體系建設工作，建立內部市場化班組核算體系，豐富和完善核算內容，力爭在二季度將市場化核算推進

4、至班組；加快安全市場的建設，對安全隱患實行買賣制度。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由隱患所在單位進行購買，每次隱患買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。三、抓好安全生產越是在困難時候、特殊時期，安全生產愈發(fā)顯得重要。我們會時刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時刻盯緊重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做到重點監(jiān)控、嚴密防范，把各類不安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產。一是對近期上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實抓好“紅線”教育工作，增強職工的紅線意識、守紀意識，讓職工深刻領會到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動防范風險。三是盡快完成東三風井搶

5、險工程，加快井下出渣進度，早日恢復礦井的正常安全生產。四、強化經營管理在當前嚴峻的市場形勢下，抓好企業(yè)內部的經營管理至關重要。我們將繼續(xù)加強對成本費用、利潤等各項指標全過程動態(tài)（范本）監(jiān)控，堅決杜絕潛盈、潛虧和費用對標超降現(xiàn)象，大力壓縮各項可控費用和非生產性支出，確保緊縮政策落到實處。在物資管理上，進一步深化物資供應體制改革，加強物資管理信息化、網絡化、規(guī)范化、精細化建設，提高物資管理水平；認真做好回收復用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產；加強物資超市的管理，進一步清理區(qū)隊小庫，使物資管理上一個新臺階。在機電管理上，規(guī)范機電設備倉庫、物資材料倉庫、設備倉庫的管理，對臺賬、入庫、設備保

6、管、出庫等嚴格按照標準執(zhí)行。在煤質管理上，加大對煤質問題嚴重工作面的監(jiān)督檢查力度，強化生產工作面煤質檢查員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督煤質措施的落實，對開掘巷道出現(xiàn)全巖或半煤巖時堅決采取采取分裝分運措施，_煤質檢查小分隊，加強井下采掘運通各環(huán)節(jié)進行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強風選管理，確保原煤_%入選，生產適銷對路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長期戰(zhàn)略合作關系，保持煤價相對平穩(wěn)，保證銷售渠道暢通，確保產銷平衡。五、加強生產_的提質增效工作為實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的提質增效，我們將從生產設計和巷道支護入手，從源頭搞節(jié)約，從節(jié)約出效益。首先優(yōu)化生產設計：1、優(yōu)化35采區(qū)設計，一8煤底板集中巷掘進_米，石門_

7、個_米，提前掘進回采巷道，工作面走向長_米，提前_個月形成回采系統(tǒng)，少掘_米巖巷。2、優(yōu)化采煤工作面設計，避開薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚_米以下區(qū)域，暫時不設計在工作面范圍內；33010工作面下段煤厚_米，下巷掘進時，先掘進上山至煤層厚度達到_米時，再掘下巷。3、按照“先優(yōu)后劣、先肥后瘦”的原則，優(yōu)先開采煤層賦存穩(wěn)定、煤層較厚、煤質較好的采區(qū)和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區(qū)33010、35020工作面的建設，預計兩個工作面分別于_年_月和_月構成回采系統(tǒng)。4、繼續(xù)推進沿空掘巷技術，實現(xiàn)無煤柱開采。_年計劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷

8、沿空掘巷_米。再次優(yōu)化巷道支護方式：1、繼續(xù)推廣采煤工作面上下端頭替棚支護，采用2.2m型梁配單體柱支護，按單月推進_米計算，全年減少坑木投入70m。2、繼續(xù)優(yōu)化錨桿支護參數(shù)，由先前的_700mm調整為_800mm，優(yōu)化噴漿厚度從100mm優(yōu)化為50mm。3、繼續(xù)推進廢舊皮帶背幫支護，材料循環(huán)使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強度。每個循環(huán)節(jié)約荊笆_塊，背木550根。其次對機電運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化：1、34和38采區(qū)結束后，實現(xiàn)33和35采區(qū)集約化生產，可拆除皮帶機_部，刮板_部，開關等設備_余臺，有效提高設備使用效率。2、35采區(qū)-20集中巷優(yōu)化，減少皮帶機_部，可節(jié)約設備投入。3、空壓機余熱利

9、用項目于_年_月投用，該項目采用合同能源管理模式，可節(jié)約鍋爐運行費用_萬元，達到環(huán)保和收益的雙贏效果。六、抓好提質增效宣傳教育活動加強形勢教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報紙、專題會議等手段進行形勢教育，使廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢，號召廣大干部職工團結一心、艱苦奮斗、共度難關；每月召開一次形勢教育專業(yè)會議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強企業(yè)的核心競爭力；加強“紅線”宣傳力度，通過各渠道使“紅線”意識深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業(yè)的安全生產?？傊?，下一步義絡公司會以更加積極的態(tài)度，更加扎實的作風，采取更加有效的措施，進一步科學安排，規(guī)范管理，確保集團公司下達的各

10、項指標順利完成，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。_年_月_日第二篇：“提質增效、節(jié)支降耗”_月份工作總結（義絡）義絡煤業(yè)“提質增效、節(jié)支降耗”_月份工作總結_月份，我公司全面貫徹落實_能源、義煤公司文件精神，積極開展提質增效節(jié)支降耗活動，深挖降本增效潛能，把提質增效、節(jié)能降耗作為一項長效機制常抓不懈，為企業(yè)發(fā)展增添動力。現(xiàn)將_月份總結如下：一、安全管理工作：1、下發(fā)_月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行，所有工作程序化、規(guī)范化，做到管理科學、有的放矢；_月份制定安全工作計劃_項、“雙基”工作計劃_項。2、加大安全檢查力度。按照各系統(tǒng)的工作計劃和完成時間節(jié)點進行抽查，月底進行

11、驗收，并形成考核意見在“雙基”會上進行通報，月底參與“雙基”考核扣分，_月份因四個單位沒有完成“雙基”工作計劃，對生產科、機電科、地測科及掘進隊各進行考核扣分。3、本月重點落實_月_日_能源安檢局長和_月_日義煤公司董事長到礦指導提出的要求建議，全面整改義煤公司到礦檢查查出的_條隱患；加強各級領導的跟班管理，_月份礦級領導帶班共查出隱患_條，區(qū)隊、科室領導下井查出隱患_條，對查出的隱患采取對癥措施，努力杜絕隱患反復反彈，夯實安全工作基礎。二、優(yōu)化生產設計，降低生產成本1、優(yōu)化38060工作面上巷掘進工作面，采用_斷面，比計劃斷面_可節(jié)約投入_%，_月份掘進56m，工作面支護使用3.1m工字鋼梁

12、、2.4m工字鋼腿，掘進中使用沿空掘巷，每米巷道節(jié)約煤炭_噸，共計節(jié)約_噸，支護材料也相應節(jié)約_%左右。2、優(yōu)化35采區(qū)-20m回風上山石門斷面設計，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風，采區(qū)回風巷計算，采用_斷面即可滿足要求。比原設計_斷面節(jié)約資金_萬元。3、原35采區(qū)140m絞車坡設計為地面硬化，經優(yōu)化設計后采用石沫鋪設、整平，節(jié)約物料_萬元，人工_萬元。三、加強物資供應和修舊利廢管理：_、_月份回收復用物資金額：_萬元；修舊利廢物資金額：_萬元。如。_月份從采煤隊共計回收并校直工字鋼共計800根。33采區(qū)打密閉，利用回收的廢舊坑木和料頭代替新坑木，節(jié)約投入新坑木1

13、88根。送機修廠修理耙斗裝巖機_臺，架線電機車_臺，噴漿機_臺，瓦斯抽放泵電動機_臺，刮板機變速箱_臺，真空饋電開關_臺共計_臺。礦區(qū)豐源路整修時，需投入108穿線管_米，用回收的四寸舊鋼管代替。日常水路維修過程中，經修舊利廢節(jié)約熱熔球閥_個、快開球閥_個、水管_米。2、加強倉儲管理，對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例；建立完善材料出入臺賬，能用舊的，堅持不用新的，領取新材料時，必須交舊領新，_月份新材料投入比_月份下降_。四、加強水電費及日常辦公管理1、信息傳遞多用_少用紙；打印自己看的資料用已使用過的紙張背面；有關文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件

14、裝訂起來，做記事本或草稿本，本月減少辦公用品費用_余元。2、隨手關電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電_%；白天確保公用照明燈一直處于關閉狀態(tài)，下班時做到人走電關，本月節(jié)約電費_萬元。3、在水電費管理中，進行分時段控制，并每天安排專人到各公益用水點進行巡查，先后更換新宜小區(qū)五個壞閥門，治理跑、冒、滴、漏十六處，_月份節(jié)約用水_萬余噸，水費_萬元。_年_月_日第三篇：“提質增效、節(jié)支降耗”_月上半月工作總結（義絡）義絡煤業(yè)_月份“提質增效、節(jié)支降耗”上半月工作總結我公司_月份全面貫徹落實_能源“三會”精神，以主人翁的姿態(tài)積極投身到提質增效節(jié)支降耗活動中來，減少資源浪費，為提升企業(yè)效益而做出貢獻，現(xiàn)

15、將_月份上半月總結如下：一、安全管理工作：1、下發(fā)了_月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行。嚴格落實_月份工作計劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計劃和完成時間節(jié)點，進行抽查，確保工作計劃的實施，_月初進行驗收，形成考核意見與_月份工資掛鉤。2、加大安全檢查力度。_月_日_進行了全礦井的大檢查，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲點，對檢查發(fā)現(xiàn)的_條隱患和問題，按照“五定”原則已全部整改完畢，確保安全生產。二、生產技術管理1、35采區(qū)-20m回風上山石門斷面優(yōu)化設計，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風，采區(qū)回風巷計算，采用_即可滿足要求。比原計劃_節(jié)約

16、資金_萬余元。2、35采區(qū)采區(qū)絞車坡鋪設石沫，地面整平，絞車坡不再硬化，共140m，節(jié)約材料費_萬余元。_、_月份上半月采煤隊共計回收并校直工字鋼共計240根，達到資源合理回收利用，節(jié)約材料費_萬元。_、_月份上半月38060工作面上巷掘進30m，使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，斷面_，比計劃斷面_可節(jié)約投入_%，掘進中使用嚴空掘巷，每米巷道節(jié)約煤炭_噸，共計節(jié)約原煤_噸。三、物資供應管理：1、提高修舊利廢、回收復用的投入，物資材料類：上半月回收復用金額_萬元，修舊利廢_萬元；機電設備類：上半月自修設備共計_臺，節(jié)約資金_萬元，恢復33采區(qū)工作面，修復650皮帶機機尾_臺、修復35mm

17、動力電纜_米，節(jié)約資金_萬元。2、加強倉儲管理，每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例，上半月減少出本資金_萬元。3、提高采購物資性價比，降低采購成本，真正實現(xiàn)“物有所值”。加大內部挖潛力度，為下月打下基礎，上半月減少采購費用_萬元。四、辦公室日常管理1、信息傳遞多用_少用紙；打印自己看的資料用已使用過的紙張背面；有關文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本。2、隨手關電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電_%；不用電腦時，以待機代替屏保，下班時做到人走電關。上半月節(jié)約用紙辦公費_余元。_年_月_日第四篇：“提質增效年”活動總結機械廠“

18、提質增效年”活動總結按照提質增效年活動方案通知精神和要求，_年是集團公司提質增效年，為扎實_開展提質增效年活動，提高資產、資源營運水平，全面提升企業(yè)管理工作質量，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。進一步鞏固“管理提升年”活動成果，現(xiàn)就深入貫徹實施提質增效年活動上半年工作總結如下：一、精心謀劃安排，奠定活動基礎。一是認真動員部署。為機械廠“提質增效年”活動開好頭、起好步，扎實有效的開展，_月_日下午召開全廠員工大會，對機械廠開展“提質增效年”活動進行動員和部署，會議傳達了公司“提質增效年”活動精神，認真學習了相關文件，通過學習，使全廠黨員干部對開展提質增效年活動的重要意義等有了較為明確的認識。二是制定

19、實施意見。為確保機械廠“提質增效年”活動順利開展，廠支部根據(jù)公司實施意見，結合單位工作實際，制定了機械廠“提質增效年”活動實施方案。三是成立領導機構。為切實加強對活動開展的_領導和督促檢查，成立了以廠長為組長，支部書記為副組長，機關職能組及各班班長為成員的活動領導小組。二、創(chuàng)新活動載體，明確活動重點。按照公司開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作，我廠提出了“突出兩個重點、強化四項管理、開展五項活動”為主要內容的活動載體，以此確保我廠“提質增效年”活動能夠抓的實，抓出成效。一是抓學習，促思想認識提高。干部職工通過對科學發(fā)展觀等政治理論的學習，政治意識、大局意識、責任意識、服務意識明顯增強，

20、在思想、行動上能夠與廠及公司保持高度一致。二是抓紀律、促工作作風改進。為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在廠的各項工作中得到堅決落實，活動開展后，我廠嚴明工作紀律，嚴格實行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時間玩手機、上網聊天的沒了，技術服務及時到位。三是抓效率，促工作任務落實。對已落實的重點項目和重點工作，明確時限、目標和責任，科學安排、加快進度、保證質量。四是抓制度，促服務質量提升。安排專人清理和完善了崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、責任追究制、績效考評制等工作制度，并嚴格落實，全廠干部員工工作效能和服務質量明顯提升。通過活動開展，爭取在五個方面得到提升。一是生產規(guī)模有新發(fā)展。_

21、-_月份，完成機械加工總量_噸，產品銷售收入_萬元，對外銷售收入_萬元。二是標準化建設有新突破。大力開展安全標準化創(chuàng)建工作，建立健全各類安全生產制度與各類標準化臺賬，按照要求分工種完善了三級安全教育培訓廠一級課件，完善了廠內消防設施的_，完善了各類警示牌的補充，完善了廠區(qū)內環(huán)境整治等各項工作，促進和激發(fā)員工良好安全標準化工作創(chuàng)建氛圍。三是對外創(chuàng)收有新提高。抓好與周邊企業(yè)合作，_-_月份承接自來水公司管路改造等項目，對外達到_元新高。四是引進新設備達到新成效。引進新設備，解決勞動力缺少問題，上半年引進半自動切割機，實現(xiàn)長距離直線、圓弧氣切割可自行切割，同時操作者能進行其它作業(yè)，進一步解決了人員不

22、足的問題。五是技術革新有新進展。加工班吳勝改良了車床鉆孔自動供給裝置，改進前需要人工手搖進給費時費力，改進后進給量均勻，工作穩(wěn)定，機械損傷減小，大_大降低勞動強度；加工班劉吉龍自主創(chuàng)新了線切割機裝夾膜具，由原來的單一工件加工變成了成批加工，功效成倍增加；鉚焊班黎燕明運用了電腦放樣應用軟件，簡化了現(xiàn)場放樣復雜的計算程序，通過電腦直接計算得出數(shù)據(jù)，促進功效，效率穩(wěn)步提高。機械廠“提質增效年”活動雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營造氛圍上稍有欠缺；二是個別員工對活動重要性的認識還不夠，沒有把開展活動同推動工作有效結合起來，工作作風不實、效率低下的問題仍沒有得

23、到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個別班組活動抓的不緊。下一步，我廠將嚴格按照公司的安排部署，在公司“提質增效年”活動領導小組的指導下，抓活動，促工作，為“提質增效年”活動做出更大的貢獻。第五篇：提質增效工作總結提質增效工作總結按照公司_開展淄博柴油機總公司提質增效工作_精神和要求，為扎實開展此項工作，全面提升部門所擔負的管理工作質量，確保取得實實在在的成效，現(xiàn)將前段時間的提質增效工作總結如下：一、存貨資金占用二、現(xiàn)場“6s”管理生產部制定生產現(xiàn)場管理點檢表（附表1）。表單列出系列要求，依此作為現(xiàn)場“6s”管理標準。使生產現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標識、一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時作為現(xiàn)場“6s”管理檢查考核用表。在此期間裝配車間通過開展競賽活動，車間通過比對標準，進行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場管理競賽的激勵性和嚴肅性，既讓職工快速融入競賽節(jié)奏，又對職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。三、優(yōu)化生產流程生產部制定6200整機生產進度表（附表2）6200機型是公司新開